你們各自現在對於手頭上的工作沒問題吧，3569，肖芳紅你們兩個知道自己要做什麽嗎？留下了這些管理層，2587對著他們說道，而一邊同樣作為總監的17926和張小宇倒是沒有問。
其實也難怪，17926是因為2587了解他知道他有能力是可以做的，而張小宇也有這方麵的經驗倒是也可以信任，但3569雖說是同樣了解他，但也正因為了解才不相信他能夠做好這個總監，同時肖芳紅也是了解不深，因此就算聽她說是什麽狀元，但卻也畢竟是經驗沒有，能力未知麽？所以當然了，自然要優先問問他們兩個，看看情況再說。
這樣子，我說一個大方向，然後咱們大家所有人就去往這個大方向前進並靠攏，這個也就不用說根據咱們各自的職位，去一個個地從總監再到組長一個個地幫你們確認工作範圍什麽的了。2587突然也是腦袋瓜子臨時閃了下，然後見到兩人還沒來得及開口，便這麽說道。
本來麽，3569和肖芳紅還都想各自說上兩句呢，3569就撿點好聽的話說說，肖芳紅就扯點什麽專業，好歹也讓2587總經理看看自己兩人並不是說過來玩的，而是當了總監的確是能夠拿出東西來的，但可還沒說，就見到2587總經理卻又是不問了，而是直接說道。
那麽得了，倆人就也是老老實實地聽2587繼續講就是，反正他倆也真是對這有些不熟，鬼知道總監要做些什麽，剛剛想要接口兩句不過是因為不想被看扁而已。而其實這也是很多人都普遍存在的問題，明明不怎麽樣，起碼眼前有比你更好的，可卻偏偏要先自以為是地自以為是，這真的就不會被看扁麽？
能力是什麽？就是做出絕大多數人都做不到的事情，而這就是能力，是你的能力，而直擊問題深處並坦然地麵對它，這其實也是能力，因為別人做不到像你這樣無所謂，要麽因為麵子，要麽因為別的什麽，而就是要先遮掩，先否認一番，根本不會說什麽直接去承認別人發現你自己的問題。
隻聽2587繼續說道其實咱們所有人都隻有一個目標，變得更好，也就是賺更多的錢，而現在能夠讓咱們達到並完成這個目標的辦法就是把咱們的紫竹林建設好，隻要紫竹林建設的好，那麽老板給的錢也就會更多，咱們也就會更快地達到這個目標。
而至於咱們的紫竹林怎麽變好，我問大家一句，大家自己怎麽變得更好，賺錢買更多東西，衣服，飾品，鞋帽去增加我們的氣質，自信是吧，可咱們怎麽賺錢呢？萬事萬物都有相對性，咱們賺錢可以買到這些東西去增加我們的氣質，自信，那麽同樣的反過來我們也可以用更有氣質和自信的我們去賺更多的錢這個大家明白麽，而放在咱們紫竹林身上就是給咱們紫竹林去增添衣服，飾品，鞋帽去讓咱們紫竹林變得更好，讓老板每個月都會像今天這樣子給咱們非常優厚的物質獎勵。
至於我剛說的咱們紫竹林的衣服，飾品，鞋帽，這些大家會難以理解麽？其實也不難，我隻是把咱們紫竹林比作了和咱們一樣的人而已，紫竹林的衣服就是咱們的主打蜂蜜產品，飾品就是咱們的外在形象宣傳口碑，而鞋帽就是咱們這些人的組織架構，把咱們的產品，形象，組織架構處理好了，那麽自然地咱們整個紫竹林也就好了，同時老板也會更願意地給出咱們優厚的薪資出來。
其實剛剛咱們老板也已經給咱們劃分的很明確了，一個總經理，四個總監，二十個經理，四百個組長，每個組長管十人，每個經理管二十個組長，每個總監管五個經理，一個總經理管四個總監。而經過這麽一劃分，咱們整個紫竹林滿編的四千人就不會顯得那麽多，並且臃腫了，而恰恰相反咱們紫竹林卻是變得一下子簡單，剔透起來。
