王安公司的wps-book，是4月1日愚人節當天正式發售的。
天鯤的pb2掌機，則是還要早兩個星期，315就開賣了。
所以截止到顧驁重返美國時，這兩款產品已經分別賣了一個半月和兩個月，局勢已經有些明朗。
pb2是y-box-ii的縮寫。
眾所周知，其實天鯤娛樂早在10年前，就已經推出過初代的掌機，當時就叫y-box，隻不過那時候的掌機是不支援插卡帶的，靠降低係統的不確定性來提升運行穩定。
因此那時候的機器隻能玩玩美國方塊、貪吃蛇、zhà dàn人等幾款遊戲。
此後10年裏，天鯤在家用機方麵都出了兩代了，第一代83年第二代88年，而掌機方麵天鯤並未發力，始終賣那種舊貨。
充其量是後來晶片和存儲器先進了不少，把遊戲機預設的遊戲做成了4合1、8合1，讓性價比看起來更高。同時機器做得更輕薄、電池更小。
還別說，這條自從83年後、起碼有七八年沒被重視過的產品線，銷量方麵還是不錯的，一直扮演著公司忠實的現金奶牛。
不管行情好歹，在全球範圍內每年至少賣出200萬個，十年下來竟然也累計有了3000萬的銷量。
隻不過這玩意兒沒有後續賣卡帶的收益，所以也就每台賺個幾美元純利潤，這麽多年累積下來也不過才兩三億美元純賺，隻能算是細水長流不無小補。
這個成績或許很多後世玩家不能理解：一個那麽落後的機器，居然能賣上10年都有人買
但當時攜帶型娛樂設備確實少，經曆過國內90年代的應該都知道，別說92年了，哪怕再往後五六年，你拿一個隻能玩俄羅斯方塊的遊戲機，還是有人會玩的。美國人曰本人雖然比國內豐富超前至少一代，如今差不多也是這個樣子。
本時空，任天堂的攜帶型競品game-boy，倒也如期在1990年問世了，過去兩年裏頗搶走了一些生意，但也無傷大雅。
任天堂game-boy上的遊戲製作水平和硬體要求，無非也就跟83年的fc差不多，一般來說根據摩爾定律，四五年前能在家用機上運行的遊戲，過個四五年之後，掌機也能勝任。
而因為任天堂的新機器太過厚重，所以即使遊戲確實更豐富更好玩一些，玩家看在天鯤的初代掌機厚度和重量都隻有任天堂gb一半的份上，還是會給天鯤捧場的。
攜帶型就該有便攜的分量和續航力。又不隻是為了放在自家書房裏、躲避家長“不許打遊戲”的檢查、以便偷偷玩的。
y-box有了初代那麽好的成績，係列名稱當然要沿用下去了。這一次的pb2不但有十六色液晶屏，在支援的遊戲品類方麵，也基本上滿足了86版天鯤學習機可以支援的遊戲，以及部分1988年ps1剛出現時的低端遊戲。
到舊金山的第一站，顧驁先視察了天鯤這邊的情況，做出一些指導，也算是先易後難——遊戲機市場上麵臨的競爭，肯定比個人電腦領域要小很多，顧驁的曆史優勢積累也更明顯。
“這是天鯤公司今年的營銷數據，ps今年前5個月的總銷量是1300萬台，其中北美市場550萬台，曰本市場180萬台，中國本土市場50萬台。
加上此前19881991年度的累計出貨量7900餘萬台，目前預估的全球ps保有存量已經達到9200萬台，今年三季度暑期檔結束後，肯定可以突破1億。
pb2剛上市兩個月，受限於各國經銷商的反饋速度，目前隻有北美和曰本的5月份銷量統計上來了，其他國家隻能給個預估。兩個月總共賣出了大約270萬台，銷量非常喜人。
