跟據馬斯洛需求層次理論。


    人的需求從下到上,分別是:


    一、生理需要(食物、衣服、睡眠、性的需要……)


    二、安全需要(工作保障、受到保護、免除恐懼和焦慮……)


    三、社交需要(結交朋友、追求愛情,與他們建立感情關係……)


    四、尊重和自我實現(實現理想、自我價值、獲得名望與社會地位……)


    失業者希望能夠解決溫飽問題,追求的是生理上的滿足。


    最底層的員工,他們追求工作的穩定,恐懼失業。


    中層的員工則追求情感的建立,追求美好的愛情。


    而對於高層的員工來說,前三層的需要都已經得到滿足,隻有更高一層的需求,才能激起他們的鬥誌。


    老馬口中所說的:企業家、藝術家、科學家、運動員、官員和政治家,他們都滿足了前三層,在追求第四層自我價值的實現。


    企業家夢想做出一番事業,科學家追求真理,運動員夢想拿到世界冠軍……


    他們為了追求自己的夢想,願意付出更大的努力。


    而且他們在努力的過程中,能夠感受到快樂。


    對於底層的員工來說,他們剛剛解決溫飽,在第二層的需求上掙紮,不可能要求他們成為第四層那樣的人。


    而對於高層的員工,前三層已經滿足了,第四層遙遙無望,心裏沒有更高的追求,自然不可能努力。


    那麽上班摸魚,躲在自己辦公室裏炒炒股,看看新聞,便成為了他們的現狀。


    為了保持自己的地位,很快學會了瞞上欺下,拉幫結派,有鍋下屬背,有事下屬幹。


    想要他們重新燃起起鬥誌,隻有一個方法,那就是將他們推上第四層。


    讓他們去追逐自己的事業。


    很多企業的高管,他們的能力不一定比老板差,擁有多年管理團隊的經驗,獨立負責項目,老板做的事情,他甚至做得更好。


    但大多數都沒有勇氣離開現有的平台,自己出來單幹。


    因為他們知道成功不僅僅靠能力。


    雖然很多人說能做好高管,不一定能做好老板。


    但高管創業成功率遠遠大於普通人創業。


    洛修現在也不是把他們直接推出去,而是以電商部作為試點,實行“內部創業”。


    公司提供原有的平台,提供各種延伸服務,提供天使投資,支持他們創業,讓他們無後顧之優。


    他們自己成立公司,尋找項目,拉團隊,做屬於他們自己的生意。


    他們基本獨立自主,而品如集團可以對他們控股,也可以隻是他們的天使投資人。


    ……


    文件出來後,電商部很多高層人員內心開始蠢蠢欲動。


    他們大多數人都有一個自己當老板的心,不想一輩子幫別人打工。


    隻是沒有更好的機會,或者害怕失敗。


    現在公司願意幫他們兜底,讓他們無後顧之憂,不用擔心失敗後變得一無所有,又怎麽能不心動呢。


    而且此時電商創業的成功率依然很高,自己依托品如集團的資源,拿到好的產品或者品牌並不難。


    高管們私底下聊天,相互試探著說:“肖總,你對公司新出的,推行內部創業的文件怎麽看”


    “老板這想法很好,要不是我最近家裏一堆的事情,實在抽不出時間,還真的想試試。”


    “我隻是放心不下團隊,擔心我走後沒有人帶他們。”


    “內部創業看似很不錯,但真的實施起來,肯定沒那麽容易。”


    “我還是先觀望一段時間再說吧,況且我手上的項目也正到關鍵期,實在沒空考慮這些事情。”


    ……


    每個人嘴上都說著不要,身體卻很誠實。


    一個個都悄悄地做著策劃書。


    畢竟這也是有名額限製的,公司要看他們提交上來的商業方案,對他們創業的項目進行評估,對於靠譜的項目才會給予支持。


    本身天使投資十個能中一個就不錯了,但這群高管都是知根知底的人,創業的項目又是自己最熟悉的領域。


    他們提交的大部分方案,都很快得到公司的支持。


    這些人領到啟動資金後,搖身一變,成為了一個小公司的老板。


    關詩雨私下問洛修:“你就不怕這些高管出去,與本家競爭嗎”


    “有競爭是好事,我們品如電商現在沒有太多對手,給自己培養一些對手也挺好的,而且他們賺了錢,不也等於我們自己賺錢嗎”


    還有一點洛修沒有提到,品如的產品擴展也遇到了瓶頸。


    一些大的類目,如服裝、鞋包、電器、美妝、母嬰、日用品……品如進入比較早,而且嚴控產品質量。


    還有更多小類目,對於品如來說有點食之無味,棄之可惜。


    如果將這些類目一網打盡,將品如變成一個徹底的雜貨店,必然會導致產品質量參差不齊。


    因為再小的類目,都需要投入時間和精力,去慢慢打磨。


    而做一個雜貨店,就意味著很多小類目沒辦法好好經營。


    這些小類目如果頻繁爆雷,影響的是整個品牌的聲譽。


    洛修現在向社會輸出人才,讓他們去經營這些小品類。做成了,大家一起共享收益,搞砸了,那也隻是虧點錢。


    同時對於集團內部來說,這些高層的離開,短時間內對公司的整體運營是一個創傷,是一次大出血。


    但也正因為如此,才能激活造血細胞,造出更多新鮮血液。


    短時間的創傷,換來的是整體的新生,是新的生命力。


    很多名牌大學畢業,有活力,有鬥誌的公司中層員工,需要上層騰出位置,讓他們擁有晉升的希望。


    否則一群人拉幫結派的老人占著高層的位置,下層的人晉升無望,往往會讓他們喪失工作的熱情。


    很多部門內,聽說自己老大要離開創業時,一個個哭喊著:“老大,我們舍得不你,你走了可就沒人帶我們了。”


    內心卻暗暗說:走,你給我趕緊走,誰要你帶了


    他們恨不得放鞭炮恭送老大出門。


    同時私底下盤算著,自己怎樣才能上位。


    職場裏,有能力有野心的年輕人,誰不想把老人幹掉,自己爬得更高呢。

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