{昨天更新之後就有讀者問是不是恢複了，我再次申明一下！不是的！
從795開始，你們看到的都是“章節感言”。不信的以後可以點開之前看看自己的賬戶餘額，然後再看。看完後你會發現沒有扣錢。這些都是免費的作品感言，不是vip章節。
說句大實話，禁止訂閱後每多寫一章，最直觀的直接損失，就是比原先虧200塊錢，間接損失不好說，我也不算了。
但是我這人比較講信用，出來混要講義氣，所以說好了完本肯定是要完本的，就當虧幾千塊錢白寫完本了。}
聊業績，最直觀的當然是直接看銷量。
wps-book上市一個半月，累計統計到的全球經銷商層麵的要貨，一共是21萬台，數據算是非常可喜的了。
折算一下每個月大概15萬，不過考慮到首發的時候能消耗一波鐵杆粉絲，所以後續全年肯定不能按這個平均，因此一年的銷量大約能有150萬。
錢伯斯也知道自己的競爭對手是誰，也知道顧驁關心全局形勢，因此把能模糊打探到的對手數據也附上了。
蘋果公司的power-book，比王安的wps-book早上市了大約一個星期，總的來說還是可以算作同期，那點時間差能忽略不計。而蘋果方麵目前的總銷量是9萬台，大致相當於王安wps-book的四成。
ibm公司的think-pad係列首機要到暑期檔才會發售，所以現在還沒開賣，再過一個多月市麵上才能拿到，暫時也就沒有銷售數據。
預估整個1992年，全球筆記型電腦市場的總容量，也不過就是200多萬。
而其他走微軟-英特爾開放式作業係統路線的競爭對手們，目前都沒有筆記本產品，隻有台式機。當然他們的總銷量還是比較誇張的。
按照行業數據，目前基於ms-dos6.0版本的台式機，目前全球每月可以賣出將近70萬台，一年就是800萬，其中北美地區年增300萬左右——也就是說，哪怕把王安和蘋果加起來，如今也才隻有微軟係六成的佔有率，等將來windows出現，隻會更加惡化。
不過這個是無法製止的，是美國綜合國力的強勢導致的必然。既然無法改變，顧驁也就懶得自怨自艾無意義地憂慮。
截止到1992年年中，全美的個人電腦普及率，剛剛突破了全美家庭數30%的臨界點，一共有1700萬台個人電腦存量。而全球的個人電腦保有量數據也上漲到了4000萬台。
新增市場部分，美國目前每年存量擴大約在300400萬，全球是800900萬。
而銷售數據要比新增存量再多20%，也就是美國今年的個人電腦銷量能有500萬，全球1100萬——這個很好理解，因為相當一部分十年八年前就有個人電腦的用戶，也會把舊電腦報廢、更新換代的嘛，所以賣出去的肯定比新增存量多一些。
這些數據，都比另一個時空曆史同期上漲了10%15%，多出來的部分，顯然是王安和蘋果的相互廝殺攪局，帶來的增量。
全美一年500萬、全球一年1100萬的大市場，王安的筆記本隻能佔到150萬。
4年前就發布的王安wps台式機，剛首發時當年就買了100萬，中間90年前後一度上漲到每年130140萬。但隨著微軟的ms-dos6.0的競爭越來越激烈、微軟平台的軟體豐富度逐漸提高，如今王安的台式機銷路也重新開始萎縮，今年錢伯斯預期隻能做到110萬台。
也就是說，如果競爭態勢穩住的話，王安能在1100萬的今年全球市場中{台式機900萬，筆記本200萬}，佔住260萬的份額，大約是25%。
比兩年前的市場佔有率還提升了2%，這是在微軟的高壓競爭下，蘋果、ibm和其他雜牌的分流下實現的，已經很不容易了。
