陳俊當然才是對網絡文學ip化運營最有信心的。現在文學網的影響力雖然不足以做出大的ip化運作，但是往這個方向靠肯定是沒問題的。
他不由想起上次酒會上主動靠過來的邵世強。據他分析，現在文學網中已經有數部作品具備出版的潛力。
陳俊當然也想要盡快把出版的路子走起來。就現階段來說，不說出版成績好壞，不說出版能掙多少錢，至少這樣一個噱頭炒作起來，絕對是一個吸引更多作者的利器。
陳俊當即對崔建丘說：“我這邊有個熟悉的出版社，還比較靠譜，對我們文學網的幾部作品有點興趣，你交待給文學網的產品經理，讓他們對接一下，能出版的盡量就出版。”現階段對作者不能太嚴苛，文學網和作者簽的合約，基本上還是隻簽了電子版權的合約，紙質出版的版權都還在作者自己手裏。要談出版的話，還得出版社、編輯和作者，坐下來一個一個談。
崔建丘有些詫異，老板這又是哪裏冒出來的出版社的路子？但他對陳俊的背景不太清楚，也沒多想。隻說：“最初我們覺得文學網主要是做內容的，沒有內容，做廣告也沒有多大效果，所以都沒怎麽做過廣告。現在我們有一定的內容了，是不是可以開始適當地砸一點廣告投入了？”
蔣春啟也有此意，“適當的廣告也是有好處的。我們現在已經在mm給了文學網的接入口，但是作用還沒太體現出來。如果適當的廣告砸下去，再把博客、論壇等的接入口互聯互通起來，說不定文學網還能邁個新台階。”
陳俊點點頭，“那你讓文學網的產品經理拿個方案來看看。”
說起mm開放的接入口，陳俊才又想起翔龍郵箱。便問蔣春啟，“郵箱的業務也折騰這麽久了，但是好像始終沒有起色？”
蔣春啟也有些撓頭。
“這個和其它的產品不太一樣。說句實在話，我們幾乎所有的產品，基本上都是你想出來的框架，加以改進。就算是論壇，翔龍論壇和我們收購前的新石論壇，也有相當多的技術革新。但是隻有這個郵箱不太一樣。”
陳俊頓時明白了他的意思。
翔龍旗下如此眾多的產品，靠著新穎的商業模式和獨特的用戶體驗，開辟了一片一片的新市場，才成就了翔龍如今的地位。可是郵箱則不然。
在陳俊創立翔龍之前，郵箱已經是互聯網用戶，尤其是商務用戶的主要的交流聯通方式，可以說，郵箱技術已經發展到了一定的階段，趨於成熟。數個郵箱運營企業，各有千秋，雖然彼此競爭激烈，但是也都有一大批忠實的用戶。
而翔龍在這樣的情況下殺入郵箱市場，難度不言而喻。盡管翔龍的郵箱也有一定量的技術革新，更在開放了mm的接入口後，取得了明顯的發展。但是和翔龍的其它產品相比，可謂進展緩慢。
要從已經幾大郵箱運營商的手中搶客戶，談何容易。
有不少新接入互聯網的網民，因為mm，不知不覺就選擇了翔龍郵箱。可是更多的，卻是在翔龍推出郵箱前，就已經接入互聯網的老用戶，他們早已有自己習慣的郵箱，有基於常用郵箱的聯係人，輕易不會更換郵箱。
在這樣的市場中競爭，郵箱的產品經理簡直可以說是所有產品中最步履維艱的。
要在已經趨於成熟的市場中真刀真槍地拚出來，就得有過硬的實力。
陳俊想了想，幹脆帶著蔣春啟和崔建丘跑到郵箱團隊的辦公區。
老板和高管突然一起降臨，把周圍的員工都嚇了一大跳。
陳俊卻毫無所覺，把郵箱組的人都扒拉扒拉過來，或站或坐，就這樣圍著兩張桌子開了個極其簡陋的碰頭會。
“郵箱的發展困境想必各位心裏可能比我還清楚，我先想聽聽大家對於郵箱發展方向的意見。”
大家麵麵相覷，陳俊這一招太過突然，沒有任何人有心理準備。
可是陳俊想要的就是這樣的效果，可以聽到大家最真實的想法。
站在圈子邊上有個膽子大的最先發言，“陳總，我覺得我們還是需要更多的技術革新才能突破困局。”