任天堂的gb，原本全球月銷量保持在60萬左右，美國20萬，曰本30萬。在我們的pb2發售後，任天堂gb的4月銷量立刻下跌到了50萬，本月更是跌到了35萬。也就是說我們的進場，直接讓競爭對手至少損失了四成的潛在購買者。”
曆史上，任天堂的gb係列自從上市後，雖然沒有短期內bào zhà的銷售表現，但也是一直細水長流，平穩賣到了21世紀前10年，包括後續的gbc和gba，常青樹了近20年。累計總銷量大約有2億多台，平均一年1000多萬、每個月100萬。
如今這一世，從90年到92年一季度，沒有天鯤跟它搶，能在相對藍海的市場跑馬圈地，任天堂活得倒也還算滋潤，不過天鯤進場後，立刻就被壓到了曆史同期數據的三分之一，後續恐怕還會繼續惡化。
為了應對天鯤的競爭，任天堂不得不把gb的售價從兩年前剛上市時候的12500日元降低到9800日元，不過因為90年代初日元的匯率還沒跌回去，所以1990年時12500日元的售價要對應美版的90美元，如今降價後美版依然要75美元。
天鯤的機器性能和畫麵表現都強得多，采用了如今算是黑科技級別的新式彩色液晶屏，賣得貴一點當然有貴的道理，每台裸機要188美元，比任天堂的貴了一倍都不止，可銷量依然碾壓對方，可見著實是貴得有道理，品牌也讓消費者賣賬。
“看來任天堂指望靠價格戰略作抵擋的嚐試，非常失敗呀，這點做得不錯，你有什麽神來之筆的布局麽？”看到這個結果時，顧驁也是忍不住讚賞了一句。
他憑自己的經驗和直覺，認為任天堂雖然處於劣勢，但也不該輸得這麽慘。
舒爾霍夫肯定是超額完成任務了。
舒爾霍夫內心很是得意，不過也沒有在老闆麵前顯擺，他已經很適應東方式的含蓄職場表達了。
“其實也沒做什麽，我們當初定價的時候也考慮到過昂貴導致的銷量下降問題。可是，我們的pb1也還在銷售，並沒有停產，如今售價是30美元。我覺得，消費者如果隻是需要一個趁手的消磨時間玩意兒，完全可以去買pb1，如果追求高端遊戲體驗，那就來pb2，沒必要入任天堂那種不上不下的坑。”
顧驁一聽，覺得很有道理。
pb1已經10年了，10年前剛上市的時候也是要賣100美元左右的高檔貨，現在已經跌到30塊了，真要圖便宜的人，肯定入手這個啊。
同時這箇舊貨再怎麽降價，也不會有損二代機的定位逼格，這種高低配實在是很完美。
任天堂這邊，應該是翻不起任何新的浪來。第一方遊戲庫衰竭，硬體上也沒優勢，雪球隻會越滾差距越大。
鼓舞了一番舒爾霍夫及天鯤上下其他骨乾的士氣、作出一番指示後，次日顧驁就馬不停蹄趕去了王安電腦。
約翰.錢伯斯的業績看起來沒有舒爾霍夫那麽耀眼，但他見到顧驁時的那股掩飾不住的喜悅和感恩姿態，卻是比前者更甚。
一見麵，他就恰到好處地向老闆彙報：
“老闆，我近日得到了一些邀請，是目前的參選者之一，比爾先生髮來的，說是希望我能撥冗加入他的籌委辦公室，擔任新經濟戰略方麵的顧問當然我肯定會以工作為重的，我隻是告知您一下，聽聽您的吩咐。”
顧驁一聽就知道是怎麽回事兒，但他哪怕在自己手下也是裝作完全不知道，而且非常自然而然：
“那你自己希不希望在影響國家產業戰略方麵有所建樹呢？如果你隻想安心賺錢，那就專心賺錢。當然你要是有抱負，我也不攔你，公共關係也是要維護的，比爾先生邀請的是你，你自己決定。”
這下輪到錢伯斯略感懵逼了：難道比爾先生的邀請真的跟老闆毫無關係？