“在微軟這樣施壓下，我們的市場佔有率還能夠不降反升，做得很不錯，值得獎勵。”顧驁看完整體數據後，微笑著嘉許。
錢伯斯也不居功，比較冷靜地分析：“今年的逆勢增長，主要還是賭對了筆記型電腦這個新模式，目前ms-dos係統的電腦，都是不支援筆記本的。
微軟甚至在係統的顯示解析度方麵，都完全沒有為寬頻模式做過準備，當然這隻是最直觀的短板，dos還有其他很多細節準備工作，都沒有做好支援筆記本的基礎。我們估計，微軟方麵最快要明年才會推出新的係統，而等硬體整合商跟上搞筆記本，至少要一年多的的時間。
所以，預期明年年底之前，可以看到微軟新作業係統的台式機，後年年底，才能看到微軟新係統的筆記本，這兩年就是我們最後的窗口期。”
不了解這個時代的人，或許對於微軟跟進速度之遲緩會有所不解，但是在互聯網誕生之前，微軟的超車頻率基本上就是這個節奏。
因為這個時代的行規注定了，比爾蓋茨也會害怕貼身借鑒貼得太緊，對方就放棄創新了，那他豈不是殺雞取卵沒得抄了。
盜板和剽竊，都是不能竭澤而漁的，尤其是當剽竊的一方是一家壟斷者獨大的時候，沒人跟你搶，就愈發可以講究一點吃相和體麵。
如果有人搶，那就是另外一個戲碼了——比如後世顧驁聽矮大緊的曉說時候，就聽過一個關於國內互聯網早期，音樂人的困境。
在盜板碟時代，盜板商好歹盜錄、製作、打碟，加起來還要一兩個月周期，所以正版貨剛出來的時候，還能獨家搶賣一個半月，靠著這點時間差過日子。
而互聯網剛來的時候，音樂商立刻集體死亡，國內少數的唱片公司幾乎都倒了，因為互聯網抄得太貼身了，今天有正版發售，當天就有盜的資源能下載了。
矮大緊拉了一幫兄弟、找了些話事人北上津門跟盜狗總扛把子談判，好說歹說用“我們真的都餓死了的話，將來你們就沒得盜了”這個借口，說服對方“讓你們正版獨家先賣10天，10天期滿咱再盜”。
可是有用麽？沒用，因為答應他的那位津門盜界扛把子馬上就遭遇了小弟反水。
盜資源這東西門檻太低，立刻有一個小弟拉起一彪人馬自立門戶開搞，還養起了一個新的盜站。
所以道理都是相通的：做盜的人如果門檻高，他就能盜得優雅一點，放水養魚。如果盜的門檻太低，那就越慘烈，最後誰都不創新。
微軟目前做的事情，可以算是“盜的門檻很高”，比爾.蓋茨自己不出支援筆記型電腦的windows作業係統，別人一兩年內也做不出來，沒人會損害蓋茨“借鑒者中的頭把交椅”，那他當然要讓顧驁和喬布斯多活一會兒了。
反正個人電腦行業如今處在井噴期，可以跑馬圈地的新增空白市場很大，何必要貼身盯防搞得所有人都不敢創新呢。
後世的曆史早已證明，比爾蓋茨這廝，在“什麽時候假裝嚴打實則放縱盜板、什麽時候真的嚴肅認真打擊盜板”這一方麵，可是全球最精的。
說句難聽的，比窮則擱置爭議，達則自古以來還精呢。
跟錢伯斯分析清楚了這一波，顧驁就知道，這意味著至少未來兩年之內，王安公司在筆記型電腦這個細分市場上，不用擔心微軟的直接競爭。
這兩年還是留給封閉式作業係統的廠家們自相廝殺的窗口期，不用害怕巨頭進場這個超級變數。
那麽原本模糊的大目標，也就可以先拆解成幾個容易短期內實現的小目標。
這兩年，外交上要繼續跟微軟保持虛與委蛇的友好，然後集中力量先把蘋果徹底幹掉。
四年前那一波競爭，隻是讓蘋果狠狠傷了點元氣、並扭轉87年時王安因為高層交接混亂而帶來的頹勢，把蘋果公司壓到隻佔王安三四成的體量。
不過因為蘋果的底子還在，而且人家曾經也是納斯達克明星上市公司，所以一次性擊垮是不可能的。