陳俊點了點頭，“什麽樣的技術革新？”
這人顯然曾經考慮過這個問題，張口就來，“比如說我們的安全問題。現在郵箱的安全問題已經越來越受到關注，可是我個人覺得跟幾個主流郵箱相比，我們的安全方麵的技術人員還是不足，安全問題還是相對薄弱的。”
陳俊突然問，“你叫什麽名字？”
那人一愣，頓時有些激動，“我叫鄧雲益。”
陳俊點了點頭，沒說什麽，又問郵箱的產品經理，“你的看法呢？”
身為產品經理，相比細節考慮得更多的整體方向的，“我同意小鄧的看法，我們安全問題確實相對薄弱，但是現在還有沒能攻克的技術難關，還需要時間和投入。另外我也同意小鄧說的我們需要技術革新，但是不止是安全問題的技術革新。”
陳俊示意他繼續，“那你覺得需要什麽樣的技術革新？”
“需要用戶體驗方麵的。”產品經理斬釘截鐵道，“安全方麵的問題固然極為重要，但是這個問題是隱性的，表現為不出事的時候，別人不會當作最重視的選項來作為優先選擇，很難快速地用這個優勢拉到新用戶。可是一旦出事，將會大量流失現有用戶，而且對以後的發展也將會構成極大的製約。所以安全問題極其重要，甚至再怎麽重視也不為過，這塊短板我們必須補上。可是真正需要快速發展，我個人覺得，最直接的用戶體驗才是最關鍵的。”
陳俊其實心裏也有些同意他的看法，便讓他繼續。
“mm的定位其實是相當大眾化的，一個即時通訊工具，可以說改變了幾乎所有互聯網用戶的互聯網接入方式。可以說，所有的網民，無論男女老少，都適合成為mm的用戶。可是郵箱呢？我個人認為，郵箱雖然也是人人都有可能使用，但是就使用頻率而言，卻並非大眾的。所以僅僅開放mm接入口這項舉措，雖然為郵箱帶來大量流量，卻不應該是郵箱的立足之本。”
陳俊又點了點頭，見陳俊有些認同，產品經理更放開了，將自己心中所想侃侃而談。
他不由想起上次酒會上主動靠過來的邵世強。據他分析，現在文學網中已經有數部作品具備出版的潛力。
陳俊當然也想要盡快把出版的路子走起來。就現階段來說，不說出版成績好壞，不說出版能掙多少錢，至少這樣一個噱頭炒作起來，絕對是一個吸引更多作者的利器。
陳俊當即對崔建丘說：“我這邊有個熟悉的出版社，還比較靠譜，對我們文學網的幾部作品有點興趣，你交待給文學網的產品經理，讓他們對接一下，能出版的盡量就出版。”現階段對作者不能太嚴苛，文學網和作者簽的合約，基本上還是隻簽了電子版權的合約，紙質出版的版權都還在作者自己手裏。要談出版的話，還得出版社、編輯和作者，坐下來一個一個談。
崔建丘有些詫異，老板這又是哪裏冒出來的出版社的路子？但他對陳俊的背景不太清楚，也沒多想。隻說：“最初我們覺得文學網主要是做內容的，沒有內容，做廣告也沒有多大效果，所以都沒怎麽做過廣告。現在我們有一定的內容了，是不是可以開始適當地砸一點廣告投入了？”
蔣春啟也有此意，“適當的廣告也是有好處的。我們現在已經在mm給了文學網的接入口，但是作用還沒太體現出來。如果適當的廣告砸下去，再把博客、論壇等的接入口互聯互通起來，說不定文學網還能邁個新台階。”
陳俊點點頭，“那你讓文學網的產品經理拿個方案來看看。”
說起mm開放的接入口，陳俊才又想起翔龍郵箱。便問蔣春啟，“郵箱的業務也折騰這麽久了，但是好像始終沒有起色？”
蔣春啟也有些撓頭。
“這個和其它的產品不太一樣。說句實在話，我們幾乎所有的產品，基本上都是你想出來的框架，加以改進。就算是論壇，翔龍論壇和我們收購前的新石論壇，也有相當多的技術革新。但是隻有這個郵箱不太一樣。”