而老板已經把組織架構建造起來了，那麽剩下的自然是要我們去完善它。不過其實我現在說也是和老板一樣，都是先從大到小一層層劃分，咱們紫竹林的衣服也就是咱們的產品由張小宇總監你負責，你要把它建造好，並且不能出問題，咱們紫竹林的飾品就由17926總監你去負責，一樣的不能出問題，咱們紫竹林的鞋帽就由3569總監你去負責，同樣不能出任何問題，肖芳紅總監你的任務主要是負責咱們紫竹林的外在，你要把市場上麵和咱們紫竹林能有牽扯的所有情況都要摸透搞懂，同時你部門還要去監督其它三大部門的人，找到他們問題並監督他們完成懲罰。你現在的部門人數是最少的，但你部門的行政級別要比他們三個部門高出半級，就是說你可以管理他們，當然隻是監察和監督，部門日常的行政你們是不參加不幹涉的。
這些之後我也會和老板提一下，將你們部門的單獨羅列出來，給予你們足夠的權利，現在你們就這樣做就行，但我給了你們權利希望你們也要把我對你們要求的做到位。
你們這幾個總監的工作職責我給你們要求了，你們手底下的人就你們各自自己去按照我剛給你們規定的這個思路去規範手底下的人做的事。
我這個人對自己的定位很準確，我就是老板手底下的一把刀，老板給了我總經理的大權，我的目的就是讓大家把事情做好，老板這裏有獎，但我這裏隻有罰，先罰再說，做不好是一定有罰，做的好是可能有獎。
我會拿出我一個月薪資的七成去做為我們整個的基金，但這個基金拿出去卻並不是說像咱們老板這樣二話不說就給大家發放的，咱們老板大方，但我很摳的，這個基金裏麵的獎勵可以給大家，但前提一定是大家把事情做好之後，才會給出去，否則的話，大家也別想什麽獎勵，先想想怎麽認罰吧。
好了，我該說的都說完了，還是那句話，老板是大氣，但我是摳逼，老板這裏有獎，但我這裏隻有罰。
現在你們該幹嘛幹嘛去，哦，對了，我一個人也盯不了你們這麽多人，但不要緊，我就盯著你們四個總監就行，誰手底下出了事，沒有做好，那在我這裏就是你的錯，不用再跟我說什麽有的沒的，乖乖認罰就行，不認的話換人唄，多簡單，嗬嗬。
而2587的這一番話雖然一直比較直白，說什麽話都很直接，甚至可以說是一點情麵都不給大家講，可以很直白地說這些獎勵及懲罰，並且還不容許有任何差池，根本不留餘地的樣子，但也的確是有些說道，因為任何事物都是有對應的麽。
六毛已經講了獎勵，那麽到他這裏自然是要講懲處的，不然一個做好人，兩個都去做好人，那麽欺負的也就是好人。
有製有法，有情有度這才是一個企業應該有的狀態。
至於2587講的這些東西其實也並不詳細，嗬嗬，這更加是正常的，就像他對他總監說的，他隻要管好手下的四個總監就可以了，其它的是別人的事，那麽管一幫人管不好，可管幾個人還怕管不好呢？也自然地一幫人做一件事要分的很細，可幾個人做一件事還能分的很細麽，自然是講一個大方向給他們幾個，讓他們再繼續給手底下人慢慢劃分就是了。
看，這麽一簡單地講下，這2587就好像弄的沒什麽事了，有時候還真是不是我們把事情想的多麽複雜，而是事情本來就那些，隻不過可能我們的思想太多，把這一件事硬生生地給分成了十件，百件，所以才弄的好像我們做的任何事都是很複雜似的。
而他們這幾個總監接下來會怎麽處理自己手下的經理，組長，2587可是不管，怎麽處理那是他們的事情，2587負責的就是他們幾個，沒事就好，不過出了問題自然也就盯著他們唄。
