第24章 第二講 一條道，要走到“黑”(8)
馬雲說：生意就該這麽幹 作者：紀永英 李紅 投票推薦 加入書簽 留言反饋
如果畏懼其中的困難早早放棄，自然無法體會到那種樂趣。所以，在創業之前，除了想到創業成功之後的功成名就，更要對其中的困難，心中有數，如此一來，才不至於在遇到困難時驚慌失措。
馬雲曾經告訴創業者這樣一席話：“對所有創業者來說，要永遠告訴自己：從創業的第一天起，你每天要麵對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但那一天一定會到。困難不是不能躲避，但不能讓別人替你去扛。9年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去麵對。創業者就是要麵對困難。”
每位創業者都渴望成功，但都應清楚地意識到，成功並不是一件容易的事。在和平年代做的創業，與在戰爭年代打一場勝仗，其困難程度是相當的，所以人們才將經濟領域的競爭稱作“沒有硝煙的戰爭”。
在這場沒有硝煙的戰爭中，每位創業者都會遇到很多難題，比如市場開拓不順利、商品沒有價格優勢、缺乏擴大投資的成本、整個行業突然遭遇冬天等等各種各樣的難題。通常，這些問題都難以解決，如果你沒有非凡的勇氣和決心，很可能就挺不過去。放棄是解決問題的最“直接”方法，卻也是最壞的方法。
在阿裏巴巴剛成立時，業界對其並不看好。多數人認為，b2b電子商務模式看起來太簡單，市場門檻太低，很難有盈利，況且它的前景也不明朗。更悲慘的是，不僅外界，即使阿裏巴巴內部員工也對未來失去信心，不知道自己為什麽繼續留在阿裏巴巴。
回憶當時，馬雲頗多感慨：“那個時候我負責拍照片和錄像，現在我看過去，照片裏大家的眼神都是迷茫空洞的。”用阿裏巴巴集團資深副總裁金建杭的話說：“除了馬雲，在創業之初誰都不敢說自己真的信心十足。”
外界不看好，內部人沒有底氣，在內外交困的情況下，馬雲開拓阿裏巴巴市場的困難，可想而知。
在那段時間裏，“我們沒有退路，最大的失敗就是放棄”。馬雲一直這樣鼓勵自己和團隊。正因為如此，他才能在麵臨眾多看似無法解決的困難麵前，發出“如果全部的互聯網公司都死了，我們隻要還跪著，我們就是贏的。我永遠相信隻要永不放棄，我們還是有機會”的宣言，激勵大家堅守阿裏巴巴的陣地，堅守當初創業時的夢想。
堅持就是勝利，這話說得一點也不假。因為從未放棄過自己的夢想，馬雲和他的團隊熬過了阿裏巴巴的“冬天”，看到了春暖花開——
2002年2月，阿裏巴巴完成了第三輪融資，獲得日本亞洲投資公司500萬美元，從此大踏步地向第一個十年理想的目標邁進；
2003年5月，阿裏巴巴首次推出個人網上交易平台淘寶網，兩年過後，淘寶網占中國c2c市場70%的份額，遙遙領跑中國個人電子商務市場；
2003年10月，阿裏巴巴首次創建第三方支付平台——支付寶，進軍電子支付領域，目前已經成為全國最大的獨立第三方電子支付平台；
2004年2月，阿裏巴巴再次獲得戰略投資，包括軟銀、富達投資、graniteglobalventures和tdf風險投資有限公司等四家公司8200萬美元的資本融資；
2005年8月，阿裏巴巴與全球最大門戶網站雅虎達成戰略合作，擁有包括b2b（以阿裏巴巴網站為主）、c2c（淘寶）、電子支付（支付寶）、門戶+搜索（雅虎）等等在內多種業務；
2006年，馬雲成為《贏在中國》最有特色、最具影響力的評委，並用雅虎中國和阿裏巴巴為千百萬創業者提供平台；
2007年，阿裏巴巴推出“中國供應商”服務，促進出口貿易，並成功在香港上市；
2008年，阿裏巴巴成為恒生綜合指數及恒生流通指數成份股，並在日本成立合資公司，同時推出“誠信通個人會員”、“出口到中國（etc）”服務，進一步國際化；
2009年，阿裏巴巴推出競價係統“網銷寶”；
2010年，阿裏巴巴中國站發行誠信通限量版，並收購匯通快遞使阿裏巴巴進入物流行業；
2011年5月，支付寶經中國人民銀行批準，獲得第三方支付牌照；
……
如冰心所說，“成功的花，人們隻驚羨她現時的明豔！然而當初她的芽兒，浸透了奮鬥的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”今天我們已經看到阿裏巴巴開出的“花”，可當初的“芽兒”，支撐他奮鬥不息的“淚泉”以及“血雨”，我們更要格外地重視。
