雖然翠花因為一進興起，沒有注意角色的轉換，引來諸葛若蘭的不快，可是並沒有令她非常的反感，她隻是認為年青人嘛，略不懂得進退而已。
諸葛若蘭說道：“這隻是人事改革的第一步驟，接下來，如何進一步深化改革呢？”她的言外之意是，這才是第一步驟，需要5萬元的資金款項，而接下來，政府又要投入多少資金，還沒有個底呐。
翠花說道：“邁出人事改革第一步並獲得成功後，就可以逐步落實人事改革的第二步驟了。電子廠實施的基本工資製度與按勞所得的激勵機製實施後，便可以實行末位自然淘汰製。”
末位淘汰製又是一個新名詞。
諸葛若蘭當然不懂這個名詞，但以她的身份又不便主動相問，隻能期待的目光看著翠花。
翠花連忙解釋道：“所謂末位淘汰製，就是在基本生活費用發放基礎上，結合有效的多勞多得激勵機製，實行數月後，始終排名在最後的員工，就可以勸退了。也正因為這部分人，對公司的貢獻不大，在拖公司的後腿，公司對他們進行裁員，他們也沒臉繼續在公司中待下去，其它員工也會無形之中站在公司的角度，讚同公司對他們的勸退。”
勸退，這個方法又是一個可操作性較強的辦法。可不是強製裁員。
諸葛若蘭現在可以說非常地佩服翠花了，這樣的人才真的是不可多得，但她並沒有表露在臉上。
“當然末位淘汰製，絕對不適合無限製地實施下去，那樣就會失去激勵機製的積極意義，而搞得人人自危，適得其反了。”翠花補充著。
諸葛若蘭聽得饒有興致，但她也提出了有針對性的見解：“多勞多得，在記件工作中實施比較容易，可針對難以量化的工作，又當如何具有操作性呢？”
諸葛若蘭提出的這個問題，很具有代表性，也直擊要害。
翠花答道：“這個問題，我也思考過了，的確有其操作的難點，而且人的因素占居了主導地位，萬一做得不好，容易造成人治的、令人詬病的不利局麵。”
諸葛若蘭點點頭，等著翠花的下文。
翠花說道：“這樣的崗位多集中在管理崗位與領導崗位。這需要分成二個部分進行考慮。首先從職能管理崗位進行分析。管理崗位當應發揮出應有的管理職能，將管理措施、管理所產生的效果，用打分製進行量化。切實地發揮了管理的職能者，當為優秀者，不合格者或是消極管理者，當為淘汰者，同時，也要不拘一格地選拔人才，這樣便能大致地將不能量化的管理人員，進行量化管理，納入激勵機製。”
諸葛若蘭點點頭，這一點，她是擅長的，畢竟她是市委相關組織部門的領導，她這樣問，是想考考翠花，而翠花也沒有令她失望。
翠花繼續說道：“正所謂兵熊熊一個將熊熊一窩，阻力相對比較大的是廠內的領導階層，員工有相應的激勵機製了，為了服眾，領導亦必需能上能下。”
諸葛若蘭很讚同翠花的想法，可改革來改革去，改革到領導層自己頭上了，其落實的難度可不是嘴上說說那樣的簡單。諸葛若蘭長期的組織工作，令她深諳此道，這也是改革過程中最大的阻力因素。
大家相談甚歡，都有點忘了吃飯，而且時間也不早了。
諸葛若蘭當然有興趣繼續這樣的談話，可翠花靦腆的，弱弱地說道：“時間晚了一點。”言外之意，自己要回家了。
諸葛若蘭看了看手表，的確不早了，翠花畢竟是女兒家，這是應有的矜持、禮儀。太晚地留在自己的家中的確不妥。
諸葛若蘭笑了笑說道：“很好，我也就不留你了，改天有空再來家中坐坐，很想再品嚐一下你的手藝與家鄉的味道。”
翠花說道：“做菜的手藝，獻醜了，而我的這些不成熟想法，讓您見笑了。”這是必要的謙虛，華夏民族的美德。
諸葛若蘭說道：“那裏，那裏，你的想法很有見地，我會好好深化研究。宥兒，去送送翠花姑娘。”
翠花為何話談得很投機之時，突然戛然而止呢？這是何用意？
一方麵，初次到小黑虎家，不宜太晚回家，這是女兒家應有的矜持，不然容易讓人家看輕自己；
其次，翠花的這些觀點還不適合當著市長的麵去深談，讓諸葛若蘭在認可的情況下，向歐陽市長提及，相對合適，也更容易讓歐陽市長接受。也算是巧了，歐陽市長有會議，未按時回家；
同時，隨著談話的深入，改革的困難度將成倍地增加，不容易令諸葛若蘭短時間內接受並認可；
最主要的是：翠花想賣個關子。全部和盤托出，便缺少了下一次深談的機會，這也是給個機會讓諸葛若蘭先自我消化一下，自己提出的改革措施，而當她想進一步聽取翠花意見時，自會主動邀請翠花相見的，而那時，基本可以認定，翠花所提出的初步意見，諸葛若蘭已然是認同了。而且這方麵諸葛若蘭在最後的講話中是留了後門的，至於什麽喜歡她做菜的口味、懷念家鄉的味道，多多少少是下次相見的托詞。
當然羅，翠花還有點私心，這隻能是天知、地知、自己知，絕對不能說出來的因素，她的本意是收購這家電子廠的，真的所有改革措施到位了，電子廠能夠生存下去了，也就沒翠花什麽事了，還談什麽提前布局呢？
