“那你們準備怎麽收費呢？”趙一問道。
“我們準備對最低算力的機器實行每個小時1毛錢的收費標準，然後沒提高一個檔次，就多收一毛錢，最高能夠提供第三檔算力支持。”賈思琪回答道。
這個收費標準，說實話，還真不貴，要不是采用了算力集中的技術，根本就不可能將價格降到這麽低。
要知道，正常情況下，網吧的機器是三年就要更換，也就是說，收回成本的時間很短，而且還要盈利，就算是按照兩年成本回收期，一年盈利期計算，一般的網吧還真做不到。
按照一台機器0.1元計算，平均每天工作20個小時，每年工作天數為360天，那麽每台機器的每年的營業收入為720元錢。
而貿易公司的網吧平均每台機器的投資成本差不多是1500元左右，也就是說收回成本的時間大約在兩年左右。
當然這是按照最低標準來計算的，真實情況可能要比這個好得多，這個年代能夠上網的，家庭條件都還不錯，如果平均達到了0.2元的標準，那麽一年的時間就可以收回硬件投資。
然後就是進入到純盈利時間，由於采用了新技術，機器不會如一般的網吧那樣，3年時間就麵臨著淘汰，這是貿易公司之所以將價格打到這麽低的底氣。
因為上麵隻是計算了機器硬件的投資，還沒有計算房屋成本和人工成本以及管理成本，如果將這些算進去，按照3年周期計算，弄不好還要虧本。
貿易公司將價格降到這麽低，這充分的說明了他們領會到趙一的精神了，不打算在網吧項目上麵大賺特賺，主要還是為了配合趙一的互聯網推廣計劃。
而且貿易公司的網吧大概率隻需要進行一次投資，因為這輪硬件投資，估計可以維持5到10年的時間。
到那時候，我國的人均收入應該會達到一定的高度，而且電子產品一般是隨著時間的推移，慢慢的降低下來，到時候普通的家庭也能夠買得起電腦了，網吧的存在意義已經不大了。
到時候如果網吧沒有多少市場了，商通貿易公司就會退出網吧業務，畢竟這個不是他們公司的主流業務，隻不過是為了配合互聯網推廣計劃而已。
“200多台機器的網吧，已經算是很大的了，裏麵人員非常密集，所以需要在安全方麵特別注意，在員工培訓的時候，要著重對這一塊進行重點培訓。”趙一說道。
“嗯，我們也非常注意這方麵的事情，所以我們在消防設施上麵投入了大量的工作和資金。
同時為了提高網吧環境舒適度，特意選擇較大的經營場地，將機器密度降低下來。”賈思琪說道。
“哦~~，這也算是一個辦法，現在房價並不高，大一點的經營場地也不會費多少資金，而且未來還有升值的可能性，是一筆穩賺不賠的買賣。”趙一說道。
“我們一方麵也是基於未來對商業地產的看好，同時也是符合我們一貫的經營習慣，就是將服務盡可能做到最好，而網吧環境的舒適度提高，就是這種理念的體現。”
聽到賈思琪這話，趙一就更加放心了，也對她的話絲毫不會懷疑，不說他們參股的那些分布在全球的零售企業，就是他們自己經營的零售企業，服務質量都是有目共睹的。
當初商通貿易公司的購物中心在京都開業的時候，趙一就去逛了逛，發現他們除了引進了國外的先進管理方式之外，還添加了很多符合國情的服務。
雖然沒有達到日式服務那種“變態”的程度，但是在國內和國際上麵也是非常先進的，而且因為上馬了許多先進的管理係統，將綜合成本降到最低，商品價格降低了很多。
正是這種綜合服務質量的領先，讓貿易公司旗下的零售企業，凡是進入一個區域，就會在那個區域生根發芽，獲得當地的一致好評。
