第三十四章 陳天宇的建議
從直播開始成為神級設計師 作者：招財怪 投票推薦 加入書簽 留言反饋
略一思索，陳天宇覺得還是借著這個機會，讓自己好好地了解一下這個世界比較好。</p>
“劉總，不知道方不方便借用一下您的電腦，我想查一點資料。”</p>
劉總也沒多想，示意陳天宇自便。</p>
在征求了劉總的同意後，陳天宇又征求了一下王導的意見。</p>
“王導，我查一點資料，應該不算違規吧？”</p>
王導笑了笑：“你的設計施工方案已經基本完成了，查點資料而已自然也不算違規，你放心大膽的查就是了。”</p>
得到了王導的允許，陳天宇也就不再顧忌什麽了。</p>
打開瀏覽器，陳天宇隨意的搜索了一些信息。</p>
然後將這些信息與上一世的情況進行了一個對比。</p>
還好，總體正常。</p>
這藍星還是那個藍星，種花家還是那個種花家。</p>
但和他原來的世界不同的是，這個世界的設計審美好像有些落後。</p>
這個世界裏沒有那些耳熟能詳的建築設計大師。</p>
沒有勒·柯布西耶、沒有紮哈·哈迪德、沒有貝聿銘、也沒有安藤忠雄。</p>
建築設計文化好像出現了嚴重的斷層。</p>
而這個世界的原駐設計師，陳天宇不認識。</p>
但是和他原本世界的那些設計大師相比，明顯是要差了一大截。</p>
他們的建築設計作品除了一些方方正正的盒子，就是一些奇醜無比的奇葩建築。</p>
為數不多的幾個正常一些的建築作品，也是毫無亮點可言。</p>
陳天宇大概估計了一下，這個世界的設計理念起碼落後他原本世界五十年。</p>
作為新時代的著名設計師……的崇拜者，陳天宇覺得如果繼續讓這個世界如此發展下去，就算是一百年估計也無法達到他前世的那種水平。</p>
恍然間，陳天宇好像有了一種使命感。</p>
‘或許自己穿越到這個世界上，還獲得了係統，為了就是來拯救這個世界的設計審美吧。’</p>
不過很快陳天宇又自嘲的笑了笑。</p>
憑他一個人如何能夠改變這個世界呢？</p>
雖然他有係統在手，可以給他提供很多神奇的道具，讓他少走很多彎路。</p>
但係統也不是萬能的，很多事情也是需要他一點一點的努力才能取得更大的成就。</p>
而現在，陳天宇隻想先完成眼前的任務，拿到獎勵，為接下來的舊房改造鋪好路。</p>
至於‘救世主’什麽的，誰願當誰當吧。</p>
收起繁雜的思緒，陳天宇又搜索了一下這個世界上的一些企業管理製度方麵的內容。</p>
結果也和他們猜想的一樣，網絡上的這些企業管理製度同樣非常落後。</p>
所以陳天宇也就不再浪費時間，憑借著前世對於企業管理製度留下的印象，便開始撰寫新的管理製度。</p>
首先是領導層的管理。</p>
將中高層的領導職責進行重新劃分，明確分工與要承擔的責任。</p>
而且對於領導層也要有任務考核，本著‘能者上，平者讓，庸者下’的原則，讓領導層產生危機感，讓領導層更加的盡職盡責。</p>
其次是對於工人的管理。</p>
將原本混亂的工人管理體係進行重新分組，每組讓工人選拔出一個班組長，由班組長帶隊完成工作任務，方便領導層對工人的管理。</p>
而且不同組之間產生競爭關係，增強工人的集體榮譽感，在集體中體現工人的個人價值。</p>
還有就是調整薪資機獎勵機製。</p>
多勞多得，打破原本吃大鍋飯的格局，充分調動管理層和工人的工作積極性，讓人才精英的收入更高，讓原本混日子的人混不下去。</p>
剩下的還有行政管理，勞務管理，人才儲備，安全生產管理等等製度，陳天宇都一一進行了列舉。</p>
不過畢竟時間有限，很多製度陳天宇隻是寫了幾個關鍵詞。</p>
至於這劉天賜能不能領悟的到，就看他本事了。</p>
說起來這份管理製度還是相對溫和的，比較適合劉天賜公司當下的情況。</p>
要是實行陳天宇前世那些公司所宣揚的‘狼性’文化，末位淘汰啥的，估計劉天賜的公司也可以提前出局了。</p>
看著手裏的兩頁紙，陳天宇滿意的點了點頭。</p>
建議是已經給寫出來了，至於說劉天賜有沒有手腕將這些製度實行下去，就不管他的事了。</p>
</p>
接過陳天宇遞過來的兩頁A4隻，劉天賜將信將疑的翻看起來。</p>
一開始劉天賜還是那種無所謂的態度，可是劉天賜越看眼神越亮。原本擰在一起的眉頭也舒展開了。</p>
看到最後，劉天賜兩個眼睛睜的老大，直接就愣在了那裏。</p>
