“我過去常說，人的精力是有限的。但是，與此同時，人的精力也是有一個固定數值的。對一個群體來說，如果其活動消耗的精力過少，群體內很多成員的精力得不到消耗，淤積在了那裏---那麽他們出於本能，就會開始選擇內耗，進行內部的對抗和消耗，從而消耗掉過多的精力。”
“有些團隊的規則，往往是為了避免這種內耗而被製定出來的。但是，這麽做就相當於所謂的‘飲鴆止渴’、‘負薪救火’。並沒有解決根本性的問題。越來越多的規則、越來越粗暴的做法...都不能真正的管束好群體內部的問題，而隻會引發群體內部成員那不由自主的敵意，把因為過剩的精力而產生的力量方向，引導到自己身上。”
“當這種敵意，以及普通成員的力量，都慢慢積累到足夠程度的時候，‘自己人’就會變成‘敵人’。這個團隊也就到了崩塌的時刻。從前、古代、曆史上，有很多非常大的群體都是這麽崩塌的。”
“不管他們多麽愛自己，多麽美化自己，給自己賦予什麽樣的權威性和神聖性；也無論他們曾經創造了什麽樣的輝煌、建立了什麽樣的功績；但究根結底，他們的本質依舊不過是一些由人組成的群體罷了。”
“他們也一樣要遵循這樣的規則。那就是所謂的：曆史周期率。”
啊，一不小心，討論的問題就上升到這種層次了嗎....
“如果是這樣，您打算以什麽樣的理念來凝聚團隊？”漢弗拉問道。
“變強之後，人們的視野會變得更開闊，野心會更蓬勃。”王洛寫道。“但無論如何，這力量終究是外界給予他們的。”
“我打算進行組織人手，進行如下這樣的論證：‘我們可以從空間的曆險中能獲得力量。但空間既然能把力量給我們，把這些力量收回去不也很容易嗎？如果它真的這麽做了，我們又能如何？’”
“確實存在這種可能。”漢弗拉回複道。“通過您的充分宣傳，大家會信的。”
“這樣，能在人們增長的力量中混入一種危機感。然後，進行合適的宣傳：在力量沒有被收回之前，怎麽才能更充分的利用它？”
“無疑，利用還沒失去，依舊擁有力量的這段時間去締結珍貴的友誼，才是最有利的做法。通過這一路上的互相幫助，一起克服危難，共同麵對敵人。大家同甘共苦過、同生共死過、就算失去了空間給予的力量，我們在這番曆險中締結而成的友誼，才是我們每個人所擁有的，最寶貴的財富。”
這種思路確實不錯。尤其是....這種說法可以解釋你的某些行為了。
“以共同的經曆和友誼來提升團隊的凝聚力，很好的做法。”漢弗拉寫到。“隻是，如果這麽做，也有可能造成一些別的問題。”
“確實。”王洛回複道。“你有什麽更好的主意嗎？”
“沒有。”漢弗拉聳了聳肩。“您如果決定了怎麽做，我能做的就是全力執行。”
“你也知道，我們團隊的人員組成方麵比較複雜。各個團隊都有不同的風氣、習慣、取向。但是沒關係，之後，在大家成長起來之前，讓他們多看看外界其他團隊經營的方式、發展的軌跡、悲慘的結局，他們就會更珍惜現在的團隊了。”
“有對比才有傷害。通過宣傳和案例，讓他們好好感受一下那些自私自利、勾心鬥角、不顧大局，從而導致了團隊分崩離析、自相殘殺的人，是怎麽毀滅彼此，又毀滅自己的。在宣傳中給出暗示：他們如果還是待在原本的團隊裏，隨波逐流的發展下去，那也非常可能是他們遭到的結局。”
