第10章 不能把波音747的引擎放到拖拉機裏
永遠激情：馬雲的7個高效能思維習慣 作者：牧誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
馬雲：在你的公司還不夠強大時卻想要聘請高端人才，就好比將波音747的引擎放到拖拉機裏。即使引擎放得進去，但要知道拖拉機是永遠飛不起來的。
在企業中，隻有分工明確，每個人都清楚自己的職責範圍，並且專心去做自己的事情，整個企業的效率才能大大提高。馬雲說：“沒有一個組織的架構是完善的，可以解決所有的問題。而且任何一個新誕生的組織一定猶如嬰兒，長得既難看，問題又不少。但阿裏13年的經曆證明，阿裏人總能以自己全心投入，使得我們每次的變革都超過預期。”
在建設阿裏巴巴這個團隊的時候，馬雲是非常投入和用心的。為了使團隊中的每個人都發揮自己的優勢，馬雲特意將阿裏巴巴集團分成了25個事業部。馬雲是個武俠迷，於是，他給每個事業部都取了一個金庸小說中的名字。25個事業部具體分工如下：
一、薑鵬（三豐）分管：商家業務事業部、共享業務事業部、阿裏媽媽事業部（展示廣告、p4p、淘客聯盟）、一淘及搜索事業部；
二、張勇（逍遙子）分管：天貓事業部、良無限事業部、物流事業部（天網）、航旅事業部；
三、張宇（語嫣）分管：數字業務事業部、綜合業務事業部、類目運營事業部、消費者門戶事業部、互動業務事業部；
四、吳泳銘（東邪）分管：無線事業部、音樂事業部、旺旺與客戶端事業部；
五、張建鋒（行顛）分管：聚劃算事業部、本地生活事業部；
六、陸兆禧（鐵木真）分管：信息平台事業部、數據平台事業部、雲os事業部；
七、王堅分管：阿裏雲事業部；
八、葉朋（傲天）分管：b2b中國事業部（cbu）；
九、吳敏芝分管：b2b國際事業部、b2c國際事業部。
“若乃人盡其才，悉用其力。”這是《淮南子·兵略訓》裏的一句話，意思是說，讓每個人都能充分發揮自己的才能，用盡自己所有的力量。馬雲深諳此道，所以為了提高管理效率，馬雲對這些部門進行了明確的分工，力爭使每位員工充分發揮自己的才能。在他辦公室的牆上掛著一幅金庸的題字：“善用人才為領袖要旨，此劉邦劉備之所以創大業也。願馬雲兄常勉之。”
在任何一家企業中，員工的能力都是有區別的，這就像發動機和螺絲釘一樣，企業雖然需要能對企業產生變革性影響的發動機型人才，也離不開兢兢業業為企業奉獻的螺絲釘型人才。作為一名企業管理者，他的重要責任就是最大限度地開發員工的潛能：讓腰粗的人背土——不傷力；讓腿粗的人挖土——有勁；讓駝背的人墊土——彎腰不吃力；讓一隻眼的人看準繩——不分散注意力。
在聘用員工的時候，馬雲主張找最合適的員工，而非最“天才”的人才。他曾經認為，如果員工能夠拿到mba，則意味著這個人一定是個很優秀的人才。但後來的結果證實，此類人才並不盡如人意。因為這個教訓，到現在馬雲都對mba意見頗多，他說：“當你有一個傻瓜的時候，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所都是排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。”
馬雲曾說過要將80％的mba開除。他語氣堅定地說：“要麽送回去繼續學習，要麽到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什麽時候你忘了書本上的東西再回來吧。如果你認為你是mba就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的mba進入我們公司以後先從銷售做起，六個月之後還能活下來，我們團隊就歡迎你。”
馬雲希望mba調整自己的期望值，他說：“mba自認為是精英，精英在一起幹不了什麽事情，我跟mba坐在一起，他們能用一年的時間討論誰當ceo，而不是誰去做事。”
馬雲曾打過這樣一個比喻：“在你的公司還不夠強大時卻想要聘請高端人才，就好比將波音747的引擎放到拖拉機裏。即使引擎放得進去，但要知道拖拉機是永遠飛不起來的。”