至於說2587就不會擔心他們這幾個根本做不到，或者說做了之後發現很難，所以開始沒什麽心思做了，那怎麽整？這樣子不是擺明要出問題，而且出了問題2587是可以搞這幾個總監，但六毛不同樣也可以搞他，而六毛雖然是最大的老板，但他的紫竹林出了問題，難不成他賺不到錢就能好過？市場就能夠饒得了他？
可縱使這樣但怎麽六毛這人是這樣無所謂，這個2587也是無所謂，都是這樣的肆意，簡簡單單地上台講了兩句便什麽事都不準備管了麽。還是說他們真的就一點都不在乎這可能出現的問題，或者說他們很自信隻要自己這麽簡單地一說，那麽手底下的人就不會出現任何問題，這樣子嗎？
自然不是的，沒有誰能夠有自信可以完成任何事情，也沒有誰可以通過一兩句話的功夫講解就去讓得別人能夠瞬時間聽懂自己的意思，並同時還能夠丁點差錯都不出現地完成這個自己給製定的標準。
此刻六毛和2587能夠這樣子隻是簡單地說兩句話就痛快結束，而去處理別的事情，不是說兩人很自信，自信到相信並確定底下的人能夠完美地執行自己布置的任務，並絲毫問題都不出現，而恰恰相反，他兩人更是沒自信，因為知道底下的人不可能會很好地執行自己下達的任務，肯定會或多或少地出現一些問題，所以才是簡單地說一些話，便草草結束，根本不再對大家說什麽，甚至是讓大家覺得沒事，反正也隻是這些，說完了就做唄。
所以也才會這麽做，因為知道大家會有問題，所以也必定知道大家有問題之後會防備心理很重，因為大家沒有一個人會想要被罰，而製定罰也並不是目的，這些獎也好，罰也罷，都隻是輔助，最終的目的隻有一個，做好。所以既然大家已經做不好了，那麽自然是不想被罰了，也於此，雖然的確是出了問題，可又不想被罰，那麽也自然地會想要去掩蓋了，而掩蓋問題的確是能夠拖延幾下，可是能夠去解決問題嗎？
也於此，換位想了一下，六毛和2587倆人便是清楚，正常情況下大家是肯定會出現問題的，隻不過是多少而已，而再正常情況下，大家也同樣是會去掩蓋問題不讓六毛，2587這些領導發現的，因為一旦被發現，那麽紫竹林怎麽樣且先不說，可自己卻一定是個死，而且死的很慘，沒看到2587總經理製定了這麽多懲罰出來麽？又是罰金，又是罰麵的，這誰能夠受得住，或者誰願意去受？
而想到了這些，那麽六毛和2587這又能不去考慮如何避免，或者解決這些問題嗎？畢竟紫竹林對於六毛就是根，對於2587也是源，根毀了，源斷了，老板是不會好受，總經理又同樣能夠好到哪去？
當然了，六毛和2587其實事實上是沒有相互交流的，之所以兩人最後會行使幾乎等同於同樣的一種方式去處理並解決這個問題，不是說是因為之前相互溝通商量過，而是同根同源。
任何事情都是有根源的，六毛想要紫竹林變好，這樣他能夠賺到更多的錢，做到更大的價值，而2587也是一樣，他也想要紫竹林變得更好，因為他已經是總經理裏了，再上一步除非是做個老板，可就算去自己做個老板，但事實上也不見得能夠是比現在的總經理級別更好，因為他是現在三千四百多人的紫竹林的總經理，而不是說隻有一門一戶幾個十幾個的總經理，而那麽當然了，他自然是想要把現在總經理的職位給做好，因為他完全沒有什麽必要再去自己單幹爭做什麽老板，什麽老板別說剛開始不會做到他現在這樣管三千多號人，就是一些很厲害的老板最後也不見得就是能夠管理這麽多人。
每個人都是有目的的，隻不過需要弄清楚他的目的是什麽，他想要怎麽去完成，他能夠怎麽去完成這個目的。
人無底限，但也無上限。六毛和2587這種管理能做的就是去挖掘底下員工的這些上限，同時去找到他們的底限，並設法幫助他，而不是說隻會要求員工自己去挖掘自己的上限，同時也隻會說要他們自己去解決自己的底限。
