“譬如某個三象的人犯了老毛病，在戰鬥中得到了戰利品，變強之後就想著勒索同伴之類的。”王洛寫道。“這種情況，團隊肯定是要對其進行處罰。”
“假設這次打他十個耳光。那麽下次他再犯同樣的錯誤，那就揍他二十個耳光，翻倍。第三次犯，再翻倍，揍他四十個耳光。團隊的紀律，要比他思維中的慣性更有毅力，以這樣的幾何級數依次增長。寧可摧毀他，也絕不放過這樣的惡行。”
倒是....不能說這做法完全不合適。
漢弗拉考慮了一下，得出了這樣的結論。但這是他剛想到的嗎？還是從前就準備好了？
“無辜三象成員慘死耳光之下，多個人權組織一致表示抗議和憤慨。”漢弗拉開了個玩笑。“這樣的話，挨揍的人如果變強，就很難繼續保持對團隊的好感了。”
“地獄裏哪有這種組織？”王洛像是絲毫沒有領會到這份幽默一般，繼續麵無表情的這樣寫道。“好感，也從來都不是靠對罪行的遷就、容忍、縱容而獲得的。”
確實如此。看到犯錯的人受到懲罰，大家的心裏也會感到高興和滿意。
“這麽做的時候，還一定要把犯錯者犯下的罪行公布出來，然後讓所有的團員看到他受懲罰的過程。比起單個人的虛榮心和麵子來說，群體的心態更重要。這對大家來說能起到警示作用----犯錯就要受到懲罰。這一事實對團隊來說非常有好處。”
“要讓人們知道，偶爾的錯誤受到的懲罰較小，也有挽回的機會。但是，連續不斷的犯錯，要付出的代價就會變得非常大、非常嚴重。”
“這樣的行為必須嚴懲。不為別的，隻為了不讓人們誤認為團隊是軟弱可欺的。”
自己的這位團長，一直都是這樣的風格啊....
每次要做什麽凶殘的事情時，總喜歡找些理由說自己是‘不得已’的。
有人說起過，哈廷頓剛逃過來時就表現的非常傲慢，但自己的這位團長依舊笑臉相迎，表現的非常軟弱，讓很多部下都有所不滿....
現在想想，在第一次見麵的時候，王洛恐怕就已經下定了要殺死哈廷頓的決心。隨後不久，他就平和的、淡然的把各種手段用到了對方的團隊身上。最後，哈廷頓死在了卡西米爾手中。
等等...
這些話，會不會也是對我說的？
漢弗拉用審視的目光看向王洛，卻不由得發現，眼前是一幅異常的模樣。
王洛原本的位置上，一具骷髏坐在那裏，全身上下都燃燒著火焰。
他嚇了一跳，險些跌倒在地上。再仔細看時，卻還是王洛在那裏。
“怎麽了？”王洛像是發現了他的異常，遞過來一張這樣的紙條。
漢弗拉回到座位上。“沒什麽。”
這是怎麽回事？他不是王洛，而是別人？
不，除了王洛，也沒人能提出這些稀奇古怪的想法吧....這是他的技能？使用那精魂的表現？
他發現了我做的事情，打算殺我？
不...應該不是這樣吧....之前我行動的時候，保密性都做的很好，他不可能知道我具體做了什麽！
而且，那些行動都是非常巧妙的，利用人性弱點而設立的計劃。在很多地方，我隻是做了暗示、沒有什麽給人留下證據的地方。就算最嚴苛的法官，也不能以那些行動來給我定罪....
“三象那些人會辯解說那麽做是他們的傳統。”漢弗拉胡思亂想著，這樣寫道。“他們過去一直都是這麽做的。”
“好就是好，不好就是不好。難道傳統可以成為免罪符嗎？”王洛回複道。“如果誰敢這麽說，那就可以根據這種說法為他們定個罪名：盲目遵循傳統罪。額外罪加一等吧。第一次犯罪的時候，就直接以雙倍懲罰方式進行懲罰。”
不認可這個嗎？“您之前宣傳了友情的好處。如果是這樣，其中有些人會因為友情的關係，包庇犯下過錯的朋友，導致官員們很難找到證據。”漢弗拉堅持著寫道。“甚至有可能危害團隊，這樣的怎麽辦？”
“這樣的要視情況而定。”王洛抬起頭，眼神裏滿是不解。“牽連過眾並不是好事，但這種行為還是應該嚴厲打擊的。對這種情況，首先要宣傳清楚，然後，為不想朋友受罰的人，提供檢舉即可降低違法者所受刑罰的機會。你覺得如何？”
至少可以確定，這肯定不是別人。“恐怕會出很多問題。”漢弗拉回複道。
“沒錯。但還是像之前講的那樣，規矩是死的，人是活的。隻要整體的風氣把持住了，這方麵的問題應該不大。當然，如果可能造成較大的危害，那就也不怎麽需要講證據了。”
“這個，作為團隊，還是要講求公正的。如果官員們都不講證據而肆意行動，會造成很大的混亂。”漢弗拉寫道。
“嗯，表麵上當然還是要講的。”王洛寫道。“之後，就看事情辦沒辦成，局勢發展的如何了。按照之前的那三個原則來進行評判。事情處理好了、團隊整體狀況好的話，有問題也可以從輕發落；但如果事情搞砸了，團隊麵對壓力，甚至落入困境的話，說明他們能力不足，從重懲罰對團隊也沒什麽損失。”
這樣嗎....