讓貿易公司的自有零售企業，已經成長為亞洲最大的零售集團了，覆蓋了人們生活的方方麵麵，業務綜合程度也是世界最高的。
當初看到商通貿易公司的相關匯報後，趙一都開始為自己當初滲透全球零售業的計劃有點自我懷疑了。
貌似按照商通貿易公司旗下的零售企業的發展速度，未來完全有可能將那些現在還是世界零售巨頭的企業給幹掉，都能幹掉了，又何必入股他們的企業呢。
入股的企業哪有自己100%占股的企業來的爽快，不管是在經營自主性上麵，還是在企業資金分紅上麵，都自由多了。
所以趙一現在是讓貿易公司根據實際情況，確定自己的業務發展對哪個零售企業有重要威脅，很可能導致對方破產，就開始慢慢的退出他們的股東名單。
隻是現在還不著急，目前貿易公司自主經營的零售企業，主要業務是在東亞和東南亞地區以及中東地區，歐美發達地區暫時還沒有進入。
這不是貿易公司的零售企業競爭不過他們，隻是因為他們發展的時間太短了，一是品牌知名度沒有老牌零售企業高，二是快速擴張帶來的管理成本激增，需要消化一段時間。
更主要的原因，還是因為現在互聯網才剛剛在國內開始推廣，還沒有遍布全世界，無法發揮出來貿易公司旗下零售企業的全部效能。
現在貿易公司旗下的零售企業子公司數量達到了20家，占據了全部18種零售分類中的10種，基本上每一種零售分類，都設置了兩家零售公司。
這麽做的目的，一是為了增加旗下企業的競爭氛圍，讓他們時刻都不要忘記市場的殘酷性，所以相同性質的子公司之間競爭非常激烈，這是貿易公司刻意製造出來的。
二是因為怕一家企業壟斷程度太高，被外界的輿論所關切，這樣兩家相互競爭的企業，給外界的感官就好得多。
當然第二種考慮，主要還是貿易公司對自己旗下企業的經營非常自信，如果是一般的企業，怎麽可能一開始就覺得自己會壟斷一個零售分類呢，說出來肯定會被認為是傻子。
旗下這麽多零售企業，經營場地數量眾多，分布也是天南海北，肯定會有溝通的需要，在互聯網沒有發展起來之前，基本上都是通過通信衛星來實現的。
但是通信衛星的信息處理能力畢竟有限，這是製約貿易公司旗下零售企業大規模擴張的最主要原因。
因為這些企業之所以能夠形成這麽強大的競爭力，就是因為他們在管理成本上麵降低到極致，和當地企業競爭的時候，光是打價格戰，就會把對方拖死。
所以這些零售企業對於能不能在新地方將管理成本降下來非常重視，因為這是他們打價格戰的前提條件。
因為正常情況下，他們和競爭企業拿貨的成本差不多，特別是規模差不多的企業，成本基本上是沒有多大差別的，想要在價格戰中取勝，隻能是從降低管理成本上麵下手。
他們之所以這麽熱衷打價格戰，就是因為這個競爭方式最有效，最簡單直接，也是最無解的競爭方式。
他們在和競爭對手打價格戰的時候，都是算準了對方的成本線，然後直接將價格打到成本線以下，讓對方持續失血，經營的越久，他們虧損的越多，遲早是會被幹掉的。
而且降低經營成本，也可以繞開各國對於惡性競爭的相關法律法規，如果貿易公司旗下的零售企業長期處於成本線以下來打價格戰，很有可能會被當地政府幹預。
但是這種我在成本線以上打價格戰，而你在成本線以下打價格戰，當地政府是沒有什麽理由介入調查的，因為這完全符合商業邏輯，沒有哪部法律不允許降價出售商品的。
而且為了避免出現先降價將對手幹掉然後又漲價壟斷經營的情況，這些零售企業都是以打折的名義進行，反正可以尋找到各種打折的理由，打折的時間基本上不會中斷。
