○第一條?幫助法則:幫助他人成功


    人脈的本質就是不斷用各種形式幫助其他人成功。你需要為此獻出你的知識與資源、時間與精力、朋友與關係、同情與關愛,持續地為他人提供價值,同時提高自己的價值。當你能夠幫助別人成功時,你自己就已經成功了。


    ○第二條?無私法則:努力讓自己的付出多於回報


    你能為別人提供價值,對方才會聯係你。所以,請多考慮別人而不是自己。總在計算回報的人,他最終的回報一定是零;多考慮付出而不是收獲的人,他將來的收獲一定盆滿缽滿。


    ○第三條?友誼無限法則:不要保留自己的好感


    你不要以為和一個人的友誼是有限的,友情就是一種投資,它會越滾越多。所以,不管那個人如何對你,你都要把他當做你最好的朋友,而且是永遠的朋友。


    ○第四條?大方法則:打動對方的關鍵是慷慨大方


    在人脈場通行的不是貪圖便利,而是慷慨大方。小氣鬼永遠邁不進“財富”的大門。


    ○第五條?目標法則:明確你的人脈目標


    你想結交什麽樣的人?和什麽人聊天會讓你覺得興奮,讓你感覺時間過得飛快?或者,什麽人才是你需要的?寫下來,把它記在心裏。


    ○第六條?定位法則:知道自己想要什麽


    越清楚你要的是什麽,對自己有清醒的定位,你就越能找到實現的方法和明確需要結交的人脈。


    ○第七條?夢想分解法則:夢想隻是不可缺少的基礎,實現的步驟才最關鍵


    讓你與眾不同的最簡單方式,就是把自己的偉大夢想變為可執行的現實目標,並且分解為具體的務實的小步驟。


    ○第八條?規劃法則:為自己的六度人脈目標設定合理規劃


    六度人脈的實現是有過程的,你的規劃應當包括以下三個部分:


    1你最近三年內的目標,及每三個月的進度。


    2列出一些可以幫你實現每個目標的人。


    3怎樣與第2點中列出的人進行實質性的聯係。


    一旦你設立了目標和相應的步驟,就把它們貼在你經常可以看到的地方,而不是鎖進抽屜和拋諸腦後。


    ○第九條?智囊團法則:擁有你個人的智囊團


    找到那些願意盡心盡力幫助你的有能力的人,他們就是你的智囊團。


    ○第十條?培養法則:在你需要之前,就著手培養自己的人脈


    要在你自己用到別人之前,就盡早地和他們建立、保持良好的溝通與聯係。在這個過程中,你要把他們當做最好的朋友,以誠相待,而不是潛在的客戶或貴人,因利而交。


    ○第十一條?當前法則:和你已經認識的人保持最好的聯係


    首先關注你當前人際網絡中的人,不要忽略他們的存在。有時,我們尋找了很久的人,往往就在你身邊。


    ○第十二條?勇氣法則:大膽而且敢於前進


    勇氣是無論何時都不能丟掉的品質,它具有非常神奇的魔力,才能相似的兩個人的人脈迥異,可能僅僅因為前者具備勇氣,後者卻沒有。


    ○第十三條?索取法則:樂於向別人求助


    樂於向朋友索取幫助,可能正是他想看到的。你應當像樂於幫助別人一樣,大膽地向他人索取。當然,你要做好別人說“不”的最壞的打算。


    ○第十四條?厚臉皮法則:厚臉皮才會有收獲


    和陌生人說話要厚臉皮,向朋友提出請求也要厚臉皮。這當然可能失敗,讓你陷入窘境,但要想有收獲,就必須冒風險。臉皮薄的人隻會淪為平庸,錯失良機。


    ○第十五條?尊重法則:尊重帶來好感


    尊重每一個人,不分高低貴賤。尊重對方的人格,而非身份地位和財富。


    ○第十六條?透明法則:坦誠勝過一切


    向他人敞開心懷,坦誠地交流和溝通,不要隱藏,這是一種有益並且極受歡迎的態度。


    ○第十七條?結交法則:人脈來自於真心的結交,而不是功利的打造


    我們不是在打造自己的人脈網絡,而是在真心地結交朋友。能夠得到的廣泛收獲,會是一個自然而然的可以使雙方心靈愉悅的結果,而不是隻完成了你精心構造的功利計劃。


    ○第十八條?準備法則:作好一切準備工作


    你要去見誰?你們如何見麵?地點在哪兒?他會對你有什麽印象,或提出什麽問題?請在腦海列出詳細的清單,一一事先解決。精心準備,有備無患,這些不容忽視。


    ○第十九條?了解法則一:深度地了解和你交往的這個人


    足夠地了解你要交往和開始結交的人,深入他的內心、生活和工作,體貼、專業並聰明地與之對話。你要和他找到一個豐富而有深度的共同點,知道他是一個什麽樣的人,就能對症下藥,量體裁衣,才容易和他交往並給他留下深刻的印象。


    ○第二十條?了解法則二:深度地了解這個人平時的興趣


    知道他的興趣,有哪些獨特的愛好,並要學會愛屋及烏。擁有這些興趣,你很快就會成為他最好的朋友之一。


    ○第二十一條?吃飯法則:盡量避免一個人吃飯

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