隻要事情做成了，可以從輕發落嗎？
嗯，之前可能是我想多了。他能對我說這些，其實也是在對我說：我非常尊重你，經營團隊的方向、原則、機密，也都毫不保留的告訴你。你之前犯的錯，我可以不在乎、不計較，但是如果你做的太過分了，導致團隊利益受損，我會一起跟你算總賬，絕不客氣，絕不手軟。
不得不承認，他和自己從前遇到的那些長官不同。
沒有那種趾高氣揚，坐到位置上就以為自己比任何人都強的那種傲慢；沒有那種不懂裝懂、一幅自己隻要發號施令就行，工作都由別人來完成的優越感；沒有那種遇到難題就軟弱無能，六神無主的可憐相....相反的，他是真正在帶著大家求生，承擔起了團隊的責任的人。
更罕見的是，在做了這些之後，他還沒有被自己的偉大所感動，沒有產生犧牲自己的意願。
在這樣的情況下，暫時退讓、暫時服從他，並不是恥辱，並不是完全無法接受的事情...
再多觀察一段時間吧，有機會就試探一下，如果他這時候的模樣隻是裝出來的，如果他露出了破綻、弱點和缺陷，到時候再動手也來得及。
“您的理念卓越而優秀、強勁而巧妙、精致而非凡。”想到這裏，漢弗拉急匆匆的寫了起來。“總結下來，我們完全可以想象，在未來的這段時期，秉持這樣規則的我方團隊，一定能夠向您之前提起的那樣，‘團結一心，共克強敵’。”
“假設這次打他十個耳光。那麽下次他再犯同樣的錯誤，那就揍他二十個耳光，翻倍。第三次犯，再翻倍，揍他四十個耳光。團隊的紀律，要比他思維中的慣性更有毅力，以這樣的幾何級數依次增長。寧可摧毀他，也絕不放過這樣的惡行。”
倒是....不能說這做法完全不合適。
漢弗拉考慮了一下，得出了這樣的結論。但這是他剛想到的嗎？還是從前就準備好了？
“無辜三象成員慘死耳光之下，多個人權組織一致表示抗議和憤慨。”漢弗拉開了個玩笑。“這樣的話，挨揍的人如果變強，就很難繼續保持對團隊的好感了。”
“地獄裏哪有這種組織？”王洛像是絲毫沒有領會到這份幽默一般，繼續麵無表情的這樣寫道。“好感，也從來都不是靠對罪行的遷就、容忍、縱容而獲得的。”
確實如此。看到犯錯的人受到懲罰，大家的心裏也會感到高興和滿意。
“這麽做的時候，還一定要把犯錯者犯下的罪行公布出來，然後讓所有的團員看到他受懲罰的過程。比起單個人的虛榮心和麵子來說，群體的心態更重要。這對大家來說能起到警示作用----犯錯就要受到懲罰。這一事實對團隊來說非常有好處。”
“要讓人們知道，偶爾的錯誤受到的懲罰較小，也有挽回的機會。但是，連續不斷的犯錯，要付出的代價就會變得非常大、非常嚴重。”
“這樣的行為必須嚴懲。不為別的，隻為了不讓人們誤認為團隊是軟弱可欺的。”
自己的這位團長，一直都是這樣的風格啊....
每次要做什麽凶殘的事情時，總喜歡找些理由說自己是‘不得已’的。
有人說起過，哈廷頓剛逃過來時就表現的非常傲慢，但自己的這位團長依舊笑臉相迎，表現的非常軟弱，讓很多部下都有所不滿....
現在想想，在第一次見麵的時候，王洛恐怕就已經下定了要殺死哈廷頓的決心。隨後不久，他就平和的、淡然的把各種手段用到了對方的團隊身上。最後，哈廷頓死在了卡西米爾手中。
等等...