現在，就要畢其功於一役了。
顧驁不希望到1994年的時候，蘋果公司依然以“主流名牌筆記本供應商”的姿態活在這個世界上。
它可以不破產，但必須被打入二流。
“這兩年是關鍵期，一定要好好安排、全麵壓製住蘋果。趁著筆記本這個新品類沒被微軟侵蝕，趕緊圈走核心客戶。這樣一來，就算未來微軟進來了，我們也有一戰之力。”
顧驁如是給包括約翰.錢伯斯在內的王安高管們打氣。
今天的會議，主要是錢伯斯向他彙報，但其他高層也都是列席的。
“按照微軟現在這個局勢聽說他們在做一個操作界麵極為直觀的新式作業係統，叫windows，將來微軟殺進來之後，我們真能頂住麽？就算搶跑兩年也沒什麽用吧”
一些技術口的高管，也不管是在顧驁當麵，非常耿直地提出了自己的擔心。
因為幾年前那些封閉式係統的台式機大牌們，已經在微軟的攻勢下開始收縮了。人們總是相信曆史容易重演，所以信心因此被打擊也並不奇怪。
不過敢提意見、直言不諱自己的看法，總歸是一件好事，說明王安內部並沒有一言堂，而是廣開言路的。
麵對手下在老闆麵前暴露出來的士氣問題，錢伯斯也是有些惶恐，他意識到自己最近在統一公司思想和士氣方麵做得有些不夠了，產品上市之初，所有精力都被銷售牽扯，內部有些渙散。
“你們怎麽會有這麽鼠目寸光的想法，筆記型電腦跟台式電腦是兩種場景兩種需求的東西，在台式機上發生過的事情，不一定會成為筆記本時代重演的曆史，大家要有信心！你們還是眼光太局限於技術和產品了。”
幾名之前提出異議的技術高管，本來也就是吐槽一下，見狀便不再發聲。
顧驁也意識到，眼下似乎有必要在內部統一一下士氣認知。
“這個問題上，我讚同錢伯斯。不是因為鼓舞士氣，而是我真這麽想的。”顧驁明確表態。
從795開始，你們看到的都是“章節感言”。不信的以後可以點開之前看看自己的賬戶餘額，然後再看。看完後你會發現沒有扣錢。這些都是免費的作品感言，不是vip章節。
說句大實話，禁止訂閱後每多寫一章，最直觀的直接損失，就是比原先虧200塊錢，間接損失不好說，我也不算了。
但是我這人比較講信用，出來混要講義氣，所以說好了完本肯定是要完本的，就當虧幾千塊錢白寫完本了。}
聊業績，最直觀的當然是直接看銷量。
wps-book上市一個半月，累計統計到的全球經銷商層麵的要貨，一共是21萬台，數據算是非常可喜的了。
折算一下每個月大概15萬，不過考慮到首發的時候能消耗一波鐵杆粉絲，所以後續全年肯定不能按這個平均，因此一年的銷量大約能有150萬。
錢伯斯也知道自己的競爭對手是誰，也知道顧驁關心全局形勢，因此把能模糊打探到的對手數據也附上了。
蘋果公司的power-book，比王安的wps-book早上市了大約一個星期，總的來說還是可以算作同期，那點時間差能忽略不計。而蘋果方麵目前的總銷量是9萬台，大致相當於王安wps-book的四成。
ibm公司的think-pad係列首機要到暑期檔才會發售，所以現在還沒開賣，再過一個多月市麵上才能拿到，暫時也就沒有銷售數據。
預估整個1992年，全球筆記型電腦市場的總容量，也不過就是200多萬。
而其他走微軟-英特爾開放式作業係統路線的競爭對手們，目前都沒有筆記本產品，隻有台式機。當然他們的總銷量還是比較誇張的。
按照行業數據，目前基於ms-dos6.0版本的台式機，目前全球每月可以賣出將近70萬台，一年就是800萬，其中北美地區年增300萬左右——也就是說，哪怕把王安和蘋果加起來，如今也才隻有微軟係六成的佔有率，等將來windows出現，隻會更加惡化。