在貿易公司開始發展自己的零售企業之前，東亞和東南亞國家不是沒有相關的零售企業，特別是日本和韓國，這方麵的企業還挺多的。
結果經過貿易公司旗下這幾年的死纏爛打，很多中小型零售企業都被幹掉了，不是破產就是接受收購，總之是煙消雲散了。
而那些大型零售企業，特別是日本和韓國的大型零售企業，由於背後有財團支持，還在苦苦的支撐，隻是這樣的日子估計也不會持續太久。
沒有哪家財團能夠承受得住持續幾年甚至更久時間的虧損，隻要是個腦子正常的商人，都不會這麽幹。
弄不好為了挽救零售企業，將自己的其他產業給敗光了，到時候是丟了夫人又折兵，更大的可能性就是看到這部分業務，被別人壟斷了就壟斷了，商場上麵不行就要服輸。
零售行業的成本主要分為五大塊，分別是人工、場地、損耗、物流以及拿貨成本。
其中人工成本各地都是不一樣的，而且想要達到別人一樣的服務質量甚至高於別人的服務質量，這方麵的成本沒法節省，甚至還要高於對方。
雖說前世無人超市概念盛行，但是人家出來購物，還是希望獲得周到的服務，不然的話，還不如網上購物或者電話購物，雖然現在這個時代還沒有這些，但是道理是一樣的。
那麽隻能從其他幾個方麵想辦法，由於貿易公司一直都不缺錢，所以在場地方麵一般是自己持有房產，能夠購買下來就購買下來，不能就自己建設。
當然如果是那些黃金地段，但是有購買不了的，還是隻能租了，畢竟這麽好的地方，自己放棄也是自己的損失。
不過這樣的情況並不多，沒有人和錢過不起，除非沒有誠意，將價格開的太高，購買下來根本就不劃算。
這樣的話，雖然初期投資成本比較高，但是分攤下來，成本反而降低很多，其他零售企業之所以采用租的方式獲取經營場地，主要還是他們資金不多而已。
這方麵就為貿易公司旗下的零售企業降低了極大的成本，可以說經營場地的成本是零售企業最主要的成本開銷了。
而損耗，主要包括產品過期、產品損壞、偷盜、監守自盜、顧客偷盜等，可以通過管理和技術手段來實現。
像貿易公司旗下的零售企業基本上都實現了攝像頭無死角覆蓋，同時在各個出口都配備了磁感應門，隻要商品沒有消碼，一出去就會被報警。
監守自盜相對就麻煩一些，隻能執行更嚴格的管理製度，同時也要給予員工合理的薪資了，如果薪資非常少，員工難免就會從其他地方打主意。
最重要的是產品過期問題，這方麵的損耗既有可能是人為的，也有可能是產品銷售本身的問題。
為了減少這方麵的成本，貿易公司聯合繁星軟件公司，專門定製了一套管理係統，對商品的庫存、銷售、訂單、調度等環節進行更精確和細致化的管理。
零售企業能夠實時的獲得旗下所有店麵裏麵的所有商品的進銷存等情況，然後通過調度係統，將產品從銷售不佳的店麵調度到產品銷售不錯的店麵進行銷售。
如果產品在旗下所有店麵都很差，就會跨企業進行調度，看看貿易公司旗下的其他零售企業的這種產品銷售情況，如果銷售不錯，就往其他公司調度。
如果實在是不行的話，就會大規模的打折出售了，降價處理是一個可行的辦法。
這樣盡量減少產品返回廠家的現象，減少廠家的損失，這樣的話，不僅可以減少自己的損失，同時也能夠獲得合作廠家的好感。
而廠家因為貿易公司旗下的零售企業退還現象較少，而更願意給貿易公司旗下的零售企業更低的出廠價，這樣的合作雙方都獲利。
這方麵既是貿易公司利用技術優勢，也是利用規模優勢才能達到的，一般的小零售公司，是不可能做到這種程度，他們的拿貨成本也比大企業高得多。
