洛修在自己個人微博發了一條廣告:


    【這不是愚人節的玩笑,4月1日,淘寶耐克官方旗艦店,全場真5折!(網址短鏈)】


    馬上有粉絲發表疑問:“品如不賺錢了嗎老板個人號都要出來賣身接廣告了”


    “洛總這個微博好像隻發自家的廣告,現在也開始恰爛錢了”


    “你們看一下開店企業就明白了,這個店也是品如開的。”


    “我看到新聞了,洛總牛x,竟然拿下了耐克電商總經銷,我去買一雙科比3支持洛總。”


    ……


    除了洛修,耐克眾多代言人也發了活動微博。


    基本上隻要你有在這幾天內上網,就不會忽略耐克入駐淘寶的新聞。


    同時也引發了網友們對於這個店賣的貨是不是耐克正品的爭論。


    “淘寶上很多假貨吧,誰知道是不是真的”


    “上次在淘寶上買了一雙幾十塊錢的耐克,一看就是假的,穿兩次就扔了。”


    “幾十塊你還想買到真的搞笑吧”


    “這是官方旗艦店,如果這裏都賣a貨,那其他線下加盟商更不可信。”


    當然,大家更感興趣的是5折優惠。


    耐克這樣的品牌,隻要折扣足夠低,宣傳夠給力,消費者就會像瘋了一樣哄搶。


    特別是經過言論發酵之後,大家都等著0點開搶,仿佛沒搶到就虧了。


    每年的雙十一,旗艦店那些打折比較狠的款,幾乎都是秒搶。


    剩下的隻是一些很醜的配色,或者偏大的碼數,才留著等待有緣人。


    大學城的那些學生知道品如拿到了耐克品牌,開始想辦法打聽有沒有內部優惠券。


    女生會追求好看的包包、衣服、鞋、化妝品……男生幾乎隻對鞋有興趣。


    對於這些還在學校的男生來說,球鞋幾乎是他們對於穿著的唯一追求。


    在球場上,你可以說我技術菜,但絕對不能說我的鞋是假的。


    10年的大學生,不像後世那樣炒aj,一雙普通的耐克或者阿迪就能讓他們開心很久。


    原價的球鞋對大多數學生來說是一個月的生活費,大部分人都不舍得花這筆錢。


    現在有五折的特價鞋,讓很多從來沒有考慮買耐克的學生忍不住打開淘寶。


    他們也不在乎這些鞋是不是新款,隻要有那個標,不會被人說你鞋是假的就行了。


    ……


    4月1日0點,活動正式開始。


    員工們都留在公司盯著數據魔方,見證曆史的一刻。


    然而時間一秒一秒地過去,銷量依然顯示為0。


    “這怎麽回事為什麽沒人買”


    “後台加購那麽多,客服谘詢也爆滿了,都是假的嗎”


    店長有點崩潰。


    洛修笑了笑,“別急,讓字彈飛一會。”


    即使因為第一次合作,耐克不肯給賬期,被迫用現金壓了一千多萬的貨,讓公司的現金流捉襟見肘,他也從不擔心這批貨會賣不出去。


    大概過了一分鍾,店鋪銷售額突然變成了三百多萬,且還在快速增加。


    原來在開搶的那一刻,店鋪同時下單的人數太多,導致係統直接崩潰了。


    同時大量的網友在微博吐槽,說這次活動是假的,根本搶不到。


    很多人先是在付款頁麵被卡住,接著便提示所選的產品已下架。


    他們看著一個個產品被拍光下架,隻好去搶那些不太好看的款。


    “老……老板,這個銷售增長速度,好像比去年雙十一還猛。”


    “去年雙十一這個時間也才500萬,現在都快700萬了。”


    “按這節奏,那全天銷售額豈不是有機會破4000萬可惜我們沒有那麽多貨。”


    洛修搖了搖頭,“你們想多了,球鞋和衣服不一樣,好看的款式數量不多,大家要搶貨,導致開頭銷量很猛,到了後期就軟了,最終能賣兩千萬就已經可以偷笑。”


    以耐克的品牌實力,如果有足夠時間去準備,超出品如去年雙十一的銷量,也並非不可能。


    現在的準備還是太匆忙,能賣兩千萬就已經可以偷笑了。


    果然到了第二天上午,銷量突破一千五百萬後,增長的速度已經變得越來越慢。


    之後整個下午加晚上,也才勉強賣了五百萬,全天一共賣了兩千多萬,與洛修的預測差不多。


    最重要的是,這一場活動品如沒有投入什麽推廣費用,主要是由品牌方配合著淘寶在做宣傳。


    扣除貨款等成本,至少還剩十幾個點的利潤,遠高於代運營的五個點服務費。


    初步估算一下,這個活動純賺三百萬左右。


    這隻是剛開店,賣的都是折扣款,隨著以後電商的發展,收入將會更加可觀。


    此前所付出的那些辛苦都是值得的。


    洛修吩咐財務:“品牌方要求我們每個月出一份報表,你改一下數據,把品如的推廣費用算到耐克的店鋪,將這個店的利潤做成略微虧損。”


    “好的,洛總。”


    關詩雨不解地問:“為什麽要做成虧損”


    “品牌方看我們賺得多了,可能就會把店鋪收回去自己經營,就算不收回去,也會想辦法壓縮我們的利潤,我們得學會哭窮。”


    “這麽明顯的造假,他們也不會相信吧”


    洛修耐心解釋道:“這種跨國企業,總部的人可不會跑過來調查你一個經銷商賺了多少錢,隻要我們中華區的負責人願意相信就可以了。”


    愛哭的孩子運氣不會太差。


    隻有經常向品牌方爸爸哭窮,才能找他們要錢要貨要資源,裝出勉強維持生活這樣子。


    想要做好耐克這種店鋪,靠的不是你的運營技術,而是怎麽維護好品牌方的關係。


    你跟品牌方關係好,他們願意扶持你,願意給你更低的折扣,更高的返點,你就能做出更高的銷量。


    這就是為什麽去年雙十一,洛修拿了幾十萬出來獎勵給大家。這次雖然賣了兩千萬,大家卻沒什麽獎金可以拿。


    因為能賣出這個銷售額,首先靠的是未來嶽母這條線,讓洛修有機會跟楊執麵對麵談方案。


    其次是靠洛修個人的能力說服楊執,成功拿到這個項目。


    其他員工隻是做了一些基本的工作,當然沒有那麽高的提成可以拿。

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