洛杉磯。
王雲東靠在一張椅子上翻閱著表格和數據。
這些是匯總的第一季度雲東係各個集團公司業績匯總的記錄。
一張張薄薄的紙張上，顯示的數據都是驚心動魄，往往都是數千萬，甚至上億的數據。不過，總體而言。如今雲東係個體係已經太龐大了。高增長的時期已經過去。每年企業王國膨脹的速度甚至低於美國GDP的增長幅度。美國經濟年增長4%的時候，王雲東的財團總體增長不過是8%。並且企業不賺錢，而是大量的利潤找不到新的投資領域，還有大量的實物資本處於閑置狀態，至少有5億美元的資本在閑置中不斷的被折舊，折舊抵消了相當一部分雲東係增長的資本。
王雲東對此，有沒有什麽好的辦法。任何規模達到一定程度的財閥，都難以避免遇到這樣的瓶頸。找到新的利潤增長，就能暫時擺脫這個瓶頸，不過，投資新的領域又將麵臨規模變得更龐大了，效率也更低的尷尬。
盡管壟斷寡頭能通過支配市場獲得該行業的最大利益，但卻無法避免由於自身集體太大，而造成資本被低效率的利用這一尷尬。出售這些低效率的資本，可能增加競爭對手，使得自己利益受損。不出售閑置的資本，又造成資本白白的被浪費和折舊。
對於王雲東來，利潤的增長主要是利用這個時代的其他對手和自己信息不對稱的優勢，搶占先機借助許多黑馬來賺錢。不斷加大投資，把許多未來能夠賺取大量利潤的明或是新的商業模式前給釋放出來。
利用信息不對稱，先自然是指利用這個世界還沒有出生、或還在幼年期的那些作家們未來地暢銷作品當成自己的創作來無風險的獲取暴利。這一沒有什麽值得羞愧的。打個比方，假如唐朝時期有個先知能夠預測未來的豪所創作的作品，於是這位先知把大豪蘇東坡地詩詞散給剽竊用來揚名了。等到宋朝的時候。蘇東坡如果還是如原先曆史一般具有才華，自然可以輕易創作其他高水準的作品。如果因為改變曆史了蘇東坡對藝術一興趣也沒有，不定在其他領域上有所展。未來的事情誰得準呢！隻要不是把同代生活窘迫憑借以維持生存的作品剽竊了，就算對的起良心。當然，預先圈占石油礦產，這也是屬於充分利用信息不對稱來家的更高層次手段了。
其次。在資本還沒有龐大到時刻受各人關注地時候，在資本市場中投機具體的一些股票品種也給王雲東帶來了暴利。但這樣的買賣隻能在先期資本比較的時候做。如今，王雲東的華夏投資銀行也如同摩根商行一般，以賺取顧客傭金，或長期投資，維護金融市場秩序為主。對於金融市場來，王雲東已經如同摩根一般。大多數時候年利潤不超過1%。隻有在金融、經濟遇到大的波折或災難，之後收拾殘局地時候，既博得拯救美國經濟的美名，又能把大量的閑置資本用來抄底獲得幾倍利潤。這一，王雲東和摩根類似，主要作為金融市場的拯救麵目出現。如果去做破壞則是得不償失。
第三個暴利增長是利用科技賺錢，主要依托雲東——愛迪生公司這個平台，這個平台如同工廠一般批量生產出的各種明，也許很實用，但從科技的角度來看，並不意味著進步。僅僅是把第二次工業革命已經有地科技論基礎上。把一些實驗室中的東西做出方便人類生活地產品。
當然，因為報表太厚了。王雲東雖然不至於看的頭昏眼花。但是，這比閱讀術論還要枯燥。未免讓其有讓人精神疲倦。
當王雲東看到了王氏中國快餐連鎖店第一季度地財務報表後，卻是顯得神色為之一動。王氏中國快連連鎖的業績實在是太漂亮了。
在去年。直接投資地分店從47家增長到52家，加盟店從12多家擴展到2多家。特別是。王氏中國快餐連鎖的專利、商標是在世界有專利法地國家注冊。
因為搶注得巧妙，幾乎涵蓋了中國飲食的方方麵麵，甚至連許多後世的西方快餐飲食的專利所有權也逃不掉王氏中國快餐連鎖集團的魔掌。