產品損壞的話，就要看是哪方的責任了，如果是自己的責任隻能夠自己承擔，這是沒有辦法的事情，如果是廠家的責任，那就退還給廠家。
為了節約物流成本，貿易公司在東亞和東南亞建設了一張巨大的物流網絡，除了幹線運輸需要借助別人的物流體係外，末端物流都是盡量自己掌控。
這既是減少中間商賺差價，同時也是減少商品在流通環節出現的損耗。
以後隨著海燕船舶公司的產能越來越大，到時候千帆航運公司也就會運作起來，以後海運物流也會被自己人掌控，相互之間的協調就更加方便了。
而且由於貿易公司旗下的零售企業整個規模龐大，他們往往都是拚團進行物流運輸，為此還專門搞了一個係統，協調各方的商品運輸信息，盡量將這一塊成本降低到最低。
所以這方麵貿易公司旗下的零售企業天然就具有優勢，像其他零售企業，不說小零售企業，就是那些大零售企業，整體物流成本上麵也比貿易公司旗下的零售企業高得多。
至於拿貨成本，如果是第三方廠家的話，貿易公司旗下的零售企業和那些國際零售巨頭拿貨的成本差不多，但是比起小零售企業來說，則是要低一些。
所以為了提高自己在這方麵的優勢，貿易公司旗下的零售企業則是選擇了入股或者收購自己比較看好的第三方廠家，這樣的話，利潤都進入自己的荷包了。
同時也會生產一些自己獨有的產品，這樣的話，既可以形成差異化競爭，又可以減少生產成本。
講述了這麽多，大家都看得出來，零售企業之間的競爭其實就是成本的競爭，因為這個傳統行業沒有那麽多花花繞繞，想要和其他企業在競爭當中獲勝，直接打價格戰就行了。
打價格戰是貿易公司旗下的零售企業屢試不爽的招數，正是知道這個招數的威力，所以對自己的成本管理已經達到了非常嚴苛的程度了。
他們會自己想盡辦法，盡一切可能將自己的成本降低下來，同時又不影響各方的利益。
像那些拖欠供應商的貨款，這種事情貿易公司旗下的零售企業就不會幹，同時也不會在員工工資上麵打主意。
前者關乎零售企業的合作穩定性以及拿貨成本，減少這方麵的隱形成本。保障員工的利益則是關乎企業的管理成敗，管理說到底就是管人。
處理不好員工的利益，也就意味著管理難度的加大，為了這點利益，就需要在其他地方增加成本，得不償失，也敗壞了自己的口碑。
前兩年，貿易公司旗下的零售企業大部分都是在為這些方麵節約成本打基礎，在1984年的時候，基礎已經相當牢靠，也為這一年的擴張提供了強大的動力。
憑借著他們在降低成本方麵的優勢，現在他們與其他企業的競爭越來越具有優勢，特別是進入到1985年之後，終於將韓國樂天集團旗下的樂天零售企業給擊垮了。
韓國人也是有脾氣的，雖然自己開不下去了，但是也不會賣給競爭對手，於是他們在本國尋找買家，
結果別人也不是傻子，看到貿易公司旗下的零售企業那種瘋狂勁，沒有人敢隨隨便便的進入到零售行業裏麵，除非他們有必勝的把握。
而日本的零售企業，現在也麵臨著這樣的問題，貿易公司旗下零售企業這種凶悍的招數，也讓歐美國家的零售企業都不敢貿然進入到東亞和東南亞市場。
一是怕在這些地方競爭不過，給自己帶來嚴重的虧損，同時也是怕這些企業調轉槍頭，將矛頭指向他們本土，會給自己引火燒身。
了解完網吧的情況後，趙一在深圳的行程也差不多結束了，隨後空閑得時間裏麵，賈思琪就貿易公司的整體經營情況向他做了匯報。
由於貿易公司現在投入了大量的精力布局國內的物流網絡建設以及銷售終端建設，暫時也沒有精力開拓其他業務，還不需要讓趙一為他們指點迷津。
