第3章 要有“瘋”勁，隻有偏執狂才能生存
永遠激情：馬雲的7個高效能思維習慣 作者：牧誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
馬雲：現在我就是拿著望遠鏡也找不到對手！
英特爾公司ceo安德魯·葛洛夫說：“我篤信‘隻有偏執狂才能生存’這句格言。隻要涉及企業管理，我就相信偏執萬歲。”葛洛夫是這樣理解偏執的，他套用了馬克·吐溫名著《傻瓜威爾遜》中的一句話：“愚蠢的人說，不要把所有的雞蛋放在一個籃子裏；而聰明的人卻說，把你的雞蛋放在一個籃子裏，然後看管好那個籃子。”葛洛夫的意思是說，聰明人相信自己能夠把不可能變成可能，並且會盡一切可能去實現這種可能。
“將不可能變成可能”，這一直是馬雲一路走來都在用實踐證明的一件事。在許多人眼裏，馬雲是個“瘋子”“狂人”，他也笑說自己和阿裏巴巴是“一路被人罵過來的”，這也許就是馬雲的偏執。但那又怎樣，這個世界本來就是偏執狂生存的世界。在所有的偏執狂身上，我們能找到一些共同的特質，他們眼光獨到、語言犀利、智慧深邃，更重要的是你在他們身上能看到一種瘋勁，一種逆潮流而行的偏執激情！就是因為這種常人難有的偏執激情，他們最後都將自己的“狂言”變成了現實。
1999年，當全世界的互聯網企業都在克隆美國模式時，馬雲卻另辟蹊徑。他顛覆了所謂的“二八原則”，提出了“八二原則”——為中國80%的中小企業服務，並語出驚人：“聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。”
2000年，當全世界的網絡弄潮兒都想盡辦法、絞盡腦汁從投資人口袋中圈錢時，馬雲又“發瘋”了——他居然拒絕赫赫有名的全球“網絡風向標”——日本軟銀公司的老板孫正義的3000萬美元，而他的理由僅僅是“錢太多了，我不能要”。最後，這個“瘋子”腦子一熱，隻收了2000萬美元。
2003年，全球電子商務巨頭ebay收購國內c2c在線拍賣領域的老大易趣，實現了強強聯合，準備獨霸中國網拍市場。兩“易”的合並，對國內企圖繼續在c2c領域分一杯羹的人來說，無疑是個令人絕望的信號。而令所有人意想不到的是，就在這一年的5月，馬雲又做了一個大膽的決定，進軍c2c，準備向ebay易趣發起挑戰。當馬雲將這個聽起來有些冒天下之大不韙的決定告訴當時阿裏巴巴的首席技術官、曾在雅虎美國工作過數年的吳炯時，對方嚇呆了：“jack，你瘋了嗎？你這樣會害了公司，我在雅虎跟ebay交鋒了這麽多年，輸得心服口服，那是個太可怕的家夥……”當時的馬雲固執己見，誰也不管。當一個富有激情的人做出決定時，縱然八匹馬也拉不回。2003年7月，阿裏巴巴就風風火火地在上海、杭州、北京同時宣布：投資淘寶網，進軍c2c領域！
此後，一場“螞蟻對大象”的商業戰爭就此拉開了帷幕。結果，不到兩年時間，淘寶網占領中國c2c市場70%的份額，而那個強大的對手ebay選擇“止損”出局了。此時，馬雲的狂言再起：“現在我就是拿著望遠鏡也找不到對手！”總結戰勝ebay易趣的經驗時，馬雲說：“ebay是大海裏的鯊魚，淘寶則是長江裏的鱷魚，如果我們在大海裏對抗，我肯定鬥不過它。但如果我們在江河裏較量，我們能贏！”
從馬雲的這些偏執故事中，我們看到了他身上無處不在的激情。所有的偏執狂幾乎都有這樣一個特點，一旦他們認準了某個方向，就會拚盡全力向目標發起總攻。他們通常不會太在意外界的目光，但這並不表示他們狂妄自大，相反，這些想法他們都是經過深思熟慮的。一個正確的方向，加上勇往直前的激情，相信沒有什麽可以阻擋成功的到來。
