這平均每戶100多元的月利潤看起來很多,其實算起來並不多,要知道在農村地區每家每戶都是生好幾個,按照人均來計算,每個月差不多隻有20多元的純收入。


    這個收入如果是放在幾年前,還算是不錯的了,那時候每個月20多元都趕得上城裏工人的工資了。


    隻是這幾年國內經濟發展太快了,現在月平均工資已經達到了120多元,兩相對比,也就不算很多了。


    1984年隻是百味食品的初創時期,由於水果品種不是高端品種,雖然改善了食品加工技術,比原來的加工食品更健康,但是畢竟還是屬於相對低端的位置。


    等青農生物實驗室的改良品種出來後,那水果的經濟價值就會提高很多,使用這種水果加工出來的食品檔次也會提高。


    不管是百味食品公司還是合作的農戶也將會獲得更大的收益。


    隻是這個過程需要持續一段時間,畢竟植物改良不是一蹴而就,是需要進行嚴格的觀察程序,保證流入到市場上麵的優良品種必須安全可靠。


    雖然趙一想改善農村地區的收入狀況,但是這不是一朝一夕的事情,涉及很多方麵,是一個比較複雜的工程。


    而且農村地區人口占比很大,就國內可耕作麵積,完全依靠土地是不可能讓農村地區致富的,還需要將很多農業人口轉為城鎮人口,這就需要足夠的工業來支持。


    而他自己旗下的企業大部分是高科技企業,高科技崗位農村出來的人是沒法勝任的,好在還有浣紗紡織企業和華龍服飾企業,這兩家企業用工要求沒有那麽高。


    僅僅是這樣其實也是不夠的,兩家企業最多也就能解決1000多萬的就業,對於8億多農村人口來說,屬於杯水車薪。


    麵對這個可題,趙一也不認為就靠自己一個人能夠解決的,最終還是需要集合社會上的力量來解決可題。


    隻是目前這方麵的進展還不太大,進入實業領域的民間資本還很有限,而國有資本最近也是過得很艱難,對解決農村剩餘勞動力幫助不大。


    所以趙一隻能按照兩步走策略,第一步就是繼續增加能大規模提供就業崗位的企業,這部分屬於自己投資的,像百味食品公司就是一個例子,以後還會適度增加這樣的舉措。


    第二步則是加快民間經濟的發展和加速國有企業的發展,這方麵趙一唯一能夠提供支持的就是資金了,所以趙一就成立了銀行機構和投資公司。


    至於這兩步能否起到多大的作用,趙一自己也沒有完全的把握,隻能是走一步看一步,如果效果顯著,就繼續增加投入,如果效果一般就再想想其他辦法。


    現在是1985年了,留給國家和趙一的時間其實已經不是很多了,這個時間段內就需要拚命發展經濟,為未來的國際環境激烈變化積累足夠的實力。


    按照規劃,百味食品公司最終員工規模也會達到上千萬,年銷售規模將會達到幾千億甚至上萬億,所以趙一對於百味食品公司還是寄予很大的期望。


    聽完郝思敏的匯報後,跟她商量了去下麵工廠和合作農戶視察的事宜後,趙一就回到了賓館休息。


    第二天趙一就來到商通貿易公司,這次不算是視察,隻是想要讓賈思琪加快國內銷售網絡的布局,不僅僅是搞綜合商城,而是希望他們能夠將銷售渠道下沉到縣級甚至是農村集市。


    如果想要達成這個目的,貿易公司的人員規模就會急劇增加,需要在各個省市開設分公司,到時候員工數量也會達到上百萬。


    其中大部分人員是物流員工,然後是渠道建設和維護的員工,最後才是直接麵對客戶的服務人員。


    想要完成這些規劃,貿易公司的工作量可是不少,首先就需要在全國建設完善的物流網絡,這個網絡需要下沉到鄉鎮一級。


    這裏麵不僅需要使用到大量的員工,管理難度大增,同時還需要建設大量的物流倉儲基地,固定投資不是一個小數目。


    好在貿易公司手上的資金一直很充足,這方麵不用趙一自己掏錢進來。


    當這個網絡建設完成之後,貿易公司才算是真正在國內有了自足之本,隨著我國經濟越來越活躍,依托這個網絡就可以獲得豐厚的回報。


    物流網絡再結合全銷售渠道,不算國外的銷售渠道,光是國內的業務,貿易公司都可以稱得上國內最大的產品代理銷售商和物流提供商。