在這種做法裏，也存在著很大的了操作空間。
漢弗拉這樣想著，給出了答複。“非常好的規劃。內部的善意、巧妙、成績，與外界的短視、笨拙、失敗對比起來，一定能得到大家全力的支持。在整合完畢之後，我們的團隊說不定還可以繼續擴大。”
“我也有這樣的打算。”王洛寫道。“大方向是如此。當然，這並非目前階段的首要工作。這一階段，該做的就是盡量提醒大家：敵人的危險---並不需要說謊，敵人確實很危險。”
“然後，盡量把大家的注意力吸引到對抗敵人的事情上，讓他們在當前的主要矛盾中把額外精力消耗光。”
主要矛盾嗎？“要是有些人沒把這個當成主要矛盾呢？”
“你要是發現了誰這麽做，那就安排他到前方多戰鬥幾次。”王洛看了看遠處，這樣寫道。“一般來說，太安全、太閑，都是會導致人的精力淤積，混淆主次矛盾的重要因素。讓他們多做點有危險的工作，這個毛病就不治而愈了。”
你自己怎麽不去....“好的，如果我發現了這種跡象，一定會這麽安排的。對了，按之前那個例子來說，官員如果犯了錯，要解除職務；但如果普通成員犯了錯，該如何懲罰？”
“以你的經驗，一般會如何處罰？”王洛反問道。
“禁閉、罰款、用空間提供的道具或者團隊規章本身的力量對其進行折磨。”漢弗拉寫道。“各團隊的處罰方式各有不同。但您既然以打算以友誼來凝聚團隊，這些做法就未必合適了....對他們，您也打算使用那三個預置條件嗎？”
“每件事都用的話，來不及。”王洛寫道。“官員的數量少，並且對團隊的運行來說更重要，所以能處理的過來。但對普通成員的評估，可以在離開場景，回到空間的那幾天進行統一處理。”
“在場景裏就先不過問？您要是這麽做，有些人恐怕會肆無忌憚的利用這一點。”比如我。
“視情況而言吧。”王洛寫道。“對於確實犯錯的人，可以製定較輕的處罰方式。先簡單進行處罰，回場景之後再詳細確認情況；對於連續犯錯的人，則給予較重的處罰。”
又有變化？“請問具體要怎麽做？”
“有些團隊的規則，往往是為了避免這種內耗而被製定出來的。但是，這麽做就相當於所謂的‘飲鴆止渴’、‘負薪救火’。並沒有解決根本性的問題。越來越多的規則、越來越粗暴的做法...都不能真正的管束好群體內部的問題，而隻會引發群體內部成員那不由自主的敵意，把因為過剩的精力而產生的力量方向，引導到自己身上。”
“當這種敵意，以及普通成員的力量，都慢慢積累到足夠程度的時候，‘自己人’就會變成‘敵人’。這個團隊也就到了崩塌的時刻。從前、古代、曆史上，有很多非常大的群體都是這麽崩塌的。”
“不管他們多麽愛自己，多麽美化自己，給自己賦予什麽樣的權威性和神聖性；也無論他們曾經創造了什麽樣的輝煌、建立了什麽樣的功績；但究根結底，他們的本質依舊不過是一些由人組成的群體罷了。”
“他們也一樣要遵循這樣的規則。那就是所謂的：曆史周期率。”
啊，一不小心，討論的問題就上升到這種層次了嗎....