有一句話叫“不瘋魔不成活”，對一件事熱愛到發瘋，狂熱到幾乎傾盡生命，然後付出不求回報的努力，那麽你就能將這件事做好，就能在你所鍾愛的領域活出精彩。曾有位作家說：“做一件事成功的秘訣，就跟追求人生其他很多寶貴的東西，如工作、愛情、婚姻、幸福……一樣，就是：你必須想要！非常、非常想要！想要到想瘋了！想要到為了得到它，付出別人想象不到的努力。大多時候，我們之所以得不到我們想要的東西，並不是因為我們命不好，隻是因為我們沒有想要到發瘋！”
因為想要到發瘋，所以這時候人的精神狀態是最飽滿的，也就能夠做出最好的東西來。從這一點來看，許多成功的企業家大都具備近乎偏執的激情。
原通用電氣董事長兼ceo傑克·韋爾奇就是一個不折不扣的偏執狂，他認為坦誠是人類最可貴的優秀品質，於是他在通用電氣講了整整20年的“坦誠”，他偏執地認為企業隻有消滅官僚主義，才能獲得良性發展，於是堅決地同官僚主義進行了長達20年的鬥爭。
戴爾公司的創始人邁克爾·戴爾也承認自己是個偏執狂，他坦誠地說，自己總是生活在恐懼中，總擔心一些關鍵因素會發生變化，然後所有的事情比如客戶、業務、產品等都發生變化，所以，他偏執地認為必須永遠對這些因素保持警惕，不能鬆懈。
華為的任正非更是如此，少年時代的苦難記憶在他心底埋下了永恒的烙印，讓他時刻對生存問題懷有嚴重的焦慮感，這種焦慮讓他偏執於技術創新，而不願涉足其他領域，因為技術創新門檻較高，抗風險能力強，存活的概率也就較大。
因為偏執，所以會在某個方麵傾盡所有的熱情，會尋找一切方法，利用一切可利用資源來實現自己的想法。因為偏執，所以他們才成就了最好的自己。
生活之中，我們之所以常常抱怨自己做事效率低下，或者對工作產生厭倦，對生活失去信心，變得無精打采、精神不振、消極沉鬱，原來是因為自己從沒有那麽瘋狂地想做一件事，或者去得到一件東西。如果我們真的有那種想要到發瘋的渴望，我們將不會變得鬱鬱寡歡、消極度日，因為對於心中有夢想的人來說，他的身上是會“發光”的，你能從他身上看到或感受到那種追逐希望的激情。
英特爾公司ceo安德魯·葛洛夫說：“我篤信‘隻有偏執狂才能生存’這句格言。隻要涉及企業管理，我就相信偏執萬歲。”葛洛夫是這樣理解偏執的，他套用了馬克·吐溫名著《傻瓜威爾遜》中的一句話：“愚蠢的人說，不要把所有的雞蛋放在一個籃子裏；而聰明的人卻說，把你的雞蛋放在一個籃子裏，然後看管好那個籃子。”葛洛夫的意思是說，聰明人相信自己能夠把不可能變成可能，並且會盡一切可能去實現這種可能。
“將不可能變成可能”，這一直是馬雲一路走來都在用實踐證明的一件事。在許多人眼裏，馬雲是個“瘋子”“狂人”，他也笑說自己和阿裏巴巴是“一路被人罵過來的”，這也許就是馬雲的偏執。但那又怎樣，這個世界本來就是偏執狂生存的世界。在所有的偏執狂身上，我們能找到一些共同的特質，他們眼光獨到、語言犀利、智慧深邃，更重要的是你在他們身上能看到一種瘋勁，一種逆潮流而行的偏執激情！就是因為這種常人難有的偏執激情，他們最後都將自己的“狂言”變成了現實。
1999年，當全世界的互聯網企業都在克隆美國模式時，馬雲卻另辟蹊徑。他顛覆了所謂的“二八原則”，提出了“八二原則”——為中國80%的中小企業服務，並語出驚人：“聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。”
2000年，當全世界的網絡弄潮兒都想盡辦法、絞盡腦汁從投資人口袋中圈錢時，馬雲又“發瘋”了——他居然拒絕赫赫有名的全球“網絡風向標”——日本軟銀公司的老板孫正義的3000萬美元，而他的理由僅僅是“錢太多了，我不能要”。最後，這個“瘋子”腦子一熱，隻收了2000萬美元。