王氏中國快餐連鎖店，在美國的成功，事實上早就吸引了許多歐洲商人的注意。雖然歐洲國家比美國更刻板保守，但並不意味著西方國家的年輕人就缺少獵奇的心態。
去年，倫敦一家餐廳老板嚐試著申請王氏快餐連鎖店的加盟店資格，投資一萬英鎊，並在當年盈利就超過投入的成本。之後，在歐洲各國，申請加盟的信函甚至讓設立在歐洲的分公司感覺到審核的效率還跟不上越來越多的新申請信函的速度。
幾乎是一夜之間，中國快餐在歐洲也成為快餐店連鎖店的唯一標準。歐洲各大城市處於空白的快餐市場迅速被中國快餐占領。
任何年代自主創業的風險都的龐大的，一百個創業中能夠堅持三年不破產的不超過五人。就算風險最低的零售、餐飲等傳統行業往往至少有7%以上的創業在一年時間就被迫關門，存活十年以上的創業不超過1%。但是選擇加盟相當成功的商業模式，複製其他加盟店的成功，風險是遠遠低於自主創業的。至少，王氏快餐連鎖店，每年新增數以千計的加盟店，每年因種種原因結束經營的店麵數量從沒有超過1家。
在195年第一季度，新開的加盟店，加盟費讓王氏中國快餐的業績井噴了！超額完成了2萬美元的年利潤，第一季度收取加盟費利潤就超過了25萬美元！而新增的加盟店，每年貢獻的利潤也將成為今後王氏中國快餐穩定的利潤。就算今後加盟店申請井噴將過去。今後，憑借海量的每年定期上繳的權利金。也足以使王氏中國快餐連鎖店總部從中獲得5萬美元以上的利潤。再加上自主經營的分店，王氏中國快餐連鎖年，利潤穩定在25萬美元並不是什麽難以挑戰的任務。
而最讓人驚喜的王氏連鎖店不斷主營業務財源滾滾，能在美國最賺錢的公司中排名前百名。就是連王氏中國快餐連鎖下屬的百事可樂公司也取得了輝煌的成功！
趁著可口可樂公司陷入了化藥品管局、以及基督教婦女組織的圍剿中。百事可樂公司生成產的飲料早已擺脫了藥品的陰影，重新注冊的百事可樂化身成為一種純天然的飲料，去除了胃蛋白酶這種幫助消化的藥物成分，口味卻無損。事實上，對於大多數普通人來，口感的差異不是其能夠品位出來的。許多人已經習慣牛飲這種價格不貴的飲料！
1894年末的時候，百事可樂已經增加產能，創下年銷售5萬加侖的百事可樂的奇跡！每加侖成本不過是2美元，但是，卻以125美元的批價售出，到了市場中每加侖則超過2美元。當然，為了讓經銷商獲得更大的動力為百事可樂進行推銷。所以，百事可樂總裁布拉德推出的政策是，每銷售1加侖的百事可樂，百事可樂的總公司將返利25美元給經銷商。進貨越多，返利越多。因此，經銷商對於百事可樂進貨向來是最熱衷的。在各個經銷商所經營的場所，百事可樂總是擺在貨架在顯然的位置，並且，各大銷售機構，總是樂於向消費推薦百事可樂這種飲料。
而在195年，百事可樂幾乎是在馬不停蹄的擴建工廠。飲料生產和裝瓶工廠數量不斷的攀升。是銷售急劇增長，產能也隨之不斷擴大。百事可樂的計劃是195年銷售掉1萬加侖的飲料。
而百事可樂的事業之間龐大，也逐漸以前可口可樂所用的花樣——建立其一個專門的廣告機構。投放出海量的百科可樂廣告，並且，百事可樂也創新的槍戰先機，先後在廣播廣告，並且和雲東——愛迪生電影公司合作，在電影中，百事可樂逐漸也成為新的電影中經常出現的道具，電影中的人物飲用百事可樂，也進一步了百事可樂品牌形象。
此時，雲東體係資產證券化的過程正在加速。因為，傳統的方式——以自有資金來賺錢，此時年增長隻有5%，已經不能滿足王雲東的胃口。王氏快餐連鎖集團，已經上市計劃已經寫在計劃書中。
百事可樂因為還在高速成長，王雲東準備它從王氏快餐連鎖集團中獨立出來。等到規模展更大的時期，再上市。王雲東才不願讓其他投資騎上能夠在未來增長千倍的大黑馬。