創業者們，無論你正在遭受怎樣殘酷的困難和挫折，哪怕遇到一個看似邁不過去的坎兒，也不要一味悲觀，換個心情，調適一下，繼續上路，相信時間會給我們一個公平的答案。
馬雲曾經告訴創業者這樣一席話：“對所有創業者來說，要永遠告訴自己：從創業的第一天起，你每天要麵對的是困難和失敗，而不是成功。我最困難的時候還沒有到，但那一天一定會到。困難不是不能躲避，但不能讓別人替你去扛。9年創業的經驗告訴我，任何困難都必須你自己去麵對。創業者就是要麵對困難。”
每位創業者都渴望成功，但都應清楚地意識到，成功並不是一件容易的事。在和平年代做的創業，與在戰爭年代打一場勝仗，其困難程度是相當的，所以人們才將經濟領域的競爭稱作“沒有硝煙的戰爭”。
在這場沒有硝煙的戰爭中，每位創業者都會遇到很多難題，比如市場開拓不順利、商品沒有價格優勢、缺乏擴大投資的成本、整個行業突然遭遇冬天等等各種各樣的難題。通常，這些問題都難以解決，如果你沒有非凡的勇氣和決心，很可能就挺不過去。放棄是解決問題的最“直接”方法，卻也是最壞的方法。
在阿裏巴巴剛成立時，業界對其並不看好。多數人認為，b2b電子商務模式看起來太簡單，市場門檻太低，很難有盈利，況且它的前景也不明朗。更悲慘的是，不僅外界，即使阿裏巴巴內部員工也對未來失去信心，不知道自己為什麽繼續留在阿裏巴巴。
回憶當時，馬雲頗多感慨：“那個時候我負責拍照片和錄像，現在我看過去，照片裏大家的眼神都是迷茫空洞的。”用阿裏巴巴集團資深副總裁金建杭的話說：“除了馬雲，在創業之初誰都不敢說自己真的信心十足。”
外界不看好，內部人沒有底氣，在內外交困的情況下，馬雲開拓阿裏巴巴市場的困難，可想而知。
在那段時間裏，“我們沒有退路，最大的失敗就是放棄”。馬雲一直這樣鼓勵自己和團隊。正因為如此，他才能在麵臨眾多看似無法解決的困難麵前，發出“如果全部的互聯網公司都死了，我們隻要還跪著，我們就是贏的。我永遠相信隻要永不放棄，我們還是有機會”的宣言，激勵大家堅守阿裏巴巴的陣地，堅守當初創業時的夢想。
堅持就是勝利，這話說得一點也不假。因為從未放棄過自己的夢想，馬雲和他的團隊熬過了阿裏巴巴的“冬天”，看到了春暖花開——
2002年2月，阿裏巴巴完成了第三輪融資，獲得日本亞洲投資公司500萬美元，從此大踏步地向第一個十年理想的目標邁進；
2003年5月，阿裏巴巴首次推出個人網上交易平台淘寶網，兩年過後，淘寶網占中國c2c市場70%的份額，遙遙領跑中國個人電子商務市場；
2003年10月，阿裏巴巴首次創建第三方支付平台——支付寶，進軍電子支付領域，目前已經成為全國最大的獨立第三方電子支付平台；
2004年2月，阿裏巴巴再次獲得戰略投資，包括軟銀、富達投資、graniteglobalventures和tdf風險投資有限公司等四家公司8200萬美元的資本融資；
2005年8月，阿裏巴巴與全球最大門戶網站雅虎達成戰略合作，擁有包括b2b（以阿裏巴巴網站為主）、c2c（淘寶）、電子支付（支付寶）、門戶+搜索（雅虎）等等在內多種業務；
2006年，馬雲成為《贏在中國》最有特色、最具影響力的評委，並用雅虎中國和阿裏巴巴為千百萬創業者提供平台；
2007年，阿裏巴巴推出“中國供應商”服務，促進出口貿易，並成功在香港上市；
2008年，阿裏巴巴成為恒生綜合指數及恒生流通指數成份股，並在日本成立合資公司，同時推出“誠信通個人會員”、“出口到中國（etc）”服務，進一步國際化；
2009年，阿裏巴巴推出競價係統“網銷寶”；
2010年，阿裏巴巴中國站發行誠信通限量版，並收購匯通快遞使阿裏巴巴進入物流行業；
2011年5月，支付寶經中國人民銀行批準，獲得第三方支付牌照；
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如冰心所說，“成功的花，人們隻驚羨她現時的明豔！然而當初她的芽兒，浸透了奮鬥的淚泉，灑遍了犧牲的血雨。”今天我們已經看到阿裏巴巴開出的“花”，可當初的“芽兒”，支撐他奮鬥不息的“淚泉”以及“血雨”，我們更要格外地重視。
創業者們，無論你正在遭受怎樣殘酷的困難和挫折，哪怕遇到一個看似邁不過去的坎兒，也不要一味悲觀，換個心情，調適一下，繼續上路，相信時間會給我們一個公平的答案。