“我們準備對最低算力的機器實行每個小時1毛錢的收費標準，然後沒提高一個檔次，就多收一毛錢，最高能夠提供第三檔算力支持。”賈思琪回答道。
這個收費標準，說實話，還真不貴，要不是采用了算力集中的技術，根本就不可能將價格降到這麽低。
要知道，正常情況下，網吧的機器是三年就要更換，也就是說，收回成本的時間很短，而且還要盈利，就算是按照兩年成本回收期，一年盈利期計算，一般的網吧還真做不到。
按照一台機器0.1元計算，平均每天工作20個小時，每年工作天數為360天，那麽每台機器的每年的營業收入為720元錢。
而貿易公司的網吧平均每台機器的投資成本差不多是1500元左右，也就是說收回成本的時間大約在兩年左右。
當然這是按照最低標準來計算的，真實情況可能要比這個好得多，這個年代能夠上網的，家庭條件都還不錯，如果平均達到了0.2元的標準，那麽一年的時間就可以收回硬件投資。
然後就是進入到純盈利時間，由於采用了新技術，機器不會如一般的網吧那樣，3年時間就麵臨著淘汰，這是貿易公司之所以將價格打到這麽低的底氣。
因為上麵隻是計算了機器硬件的投資，還沒有計算房屋成本和人工成本以及管理成本，如果將這些算進去，按照3年周期計算，弄不好還要虧本。
貿易公司將價格降到這麽低，這充分的說明了他們領會到趙一的精神了，不打算在網吧項目上麵大賺特賺，主要還是為了配合趙一的互聯網推廣計劃。
而且貿易公司的網吧大概率隻需要進行一次投資，因為這輪硬件投資，估計可以維持5到10年的時間。
到那時候，我國的人均收入應該會達到一定的高度，而且電子產品一般是隨著時間的推移，慢慢的降低下來，到時候普通的家庭也能夠買得起電腦了，網吧的存在意義已經不大了。
到時候如果網吧沒有多少市場了，商通貿易公司就會退出網吧業務，畢竟這個不是他們公司的主流業務，隻不過是為了配合互聯網推廣計劃而已。
“200多台機器的網吧，已經算是很大的了，裏麵人員非常密集，所以需要在安全方麵特別注意，在員工培訓的時候，要著重對這一塊進行重點培訓。”趙一說道。
“嗯，我們也非常注意這方麵的事情，所以我們在消防設施上麵投入了大量的工作和資金。
同時為了提高網吧環境舒適度，特意選擇較大的經營場地，將機器密度降低下來。”賈思琪說道。
“哦~~，這也算是一個辦法，現在房價並不高，大一點的經營場地也不會費多少資金，而且未來還有升值的可能性，是一筆穩賺不賠的買賣。”趙一說道。
“我們一方麵也是基於未來對商業地產的看好，同時也是符合我們一貫的經營習慣，就是將服務盡可能做到最好，而網吧環境的舒適度提高，就是這種理念的體現。”
聽到賈思琪這話，趙一就更加放心了，也對她的話絲毫不會懷疑，不說他們參股的那些分布在全球的零售企業，就是他們自己經營的零售企業，服務質量都是有目共睹的。
當初商通貿易公司的購物中心在京都開業的時候，趙一就去逛了逛，發現他們除了引進了國外的先進管理方式之外，還添加了很多符合國情的服務。
雖然沒有達到日式服務那種“變態”的程度，但是在國內和國際上麵也是非常先進的，而且因為上馬了許多先進的管理係統，將綜合成本降到最低，商品價格降低了很多。
正是這種綜合服務質量的領先，讓貿易公司旗下的零售企業，凡是進入一個區域，就會在那個區域生根發芽，獲得當地的一致好評。
讓貿易公司的自有零售企業，已經成長為亞洲最大的零售集團了，覆蓋了人們生活的方方麵麵，業務綜合程度也是世界最高的。