陳俊頓時明白了他的意思。
翔龍旗下如此眾多的產品，靠著新穎的商業模式和獨特的用戶體驗，開辟了一片一片的新市場，才成就了翔龍如今的地位。可是郵箱則不然。
在陳俊創立翔龍之前，郵箱已經是互聯網用戶，尤其是商務用戶的主要的交流聯通方式，可以說，郵箱技術已經發展到了一定的階段，趨於成熟。數個郵箱運營企業，各有千秋，雖然彼此競爭激烈，但是也都有一大批忠實的用戶。
而翔龍在這樣的情況下殺入郵箱市場，難度不言而喻。盡管翔龍的郵箱也有一定量的技術革新，更在開放了mm的接入口後，取得了明顯的發展。但是和翔龍的其它產品相比，可謂進展緩慢。
要從已經幾大郵箱運營商的手中搶客戶，談何容易。
有不少新接入互聯網的網民，因為mm，不知不覺就選擇了翔龍郵箱。可是更多的，卻是在翔龍推出郵箱前，就已經接入互聯網的老用戶，他們早已有自己習慣的郵箱，有基於常用郵箱的聯係人，輕易不會更換郵箱。
在這樣的市場中競爭，郵箱的產品經理簡直可以說是所有產品中最步履維艱的。
要在已經趨於成熟的市場中真刀真槍地拚出來，就得有過硬的實力。
陳俊想了想，幹脆帶著蔣春啟和崔建丘跑到郵箱團隊的辦公區。
老板和高管突然一起降臨，把周圍的員工都嚇了一大跳。
陳俊卻毫無所覺，把郵箱組的人都扒拉扒拉過來，或站或坐，就這樣圍著兩張桌子開了個極其簡陋的碰頭會。
“郵箱的發展困境想必各位心裏可能比我還清楚，我先想聽聽大家對於郵箱發展方向的意見。”
大家麵麵相覷，陳俊這一招太過突然，沒有任何人有心理準備。
可是陳俊想要的就是這樣的效果，可以聽到大家最真實的想法。
站在圈子邊上有個膽子大的最先發言，“陳總，我覺得我們還是需要更多的技術革新才能突破困局。”
陳俊點了點頭，“什麽樣的技術革新？”
這人顯然曾經考慮過這個問題，張口就來，“比如說我們的安全問題。現在郵箱的安全問題已經越來越受到關注，可是我個人覺得跟幾個主流郵箱相比，我們的安全方麵的技術人員還是不足，安全問題還是相對薄弱的。”
陳俊突然問，“你叫什麽名字？”
那人一愣，頓時有些激動，“我叫鄧雲益。”
陳俊點了點頭，沒說什麽，又問郵箱的產品經理，“你的看法呢？”
身為產品經理，相比細節考慮得更多的整體方向的，“我同意小鄧的看法，我們安全問題確實相對薄弱，但是現在還有沒能攻克的技術難關，還需要時間和投入。另外我也同意小鄧說的我們需要技術革新，但是不止是安全問題的技術革新。”
陳俊示意他繼續，“那你覺得需要什麽樣的技術革新？”
“需要用戶體驗方麵的。”產品經理斬釘截鐵道，“安全方麵的問題固然極為重要，但是這個問題是隱性的，表現為不出事的時候，別人不會當作最重視的選項來作為優先選擇，很難快速地用這個優勢拉到新用戶。可是一旦出事，將會大量流失現有用戶，而且對以後的發展也將會構成極大的製約。所以安全問題極其重要，甚至再怎麽重視也不為過，這塊短板我們必須補上。可是真正需要快速發展，我個人覺得，最直接的用戶體驗才是最關鍵的。”
陳俊其實心裏也有些同意他的看法，便讓他繼續。
“mm的定位其實是相當大眾化的，一個即時通訊工具，可以說改變了幾乎所有互聯網用戶的互聯網接入方式。可以說，所有的網民，無論男女老少，都適合成為mm的用戶。可是郵箱呢？我個人認為，郵箱雖然也是人人都有可能使用，但是就使用頻率而言，卻並非大眾的。所以僅僅開放mm接入口這項舉措，雖然為郵箱帶來大量流量，卻不應該是郵箱的立足之本。”
陳俊又點了點頭，見陳俊有些認同，產品經理更放開了，將自己心中所想侃侃而談。