管理是管人，而不是放任，人需要管，但更需要被管。
其實也難怪，17926是因為2587了解他知道他有能力是可以做的，而張小宇也有這方麵的經驗倒是也可以信任，但3569雖說是同樣了解他，但也正因為了解才不相信他能夠做好這個總監，同時肖芳紅也是了解不深，因此就算聽她說是什麽狀元，但卻也畢竟是經驗沒有，能力未知麽？所以當然了，自然要優先問問他們兩個，看看情況再說。
這樣子，我說一個大方向，然後咱們大家所有人就去往這個大方向前進並靠攏，這個也就不用說根據咱們各自的職位，去一個個地從總監再到組長一個個地幫你們確認工作範圍什麽的了。2587突然也是腦袋瓜子臨時閃了下，然後見到兩人還沒來得及開口，便這麽說道。
本來麽，3569和肖芳紅還都想各自說上兩句呢，3569就撿點好聽的話說說，肖芳紅就扯點什麽專業，好歹也讓2587總經理看看自己兩人並不是說過來玩的，而是當了總監的確是能夠拿出東西來的，但可還沒說，就見到2587總經理卻又是不問了，而是直接說道。
那麽得了，倆人就也是老老實實地聽2587繼續講就是，反正他倆也真是對這有些不熟，鬼知道總監要做些什麽，剛剛想要接口兩句不過是因為不想被看扁而已。而其實這也是很多人都普遍存在的問題，明明不怎麽樣，起碼眼前有比你更好的，可卻偏偏要先自以為是地自以為是，這真的就不會被看扁麽？
能力是什麽？就是做出絕大多數人都做不到的事情，而這就是能力，是你的能力，而直擊問題深處並坦然地麵對它，這其實也是能力，因為別人做不到像你這樣無所謂，要麽因為麵子，要麽因為別的什麽，而就是要先遮掩，先否認一番，根本不會說什麽直接去承認別人發現你自己的問題。
隻聽2587繼續說道其實咱們所有人都隻有一個目標，變得更好，也就是賺更多的錢，而現在能夠讓咱們達到並完成這個目標的辦法就是把咱們的紫竹林建設好，隻要紫竹林建設的好，那麽老板給的錢也就會更多，咱們也就會更快地達到這個目標。
而至於咱們的紫竹林怎麽變好，我問大家一句，大家自己怎麽變得更好，賺錢買更多東西，衣服，飾品，鞋帽去增加我們的氣質，自信是吧，可咱們怎麽賺錢呢？萬事萬物都有相對性，咱們賺錢可以買到這些東西去增加我們的氣質，自信，那麽同樣的反過來我們也可以用更有氣質和自信的我們去賺更多的錢這個大家明白麽，而放在咱們紫竹林身上就是給咱們紫竹林去增添衣服，飾品，鞋帽去讓咱們紫竹林變得更好，讓老板每個月都會像今天這樣子給咱們非常優厚的物質獎勵。
至於我剛說的咱們紫竹林的衣服，飾品，鞋帽，這些大家會難以理解麽？其實也不難，我隻是把咱們紫竹林比作了和咱們一樣的人而已，紫竹林的衣服就是咱們的主打蜂蜜產品，飾品就是咱們的外在形象宣傳口碑，而鞋帽就是咱們這些人的組織架構，把咱們的產品，形象，組織架構處理好了，那麽自然地咱們整個紫竹林也就好了，同時老板也會更願意地給出咱們優厚的薪資出來。
其實剛剛咱們老板也已經給咱們劃分的很明確了，一個總經理，四個總監，二十個經理，四百個組長，每個組長管十人，每個經理管二十個組長，每個總監管五個經理，一個總經理管四個總監。而經過這麽一劃分，咱們整個紫竹林滿編的四千人就不會顯得那麽多，並且臃腫了，而恰恰相反咱們紫竹林卻是變得一下子簡單，剔透起來。
