（這章資料較多，不喜可略過）
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從2006年回國進入源豐集團開始，葉世坤就開始思考關於集團傳統業務轉型的問題。
農業的曆史，已有上萬年，沒有任何一個行業的存在史比農業更悠久。
也因此，農業在世人眼裏，是非常傳統的行業，離“現代化”、“高科技”等詞匯甚遠。其實，未來的農業是真正的高科技行業。
因為家庭的原因，葉世坤在康奈爾大學讀書時，主修的農業，他也因此較為深入的了解了全球範圍現代化農業的發展現狀。
如果用一個單詞形容目前一些國家的農業現狀，會是這樣的:
以色列、荷蘭是高科技農業;
美國是現代規模化農業;
新西蘭是生態農業;
中國是傳統農業;……
以荷蘭為例，在農業方麵的科技創新就體現在多個方麵：
育種:到世界各地搜集種質資源，進行大量的雜交育種工作，從中選擇各種性狀優良的單株，對其進行少量的繁殖形成一個品係;
栽培:對同一品係進行編號，栽培於品種資源圃中，而後根據該品係的表現、市場潛力等方麵進行優選，並對選出來的新品種進行命名、申請品種權保護和推廣;
種植:依托先進農藝技術、溫室技術和水肥技術，不斷提高生產效率，實現每平方米土地產值成倍增長;
而在美國，現代化農場的農業生產已經不再需要駕駛拖拉機去耕地，而是通過分析數據，智能化種田完成。
24小時耕作、自動駕駛拖拉機、無人多用途收割機……
透過gps與地圖科技的進展，管理區域內的農地灌溉輛、施肥量，並精細到每一株作物；
利用土壤肥沃度的感測器，探測土壤顆粒中的化學/礦物質成分比重；
放飛無人機、在施肥與噴藥設備中布署作物感測器，收集來自空氣與土地的資料，把濕度感測器推入土壤；
利用寬頻連結技術，就算是在偏遠地區，農民們也能通過衛星，連上網絡處理越來越大量的數據；
農場上收集到的資料傳送至遠處的服務機構，讓顧問或農作物專家進行分析，指導農場種植……
而與國外的現代化農業相比較，如今國內的農業生產，還依然停留在非常粗糙的，簡單機械化耕種階段。
無論是在育種、農化、農資、土壤改良、灌溉技術、智能機械自動化、物聯網技術（農產品監測和追溯）……等農產品生產，以及產後的收購、加工、流通、銷售……等諸多環節，與國外都有著不小的差距。
體現出來的，就是經過這麽多年的發展，國內的農業土地生產率、勞動生產率、農產品品質和科技含量都較低，農民收入不高。
源豐集團作為國內民營農業龍頭企業，市值超過500億的上市公司，一年營收不超過百億，利潤僅10億，就很說明問題了。
可惜，當時葉世坤太急於求成了，經驗手腕都不足，忽略了董事會大多數元老，包括老爺子葉蘭亭的接受程度。
在沒有做好充足的準備，完全說服他們的情況下，大刀闊斧的進行改革，觸動了很多人的利益，又沒有妥善的安撫措施。再加上，恰逢全球金融危機爆發、股市崩盤……
不僅剛剛推動的改革措施半途而廢，他自己也被“踢出”公司的權利核心。
盡管如此，在葉世坤擔任源豐總經理的期間，也是做了一些事的：
一方麵，他積極在金融方麵布局，推動源豐參股了幾家商業銀行，確保了公司在每年的收糧季期間，資金鏈不至於出問題，還為農場的農戶推出了小額貸款服務，幫助這些農民能夠購買種子、化肥、農具等。
另一方麵，也收購了幾家新興的農業創新公司。
比如其中有一家魯省名為“農博士”的農化科技公司，其生產的殺蟲劑、除草劑、蛋白製劑等產品，就為源豐集團的玉米畝產提高了近10%。
離開源豐後，葉世坤先是和易風合作投資互聯網，而後創立新盛投資，雖然主要做互聯網和投資，但他依然將目光放在了全球範圍的新創高科技農業公司上。
搜集信息、調研考察、投資入股……，這兩年下來，收獲匪淺。
蘇靜妍發過來的郵件中，就詳細的梳理了到目前為止，新盛投資在農業創新公司方麵的布局情況。
比如，在灌溉技術方麵，新盛投資了以色列智能農業技術公司autoagronom。
滴灌技術是以色列第一代節水科技，農場主可以按需控製灌溉的區域，避免水資源的浪費。autoagronom則將這項技術進一步升級，將智能傳感器技術運用到滴灌係統裏，既節省了大量的水，還減少了農藥的使用。