“如果是這樣，您打算以什麽樣的理念來凝聚團隊？”漢弗拉問道。
“變強之後，人們的視野會變得更開闊，野心會更蓬勃。”王洛寫道。“但無論如何，這力量終究是外界給予他們的。”
“我打算進行組織人手，進行如下這樣的論證：‘我們可以從空間的曆險中能獲得力量。但空間既然能把力量給我們，把這些力量收回去不也很容易嗎？如果它真的這麽做了，我們又能如何？’”
“確實存在這種可能。”漢弗拉回複道。“通過您的充分宣傳，大家會信的。”
“這樣，能在人們增長的力量中混入一種危機感。然後，進行合適的宣傳：在力量沒有被收回之前，怎麽才能更充分的利用它？”
“無疑，利用還沒失去，依舊擁有力量的這段時間去締結珍貴的友誼，才是最有利的做法。通過這一路上的互相幫助，一起克服危難，共同麵對敵人。大家同甘共苦過、同生共死過、就算失去了空間給予的力量，我們在這番曆險中締結而成的友誼，才是我們每個人所擁有的，最寶貴的財富。”
這種思路確實不錯。尤其是....這種說法可以解釋你的某些行為了。
“以共同的經曆和友誼來提升團隊的凝聚力，很好的做法。”漢弗拉寫到。“隻是，如果這麽做，也有可能造成一些別的問題。”
“確實。”王洛回複道。“你有什麽更好的主意嗎？”
“沒有。”漢弗拉聳了聳肩。“您如果決定了怎麽做，我能做的就是全力執行。”
“你也知道，我們團隊的人員組成方麵比較複雜。各個團隊都有不同的風氣、習慣、取向。但是沒關係，之後，在大家成長起來之前，讓他們多看看外界其他團隊經營的方式、發展的軌跡、悲慘的結局，他們就會更珍惜現在的團隊了。”
“有對比才有傷害。通過宣傳和案例，讓他們好好感受一下那些自私自利、勾心鬥角、不顧大局，從而導致了團隊分崩離析、自相殘殺的人，是怎麽毀滅彼此，又毀滅自己的。在宣傳中給出暗示：他們如果還是待在原本的團隊裏，隨波逐流的發展下去，那也非常可能是他們遭到的結局。”
在這種做法裏，也存在著很大的了操作空間。
漢弗拉這樣想著，給出了答複。“非常好的規劃。內部的善意、巧妙、成績，與外界的短視、笨拙、失敗對比起來，一定能得到大家全力的支持。在整合完畢之後，我們的團隊說不定還可以繼續擴大。”
“我也有這樣的打算。”王洛寫道。“大方向是如此。當然，這並非目前階段的首要工作。這一階段，該做的就是盡量提醒大家：敵人的危險---並不需要說謊，敵人確實很危險。”
“然後，盡量把大家的注意力吸引到對抗敵人的事情上，讓他們在當前的主要矛盾中把額外精力消耗光。”
主要矛盾嗎？“要是有些人沒把這個當成主要矛盾呢？”
“你要是發現了誰這麽做，那就安排他到前方多戰鬥幾次。”王洛看了看遠處，這樣寫道。“一般來說，太安全、太閑，都是會導致人的精力淤積，混淆主次矛盾的重要因素。讓他們多做點有危險的工作，這個毛病就不治而愈了。”
你自己怎麽不去....“好的，如果我發現了這種跡象，一定會這麽安排的。對了，按之前那個例子來說，官員如果犯了錯，要解除職務；但如果普通成員犯了錯，該如何懲罰？”
“以你的經驗，一般會如何處罰？”王洛反問道。
“禁閉、罰款、用空間提供的道具或者團隊規章本身的力量對其進行折磨。”漢弗拉寫道。“各團隊的處罰方式各有不同。但您既然以打算以友誼來凝聚團隊，這些做法就未必合適了....對他們，您也打算使用那三個預置條件嗎？”
“每件事都用的話，來不及。”王洛寫道。“官員的數量少，並且對團隊的運行來說更重要，所以能處理的過來。但對普通成員的評估，可以在離開場景，回到空間的那幾天進行統一處理。”
“在場景裏就先不過問？您要是這麽做，有些人恐怕會肆無忌憚的利用這一點。”比如我。
“視情況而言吧。”王洛寫道。“對於確實犯錯的人，可以製定較輕的處罰方式。先簡單進行處罰，回場景之後再詳細確認情況；對於連續犯錯的人，則給予較重的處罰。”
又有變化？“請問具體要怎麽做？”