翔龍搜索從設計最初，就是陳俊一力主導的大投入。因為陳俊深深地了解這看似簡潔的界麵，想要達到時間最短的響應速度，需要什麽樣的技術、帶寬以及服務器。
好在，技術，陳俊有。帶寬，和聯自己做，成本低得多，這兩方麵成本就降低了不少。就算是如此，龐大的服務器消耗，也讓這個產品猶如一隻吃錢的大老虎，開銷之龐大，讓產品經理心驚肉跳。
可是翔龍搜索至今沒找到合適的盈利模式。
其實盈利模式不是沒有，但是陳俊不想在市場還未完全占有的時候，就搶先推出，那無異於殺雞取卵。
而現在，看到翔龍搜索的數據，陳俊滿意了。
上線這麽短短的時間，翔龍搜索的日訪問量居然已經突破了千萬。這說明翔龍搜索已經在以極快的速度擴張，在不知不覺中，占領著用戶的互聯網入口。
對於這樣的入口級產品，陳俊是非常非常重視的。
他立即拉了蔣春啟、崔建丘以及搜索的產品經理，來討論盈利的問題。
陳俊的方式很簡單，廣告。
付費的搜索廣告能有多掙錢，陳俊不可能不知道，不過為了避免日後的糾紛，有些底線還是必須堅守的。
陳俊把自己的想法說了說。
一個是廣告聯盟。
廣告聯盟已經是基於大數據的基礎了，後台的開發同樣需要極其可觀的投入。要實現精準的用戶廣告投放，其中的難度不可謂不大。雖然以現在的軟件技術，不可能太精準，但是聽了陳俊的描述，無論是產品經理還是崔建丘，都覺得其中大有可為。再想想其中的技術細節，產品經理頓時覺得他是不是得先向人資部要一些人再說。
二就是搜索頁內的付費廣告，也就是競價排名。
關於這一點，技術難度倒是不大，讓產品經理稍微鬆了口氣。可是陳俊聲色俱厲地強調，“競價排名，會直接影響到我們的搜索結果，會影響到用戶的搜索體驗，也就是會影響到我們的搜索產品的基礎。”他指著產品經理，“你組織業務人員的時候，一定要嚴格管控，不能隨便發放廣告，一定要經過嚴格審查，哪怕嚴格到我們少掙些錢，也一定要保證廣告的質量。不要什麽阿貓阿狗都放上來，尤其是假冒偽劣，坑蒙拐騙，絕對不能隨意發放廣告！”
不是他太小心，實在是前車之鑒。當年某度事發的時候，股價那連續多日的斷崖式大跳水還曆曆在目，更可怕的是，名聲一旦臭了，後來花了多少工夫，也挽不回曾經的信譽。這血一般的教訓，讓陳俊不得不從最開始就要嚴防這一切，絕不能因為一時的暴利放鬆了警惕。
陳俊想想再強調了一遍，“之前開會的時候我就說過，誠信是我們公司的立足之本，商業如果不講誠信，就幹脆別做了。”
陳俊極少有如此嚴厲的時候，產品經理神經緊繃，大氣都不敢喘地應了下來，牢牢地記在心上。
等陳俊說完，崔建丘想了想，也談了下自己的看法，“從短期來看，搜索很難實現盈利，我們是不是應該調整一下搜索團隊的利潤考核目標？”
蔣春啟也覺得有道理。作為公司管理者，階段性盈利難以實現是策略性的，但是不可能因為這樣的策略，而影響到員工的收入。
產品經理立即大倒苦水，本年的考核他已經大傷腦筋了，愁了半年，都沒想出好辦法。
陳俊想了想，“幹脆把人資部負責人叫過來，我們再來碰個頭討論一下這個問題。現在公司內產品短期內不能盈利的或者盈利模式還不足的，不止搜索這一個。把這些產品的考核方案都相應地調整一下。”
搜索的產品經理這才放心地去向組內成員提前透露這個好消息了。
等人資部負責人趕來的時候，趁著人都在，陳俊幹脆把其它產品的情況也都看了看。
現階段還未能實現盈利的，還有遊戲部門。