而老板已經把組織架構建造起來了，那麽剩下的自然是要我們去完善它。不過其實我現在說也是和老板一樣，都是先從大到小一層層劃分，咱們紫竹林的衣服也就是咱們的產品由張小宇總監你負責，你要把它建造好，並且不能出問題，咱們紫竹林的飾品就由17926總監你去負責，一樣的不能出問題，咱們紫竹林的鞋帽就由3569總監你去負責，同樣不能出任何問題，肖芳紅總監你的任務主要是負責咱們紫竹林的外在，你要把市場上麵和咱們紫竹林能有牽扯的所有情況都要摸透搞懂，同時你部門還要去監督其它三大部門的人，找到他們問題並監督他們完成懲罰。你現在的部門人數是最少的，但你部門的行政級別要比他們三個部門高出半級，就是說你可以管理他們，當然隻是監察和監督，部門日常的行政你們是不參加不幹涉的。
這些之後我也會和老板提一下，將你們部門的單獨羅列出來，給予你們足夠的權利，現在你們就這樣做就行，但我給了你們權利希望你們也要把我對你們要求的做到位。
你們這幾個總監的工作職責我給你們要求了，你們手底下的人就你們各自自己去按照我剛給你們規定的這個思路去規範手底下的人做的事。
我這個人對自己的定位很準確，我就是老板手底下的一把刀，老板給了我總經理的大權，我的目的就是讓大家把事情做好，老板這裏有獎，但我這裏隻有罰，先罰再說，做不好是一定有罰，做的好是可能有獎。
我會拿出我一個月薪資的七成去做為我們整個的基金，但這個基金拿出去卻並不是說像咱們老板這樣二話不說就給大家發放的，咱們老板大方，但我很摳的，這個基金裏麵的獎勵可以給大家，但前提一定是大家把事情做好之後，才會給出去，否則的話，大家也別想什麽獎勵，先想想怎麽認罰吧。
好了，我該說的都說完了，還是那句話，老板是大氣，但我是摳逼，老板這裏有獎，但我這裏隻有罰。
現在你們該幹嘛幹嘛去，哦，對了，我一個人也盯不了你們這麽多人，但不要緊，我就盯著你們四個總監就行，誰手底下出了事，沒有做好，那在我這裏就是你的錯，不用再跟我說什麽有的沒的，乖乖認罰就行，不認的話換人唄，多簡單，嗬嗬。
而2587的這一番話雖然一直比較直白，說什麽話都很直接，甚至可以說是一點情麵都不給大家講，可以很直白地說這些獎勵及懲罰，並且還不容許有任何差池，根本不留餘地的樣子，但也的確是有些說道，因為任何事物都是有對應的麽。
六毛已經講了獎勵，那麽到他這裏自然是要講懲處的，不然一個做好人，兩個都去做好人，那麽欺負的也就是好人。
有製有法，有情有度這才是一個企業應該有的狀態。
至於2587講的這些東西其實也並不詳細，嗬嗬，這更加是正常的，就像他對他總監說的，他隻要管好手下的四個總監就可以了，其它的是別人的事，那麽管一幫人管不好，可管幾個人還怕管不好呢？也自然地一幫人做一件事要分的很細，可幾個人做一件事還能分的很細麽，自然是講一個大方向給他們幾個，讓他們再繼續給手底下人慢慢劃分就是了。
看，這麽一簡單地講下，這2587就好像弄的沒什麽事了，有時候還真是不是我們把事情想的多麽複雜，而是事情本來就那些，隻不過可能我們的思想太多，把這一件事硬生生地給分成了十件，百件，所以才弄的好像我們做的任何事都是很複雜似的。
而他們這幾個總監接下來會怎麽處理自己手下的經理，組長，2587可是不管，怎麽處理那是他們的事情，2587負責的就是他們幾個，沒事就好，不過出了問題自然也就盯著他們唄。
至於說2587就不會擔心他們這幾個根本做不到，或者說做了之後發現很難，所以開始沒什麽心思做了，那怎麽整？這樣子不是擺明要出問題，而且出了問題2587是可以搞這幾個總監，但六毛不同樣也可以搞他，而六毛雖然是最大的老板，但他的紫竹林出了問題，難不成他賺不到錢就能好過？市場就能夠饒得了他？