這個想法不免陰暗了一些，可為商者，以合法的途徑爭取自身的利益，本就無可厚非，不存在什麽道德要十分的偉大，合規合法即可。
總體而言，翠花這次與諸葛若蘭的會麵，雖然有失分項，但總體上是成功的，正所謂瑕不掩瑜，這樣反而顯得翠花更像是個人，而不是神。
至於翠花手握諸多的金手指，今日裏，也做了較好的掩飾，他日在諸葛若蘭完全接受了翠花後，一切的一切對她的懷疑，亦將不複存在。
喜歡本書的讀者朋友們，請動動你的小手，點個讚、評論、推薦票，謝謝，你的關愛是我寫好書的動力，拜托了。
諸葛若蘭說道：“這隻是人事改革的第一步驟，接下來，如何進一步深化改革呢？”她的言外之意是，這才是第一步驟，需要5萬元的資金款項，而接下來，政府又要投入多少資金，還沒有個底呐。
翠花說道：“邁出人事改革第一步並獲得成功後，就可以逐步落實人事改革的第二步驟了。電子廠實施的基本工資製度與按勞所得的激勵機製實施後，便可以實行末位自然淘汰製。”
末位淘汰製又是一個新名詞。
諸葛若蘭當然不懂這個名詞，但以她的身份又不便主動相問，隻能期待的目光看著翠花。
翠花連忙解釋道：“所謂末位淘汰製，就是在基本生活費用發放基礎上，結合有效的多勞多得激勵機製，實行數月後，始終排名在最後的員工，就可以勸退了。也正因為這部分人，對公司的貢獻不大，在拖公司的後腿，公司對他們進行裁員，他們也沒臉繼續在公司中待下去，其它員工也會無形之中站在公司的角度，讚同公司對他們的勸退。”
勸退，這個方法又是一個可操作性較強的辦法。可不是強製裁員。
諸葛若蘭現在可以說非常地佩服翠花了，這樣的人才真的是不可多得，但她並沒有表露在臉上。
“當然末位淘汰製，絕對不適合無限製地實施下去，那樣就會失去激勵機製的積極意義，而搞得人人自危，適得其反了。”翠花補充著。
諸葛若蘭聽得饒有興致，但她也提出了有針對性的見解：“多勞多得，在記件工作中實施比較容易，可針對難以量化的工作，又當如何具有操作性呢？”
諸葛若蘭提出的這個問題，很具有代表性，也直擊要害。
翠花答道：“這個問題，我也思考過了，的確有其操作的難點，而且人的因素占居了主導地位，萬一做得不好，容易造成人治的、令人詬病的不利局麵。”
諸葛若蘭點點頭，等著翠花的下文。
翠花說道：“這樣的崗位多集中在管理崗位與領導崗位。這需要分成二個部分進行考慮。首先從職能管理崗位進行分析。管理崗位當應發揮出應有的管理職能，將管理措施、管理所產生的效果，用打分製進行量化。切實地發揮了管理的職能者，當為優秀者，不合格者或是消極管理者，當為淘汰者，同時，也要不拘一格地選拔人才，這樣便能大致地將不能量化的管理人員，進行量化管理，納入激勵機製。”
諸葛若蘭點點頭，這一點，她是擅長的，畢竟她是市委相關組織部門的領導，她這樣問，是想考考翠花，而翠花也沒有令她失望。
翠花繼續說道：“正所謂兵熊熊一個將熊熊一窩，阻力相對比較大的是廠內的領導階層，員工有相應的激勵機製了，為了服眾，領導亦必需能上能下。”
諸葛若蘭很讚同翠花的想法，可改革來改革去，改革到領導層自己頭上了，其落實的難度可不是嘴上說說那樣的簡單。諸葛若蘭長期的組織工作，令她深諳此道，這也是改革過程中最大的阻力因素。
大家相談甚歡，都有點忘了吃飯，而且時間也不早了。
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諸葛若蘭看了看手表，的確不早了，翠花畢竟是女兒家，這是應有的矜持、禮儀。太晚地留在自己的家中的確不妥。
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其次，翠花的這些觀點還不適合當著市長的麵去深談，讓諸葛若蘭在認可的情況下，向歐陽市長提及，相對合適，也更容易讓歐陽市長接受。也算是巧了，歐陽市長有會議，未按時回家；
同時，隨著談話的深入，改革的困難度將成倍地增加，不容易令諸葛若蘭短時間內接受並認可；
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當然羅，翠花還有點私心，這隻能是天知、地知、自己知，絕對不能說出來的因素，她的本意是收購這家電子廠的，真的所有改革措施到位了，電子廠能夠生存下去了，也就沒翠花什麽事了，還談什麽提前布局呢？
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