王雲東靠在一張椅子上翻閱著表格和數據。
這些是匯總的第一季度雲東係各個集團公司業績匯總的記錄。
一張張薄薄的紙張上，顯示的數據都是驚心動魄，往往都是數千萬，甚至上億的數據。不過，總體而言。如今雲東係個體係已經太龐大了。高增長的時期已經過去。每年企業王國膨脹的速度甚至低於美國GDP的增長幅度。美國經濟年增長4%的時候，王雲東的財團總體增長不過是8%。並且企業不賺錢，而是大量的利潤找不到新的投資領域，還有大量的實物資本處於閑置狀態，至少有5億美元的資本在閑置中不斷的被折舊，折舊抵消了相當一部分雲東係增長的資本。
王雲東對此，有沒有什麽好的辦法。任何規模達到一定程度的財閥，都難以避免遇到這樣的瓶頸。找到新的利潤增長，就能暫時擺脫這個瓶頸，不過，投資新的領域又將麵臨規模變得更龐大了，效率也更低的尷尬。
盡管壟斷寡頭能通過支配市場獲得該行業的最大利益，但卻無法避免由於自身集體太大，而造成資本被低效率的利用這一尷尬。出售這些低效率的資本，可能增加競爭對手，使得自己利益受損。不出售閑置的資本，又造成資本白白的被浪費和折舊。
對於王雲東來，利潤的增長主要是利用這個時代的其他對手和自己信息不對稱的優勢，搶占先機借助許多黑馬來賺錢。不斷加大投資，把許多未來能夠賺取大量利潤的明或是新的商業模式前給釋放出來。
利用信息不對稱，先自然是指利用這個世界還沒有出生、或還在幼年期的那些作家們未來地暢銷作品當成自己的創作來無風險的獲取暴利。這一沒有什麽值得羞愧的。打個比方，假如唐朝時期有個先知能夠預測未來的豪所創作的作品，於是這位先知把大豪蘇東坡地詩詞散給剽竊用來揚名了。等到宋朝的時候。蘇東坡如果還是如原先曆史一般具有才華，自然可以輕易創作其他高水準的作品。如果因為改變曆史了蘇東坡對藝術一興趣也沒有，不定在其他領域上有所展。未來的事情誰得準呢！隻要不是把同代生活窘迫憑借以維持生存的作品剽竊了，就算對的起良心。當然，預先圈占石油礦產，這也是屬於充分利用信息不對稱來家的更高層次手段了。
其次。在資本還沒有龐大到時刻受各人關注地時候，在資本市場中投機具體的一些股票品種也給王雲東帶來了暴利。但這樣的買賣隻能在先期資本比較的時候做。如今，王雲東的華夏投資銀行也如同摩根商行一般，以賺取顧客傭金，或長期投資，維護金融市場秩序為主。對於金融市場來，王雲東已經如同摩根一般。大多數時候年利潤不超過1%。隻有在金融、經濟遇到大的波折或災難，之後收拾殘局地時候，既博得拯救美國經濟的美名，又能把大量的閑置資本用來抄底獲得幾倍利潤。這一，王雲東和摩根類似，主要作為金融市場的拯救麵目出現。如果去做破壞則是得不償失。
第三個暴利增長是利用科技賺錢，主要依托雲東——愛迪生公司這個平台，這個平台如同工廠一般批量生產出的各種明，也許很實用，但從科技的角度來看，並不意味著進步。僅僅是把第二次工業革命已經有地科技論基礎上。把一些實驗室中的東西做出方便人類生活地產品。
當然，因為報表太厚了。王雲東雖然不至於看的頭昏眼花。但是，這比閱讀術論還要枯燥。未免讓其有讓人精神疲倦。
當王雲東看到了王氏中國快餐連鎖店第一季度地財務報表後，卻是顯得神色為之一動。王氏中國快連連鎖的業績實在是太漂亮了。
在去年。直接投資地分店從47家增長到52家，加盟店從12多家擴展到2多家。特別是。王氏中國快餐連鎖的專利、商標是在世界有專利法地國家注冊。
因為搶注得巧妙，幾乎涵蓋了中國飲食的方方麵麵，甚至連許多後世的西方快餐飲食的專利所有權也逃不掉王氏中國快餐連鎖集團的魔掌。