可縱使這樣但怎麽六毛這人是這樣無所謂，這個2587也是無所謂，都是這樣的肆意，簡簡單單地上台講了兩句便什麽事都不準備管了麽。還是說他們真的就一點都不在乎這可能出現的問題，或者說他們很自信隻要自己這麽簡單地一說，那麽手底下的人就不會出現任何問題，這樣子嗎？
自然不是的，沒有誰能夠有自信可以完成任何事情，也沒有誰可以通過一兩句話的功夫講解就去讓得別人能夠瞬時間聽懂自己的意思，並同時還能夠丁點差錯都不出現地完成這個自己給製定的標準。
此刻六毛和2587能夠這樣子隻是簡單地說兩句話就痛快結束，而去處理別的事情，不是說兩人很自信，自信到相信並確定底下的人能夠完美地執行自己布置的任務，並絲毫問題都不出現，而恰恰相反，他兩人更是沒自信，因為知道底下的人不可能會很好地執行自己下達的任務，肯定會或多或少地出現一些問題，所以才是簡單地說一些話，便草草結束，根本不再對大家說什麽，甚至是讓大家覺得沒事，反正也隻是這些，說完了就做唄。
所以也才會這麽做，因為知道大家會有問題，所以也必定知道大家有問題之後會防備心理很重，因為大家沒有一個人會想要被罰，而製定罰也並不是目的，這些獎也好，罰也罷，都隻是輔助，最終的目的隻有一個，做好。所以既然大家已經做不好了，那麽自然是不想被罰了，也於此，雖然的確是出了問題，可又不想被罰，那麽也自然地會想要去掩蓋了，而掩蓋問題的確是能夠拖延幾下，可是能夠去解決問題嗎？
也於此，換位想了一下，六毛和2587倆人便是清楚，正常情況下大家是肯定會出現問題的，隻不過是多少而已，而再正常情況下，大家也同樣是會去掩蓋問題不讓六毛，2587這些領導發現的，因為一旦被發現，那麽紫竹林怎麽樣且先不說，可自己卻一定是個死，而且死的很慘，沒看到2587總經理製定了這麽多懲罰出來麽？又是罰金，又是罰麵的，這誰能夠受得住，或者誰願意去受？
而想到了這些，那麽六毛和2587這又能不去考慮如何避免，或者解決這些問題嗎？畢竟紫竹林對於六毛就是根，對於2587也是源，根毀了，源斷了，老板是不會好受，總經理又同樣能夠好到哪去？
當然了，六毛和2587其實事實上是沒有相互交流的，之所以兩人最後會行使幾乎等同於同樣的一種方式去處理並解決這個問題，不是說是因為之前相互溝通商量過，而是同根同源。
任何事情都是有根源的，六毛想要紫竹林變好，這樣他能夠賺到更多的錢，做到更大的價值，而2587也是一樣，他也想要紫竹林變得更好，因為他已經是總經理裏了，再上一步除非是做個老板，可就算去自己做個老板，但事實上也不見得能夠是比現在的總經理級別更好，因為他是現在三千四百多人的紫竹林的總經理，而不是說隻有一門一戶幾個十幾個的總經理，而那麽當然了，他自然是想要把現在總經理的職位給做好，因為他完全沒有什麽必要再去自己單幹爭做什麽老板，什麽老板別說剛開始不會做到他現在這樣管三千多號人，就是一些很厲害的老板最後也不見得就是能夠管理這麽多人。
每個人都是有目的的，隻不過需要弄清楚他的目的是什麽，他想要怎麽去完成，他能夠怎麽去完成這個目的。
人無底限，但也無上限。六毛和2587這種管理能做的就是去挖掘底下員工的這些上限，同時去找到他們的底限，並設法幫助他，而不是說隻會要求員工自己去挖掘自己的上限，同時也隻會說要他們自己去解決自己的底限。
管理是管人，而不是放任，人需要管，但更需要被管。