當初看到商通貿易公司的相關匯報後，趙一都開始為自己當初滲透全球零售業的計劃有點自我懷疑了。
貌似按照商通貿易公司旗下的零售企業的發展速度，未來完全有可能將那些現在還是世界零售巨頭的企業給幹掉，都能幹掉了，又何必入股他們的企業呢。
入股的企業哪有自己100%占股的企業來的爽快，不管是在經營自主性上麵，還是在企業資金分紅上麵，都自由多了。
所以趙一現在是讓貿易公司根據實際情況，確定自己的業務發展對哪個零售企業有重要威脅，很可能導致對方破產，就開始慢慢的退出他們的股東名單。
隻是現在還不著急，目前貿易公司自主經營的零售企業，主要業務是在東亞和東南亞地區以及中東地區，歐美發達地區暫時還沒有進入。
這不是貿易公司的零售企業競爭不過他們，隻是因為他們發展的時間太短了，一是品牌知名度沒有老牌零售企業高，二是快速擴張帶來的管理成本激增，需要消化一段時間。
更主要的原因，還是因為現在互聯網才剛剛在國內開始推廣，還沒有遍布全世界，無法發揮出來貿易公司旗下零售企業的全部效能。
現在貿易公司旗下的零售企業子公司數量達到了20家，占據了全部18種零售分類中的10種，基本上每一種零售分類，都設置了兩家零售公司。
這麽做的目的，一是為了增加旗下企業的競爭氛圍，讓他們時刻都不要忘記市場的殘酷性，所以相同性質的子公司之間競爭非常激烈，這是貿易公司刻意製造出來的。
二是因為怕一家企業壟斷程度太高，被外界的輿論所關切，這樣兩家相互競爭的企業，給外界的感官就好得多。
當然第二種考慮，主要還是貿易公司對自己旗下企業的經營非常自信，如果是一般的企業，怎麽可能一開始就覺得自己會壟斷一個零售分類呢，說出來肯定會被認為是傻子。
旗下這麽多零售企業，經營場地數量眾多，分布也是天南海北，肯定會有溝通的需要，在互聯網沒有發展起來之前，基本上都是通過通信衛星來實現的。
但是通信衛星的信息處理能力畢竟有限，這是製約貿易公司旗下零售企業大規模擴張的最主要原因。
因為這些企業之所以能夠形成這麽強大的競爭力，就是因為他們在管理成本上麵降低到極致，和當地企業競爭的時候，光是打價格戰，就會把對方拖死。
所以這些零售企業對於能不能在新地方將管理成本降下來非常重視，因為這是他們打價格戰的前提條件。
因為正常情況下，他們和競爭企業拿貨的成本差不多，特別是規模差不多的企業，成本基本上是沒有多大差別的，想要在價格戰中取勝，隻能是從降低管理成本上麵下手。
他們之所以這麽熱衷打價格戰，就是因為這個競爭方式最有效，最簡單直接，也是最無解的競爭方式。
他們在和競爭對手打價格戰的時候，都是算準了對方的成本線，然後直接將價格打到成本線以下，讓對方持續失血，經營的越久，他們虧損的越多，遲早是會被幹掉的。
而且降低經營成本，也可以繞開各國對於惡性競爭的相關法律法規，如果貿易公司旗下的零售企業長期處於成本線以下來打價格戰，很有可能會被當地政府幹預。
但是這種我在成本線以上打價格戰，而你在成本線以下打價格戰，當地政府是沒有什麽理由介入調查的，因為這完全符合商業邏輯，沒有哪部法律不允許降價出售商品的。
而且為了避免出現先降價將對手幹掉然後又漲價壟斷經營的情況，這些零售企業都是以打折的名義進行，反正可以尋找到各種打折的理由，打折的時間基本上不會中斷。
