第10章 第一講 眼光要比別人長遠3年(5)
馬雲說：生意就該這麽幹 作者：紀永英 李紅 投票推薦 加入書簽 留言反饋
投資者與企業經營者最大的不同是，前者更看重眼前回報。作為海博網絡最大的股東，杭州電信在投資之後就急於收回資金，並期望盡可能多的盈利。對於合作夥伴的做法，馬雲並不認同，在他看來，中國互聯網行業剛剛起步，市場前景廣闊無疑，現階段卻要慢慢培育，不必著急賺錢。馬雲認為，必須從長遠打算，把海博網絡養大之後，再從其身上賺錢。
可想而知，馬雲的“養企業”思維不可能被杭州電信接納。觀念的迥異，決定了馬雲和杭州電信之間遲早分道揚鑣。
果然，後來經常出現的情況是，馬雲提出什麽建議，杭州電信就會以盈利性太弱為由否決。雙方的分歧越來越嚴重，以致於事情發展到最後，馬雲提出任何建議，都一定會被否定。無奈之下，越來越感覺無力的馬雲隻能選擇退出。他把自己擁有的海博網絡21%的股權全部送給一起創業的同事，淨身離開。
他的第一次創業，就此以失敗告終。
中國互聯網產業雖然起步晚，市場空間卻很大，這是眾所周知的事。馬雲的瘋狂式推廣，本來完全有可能讓這個中國早期的互聯網企業搶占先機，獲得無限可能。1997年，當中國互聯網小公司根本不知道如何通過網站盈利時，中國黃頁的營業額就不可思議地達到了700萬元。在先發優勢確立的前提下，經過悉心維護，按理說中國黃頁應該大有一番作為。可惜，“遇人不淑”，這種優勢被白白浪費了。
現在回過頭來看，如果當初杭州電信不急於求成，也許中國黃頁還真可能發展成為“中國的雅虎”。一次發展壯大的機遇就此錯失，中國黃頁至今無籍籍名。
對於中國黃頁，馬雲不是不想養，而是自己的“孩子”落到別人手中，想養卻沒有辦法。其實，我們今天也不能一味責怪杭州電信目光短淺，畢竟當時互聯網情勢不明，該有如何的淡定和從容，才能耐心等著企業被“養大”？杭州電信也隻是一家普通的企業，沒有高瞻遠矚的眼界，也在情理之中。
慶幸的是，馬雲和中國黃頁沒有展開的緣分，在他和阿裏巴巴身上再次延續了。這次，馬雲得償所願，用“養孩子”的方法把阿裏巴巴、淘寶網“養”得足夠大。
2004年，走過互聯網泡沫，中國互聯網行業再次迎來上市大潮：b2c細分市場的攜程、空中網等企業紛紛在納斯達克成功ipo；51job和財經網站金融界在納斯達克掛牌交易；當年10月，獲得6000萬美元的e龍網在納斯達克上市。
身為b2b行業龍頭的阿裏巴巴，當年雖然獲得了8000萬美元的融資，卻遲遲沒有啟動上市程序。外界看馬雲仍有條不紊地地進行經營，沒有一絲想要上市的想法，很是疑惑。聽到好心人的“提醒”，馬雲淡然表示：“上市後不可避免地要應付每個季度的報表，它可能會讓我們放棄更長遠的策略。我們不缺錢，股東也不急著套現，我們有足夠的耐心。”
可想而知，馬雲的“養企業”思維不可能被杭州電信接納。觀念的迥異，決定了馬雲和杭州電信之間遲早分道揚鑣。
果然，後來經常出現的情況是，馬雲提出什麽建議，杭州電信就會以盈利性太弱為由否決。雙方的分歧越來越嚴重，以致於事情發展到最後，馬雲提出任何建議，都一定會被否定。無奈之下，越來越感覺無力的馬雲隻能選擇退出。他把自己擁有的海博網絡21%的股權全部送給一起創業的同事，淨身離開。
他的第一次創業，就此以失敗告終。
中國互聯網產業雖然起步晚，市場空間卻很大，這是眾所周知的事。馬雲的瘋狂式推廣，本來完全有可能讓這個中國早期的互聯網企業搶占先機，獲得無限可能。1997年，當中國互聯網小公司根本不知道如何通過網站盈利時，中國黃頁的營業額就不可思議地達到了700萬元。在先發優勢確立的前提下，經過悉心維護，按理說中國黃頁應該大有一番作為。可惜，“遇人不淑”，這種優勢被白白浪費了。
現在回過頭來看，如果當初杭州電信不急於求成，也許中國黃頁還真可能發展成為“中國的雅虎”。一次發展壯大的機遇就此錯失，中國黃頁至今無籍籍名。
對於中國黃頁，馬雲不是不想養，而是自己的“孩子”落到別人手中，想養卻沒有辦法。其實，我們今天也不能一味責怪杭州電信目光短淺，畢竟當時互聯網情勢不明，該有如何的淡定和從容，才能耐心等著企業被“養大”？杭州電信也隻是一家普通的企業，沒有高瞻遠矚的眼界，也在情理之中。
慶幸的是，馬雲和中國黃頁沒有展開的緣分，在他和阿裏巴巴身上再次延續了。這次，馬雲得償所願，用“養孩子”的方法把阿裏巴巴、淘寶網“養”得足夠大。
2004年，走過互聯網泡沫，中國互聯網行業再次迎來上市大潮：b2c細分市場的攜程、空中網等企業紛紛在納斯達克成功ipo；51job和財經網站金融界在納斯達克掛牌交易；當年10月，獲得6000萬美元的e龍網在納斯達克上市。
身為b2b行業龍頭的阿裏巴巴，當年雖然獲得了8000萬美元的融資，卻遲遲沒有啟動上市程序。外界看馬雲仍有條不紊地地進行經營，沒有一絲想要上市的想法，很是疑惑。聽到好心人的“提醒”，馬雲淡然表示：“上市後不可避免地要應付每個季度的報表，它可能會讓我們放棄更長遠的策略。我們不缺錢，股東也不急著套現，我們有足夠的耐心。”