“哎？看著個劉總的表情，難不成陳小哥的建議真的能幫助他走出困境？”</p>
“肯定是了，看來陳小哥不僅僅會做設計，企業管理也懂的不少啊。”</p>
“可是我聽說陳小哥的工作室好像發展的並不怎麽好啊，都沒有什麽生意的樣子。”</p>
“你懂啥，這是因為沒給陳小哥一個合適的平台和資源，如果再多給他點時間和資源，估計他會給所有人一個驚喜。”</p>
“說的對啊，酒香也怕巷子深，沒有合適的平台，從零開始發展必然是緩慢的。但是看小哥的實力，今後必然是大有作為。”</p>
“嗨嗨！樓上的幾個，差不多行了，吹也有個限度好不好。”</p>
“就是，隻不過是一點建議而已，要我寫我也能寫出來一堆。可是那又有什麽用呢，製度執行不下去，一點用都沒有。”</p>
這幫網友們不知道陳天宇的這些製度建議有多麽前衛，他劉天賜可是知道的。</p>
如果真的將陳天宇的這些建議落到實處，他的公司說不定真的能有很大的提升。</p>
可是，就算是有這些製度改革建議，就真能扭轉現在的局麵嗎？</p>
答案自然是否定的。</p>
這些製度改革建議雖然不錯，但是短時間內很難扭轉當前公司沒有訂單的尷尬局麵。</p>
“陳設計啊，你的這些管理製度改革建議很有建設性，能夠很大程度上提升我們公司的工作效率。”</p>
“可是現在我們和那些外資企業相比，依舊沒有任何的優勢。就算是製度改革成功了，也不過是苟延殘喘，很難恢複到以往的元氣。”</p>
陳天宇聽完隻是微微一笑，抿了一口茶。</p>
“是的，僅僅是靠這些製度是無法立馬提升您公司的核心競爭力的。”</p>
“但是通過製度的改革，卻能改變您公司最基本的工作風氣。”</p>
“隻有您把最基本的這些製度改造完成了，才有可能實現接下來的計劃，打一個翻身仗。”</p>
劉天賜眼前一亮：“難道陳設計還有其他更好的建議？”</p>
陳天宇點了點頭，也沒有賣關子。</p>
“劉總，咱們剛才參觀廠房的時候，我也看過咱們廠生產的產品了。”</p>
“我認為，咱們廠的產品質量雖然說非常的不錯。但是這些家具設計的有些缺乏美感。”</p>
“要想拿回被那些外資企業搶去的那些訂單，推陳出新很有必要！”</p>
“劉總，不知道方不方便借用一下您的電腦，我想查一點資料。”</p>
劉總也沒多想，示意陳天宇自便。</p>
在征求了劉總的同意後，陳天宇又征求了一下王導的意見。</p>
“王導，我查一點資料，應該不算違規吧？”</p>
王導笑了笑：“你的設計施工方案已經基本完成了，查點資料而已自然也不算違規，你放心大膽的查就是了。”</p>
得到了王導的允許，陳天宇也就不再顧忌什麽了。</p>
打開瀏覽器，陳天宇隨意的搜索了一些信息。</p>
然後將這些信息與上一世的情況進行了一個對比。</p>
還好，總體正常。</p>
這藍星還是那個藍星，種花家還是那個種花家。</p>
但和他原來的世界不同的是，這個世界的設計審美好像有些落後。</p>
這個世界裏沒有那些耳熟能詳的建築設計大師。</p>
沒有勒·柯布西耶、沒有紮哈·哈迪德、沒有貝聿銘、也沒有安藤忠雄。</p>
建築設計文化好像出現了嚴重的斷層。</p>
而這個世界的原駐設計師，陳天宇不認識。</p>
但是和他原本世界的那些設計大師相比，明顯是要差了一大截。</p>
他們的建築設計作品除了一些方方正正的盒子，就是一些奇醜無比的奇葩建築。</p>
為數不多的幾個正常一些的建築作品，也是毫無亮點可言。</p>
陳天宇大概估計了一下，這個世界的設計理念起碼落後他原本世界五十年。</p>
作為新時代的著名設計師……的崇拜者，陳天宇覺得如果繼續讓這個世界如此發展下去，就算是一百年估計也無法達到他前世的那種水平。</p>
恍然間，陳天宇好像有了一種使命感。</p>
‘或許自己穿越到這個世界上，還獲得了係統，為了就是來拯救這個世界的設計審美吧。’</p>
不過很快陳天宇又自嘲的笑了笑。</p>
憑他一個人如何能夠改變這個世界呢？</p>
雖然他有係統在手，可以給他提供很多神奇的道具，讓他少走很多彎路。</p>
但係統也不是萬能的，很多事情也是需要他一點一點的努力才能取得更大的成就。</p>
而現在，陳天宇隻想先完成眼前的任務，拿到獎勵，為接下來的舊房改造鋪好路。</p>
至於‘救世主’什麽的，誰願當誰當吧。</p>
