馬雲:我隻想告訴大家,我們必須認真對待今天手上的每個工作、每個項目。它不是一個簡簡單單的網頁、網站,不是一條可看可不看的新聞,而是有可能讓別人花上七八個月去努力鑽研的東西,如果最後發現這個是假的,就會讓他們非常失望。我希望下次再參加icbu會議的時候,我們專業一點,認真一點,知道自己在做什麽,知道自己一定要做什麽,一定不做什麽。


    2011年6月13日,馬雲在icbu員工大會上講:“今天的阿裏至少可以再大一千倍,能不能做大是在於我們有沒有創新,有沒有堅強的執行力,我們臉上笑眯眯的,下拳要狠,幹活要認真。”


    阿裏巴巴能有今天,自然離不開馬雲的奇思妙想,但也離不開阿裏巴巴每位員工高效的執行力。這一點,我們從淘寶網的創建曆程中就能看到一二。


    2003年,ebay易趣兩“易”聯合,開始稱霸中國c2c市場。


    2003年3月的一天,阿裏巴巴公司內有10名員工被悄悄地叫出辦公室,來到一間雲集了包括馬雲在內的公司眾多高管的辦公室。他們是一個個陸續被叫進去談話的,每個人進去之後,都被馬雲嚴肅地告知:“公司有一件秘密任務需要你去完成,如果你願意去做,那麽就在桌上這份文件上簽字;如果不願意去做,那你可以離開辦公室。但無論是否願意,你都必須承諾保密,如果你簽了這份協議,那就必須單獨與一個團隊工作一陣子,甚至連家人也不能告知。”


    這到底是一件什麽神秘任務呢?雖然這10個人對自己到底要去做什麽都毫不知情,但出於對公司的信任,他們都在上麵簽了字。簽完字後,馬雲才開始一字一頓地宣布這件神秘的事情:“我們決定進軍c2c市場,跟ebay正麵交戰,你們去做一個像ebay那樣的c2c網站。”聽完這句話,這10個人都驚得目瞪口呆,不過更讓他們驚呆地是,當他們問到做這個網站的期限是多少時間時,馬雲的回答:“一個月,30天之內你們讓這個c2c網站上線,最後期限是5月10日。”


    後來,我們都知道的是,這個像ebay一樣的c2c網站就是“淘寶”。非常令人驚訝,淘寶竟是阿裏巴巴的10位員工在一個月時間內創造出來的。而且,在這個未來的c2c網站雛形都沒建立時,當時這個項目的負責人孫彤宇還給這10個人提出了一個明確的技術指標問題:網站的日均瀏覽量超過1000萬。那麽,他們是如何在這麽短的時間內做出了一個日瀏覽量在1000萬以上的網站呢?


    從4月10日進駐阿裏巴巴當年的創業基地——湖畔花園後,這10個人就被“圈禁”起來,每天吃住都在裏麵,每周隻能回家一天。工程師做網站開發,而負責運營和客服的人員則每天研究ebay易趣,甚至成天泡在其他c2c網站的社區裏,和會員們聊天談話,詢問他們對心目中理想的c2c網站的想法,打聽他們的使用習慣。這是一場艱難的攻堅戰,尤其苦了3個技術人員,他們將自己關在屋子裏苦思冥想了3天。最後,他們胸有成竹地跟孫彤宇申請購買了淘寶曆史上的第一台服務器,開始動手做係統設計。


    2013年5月10日,經過一群“地下黨”的晝夜奮戰,淘寶網成功上線。


    這就是淘寶網的創建過程,在這個過程中,我們可以看出馬雲處事方式上的快、準、狠。淘寶網的創立,馬雲是最好的編劇,絕佳的導演。要麽不做,要麽認真專心,傾盡全力,快速高效地去完成一件事情。規定時間,集中營式思考方案,艱苦創業——這是對員工的嚴格要求,實際上也是對自身的嚴格要求。唯有專心致誌,才能將潛力發揮到淋漓盡致。


    馬雲曾說:“我隻想告訴大家,我們必須認真對待今天手上的每個工作、每個項目。它不是一個簡簡單單的網頁、網站,不是一條可看可不看的新聞,而是有可能讓別人花上七八個月去努力鑽研的東西,如果最後發現這個是假的,就會讓他們非常失望。我希望下次再參加icbu會議的時候,我們專業一點,認真一點,知道自己在做什麽,知道自己一定要做什麽,一定不做什麽。”


    “專業”“認真”,這是所有優秀者大都具備的好習慣。在創業過程或者日常工作中,如果沒有一點點認真精神,相信任何事都不會那麽容易成功的。


    1978年,世界著名的走鋼索選手卡爾·華倫達在波多黎各表演25米高空走鋼索時不幸跌落摔亡,令人驚詫不已。後來,他的妻子說出了原因,原來在表演前的3個月,華倫達開始懷疑自己“這次表演可能掉下來”,他時常問太太:“萬一掉下來怎麽辦?”他花了很長精力去避免掉下來,可悲劇還是發生了。


    在走鋼索的過程中,華倫達走進了一種常見的“自我否定”的思維模式中,由於不停地否定和憂慮,他實際上已經對表演失去了信心,主觀地認為表演必定失敗,這樣在無形中分散了他的注意力,使他不能夠全神貫注地表演,最終導致了悲劇的發生。所以,無論做什麽事,一定要專心致誌,不要胡思亂想,也不要在心裏給自己製造消極的暗示,不要過於憂慮事物的消極麵,要想辦法集中意念,安心地去挖掘自己的潛力,發揮自己的能力。


    托斯凱寧尼說:“我此刻正在做的事,就是我一生中最大的事,不管是在指揮交響樂團或剝橘子。”專注有著驚人的力量,專注於此時此刻的事情,往往比悠閑做事更能讓我們取得更多的收獲,這一點卻常常被我們忽略。馬雲集中精力、專心做事的高效能習慣值得我們借鑒和學習。


    如果你想做好一件事,就去做吧,專心一點,再專心一點。

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