因為聽到王老五這麽對自己說,六毛心裏還真有些忐忑,不過由於王老五給他講的這些話加上給他的這本書裏寫的,讓六毛對王老五還真的是樹立了很大的期待,哪怕是王老五要給他講基礎東西,六毛對此比較了解卻也是非常願意聽的。不過畢竟六毛覺得自己基礎已經差不多了,對於一些更高級的東西還是非常向往的。


    而王老五也真的滿足了六毛的期待,並沒有仍舊傳授他基礎的東西,而是開始要向六毛傳授一些比較高級的東西。


    當然王老五這麽做也並不是不對六毛負責,不等六毛完全紮根站穩了就開始傳授他相對高級的東西。


    王老五是一個非常講究效率,講究利益最大化的人,他現在傳授六毛高級的,是因為他看到了六毛在基礎這塊已經領略到了七成精髓,若仍給他講解打造基礎,固然可以把他做到十成的地步,但開始挖坑很容易,可把六毛這顆樹苗填到坑裏,並到後麵用心嗬護他成長卻越往後越難,挖坑隻需要拿個鐵鍬一下一下沒幾下就足以挖出個能夠種上六毛這顆樹苗的坑,可把他這顆樹苗載到坑裏,開始還可以用鐵鍬一下下去填土,可後麵隨著一點點的填滿卻要用泥鏟去修理多餘的土,甚至再後麵泥鏟都太大,要用雙手去一點點地扒拉土塊,免得那塊土會把六毛這顆樹苗給壓壞,或是沒有完全包裹住六毛這棵樹苗。


    這種方式雖然會給六毛這顆樹苗打下非常非常堅固的基礎,但對自己這個工匠非常累不說,同時對於六毛的成長來說也不見得就是好事。


    有句話說的好,貼心嗬護反倒不如自食其力。


    看似對他是照顧的很到位,幫助他打下了很堅實的基礎,他在土地裏站的這麽穩,應該怎麽都能夠麵對任何風吹雨打,畢竟很多人在土地裏根本沒有他這麽紮實,但麵對風吹雨打照樣都扛過來了,他的基礎這麽紮實又怎麽可能會連區區風吹雨打都抗不過?


    可事實上就是這樣,哪怕他的基礎真的很紮實麵對風吹雨打卻也就是隨隨便便地就被吹折,擊落。


    溫室的花朵是永遠扛不起風吹雨打的。


    如果基本紮根全部都是要靠著別人幫助,澆灌他才能夠成長,那麽這樣靠人幫助的紮根縱使很深,但卻更脆!


    沒有誰不經曆風雨就能見到彩虹的,別人的彩虹和自己經曆風雨看到的彩虹是不一樣的。


    成長路上固然可以有別人幫忙,但誰也無法一直幫你,哪怕師父雙親對你一直很照顧,但請記住,他幫你一分,你需要做十分。


    若你一直靠著他幫你的一分生活,那麽脫離了他們,你會怎麽樣?你又如何去超脫他們給予你的這一分?


    成長過程中別人的幫助固然重要,但自我的沉澱,磨煉,追求卻更加重要。


    人不是提線木偶,每個人都有自己的思想,若過多的依賴於別人,讓自己的思想停止,那麽又和一個提現木偶有何區別?


    也正是這個道理王老五才看到六毛已經有了七八分基礎就不去管他了,因為剩下的與其自己給他灌輸進去,還不如讓他自己理解,這樣他反倒能夠記憶的更深刻,也能夠紮深於更深的地底。


    而且這般讓六毛自主理解的同時,自己這個老師也會輕鬆很多。


    其實掌握了基礎對於由基礎這個母體衍生出來的三大主流或是什麽枝葉的,它們對於你想象中的也並沒有那麽複雜。王老五開始對六毛講道。


    你要學管理,其實最主要的就是先管理自己,等你能夠管理好自己了,那麽你也就能夠管理別人了。


    這樣吧,我喜歡看故事,那我就給你講一個故事好了,這個故事若你能夠想明白了,那麽剩下的就是該你自己具體行動了。


    聽故事當然誰都會喜歡了,起碼和一些枯燥的概念,單調的課程相比較換做是誰應該都不會想要自己的這堂課不是一個生動的故事開始的,而是直接背這個,記那個吧!