收起繁雜的思緒，陳天宇又搜索了一下這個世界上的一些企業管理製度方麵的內容。</p>
結果也和他們猜想的一樣，網絡上的這些企業管理製度同樣非常落後。</p>
所以陳天宇也就不再浪費時間，憑借著前世對於企業管理製度留下的印象，便開始撰寫新的管理製度。</p>
首先是領導層的管理。</p>
將中高層的領導職責進行重新劃分，明確分工與要承擔的責任。</p>
而且對於領導層也要有任務考核，本著‘能者上，平者讓，庸者下’的原則，讓領導層產生危機感，讓領導層更加的盡職盡責。</p>
其次是對於工人的管理。</p>
將原本混亂的工人管理體係進行重新分組，每組讓工人選拔出一個班組長，由班組長帶隊完成工作任務，方便領導層對工人的管理。</p>
而且不同組之間產生競爭關係，增強工人的集體榮譽感，在集體中體現工人的個人價值。</p>
還有就是調整薪資機獎勵機製。</p>
多勞多得，打破原本吃大鍋飯的格局，充分調動管理層和工人的工作積極性，讓人才精英的收入更高，讓原本混日子的人混不下去。</p>
剩下的還有行政管理，勞務管理，人才儲備，安全生產管理等等製度，陳天宇都一一進行了列舉。</p>
不過畢竟時間有限，很多製度陳天宇隻是寫了幾個關鍵詞。</p>
至於這劉天賜能不能領悟的到，就看他本事了。</p>
說起來這份管理製度還是相對溫和的，比較適合劉天賜公司當下的情況。</p>
要是實行陳天宇前世那些公司所宣揚的‘狼性’文化，末位淘汰啥的，估計劉天賜的公司也可以提前出局了。</p>
看著手裏的兩頁紙，陳天宇滿意的點了點頭。</p>
建議是已經給寫出來了，至於說劉天賜有沒有手腕將這些製度實行下去，就不管他的事了。</p>
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接過陳天宇遞過來的兩頁A4隻，劉天賜將信將疑的翻看起來。</p>
一開始劉天賜還是那種無所謂的態度，可是劉天賜越看眼神越亮。原本擰在一起的眉頭也舒展開了。</p>
看到最後，劉天賜兩個眼睛睜的老大，直接就愣在了那裏。</p>
“哎？看著個劉總的表情，難不成陳小哥的建議真的能幫助他走出困境？”</p>
“肯定是了，看來陳小哥不僅僅會做設計，企業管理也懂的不少啊。”</p>
“可是我聽說陳小哥的工作室好像發展的並不怎麽好啊，都沒有什麽生意的樣子。”</p>
“你懂啥，這是因為沒給陳小哥一個合適的平台和資源，如果再多給他點時間和資源，估計他會給所有人一個驚喜。”</p>
“說的對啊，酒香也怕巷子深，沒有合適的平台，從零開始發展必然是緩慢的。但是看小哥的實力，今後必然是大有作為。”</p>
“嗨嗨！樓上的幾個，差不多行了，吹也有個限度好不好。”</p>
“就是，隻不過是一點建議而已，要我寫我也能寫出來一堆。可是那又有什麽用呢，製度執行不下去，一點用都沒有。”</p>
這幫網友們不知道陳天宇的這些製度建議有多麽前衛，他劉天賜可是知道的。</p>
如果真的將陳天宇的這些建議落到實處，他的公司說不定真的能有很大的提升。</p>
可是，就算是有這些製度改革建議，就真能扭轉現在的局麵嗎？</p>
答案自然是否定的。</p>
這些製度改革建議雖然不錯，但是短時間內很難扭轉當前公司沒有訂單的尷尬局麵。</p>
“陳設計啊，你的這些管理製度改革建議很有建設性，能夠很大程度上提升我們公司的工作效率。”</p>
“可是現在我們和那些外資企業相比，依舊沒有任何的優勢。就算是製度改革成功了，也不過是苟延殘喘，很難恢複到以往的元氣。”</p>
陳天宇聽完隻是微微一笑，抿了一口茶。</p>
“是的，僅僅是靠這些製度是無法立馬提升您公司的核心競爭力的。”</p>
“但是通過製度的改革，卻能改變您公司最基本的工作風氣。”</p>
“隻有您把最基本的這些製度改造完成了，才有可能實現接下來的計劃，打一個翻身仗。”</p>
劉天賜眼前一亮：“難道陳設計還有其他更好的建議？”</p>
陳天宇點了點頭，也沒有賣關子。</p>
“劉總，咱們剛才參觀廠房的時候，我也看過咱們廠生產的產品了。”</p>
“我認為，咱們廠的產品質量雖然說非常的不錯。但是這些家具設計的有些缺乏美感。”</p>
“要想拿回被那些外資企業搶去的那些訂單，推陳出新很有必要！”</p>