2003年，全球電子商務巨頭ebay收購國內c2c在線拍賣領域的老大易趣，實現了強強聯合，準備獨霸中國網拍市場。兩“易”的合並，對國內企圖繼續在c2c領域分一杯羹的人來說，無疑是個令人絕望的信號。而令所有人意想不到的是，就在這一年的5月，馬雲又做了一個大膽的決定，進軍c2c，準備向ebay易趣發起挑戰。當馬雲將這個聽起來有些冒天下之大不韙的決定告訴當時阿裏巴巴的首席技術官、曾在雅虎美國工作過數年的吳炯時，對方嚇呆了：“jack，你瘋了嗎？你這樣會害了公司，我在雅虎跟ebay交鋒了這麽多年，輸得心服口服，那是個太可怕的家夥……”當時的馬雲固執己見，誰也不管。當一個富有激情的人做出決定時，縱然八匹馬也拉不回。2003年7月，阿裏巴巴就風風火火地在上海、杭州、北京同時宣布：投資淘寶網，進軍c2c領域！
此後，一場“螞蟻對大象”的商業戰爭就此拉開了帷幕。結果，不到兩年時間，淘寶網占領中國c2c市場70%的份額，而那個強大的對手ebay選擇“止損”出局了。此時，馬雲的狂言再起：“現在我就是拿著望遠鏡也找不到對手！”總結戰勝ebay易趣的經驗時，馬雲說：“ebay是大海裏的鯊魚，淘寶則是長江裏的鱷魚，如果我們在大海裏對抗，我肯定鬥不過它。但如果我們在江河裏較量，我們能贏！”
從馬雲的這些偏執故事中，我們看到了他身上無處不在的激情。所有的偏執狂幾乎都有這樣一個特點，一旦他們認準了某個方向，就會拚盡全力向目標發起總攻。他們通常不會太在意外界的目光，但這並不表示他們狂妄自大，相反，這些想法他們都是經過深思熟慮的。一個正確的方向，加上勇往直前的激情，相信沒有什麽可以阻擋成功的到來。
有一句話叫“不瘋魔不成活”，對一件事熱愛到發瘋，狂熱到幾乎傾盡生命，然後付出不求回報的努力，那麽你就能將這件事做好，就能在你所鍾愛的領域活出精彩。曾有位作家說：“做一件事成功的秘訣，就跟追求人生其他很多寶貴的東西，如工作、愛情、婚姻、幸福……一樣，就是：你必須想要！非常、非常想要！想要到想瘋了！想要到為了得到它，付出別人想象不到的努力。大多時候，我們之所以得不到我們想要的東西，並不是因為我們命不好，隻是因為我們沒有想要到發瘋！”
因為想要到發瘋，所以這時候人的精神狀態是最飽滿的，也就能夠做出最好的東西來。從這一點來看，許多成功的企業家大都具備近乎偏執的激情。
原通用電氣董事長兼ceo傑克·韋爾奇就是一個不折不扣的偏執狂，他認為坦誠是人類最可貴的優秀品質，於是他在通用電氣講了整整20年的“坦誠”，他偏執地認為企業隻有消滅官僚主義，才能獲得良性發展，於是堅決地同官僚主義進行了長達20年的鬥爭。
戴爾公司的創始人邁克爾·戴爾也承認自己是個偏執狂，他坦誠地說，自己總是生活在恐懼中，總擔心一些關鍵因素會發生變化，然後所有的事情比如客戶、業務、產品等都發生變化，所以，他偏執地認為必須永遠對這些因素保持警惕，不能鬆懈。
華為的任正非更是如此，少年時代的苦難記憶在他心底埋下了永恒的烙印，讓他時刻對生存問題懷有嚴重的焦慮感，這種焦慮讓他偏執於技術創新，而不願涉足其他領域，因為技術創新門檻較高，抗風險能力強，存活的概率也就較大。
因為偏執，所以會在某個方麵傾盡所有的熱情，會尋找一切方法，利用一切可利用資源來實現自己的想法。因為偏執，所以他們才成就了最好的自己。
生活之中，我們之所以常常抱怨自己做事效率低下，或者對工作產生厭倦，對生活失去信心，變得無精打采、精神不振、消極沉鬱，原來是因為自己從沒有那麽瘋狂地想做一件事，或者去得到一件東西。如果我們真的有那種想要到發瘋的渴望，我們將不會變得鬱鬱寡歡、消極度日，因為對於心中有夢想的人來說，他的身上是會“發光”的，你能從他身上看到或感受到那種追逐希望的激情。