在貿易公司開始發展自己的零售企業之前，東亞和東南亞國家不是沒有相關的零售企業，特別是日本和韓國，這方麵的企業還挺多的。
結果經過貿易公司旗下這幾年的死纏爛打，很多中小型零售企業都被幹掉了，不是破產就是接受收購，總之是煙消雲散了。
而那些大型零售企業，特別是日本和韓國的大型零售企業，由於背後有財團支持，還在苦苦的支撐，隻是這樣的日子估計也不會持續太久。
沒有哪家財團能夠承受得住持續幾年甚至更久時間的虧損，隻要是個腦子正常的商人，都不會這麽幹。
弄不好為了挽救零售企業，將自己的其他產業給敗光了，到時候是丟了夫人又折兵，更大的可能性就是看到這部分業務，被別人壟斷了就壟斷了，商場上麵不行就要服輸。
零售行業的成本主要分為五大塊，分別是人工、場地、損耗、物流以及拿貨成本。
其中人工成本各地都是不一樣的，而且想要達到別人一樣的服務質量甚至高於別人的服務質量，這方麵的成本沒法節省，甚至還要高於對方。
雖說前世無人超市概念盛行，但是人家出來購物，還是希望獲得周到的服務，不然的話，還不如網上購物或者電話購物，雖然現在這個時代還沒有這些，但是道理是一樣的。
那麽隻能從其他幾個方麵想辦法，由於貿易公司一直都不缺錢，所以在場地方麵一般是自己持有房產，能夠購買下來就購買下來，不能就自己建設。
當然如果是那些黃金地段，但是有購買不了的，還是隻能租了，畢竟這麽好的地方，自己放棄也是自己的損失。
不過這樣的情況並不多，沒有人和錢過不起，除非沒有誠意，將價格開的太高，購買下來根本就不劃算。
這樣的話，雖然初期投資成本比較高，但是分攤下來，成本反而降低很多，其他零售企業之所以采用租的方式獲取經營場地，主要還是他們資金不多而已。
這方麵就為貿易公司旗下的零售企業降低了極大的成本，可以說經營場地的成本是零售企業最主要的成本開銷了。
而損耗，主要包括產品過期、產品損壞、偷盜、監守自盜、顧客偷盜等，可以通過管理和技術手段來實現。
像貿易公司旗下的零售企業基本上都實現了攝像頭無死角覆蓋，同時在各個出口都配備了磁感應門，隻要商品沒有消碼，一出去就會被報警。
監守自盜相對就麻煩一些，隻能執行更嚴格的管理製度，同時也要給予員工合理的薪資了，如果薪資非常少，員工難免就會從其他地方打主意。
最重要的是產品過期問題，這方麵的損耗既有可能是人為的，也有可能是產品銷售本身的問題。
為了減少這方麵的成本，貿易公司聯合繁星軟件公司，專門定製了一套管理係統，對商品的庫存、銷售、訂單、調度等環節進行更精確和細致化的管理。
零售企業能夠實時的獲得旗下所有店麵裏麵的所有商品的進銷存等情況，然後通過調度係統，將產品從銷售不佳的店麵調度到產品銷售不錯的店麵進行銷售。
如果產品在旗下所有店麵都很差，就會跨企業進行調度，看看貿易公司旗下的其他零售企業的這種產品銷售情況，如果銷售不錯，就往其他公司調度。
如果實在是不行的話，就會大規模的打折出售了，降價處理是一個可行的辦法。
這樣盡量減少產品返回廠家的現象，減少廠家的損失，這樣的話，不僅可以減少自己的損失，同時也能夠獲得合作廠家的好感。
而廠家因為貿易公司旗下的零售企業退還現象較少，而更願意給貿易公司旗下的零售企業更低的出廠價，這樣的合作雙方都獲利。
這方麵既是貿易公司利用技術優勢，也是利用規模優勢才能達到的，一般的小零售公司，是不可能做到這種程度，他們的拿貨成本也比大企業高得多。