這次推出的遊戲，經過了一年多的準備，砸下去大量資金，多到蔣春啟都覺得可怕。現在產品終於出來了，但是還在測試。雖然遊戲的變現能力很強，一旦正式上線運行，陳俊非常有信心能實現盈利。可是問題是一年都過去一半了，遊戲還沒正式運營。到時候勢必會影響到年終的全年度考核。
幾人討論了一下，決定今年遊戲部門的考核也需要相應調整，讓人資部先去拿一個初步的方案來。
再來一個，是翔龍文學網。
翔龍文學網上線之後，運行之順利可以說是出乎除陳俊外所有人的意料的。
當日陳俊提出的付費閱讀的模式，基本上所有人都是心存疑慮的。隻是因為已經在公司內積累了一定威望的陳俊一力主張，這項措施才得以實施。
然而翔龍文學網建站後，從最初憑崔建丘拉來的那八個寫手開始，其影響力竟然像滾雪球一般擴張。
幾名寫手帶來了一些讀者，讀者之間互相推薦，帶來了更多的讀者。更多的讀者帶來了更多的寫手，而擴張的影響力，又帶來了越來越多的作者。在不知不覺中，這個沒有投放什麽廣告的翔龍文學網的影響力已經在潛移默化中，達到了一個可觀的程度。
極其簡便的注冊和創作模式，讓每一個讀者都可以隨意一試，大浪淘沙的排行榜方式，又催生出了不少意料之外的紅文。而首創的付費閱讀的模式，讓幾乎所有的作者都不能不心動。
不到一年的時間，翔龍文學網已經從最初的八名簽約作者，發展到了三百多名簽約作者，未簽約的寫手也已經過萬。而注冊的讀者，已經過了兩百萬，月活躍帳戶都能高達三十萬，讓蔣春啟和崔建丘都不得不驚訝這個悄無聲息公司也沒有多少投入的文學網的影響力。
網絡連載的創作模式，和付費閱讀的前景，初見端倪。
雖然現在的盈利能力也很有限，但是翔龍文學網的開支也極其有限，至今仍隻有七名技術人員，六名編輯以及一名專職的客服。用這麽點人達到了這樣的影響力，雖然現在文學網暫時還是入不敷出，但是虧損同樣極小。
而大家對陳俊提出的日後的ip化運作，也開始有了點信心。
好在，技術，陳俊有。帶寬，和聯自己做，成本低得多，這兩方麵成本就降低了不少。就算是如此，龐大的服務器消耗，也讓這個產品猶如一隻吃錢的大老虎，開銷之龐大，讓產品經理心驚肉跳。
可是翔龍搜索至今沒找到合適的盈利模式。
其實盈利模式不是沒有，但是陳俊不想在市場還未完全占有的時候，就搶先推出，那無異於殺雞取卵。
而現在，看到翔龍搜索的數據，陳俊滿意了。
上線這麽短短的時間，翔龍搜索的日訪問量居然已經突破了千萬。這說明翔龍搜索已經在以極快的速度擴張，在不知不覺中，占領著用戶的互聯網入口。
對於這樣的入口級產品，陳俊是非常非常重視的。
他立即拉了蔣春啟、崔建丘以及搜索的產品經理，來討論盈利的問題。
陳俊的方式很簡單，廣告。
付費的搜索廣告能有多掙錢，陳俊不可能不知道，不過為了避免日後的糾紛，有些底線還是必須堅守的。
陳俊把自己的想法說了說。
一個是廣告聯盟。
廣告聯盟已經是基於大數據的基礎了，後台的開發同樣需要極其可觀的投入。要實現精準的用戶廣告投放，其中的難度不可謂不大。雖然以現在的軟件技術，不可能太精準，但是聽了陳俊的描述，無論是產品經理還是崔建丘，都覺得其中大有可為。再想想其中的技術細節，產品經理頓時覺得他是不是得先向人資部要一些人再說。
二就是搜索頁內的付費廣告，也就是競價排名。
關於這一點，技術難度倒是不大，讓產品經理稍微鬆了口氣。可是陳俊聲色俱厲地強調，“競價排名，會直接影響到我們的搜索結果，會影響到用戶的搜索體驗，也就是會影響到我們的搜索產品的基礎。”他指著產品經理，“你組織業務人員的時候，一定要嚴格管控，不能隨便發放廣告，一定要經過嚴格審查，哪怕嚴格到我們少掙些錢，也一定要保證廣告的質量。不要什麽阿貓阿狗都放上來，尤其是假冒偽劣，坑蒙拐騙，絕對不能隨意發放廣告！”