“對不起，我還以為您和比爾先生一貫關係不錯，我會盡量兩邊都維護好的。”錢伯斯隻能這樣應對。
“當然，我跟比爾學長關係是不錯，他這些年來也確實請教過我一些產業戰略和高新科技方麵經濟發展的竅門。說不定他就是覺得我這邊的人挺可靠，而他現在畢竟身份高貴了，不好再找外國人當顧問吧。”顧驁臉色如常，就跟聊起跟一個老同學的交情差不多。
他去年和今年以來，跟比爾學長新加深的交情，當然是絕對不能說半句的。
但他過去那些年來的交情，又是應該大大方方承認的。
他跟索尼、摩托羅拉一起，為當年比爾爭奪美南經發政策委員會位置時，就是有交情的，而且那個是堂堂正正的純招商引資，憑什麽不能說？
有所認有所不認，這才是最自然的演技。
錢伯斯也是大致知道那段過往的，他咂摸了一會兒之後，約莫是回過味來了：“難怪，那應該就是比爾先生比較念舊吧——這就好解釋了，當時我聽說摩托羅拉公司的克裏斯.高爾文先生也被比爾先生引為新經濟戰略顧問之一了呢，跟我平起平坐。”
顧驁心說：不愧是老狐狸，做事兒就是滴水不漏，一碗水端平。
摩托羅拉的人也得到了同等待遇，那就更加不著行跡了。
畢竟當年顧驁、盛田昭夫和高爾文家族，在美南經發和州聯會的兩撥操作上，對比爾的幫助是一個級別上的。但索尼全部是曰本人，比爾不能請一個曰本人當顧問，就剩下顧驁和摩托羅拉兩邊各請一個。
“這麽說，索尼應該沒有什麽人得到諮議方麵的好處吧？”顧驁以反問地語氣確認。
錢伯斯懂老闆的意思：“沒有曰本人直接介入，但是好萊塢方麵，傳媒經濟的顧問專家，似乎是一個哥倫比亞係的——雖然是美國人，但您知道的，哥倫比亞四年前就被索尼收購了。”
“我知道了，不談這個了，先聊聊wps-book的業績吧。”顧驁心裏有數，就把樓歪了回來。
天鯤的pb2掌機，則是還要早兩個星期，315就開賣了。
所以截止到顧驁重返美國時，這兩款產品已經分別賣了一個半月和兩個月，局勢已經有些明朗。
pb2是y-box-ii的縮寫。
眾所周知，其實天鯤娛樂早在10年前，就已經推出過初代的掌機，當時就叫y-box，隻不過那時候的掌機是不支援插卡帶的，靠降低係統的不確定性來提升運行穩定。
因此那時候的機器隻能玩玩美國方塊、貪吃蛇、zhà dàn人等幾款遊戲。
此後10年裏，天鯤在家用機方麵都出了兩代了，第一代83年第二代88年，而掌機方麵天鯤並未發力，始終賣那種舊貨。
充其量是後來晶片和存儲器先進了不少，把遊戲機預設的遊戲做成了4合1、8合1，讓性價比看起來更高。同時機器做得更輕薄、電池更小。
還別說，這條自從83年後、起碼有七八年沒被重視過的產品線，銷量方麵還是不錯的，一直扮演著公司忠實的現金奶牛。
不管行情好歹，在全球範圍內每年至少賣出200萬個，十年下來竟然也累計有了3000萬的銷量。
隻不過這玩意兒沒有後續賣卡帶的收益，所以也就每台賺個幾美元純利潤，這麽多年累積下來也不過才兩三億美元純賺，隻能算是細水長流不無小補。
這個成績或許很多後世玩家不能理解：一個那麽落後的機器，居然能賣上10年都有人買
但當時攜帶型娛樂設備確實少，經曆過國內90年代的應該都知道，別說92年了，哪怕再往後五六年，你拿一個隻能玩俄羅斯方塊的遊戲機，還是有人會玩的。美國人曰本人雖然比國內豐富超前至少一代，如今差不多也是這個樣子。
本時空，任天堂的攜帶型競品game-boy，倒也如期在1990年問世了，過去兩年裏頗搶走了一些生意，但也無傷大雅。