不過這個是無法製止的，是美國綜合國力的強勢導致的必然。既然無法改變，顧驁也就懶得自怨自艾無意義地憂慮。
截止到1992年年中，全美的個人電腦普及率，剛剛突破了全美家庭數30%的臨界點，一共有1700萬台個人電腦存量。而全球的個人電腦保有量數據也上漲到了4000萬台。
新增市場部分，美國目前每年存量擴大約在300400萬，全球是800900萬。
而銷售數據要比新增存量再多20%，也就是美國今年的個人電腦銷量能有500萬，全球1100萬——這個很好理解，因為相當一部分十年八年前就有個人電腦的用戶，也會把舊電腦報廢、更新換代的嘛，所以賣出去的肯定比新增存量多一些。
這些數據，都比另一個時空曆史同期上漲了10%15%，多出來的部分，顯然是王安和蘋果的相互廝殺攪局，帶來的增量。
全美一年500萬、全球一年1100萬的大市場，王安的筆記本隻能佔到150萬。
4年前就發布的王安wps台式機，剛首發時當年就買了100萬，中間90年前後一度上漲到每年130140萬。但隨著微軟的ms-dos6.0的競爭越來越激烈、微軟平台的軟體豐富度逐漸提高，如今王安的台式機銷路也重新開始萎縮，今年錢伯斯預期隻能做到110萬台。
也就是說，如果競爭態勢穩住的話，王安能在1100萬的今年全球市場中{台式機900萬，筆記本200萬}，佔住260萬的份額，大約是25%。
比兩年前的市場佔有率還提升了2%，這是在微軟的高壓競爭下，蘋果、ibm和其他雜牌的分流下實現的，已經很不容易了。
“在微軟這樣施壓下，我們的市場佔有率還能夠不降反升，做得很不錯，值得獎勵。”顧驁看完整體數據後，微笑著嘉許。
錢伯斯也不居功，比較冷靜地分析：“今年的逆勢增長，主要還是賭對了筆記型電腦這個新模式，目前ms-dos係統的電腦，都是不支援筆記本的。
微軟甚至在係統的顯示解析度方麵，都完全沒有為寬頻模式做過準備，當然這隻是最直觀的短板，dos還有其他很多細節準備工作，都沒有做好支援筆記本的基礎。我們估計，微軟方麵最快要明年才會推出新的係統，而等硬體整合商跟上搞筆記本，至少要一年多的的時間。
所以，預期明年年底之前，可以看到微軟新作業係統的台式機，後年年底，才能看到微軟新係統的筆記本，這兩年就是我們最後的窗口期。”
不了解這個時代的人，或許對於微軟跟進速度之遲緩會有所不解，但是在互聯網誕生之前，微軟的超車頻率基本上就是這個節奏。
因為這個時代的行規注定了，比爾蓋茨也會害怕貼身借鑒貼得太緊，對方就放棄創新了，那他豈不是殺雞取卵沒得抄了。
盜板和剽竊，都是不能竭澤而漁的，尤其是當剽竊的一方是一家壟斷者獨大的時候，沒人跟你搶，就愈發可以講究一點吃相和體麵。
如果有人搶，那就是另外一個戲碼了——比如後世顧驁聽矮大緊的曉說時候，就聽過一個關於國內互聯網早期，音樂人的困境。
在盜板碟時代，盜板商好歹盜錄、製作、打碟，加起來還要一兩個月周期，所以正版貨剛出來的時候，還能獨家搶賣一個半月，靠著這點時間差過日子。
而互聯網剛來的時候，音樂商立刻集體死亡，國內少數的唱片公司幾乎都倒了，因為互聯網抄得太貼身了，今天有正版發售，當天就有盜的資源能下載了。
矮大緊拉了一幫兄弟、找了些話事人北上津門跟盜狗總扛把子談判，好說歹說用“我們真的都餓死了的話，將來你們就沒得盜了”這個借口，說服對方“讓你們正版獨家先賣10天，10天期滿咱再盜”。