王氏中國快餐連鎖店，在美國的成功，事實上早就吸引了許多歐洲商人的注意。雖然歐洲國家比美國更刻板保守，但並不意味著西方國家的年輕人就缺少獵奇的心態。
去年，倫敦一家餐廳老板嚐試著申請王氏快餐連鎖店的加盟店資格，投資一萬英鎊，並在當年盈利就超過投入的成本。之後，在歐洲各國，申請加盟的信函甚至讓設立在歐洲的分公司感覺到審核的效率還跟不上越來越多的新申請信函的速度。
幾乎是一夜之間，中國快餐在歐洲也成為快餐店連鎖店的唯一標準。歐洲各大城市處於空白的快餐市場迅速被中國快餐占領。
任何年代自主創業的風險都的龐大的，一百個創業中能夠堅持三年不破產的不超過五人。就算風險最低的零售、餐飲等傳統行業往往至少有7%以上的創業在一年時間就被迫關門，存活十年以上的創業不超過1%。但是選擇加盟相當成功的商業模式，複製其他加盟店的成功，風險是遠遠低於自主創業的。至少，王氏快餐連鎖店，每年新增數以千計的加盟店，每年因種種原因結束經營的店麵數量從沒有超過1家。
在195年第一季度，新開的加盟店，加盟費讓王氏中國快餐的業績井噴了！超額完成了2萬美元的年利潤，第一季度收取加盟費利潤就超過了25萬美元！而新增的加盟店，每年貢獻的利潤也將成為今後王氏中國快餐穩定的利潤。就算今後加盟店申請井噴將過去。今後，憑借海量的每年定期上繳的權利金。也足以使王氏中國快餐連鎖店總部從中獲得5萬美元以上的利潤。再加上自主經營的分店，王氏中國快餐連鎖年，利潤穩定在25萬美元並不是什麽難以挑戰的任務。
而最讓人驚喜的王氏連鎖店不斷主營業務財源滾滾，能在美國最賺錢的公司中排名前百名。就是連王氏中國快餐連鎖下屬的百事可樂公司也取得了輝煌的成功！
趁著可口可樂公司陷入了化藥品管局、以及基督教婦女組織的圍剿中。百事可樂公司生成產的飲料早已擺脫了藥品的陰影，重新注冊的百事可樂化身成為一種純天然的飲料，去除了胃蛋白酶這種幫助消化的藥物成分，口味卻無損。事實上，對於大多數普通人來，口感的差異不是其能夠品位出來的。許多人已經習慣牛飲這種價格不貴的飲料！
1894年末的時候，百事可樂已經增加產能，創下年銷售5萬加侖的百事可樂的奇跡！每加侖成本不過是2美元，但是，卻以125美元的批價售出，到了市場中每加侖則超過2美元。當然，為了讓經銷商獲得更大的動力為百事可樂進行推銷。所以，百事可樂總裁布拉德推出的政策是，每銷售1加侖的百事可樂，百事可樂的總公司將返利25美元給經銷商。進貨越多，返利越多。因此，經銷商對於百事可樂進貨向來是最熱衷的。在各個經銷商所經營的場所，百事可樂總是擺在貨架在顯然的位置，並且，各大銷售機構，總是樂於向消費推薦百事可樂這種飲料。
而在195年，百事可樂幾乎是在馬不停蹄的擴建工廠。飲料生產和裝瓶工廠數量不斷的攀升。是銷售急劇增長，產能也隨之不斷擴大。百事可樂的計劃是195年銷售掉1萬加侖的飲料。
而百事可樂的事業之間龐大，也逐漸以前可口可樂所用的花樣——建立其一個專門的廣告機構。投放出海量的百科可樂廣告，並且，百事可樂也創新的槍戰先機，先後在廣播廣告，並且和雲東——愛迪生電影公司合作，在電影中，百事可樂逐漸也成為新的電影中經常出現的道具，電影中的人物飲用百事可樂，也進一步了百事可樂品牌形象。
此時，雲東體係資產證券化的過程正在加速。因為，傳統的方式——以自有資金來賺錢，此時年增長隻有5%，已經不能滿足王雲東的胃口。王氏快餐連鎖集團，已經上市計劃已經寫在計劃書中。
百事可樂因為還在高速成長，王雲東準備它從王氏快餐連鎖集團中獨立出來。等到規模展更大的時期，再上市。王雲東才不願讓其他投資騎上能夠在未來增長千倍的大黑馬。