    趙一將這些規劃都說給賈思琪聽,讓她按照這個規劃來執行國內的發展路線,同時讓她將主要精力從國外轉移到國內,以後重點發展國內業務。


    國外業務經過這幾年大撒現金的情況下,國際銷售渠道已經逐漸穩固,雖然還沒有達到趙一之前的雄心壯誌,但也算是可堪一用。


    現在已經處於平穩期,能夠讓貿易公司鑽空子的機會越來越少,剩下的都是難啃的骨頭,不是短時間就能夠拿得下來的,隻能靠時間去磨。


    1980年的經濟危機馬上差不多要過去了,隨著國際經濟的重新繁榮,貿易公司的機會更加少了,想要獲得巨大的發展,還需要等待下次的經濟危機爆發。


    所以這個時間內,正好將目光轉向國內,完善國內的貿易網絡,打造一個全覆蓋的物流網絡和銷售網絡。


    讓那些和貿易公司合作的實體企業,不再像以前那樣過度關注銷售渠道的建設,隻需要安心的做好產品的生產和開發。


    由於到時候貿易公司已經形成了一套完善的銷售係統,讓貿易公司在市場競爭中更加具有成本優勢和服務優勢,不懼怕後來的競爭者。


    按照前世的觀察,國內一直多沒有出現過具有完善的全領域覆蓋的銷售網絡,大部分都是中小型代理商,他們的整體成本和服務質量肯定無法和貿易公司競爭。


    貿易公司來建設這個全覆蓋的銷售網絡,不僅具有資金優勢,還有技術優勢,因為它的兄弟公司大部分都是高科技企業,在這方麵天然就是盟友關係。


    例如在物流領域,就可以使用大量的高科技手段,例如機器人分揀係統、高科技倉儲係統,實時物流跟蹤係統等等。


    以前想要做這些很難,因為沒有網絡將各個倉儲和貨物關聯起來,也無法實時知道貨物所在位置。


    現在不一樣了,恒通通信公司已經加大全國信息高速骨幹網的建設,這位信息化和智能化管理帶來的可能性,而趙一提供的智能程序算法,為開發智能機器人提供了技術可行性。


    更主要的是北鬥衛星導航係統,為物流的每一步流向都提供了實時跟蹤的基礎,也就是說現在發展智慧物流正是時候。


    如果再在銷售端提供實時銷售情況,跟貿易公司合作的實體企業,每時每刻都能夠準確的知悉自己的產品在全國的銷售情況,再根據銷售情況來製定下一步的生產計劃和研發計劃。


    如果銷售不理想,他們也可以及時的做出決策,到底是繼續加大廣告投入,還是快速解決產品缺陷,甚至更換產品類型等等。


    而如果銷售火爆,他們也可以及時的擴大生產,不至於因為反應慢而錯失最佳的賺錢機會,也不用讓用戶等待太久而對該產品的期望減少。


    如果這些規劃都能夠完成,可以說是國內實體經濟的一次革命也不為過,特別是在後工業時代,它的作用更加巨大。


    現在的工業模式都是b2c模式,工廠提供自己的產品,消費者看著挑選工業產品,兩者之間的互動非常少,不利於消費者的個性化消費。


    而後工業化時代,不僅僅是工業化,更是服務化,讓用戶根據自己的需要定製一些個性化的產品,工廠接到訂單後,根據這些訂單要求在生產。


    這樣生產的產品不僅能夠完全滿足消費者的需求,同時在工業化生產的同時,也能夠賺取服務費用,單品利潤更高。


    當然想要達到這個效果,需要柔性化生產線,甚至還需要3d打印機生產設備,而且還需要百姓的整體收入上去。


    其實柔性化生產線和3d打印設備,趙一現在就可以提供,隻是現在國內消費水平還沒到那個層次,甚至說,整個世界的消費層次都沒有達到那個程度,完全沒有必要搞這些大殺器出來。


    和賈思琪在貿易公司將這個計劃討論了一整天,在相互探討之中,將整個計劃的細節也逐步完善了,剩下的就看貿易公司的執行情況了。


    回到賓館之後,趙一將裏麵使用的一些重要的技術整理成資料文檔,然後分別給精密儀器公司、機械公司、軟件公司和北極星公司的負責人聯係,將相關開發計劃和技術資料給了他們,讓他們按照開發計劃開發新的設備和係統。


    忙完了這些後,趙一在深圳的事情就完成得差不多了,接下來就是跟著郝思敏到百味食品公司旗下的幾個生產基地去看看,實地了解下情況。

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