而農場管理方麵，新盛投資了美國的農作物管理初創企業farmlogs，這家公司可以通過大數據和機器學習技術，幫助農民掌控農田的變化，最大程度的提升農作物的產量、減少浪費以及提升盈利能力。farmlogs能夠監控農作物監控、降雨以及氮氣水平等多項指標，同時還能夠讓用戶記錄和分享農田指定的照片。
而另一家新盛所投資的“精準化種植技術公司”precisionnting，其最大特點，就是通過對土壤相關數據的分析，實現“非均勻播種密度”。也就是說，在precisionnting提供的監測工具(seedsense和fieldview平板電腦)幫助下，農民可以駕駛播種機在不同區域位置、不同土壤情況下進行不同農作物品種的不同間距、深度播種，從而極大優化農作物的種植，並幫助實現差異化灌溉，最終促成農作物增收。
……
類似這樣的創新公司，新盛這兩年零零總總的投資了近十家，而這些新盛投資的高科技農業創新公司所擁有的技術，如果能夠應用在源豐集團這樣的規模化大農場生產的農業巨頭的業務中，毫無疑問能夠產生巨大的價值！
這一晚，葉世坤書房中的燈光一直到深夜未熄。
這些公司每一家葉世坤都曾經親自去實地考察過，對每家公司的發展情況都很清楚。
但現在，他依然很認真的看著資料，腦海中不斷的思索著，如果自己返回源豐，如何利用這些之前的投資，與源豐現在的業務結合，並進行轉型。
哪些公司適合收購？
哪些公司可以建立合作關係？
哪些公司可以購買專利？
甚至還回想，曾經接觸過的一些發展規模比較大的高科技農業公司，之前以新盛的實力，投不進去（畢竟新盛隻是pe公司，沒有產業優勢，無法進行戰略性投資），返回源豐後，應該可以用源豐集團來投資或並購……
此外，如果真的回歸，這次就需要徐徐圖之，再不能操之過急，跟老爺子談的時候，哪些是需要堅持的？哪些是可以先擱置，等手中權利穩固後再施行的？
這中間的分寸，輕重緩急，都需要好好思量……
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從2006年回國進入源豐集團開始，葉世坤就開始思考關於集團傳統業務轉型的問題。
農業的曆史，已有上萬年，沒有任何一個行業的存在史比農業更悠久。
也因此，農業在世人眼裏，是非常傳統的行業，離“現代化”、“高科技”等詞匯甚遠。其實，未來的農業是真正的高科技行業。
因為家庭的原因，葉世坤在康奈爾大學讀書時，主修的農業，他也因此較為深入的了解了全球範圍現代化農業的發展現狀。
如果用一個單詞形容目前一些國家的農業現狀，會是這樣的:
以色列、荷蘭是高科技農業;
美國是現代規模化農業;
新西蘭是生態農業;
中國是傳統農業;……
以荷蘭為例，在農業方麵的科技創新就體現在多個方麵：
育種:到世界各地搜集種質資源，進行大量的雜交育種工作，從中選擇各種性狀優良的單株，對其進行少量的繁殖形成一個品係;
栽培:對同一品係進行編號，栽培於品種資源圃中，而後根據該品係的表現、市場潛力等方麵進行優選，並對選出來的新品種進行命名、申請品種權保護和推廣;
種植:依托先進農藝技術、溫室技術和水肥技術，不斷提高生產效率，實現每平方米土地產值成倍增長;
而在美國，現代化農場的農業生產已經不再需要駕駛拖拉機去耕地，而是通過分析數據，智能化種田完成。
24小時耕作、自動駕駛拖拉機、無人多用途收割機……
透過gps與地圖科技的進展，管理區域內的農地灌溉輛、施肥量，並精細到每一株作物；
利用土壤肥沃度的感測器，探測土壤顆粒中的化學/礦物質成分比重；
放飛無人機、在施肥與噴藥設備中布署作物感測器，收集來自空氣與土地的資料，把濕度感測器推入土壤；
利用寬頻連結技術，就算是在偏遠地區，農民們也能通過衛星，連上網絡處理越來越大量的數據；
農場上收集到的資料傳送至遠處的服務機構，讓顧問或農作物專家進行分析，指導農場種植……
而與國外的現代化農業相比較，如今國內的農業生產，還依然停留在非常粗糙的，簡單機械化耕種階段。