不是他太小心，實在是前車之鑒。當年某度事發的時候，股價那連續多日的斷崖式大跳水還曆曆在目，更可怕的是，名聲一旦臭了，後來花了多少工夫，也挽不回曾經的信譽。這血一般的教訓，讓陳俊不得不從最開始就要嚴防這一切，絕不能因為一時的暴利放鬆了警惕。
陳俊想想再強調了一遍，“之前開會的時候我就說過，誠信是我們公司的立足之本，商業如果不講誠信，就幹脆別做了。”
陳俊極少有如此嚴厲的時候，產品經理神經緊繃，大氣都不敢喘地應了下來，牢牢地記在心上。
等陳俊說完，崔建丘想了想，也談了下自己的看法，“從短期來看，搜索很難實現盈利，我們是不是應該調整一下搜索團隊的利潤考核目標？”
蔣春啟也覺得有道理。作為公司管理者，階段性盈利難以實現是策略性的，但是不可能因為這樣的策略，而影響到員工的收入。
產品經理立即大倒苦水，本年的考核他已經大傷腦筋了，愁了半年，都沒想出好辦法。
陳俊想了想，“幹脆把人資部負責人叫過來，我們再來碰個頭討論一下這個問題。現在公司內產品短期內不能盈利的或者盈利模式還不足的，不止搜索這一個。把這些產品的考核方案都相應地調整一下。”
搜索的產品經理這才放心地去向組內成員提前透露這個好消息了。
等人資部負責人趕來的時候，趁著人都在，陳俊幹脆把其它產品的情況也都看了看。
現階段還未能實現盈利的，還有遊戲部門。
這次推出的遊戲，經過了一年多的準備，砸下去大量資金，多到蔣春啟都覺得可怕。現在產品終於出來了，但是還在測試。雖然遊戲的變現能力很強，一旦正式上線運行，陳俊非常有信心能實現盈利。可是問題是一年都過去一半了，遊戲還沒正式運營。到時候勢必會影響到年終的全年度考核。
幾人討論了一下，決定今年遊戲部門的考核也需要相應調整，讓人資部先去拿一個初步的方案來。
再來一個，是翔龍文學網。
翔龍文學網上線之後，運行之順利可以說是出乎除陳俊外所有人的意料的。
當日陳俊提出的付費閱讀的模式，基本上所有人都是心存疑慮的。隻是因為已經在公司內積累了一定威望的陳俊一力主張，這項措施才得以實施。
然而翔龍文學網建站後，從最初憑崔建丘拉來的那八個寫手開始，其影響力竟然像滾雪球一般擴張。
幾名寫手帶來了一些讀者，讀者之間互相推薦，帶來了更多的讀者。更多的讀者帶來了更多的寫手，而擴張的影響力，又帶來了越來越多的作者。在不知不覺中，這個沒有投放什麽廣告的翔龍文學網的影響力已經在潛移默化中，達到了一個可觀的程度。
極其簡便的注冊和創作模式，讓每一個讀者都可以隨意一試，大浪淘沙的排行榜方式，又催生出了不少意料之外的紅文。而首創的付費閱讀的模式，讓幾乎所有的作者都不能不心動。
不到一年的時間，翔龍文學網已經從最初的八名簽約作者，發展到了三百多名簽約作者，未簽約的寫手也已經過萬。而注冊的讀者，已經過了兩百萬，月活躍帳戶都能高達三十萬，讓蔣春啟和崔建丘都不得不驚訝這個悄無聲息公司也沒有多少投入的文學網的影響力。
網絡連載的創作模式，和付費閱讀的前景，初見端倪。
雖然現在的盈利能力也很有限，但是翔龍文學網的開支也極其有限，至今仍隻有七名技術人員，六名編輯以及一名專職的客服。用這麽點人達到了這樣的影響力，雖然現在文學網暫時還是入不敷出，但是虧損同樣極小。
而大家對陳俊提出的日後的ip化運作，也開始有了點信心。