這些話，會不會也是對我說的？
漢弗拉用審視的目光看向王洛，卻不由得發現，眼前是一幅異常的模樣。
王洛原本的位置上，一具骷髏坐在那裏，全身上下都燃燒著火焰。
他嚇了一跳，險些跌倒在地上。再仔細看時，卻還是王洛在那裏。
“怎麽了？”王洛像是發現了他的異常，遞過來一張這樣的紙條。
漢弗拉回到座位上。“沒什麽。”
這是怎麽回事？他不是王洛，而是別人？
不，除了王洛，也沒人能提出這些稀奇古怪的想法吧....這是他的技能？使用那精魂的表現？
他發現了我做的事情，打算殺我？
不...應該不是這樣吧....之前我行動的時候，保密性都做的很好，他不可能知道我具體做了什麽！
而且，那些行動都是非常巧妙的，利用人性弱點而設立的計劃。在很多地方，我隻是做了暗示、沒有什麽給人留下證據的地方。就算最嚴苛的法官，也不能以那些行動來給我定罪....
“三象那些人會辯解說那麽做是他們的傳統。”漢弗拉胡思亂想著，這樣寫道。“他們過去一直都是這麽做的。”
“好就是好，不好就是不好。難道傳統可以成為免罪符嗎？”王洛回複道。“如果誰敢這麽說，那就可以根據這種說法為他們定個罪名：盲目遵循傳統罪。額外罪加一等吧。第一次犯罪的時候，就直接以雙倍懲罰方式進行懲罰。”
不認可這個嗎？“您之前宣傳了友情的好處。如果是這樣，其中有些人會因為友情的關係，包庇犯下過錯的朋友，導致官員們很難找到證據。”漢弗拉堅持著寫道。“甚至有可能危害團隊，這樣的怎麽辦？”
“這樣的要視情況而定。”王洛抬起頭，眼神裏滿是不解。“牽連過眾並不是好事，但這種行為還是應該嚴厲打擊的。對這種情況，首先要宣傳清楚，然後，為不想朋友受罰的人，提供檢舉即可降低違法者所受刑罰的機會。你覺得如何？”
至少可以確定，這肯定不是別人。“恐怕會出很多問題。”漢弗拉回複道。
“沒錯。但還是像之前講的那樣，規矩是死的，人是活的。隻要整體的風氣把持住了，這方麵的問題應該不大。當然，如果可能造成較大的危害，那就也不怎麽需要講證據了。”
“這個，作為團隊，還是要講求公正的。如果官員們都不講證據而肆意行動，會造成很大的混亂。”漢弗拉寫道。
“嗯，表麵上當然還是要講的。”王洛寫道。“之後，就看事情辦沒辦成，局勢發展的如何了。按照之前的那三個原則來進行評判。事情處理好了、團隊整體狀況好的話，有問題也可以從輕發落；但如果事情搞砸了，團隊麵對壓力，甚至落入困境的話，說明他們能力不足，從重懲罰對團隊也沒什麽損失。”
這樣嗎....
隻要事情做成了，可以從輕發落嗎？
嗯，之前可能是我想多了。他能對我說這些，其實也是在對我說：我非常尊重你，經營團隊的方向、原則、機密，也都毫不保留的告訴你。你之前犯的錯，我可以不在乎、不計較，但是如果你做的太過分了，導致團隊利益受損，我會一起跟你算總賬，絕不客氣，絕不手軟。
不得不承認，他和自己從前遇到的那些長官不同。
沒有那種趾高氣揚，坐到位置上就以為自己比任何人都強的那種傲慢；沒有那種不懂裝懂、一幅自己隻要發號施令就行，工作都由別人來完成的優越感；沒有那種遇到難題就軟弱無能，六神無主的可憐相....相反的，他是真正在帶著大家求生，承擔起了團隊的責任的人。
更罕見的是，在做了這些之後，他還沒有被自己的偉大所感動，沒有產生犧牲自己的意願。
在這樣的情況下，暫時退讓、暫時服從他，並不是恥辱，並不是完全無法接受的事情...
再多觀察一段時間吧，有機會就試探一下，如果他這時候的模樣隻是裝出來的，如果他露出了破綻、弱點和缺陷，到時候再動手也來得及。
“您的理念卓越而優秀、強勁而巧妙、精致而非凡。”想到這裏，漢弗拉急匆匆的寫了起來。“總結下來，我們完全可以想象，在未來的這段時期，秉持這樣規則的我方團隊，一定能夠向您之前提起的那樣，‘團結一心，共克強敵’。”