無論是在育種、農化、農資、土壤改良、灌溉技術、智能機械自動化、物聯網技術（農產品監測和追溯）……等農產品生產，以及產後的收購、加工、流通、銷售……等諸多環節，與國外都有著不小的差距。
體現出來的，就是經過這麽多年的發展，國內的農業土地生產率、勞動生產率、農產品品質和科技含量都較低，農民收入不高。
源豐集團作為國內民營農業龍頭企業，市值超過500億的上市公司，一年營收不超過百億，利潤僅10億，就很說明問題了。
可惜，當時葉世坤太急於求成了，經驗手腕都不足，忽略了董事會大多數元老，包括老爺子葉蘭亭的接受程度。
在沒有做好充足的準備，完全說服他們的情況下，大刀闊斧的進行改革，觸動了很多人的利益，又沒有妥善的安撫措施。再加上，恰逢全球金融危機爆發、股市崩盤……
不僅剛剛推動的改革措施半途而廢，他自己也被“踢出”公司的權利核心。
盡管如此，在葉世坤擔任源豐總經理的期間，也是做了一些事的：
一方麵，他積極在金融方麵布局，推動源豐參股了幾家商業銀行，確保了公司在每年的收糧季期間，資金鏈不至於出問題，還為農場的農戶推出了小額貸款服務，幫助這些農民能夠購買種子、化肥、農具等。
另一方麵，也收購了幾家新興的農業創新公司。
比如其中有一家魯省名為“農博士”的農化科技公司，其生產的殺蟲劑、除草劑、蛋白製劑等產品，就為源豐集團的玉米畝產提高了近10%。
離開源豐後，葉世坤先是和易風合作投資互聯網，而後創立新盛投資，雖然主要做互聯網和投資，但他依然將目光放在了全球範圍的新創高科技農業公司上。
搜集信息、調研考察、投資入股……，這兩年下來，收獲匪淺。
蘇靜妍發過來的郵件中，就詳細的梳理了到目前為止，新盛投資在農業創新公司方麵的布局情況。
比如，在灌溉技術方麵，新盛投資了以色列智能農業技術公司autoagronom。
滴灌技術是以色列第一代節水科技，農場主可以按需控製灌溉的區域，避免水資源的浪費。autoagronom則將這項技術進一步升級，將智能傳感器技術運用到滴灌係統裏，既節省了大量的水，還減少了農藥的使用。
而農場管理方麵，新盛投資了美國的農作物管理初創企業farmlogs，這家公司可以通過大數據和機器學習技術，幫助農民掌控農田的變化，最大程度的提升農作物的產量、減少浪費以及提升盈利能力。farmlogs能夠監控農作物監控、降雨以及氮氣水平等多項指標，同時還能夠讓用戶記錄和分享農田指定的照片。
而另一家新盛所投資的“精準化種植技術公司”precisionnting，其最大特點，就是通過對土壤相關數據的分析，實現“非均勻播種密度”。也就是說，在precisionnting提供的監測工具(seedsense和fieldview平板電腦)幫助下，農民可以駕駛播種機在不同區域位置、不同土壤情況下進行不同農作物品種的不同間距、深度播種，從而極大優化農作物的種植，並幫助實現差異化灌溉，最終促成農作物增收。
……
類似這樣的創新公司，新盛這兩年零零總總的投資了近十家，而這些新盛投資的高科技農業創新公司所擁有的技術，如果能夠應用在源豐集團這樣的規模化大農場生產的農業巨頭的業務中，毫無疑問能夠產生巨大的價值！
這一晚，葉世坤書房中的燈光一直到深夜未熄。
這些公司每一家葉世坤都曾經親自去實地考察過，對每家公司的發展情況都很清楚。
但現在，他依然很認真的看著資料，腦海中不斷的思索著，如果自己返回源豐，如何利用這些之前的投資，與源豐現在的業務結合，並進行轉型。
哪些公司適合收購？
哪些公司可以建立合作關係？
哪些公司可以購買專利？
甚至還回想，曾經接觸過的一些發展規模比較大的高科技農業公司，之前以新盛的實力，投不進去（畢竟新盛隻是pe公司，沒有產業優勢，無法進行戰略性投資），返回源豐後，應該可以用源豐集團來投資或並購……
此外，如果真的回歸，這次就需要徐徐圖之，再不能操之過急，跟老爺子談的時候，哪些是需要堅持的？哪些是可以先擱置，等手中權利穩固後再施行的？
這中間的分寸，輕重緩急，都需要好好思量……