產品損壞的話，就要看是哪方的責任了，如果是自己的責任隻能夠自己承擔，這是沒有辦法的事情，如果是廠家的責任，那就退還給廠家。
為了節約物流成本，貿易公司在東亞和東南亞建設了一張巨大的物流網絡，除了幹線運輸需要借助別人的物流體係外，末端物流都是盡量自己掌控。
這既是減少中間商賺差價，同時也是減少商品在流通環節出現的損耗。
以後隨著海燕船舶公司的產能越來越大，到時候千帆航運公司也就會運作起來，以後海運物流也會被自己人掌控，相互之間的協調就更加方便了。
而且由於貿易公司旗下的零售企業整個規模龐大，他們往往都是拚團進行物流運輸，為此還專門搞了一個係統，協調各方的商品運輸信息，盡量將這一塊成本降低到最低。
所以這方麵貿易公司旗下的零售企業天然就具有優勢，像其他零售企業，不說小零售企業，就是那些大零售企業，整體物流成本上麵也比貿易公司旗下的零售企業高得多。
至於拿貨成本，如果是第三方廠家的話，貿易公司旗下的零售企業和那些國際零售巨頭拿貨的成本差不多，但是比起小零售企業來說，則是要低一些。
所以為了提高自己在這方麵的優勢，貿易公司旗下的零售企業則是選擇了入股或者收購自己比較看好的第三方廠家，這樣的話，利潤都進入自己的荷包了。
同時也會生產一些自己獨有的產品，這樣的話，既可以形成差異化競爭，又可以減少生產成本。
講述了這麽多，大家都看得出來，零售企業之間的競爭其實就是成本的競爭，因為這個傳統行業沒有那麽多花花繞繞，想要和其他企業在競爭當中獲勝，直接打價格戰就行了。
打價格戰是貿易公司旗下的零售企業屢試不爽的招數，正是知道這個招數的威力，所以對自己的成本管理已經達到了非常嚴苛的程度了。
他們會自己想盡辦法，盡一切可能將自己的成本降低下來，同時又不影響各方的利益。
像那些拖欠供應商的貨款，這種事情貿易公司旗下的零售企業就不會幹，同時也不會在員工工資上麵打主意。
前者關乎零售企業的合作穩定性以及拿貨成本，減少這方麵的隱形成本。保障員工的利益則是關乎企業的管理成敗，管理說到底就是管人。
處理不好員工的利益，也就意味著管理難度的加大，為了這點利益，就需要在其他地方增加成本，得不償失，也敗壞了自己的口碑。
前兩年，貿易公司旗下的零售企業大部分都是在為這些方麵節約成本打基礎，在1984年的時候，基礎已經相當牢靠，也為這一年的擴張提供了強大的動力。
憑借著他們在降低成本方麵的優勢，現在他們與其他企業的競爭越來越具有優勢，特別是進入到1985年之後，終於將韓國樂天集團旗下的樂天零售企業給擊垮了。
韓國人也是有脾氣的，雖然自己開不下去了，但是也不會賣給競爭對手，於是他們在本國尋找買家，
結果別人也不是傻子，看到貿易公司旗下的零售企業那種瘋狂勁，沒有人敢隨隨便便的進入到零售行業裏麵，除非他們有必勝的把握。
而日本的零售企業，現在也麵臨著這樣的問題，貿易公司旗下零售企業這種凶悍的招數，也讓歐美國家的零售企業都不敢貿然進入到東亞和東南亞市場。
一是怕在這些地方競爭不過，給自己帶來嚴重的虧損，同時也是怕這些企業調轉槍頭，將矛頭指向他們本土，會給自己引火燒身。
了解完網吧的情況後，趙一在深圳的行程也差不多結束了，隨後空閑得時間裏麵，賈思琪就貿易公司的整體經營情況向他做了匯報。
由於貿易公司現在投入了大量的精力布局國內的物流網絡建設以及銷售終端建設，暫時也沒有精力開拓其他業務，還不需要讓趙一為他們指點迷津。