任天堂game-boy上的遊戲製作水平和硬體要求，無非也就跟83年的fc差不多，一般來說根據摩爾定律，四五年前能在家用機上運行的遊戲，過個四五年之後，掌機也能勝任。
而因為任天堂的新機器太過厚重，所以即使遊戲確實更豐富更好玩一些，玩家看在天鯤的初代掌機厚度和重量都隻有任天堂gb一半的份上，還是會給天鯤捧場的。
攜帶型就該有便攜的分量和續航力。又不隻是為了放在自家書房裏、躲避家長“不許打遊戲”的檢查、以便偷偷玩的。
y-box有了初代那麽好的成績，係列名稱當然要沿用下去了。這一次的pb2不但有十六色液晶屏，在支援的遊戲品類方麵，也基本上滿足了86版天鯤學習機可以支援的遊戲，以及部分1988年ps1剛出現時的低端遊戲。
到舊金山的第一站，顧驁先視察了天鯤這邊的情況，做出一些指導，也算是先易後難——遊戲機市場上麵臨的競爭，肯定比個人電腦領域要小很多，顧驁的曆史優勢積累也更明顯。
“這是天鯤公司今年的營銷數據，ps今年前5個月的總銷量是1300萬台，其中北美市場550萬台，曰本市場180萬台，中國本土市場50萬台。
加上此前19881991年度的累計出貨量7900餘萬台，目前預估的全球ps保有存量已經達到9200萬台，今年三季度暑期檔結束後，肯定可以突破1億。
pb2剛上市兩個月，受限於各國經銷商的反饋速度，目前隻有北美和曰本的5月份銷量統計上來了，其他國家隻能給個預估。兩個月總共賣出了大約270萬台，銷量非常喜人。
任天堂的gb，原本全球月銷量保持在60萬左右，美國20萬，曰本30萬。在我們的pb2發售後，任天堂gb的4月銷量立刻下跌到了50萬，本月更是跌到了35萬。也就是說我們的進場，直接讓競爭對手至少損失了四成的潛在購買者。”
曆史上，任天堂的gb係列自從上市後，雖然沒有短期內bào zhà的銷售表現，但也是一直細水長流，平穩賣到了21世紀前10年，包括後續的gbc和gba，常青樹了近20年。累計總銷量大約有2億多台，平均一年1000多萬、每個月100萬。
如今這一世，從90年到92年一季度，沒有天鯤跟它搶，能在相對藍海的市場跑馬圈地，任天堂活得倒也還算滋潤，不過天鯤進場後，立刻就被壓到了曆史同期數據的三分之一，後續恐怕還會繼續惡化。
為了應對天鯤的競爭，任天堂不得不把gb的售價從兩年前剛上市時候的12500日元降低到9800日元，不過因為90年代初日元的匯率還沒跌回去，所以1990年時12500日元的售價要對應美版的90美元，如今降價後美版依然要75美元。
天鯤的機器性能和畫麵表現都強得多，采用了如今算是黑科技級別的新式彩色液晶屏，賣得貴一點當然有貴的道理，每台裸機要188美元，比任天堂的貴了一倍都不止，可銷量依然碾壓對方，可見著實是貴得有道理，品牌也讓消費者賣賬。
“看來任天堂指望靠價格戰略作抵擋的嚐試，非常失敗呀，這點做得不錯，你有什麽神來之筆的布局麽？”看到這個結果時，顧驁也是忍不住讚賞了一句。
他憑自己的經驗和直覺，認為任天堂雖然處於劣勢，但也不該輸得這麽慘。
舒爾霍夫肯定是超額完成任務了。
舒爾霍夫內心很是得意，不過也沒有在老闆麵前顯擺，他已經很適應東方式的含蓄職場表達了。