可是有用麽？沒用，因為答應他的那位津門盜界扛把子馬上就遭遇了小弟反水。
盜資源這東西門檻太低，立刻有一個小弟拉起一彪人馬自立門戶開搞，還養起了一個新的盜站。
所以道理都是相通的：做盜的人如果門檻高，他就能盜得優雅一點，放水養魚。如果盜的門檻太低，那就越慘烈，最後誰都不創新。
微軟目前做的事情，可以算是“盜的門檻很高”，比爾.蓋茨自己不出支援筆記型電腦的windows作業係統，別人一兩年內也做不出來，沒人會損害蓋茨“借鑒者中的頭把交椅”，那他當然要讓顧驁和喬布斯多活一會兒了。
反正個人電腦行業如今處在井噴期，可以跑馬圈地的新增空白市場很大，何必要貼身盯防搞得所有人都不敢創新呢。
後世的曆史早已證明，比爾蓋茨這廝，在“什麽時候假裝嚴打實則放縱盜板、什麽時候真的嚴肅認真打擊盜板”這一方麵，可是全球最精的。
說句難聽的，比窮則擱置爭議，達則自古以來還精呢。
跟錢伯斯分析清楚了這一波，顧驁就知道，這意味著至少未來兩年之內，王安公司在筆記型電腦這個細分市場上，不用擔心微軟的直接競爭。
這兩年還是留給封閉式作業係統的廠家們自相廝殺的窗口期，不用害怕巨頭進場這個超級變數。
那麽原本模糊的大目標，也就可以先拆解成幾個容易短期內實現的小目標。
這兩年，外交上要繼續跟微軟保持虛與委蛇的友好，然後集中力量先把蘋果徹底幹掉。
四年前那一波競爭，隻是讓蘋果狠狠傷了點元氣、並扭轉87年時王安因為高層交接混亂而帶來的頹勢，把蘋果公司壓到隻佔王安三四成的體量。
不過因為蘋果的底子還在，而且人家曾經也是納斯達克明星上市公司，所以一次性擊垮是不可能的。
現在，就要畢其功於一役了。
顧驁不希望到1994年的時候，蘋果公司依然以“主流名牌筆記本供應商”的姿態活在這個世界上。
它可以不破產，但必須被打入二流。
“這兩年是關鍵期，一定要好好安排、全麵壓製住蘋果。趁著筆記本這個新品類沒被微軟侵蝕，趕緊圈走核心客戶。這樣一來，就算未來微軟進來了，我們也有一戰之力。”
顧驁如是給包括約翰.錢伯斯在內的王安高管們打氣。
今天的會議，主要是錢伯斯向他彙報，但其他高層也都是列席的。
“按照微軟現在這個局勢聽說他們在做一個操作界麵極為直觀的新式作業係統，叫windows，將來微軟殺進來之後，我們真能頂住麽？就算搶跑兩年也沒什麽用吧”
一些技術口的高管，也不管是在顧驁當麵，非常耿直地提出了自己的擔心。
因為幾年前那些封閉式係統的台式機大牌們，已經在微軟的攻勢下開始收縮了。人們總是相信曆史容易重演，所以信心因此被打擊也並不奇怪。
不過敢提意見、直言不諱自己的看法，總歸是一件好事，說明王安內部並沒有一言堂，而是廣開言路的。
麵對手下在老闆麵前暴露出來的士氣問題，錢伯斯也是有些惶恐，他意識到自己最近在統一公司思想和士氣方麵做得有些不夠了，產品上市之初，所有精力都被銷售牽扯，內部有些渙散。
“你們怎麽會有這麽鼠目寸光的想法，筆記型電腦跟台式電腦是兩種場景兩種需求的東西，在台式機上發生過的事情，不一定會成為筆記本時代重演的曆史，大家要有信心！你們還是眼光太局限於技術和產品了。”
幾名之前提出異議的技術高管，本來也就是吐槽一下，見狀便不再發聲。
顧驁也意識到，眼下似乎有必要在內部統一一下士氣認知。
“這個問題上，我讚同錢伯斯。不是因為鼓舞士氣，而是我真這麽想的。”顧驁明確表態。