    六毛也是,聽到王老五一副要講故事的模樣,趕緊豎起耳朵凝神全神貫注起來。


    你知道故事歸故事,可故事裏的名字取起來卻也是非常麻煩。咱們這個故事就也簡單點好了,故事裏有小一,小二,小三,小四幾個角色。


    他們四個都是一家公司的,小一是這幾個人的老板,小二是這家公司的領導,小三小四則是他們的員工。


    事情是這樣的,小一雖然是這幾個人的老板,但他對於管理卻並不是太熟,他能有現在的公司更多的是繼承而來的。然後由於他對於這個公司而言相當於是個半路出家,從前都是他長輩在管理,現在才繼承給他,致使和高層,底層都不太熟,平時縱然想要管理公司卻也是無從談起,每個月隻能抱著固定的分紅過日子,而對於公司內部的大小事務卻什麽都插不上手。


    而小二則是從這個公司的底層人員一點一點晉升上來的,並且他在公司高層這個位置上已經很多年了,從前都是聽著老董事長的話語,而現在少董事長成了新董事長,並且還屢屢地想要對公司的事物指手畫腳,可他成為董事長才幾天啊?這就開始要施展起他的大刀闊斧開始改革起來了,毛還沒長齊的小家夥就算仗著老董事長的血統成了新董事長,可這家公司不光是關乎著你們家的利益,更關乎著公司上上下下大大小小員工的利益,你清楚了嗎?你了解了嗎?你就要開始胡搞亂搞要鬧改革,要彰顯現在是你的江山,而不再是老董事長的天下。這除了顯得你的無知,愚蠢以及引起我們這些上上下下員工的敵視還有別的意義嗎?


    小二是這樣想,但底下的小三呢?若我們身在故事其中還真不知道小三會怎麽想,又會怎麽做,但我們現在是身在旁觀視角,哪怕是他們內心的想法,一舉一動也都能夠看得一清二楚。


    小三麵臨這種情況在他心裏其實是無所謂的,反正不管是誰來當董事長,其實對於自己是完全沒有關係的,至少是和自己的工資完全沒有關係,不是說換了新董事長,自己的工資就少很多,那不是這樣的。可雖然心裏是這樣想,但不過小二卻是他的直屬領導,可能一個星期,一個月小三也不見得能見到小一這個董事長幾次麵,但對於小二卻是天天見,甚至是一個小時都能看到好幾次。那麽,小二這個直屬領導對於小一新董事長不滿意,自己又如何能夠跳過天天麵對的小二領導而去直接和小一董事長勾搭呢?就算跳過去了,小一又會不會待見自己,又會不會聽自己的這可都是兩說呢?而小一這邊的態度不明確,可小二領導這裏的態度卻無論如何都是不可能待見自己的,背著小二領導去和小一打小差,並且還是打小二領導的小差,用腳趾去想都知道這裏麵的後果會是多嚴重。


    但有人會說小三小四不都是底層的嗎?為什麽還要把他們兩個底層員工給拆分出來,直接並在一塊寫不就得了?也並不是這樣的,雖然他們兩個同是底層員工,但底層員工與底層員工之間的立場也是不一樣的。


    小四不同於小三,他是這樣想的,因為他們兩個雖然都是底層員工,但小三是老員工,而小四卻是新員工。


    小三這個在公司待了這麽久的老員工,因為在公司呆的時間長了,對公司也算是有了個不大不小的歸屬感,輕易而言他是不會想要去再換一家公司繼續做的。所以這種情況,他寧可是跟著小二後麵,或者誰也不跟,就什麽意見都不發表,安安心心地當自己的鴕鳥。因為他可不想冒著得罪誰的風險去做事,結果好了自然什麽都好,可什麽事都有個萬一,萬一給小一董事長打小報告,讓小二領導聽到了,或者小一董事長不喜歡打小報告的人,那麽自己好不容易穩定下來的這個工作隻怕是沒有什麽幹頭了,誰知道什麽時候就被人家一個通告就給趕了出去?就算沒有通告,可終日的排擠,不待見總會有吧?這一天天的冷嘲熱諷誰能受得了?還不是到最後走的命?


    可小四就不一樣了,應該說是完全不一樣。他不過是剛剛來這個公司,對他來說就算再換個也是很輕易地事情。大不了他重新再找一個工作,換一個環境唄,反正就當這次麵試沒有通過就行了,這真的不是什麽大不了的事。


    而現在剛進入公司就碰到了千年難遇的兩軍對壘大戲,這種事情若是不去橫插一腳豈不是對不起特意為自己安排好的這個情節?


    這其中最壞的結果也無非是從頭再來,重新開始麵試找工作,可好的呢?那可是一朝化龍衝天際啊!跟著一個大領導後麵怎麽都比跟在一個什麽老師傅,優秀員工後麵要強的太多了吧!那麽他小四當然是想要找個隊伍站過去,他又怎麽會可能和小三一樣,連到了站隊伍的時候都不敢站,就生怕萬一站錯隊伍,一下子被打入穀底。可他也不想想,若是站對了呢?那可是要什麽有什麽,至不濟也比現在要死不活,不上不下的樣子要強上許許多多嗎?

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