“其實也沒做什麽，我們當初定價的時候也考慮到過昂貴導致的銷量下降問題。可是，我們的pb1也還在銷售，並沒有停產，如今售價是30美元。我覺得，消費者如果隻是需要一個趁手的消磨時間玩意兒，完全可以去買pb1，如果追求高端遊戲體驗，那就來pb2，沒必要入任天堂那種不上不下的坑。”
顧驁一聽，覺得很有道理。
pb1已經10年了，10年前剛上市的時候也是要賣100美元左右的高檔貨，現在已經跌到30塊了，真要圖便宜的人，肯定入手這個啊。
同時這箇舊貨再怎麽降價，也不會有損二代機的定位逼格，這種高低配實在是很完美。
任天堂這邊，應該是翻不起任何新的浪來。第一方遊戲庫衰竭，硬體上也沒優勢，雪球隻會越滾差距越大。
鼓舞了一番舒爾霍夫及天鯤上下其他骨乾的士氣、作出一番指示後，次日顧驁就馬不停蹄趕去了王安電腦。
約翰.錢伯斯的業績看起來沒有舒爾霍夫那麽耀眼，但他見到顧驁時的那股掩飾不住的喜悅和感恩姿態，卻是比前者更甚。
一見麵，他就恰到好處地向老闆彙報：
“老闆，我近日得到了一些邀請，是目前的參選者之一，比爾先生髮來的，說是希望我能撥冗加入他的籌委辦公室，擔任新經濟戰略方麵的顧問當然我肯定會以工作為重的，我隻是告知您一下，聽聽您的吩咐。”
顧驁一聽就知道是怎麽回事兒，但他哪怕在自己手下也是裝作完全不知道，而且非常自然而然：
“那你自己希不希望在影響國家產業戰略方麵有所建樹呢？如果你隻想安心賺錢，那就專心賺錢。當然你要是有抱負，我也不攔你，公共關係也是要維護的，比爾先生邀請的是你，你自己決定。”
這下輪到錢伯斯略感懵逼了：難道比爾先生的邀請真的跟老闆毫無關係？
“對不起，我還以為您和比爾先生一貫關係不錯，我會盡量兩邊都維護好的。”錢伯斯隻能這樣應對。
“當然，我跟比爾學長關係是不錯，他這些年來也確實請教過我一些產業戰略和高新科技方麵經濟發展的竅門。說不定他就是覺得我這邊的人挺可靠，而他現在畢竟身份高貴了，不好再找外國人當顧問吧。”顧驁臉色如常，就跟聊起跟一個老同學的交情差不多。
他去年和今年以來，跟比爾學長新加深的交情，當然是絕對不能說半句的。
但他過去那些年來的交情，又是應該大大方方承認的。
他跟索尼、摩托羅拉一起，為當年比爾爭奪美南經發政策委員會位置時，就是有交情的，而且那個是堂堂正正的純招商引資，憑什麽不能說？
有所認有所不認，這才是最自然的演技。
錢伯斯也是大致知道那段過往的，他咂摸了一會兒之後，約莫是回過味來了：“難怪，那應該就是比爾先生比較念舊吧——這就好解釋了，當時我聽說摩托羅拉公司的克裏斯.高爾文先生也被比爾先生引為新經濟戰略顧問之一了呢，跟我平起平坐。”
顧驁心說：不愧是老狐狸，做事兒就是滴水不漏，一碗水端平。
摩托羅拉的人也得到了同等待遇，那就更加不著行跡了。
畢竟當年顧驁、盛田昭夫和高爾文家族，在美南經發和州聯會的兩撥操作上，對比爾的幫助是一個級別上的。但索尼全部是曰本人，比爾不能請一個曰本人當顧問，就剩下顧驁和摩托羅拉兩邊各請一個。
“這麽說，索尼應該沒有什麽人得到諮議方麵的好處吧？”顧驁以反問地語氣確認。
錢伯斯懂老闆的意思：“沒有曰本人直接介入，但是好萊塢方麵，傳媒經濟的顧問專家，似乎是一個哥倫比亞係的——雖然是美國人，但您知道的，哥倫比亞四年前就被索尼收購了。”
“我知道了，不談這個了，先聊聊wps-book的業績吧。”顧驁心裏有數，就把樓歪了回來。