從馬雲語錄中，我們可以看出，馬雲在人才的選拔和任用上是非常專注的。阿裏巴巴隻用那些與阿裏巴巴價值觀保持一致的人。馬雲曾在阿裏巴巴的內網上發布了一個長帖，告誡阿裏新人，要相信阿裏巴巴的價值觀和理想，“如果不能，那麽請離開”。馬雲還說：“其實阿裏文化是你的選擇，你選擇了這家公司，就要融入進去，讓這個文化按照你來適應你，太累了。我想告訴大家，這誰也做不到。這家公司發展到今天這個樣子，它的文化確實很強勢，不是文化來包容你，而是你去適應這個文化，並且進入這個文化以後去完善它，去豐富它。”
因為專注於企業文化、企業的價值觀，並且用這種價值觀和文化來指導員工，對員工進行考核，所以阿裏巴巴團隊才產生了較高的團隊凝聚力，才形成了高效的團隊工作氛圍。
在企業中，隻有分工明確，每個人都清楚自己的職責範圍，並且專心去做自己的事情，整個企業的效率才能大大提高。馬雲說：“沒有一個組織的架構是完善的，可以解決所有的問題。而且任何一個新誕生的組織一定猶如嬰兒，長得既難看，問題又不少。但阿裏13年的經曆證明，阿裏人總能以自己全心投入，使得我們每次的變革都超過預期。”
在建設阿裏巴巴這個團隊的時候，馬雲是非常投入和用心的。為了使團隊中的每個人都發揮自己的優勢，馬雲特意將阿裏巴巴集團分成了25個事業部。馬雲是個武俠迷，於是，他給每個事業部都取了一個金庸小說中的名字。25個事業部具體分工如下：
一、薑鵬（三豐）分管：商家業務事業部、共享業務事業部、阿裏媽媽事業部（展示廣告、p4p、淘客聯盟）、一淘及搜索事業部；
二、張勇（逍遙子）分管：天貓事業部、良無限事業部、物流事業部（天網）、航旅事業部；
三、張宇（語嫣）分管：數字業務事業部、綜合業務事業部、類目運營事業部、消費者門戶事業部、互動業務事業部；
四、吳泳銘（東邪）分管：無線事業部、音樂事業部、旺旺與客戶端事業部；
五、張建鋒（行顛）分管：聚劃算事業部、本地生活事業部；
六、陸兆禧（鐵木真）分管：信息平台事業部、數據平台事業部、雲os事業部；
七、王堅分管：阿裏雲事業部；
八、葉朋（傲天）分管：b2b中國事業部（cbu）；
九、吳敏芝分管：b2b國際事業部、b2c國際事業部。
“若乃人盡其才，悉用其力。”這是《淮南子·兵略訓》裏的一句話，意思是說，讓每個人都能充分發揮自己的才能，用盡自己所有的力量。馬雲深諳此道，所以為了提高管理效率，馬雲對這些部門進行了明確的分工，力爭使每位員工充分發揮自己的才能。在他辦公室的牆上掛著一幅金庸的題字：“善用人才為領袖要旨，此劉邦劉備之所以創大業也。願馬雲兄常勉之。”
在任何一家企業中，員工的能力都是有區別的，這就像發動機和螺絲釘一樣，企業雖然需要能對企業產生變革性影響的發動機型人才，也離不開兢兢業業為企業奉獻的螺絲釘型人才。作為一名企業管理者，他的重要責任就是最大限度地開發員工的潛能：讓腰粗的人背土——不傷力；讓腿粗的人挖土——有勁；讓駝背的人墊土——彎腰不吃力；讓一隻眼的人看準繩——不分散注意力。
在聘用員工的時候，馬雲主張找最合適的員工，而非最“天才”的人才。他曾經認為，如果員工能夠拿到mba，則意味著這個人一定是個很優秀的人才。但後來的結果證實，此類人才並不盡如人意。因為這個教訓，到現在馬雲都對mba意見頗多，他說：“當你有一個傻瓜的時候，你會很痛苦；你有50個傻瓜是最幸福的，吃飯、睡覺、上廁所都是排著隊去的；你有一個聰明人時很帶勁，你有50個聰明人實際上是最痛苦的，誰都不服誰。”
馬雲曾說過要將80％的mba開除。他語氣堅定地說：“要麽送回去繼續學習，要麽到別的公司去，我告訴他們應先學會做人，什麽時候你忘了書本上的東西再回來吧。如果你認為你是mba就可以管理人，就可以說三道四，那就錯了，所有的mba進入我們公司以後先從銷售做起，六個月之後還能活下來，我們團隊就歡迎你。”
馬雲希望mba調整自己的期望值，他說：“mba自認為是精英，精英在一起幹不了什麽事情，我跟mba坐在一起，他們能用一年的時間討論誰當ceo，而不是誰去做事。”
馬雲曾打過這樣一個比喻：“在你的公司還不夠強大時卻想要聘請高端人才，就好比將波音747的引擎放到拖拉機裏。即使引擎放得進去，但要知道拖拉機是永遠飛不起來的。”
從馬雲語錄中，我們可以看出，馬雲在人才的選拔和任用上是非常專注的。阿裏巴巴隻用那些與阿裏巴巴價值觀保持一致的人。馬雲曾在阿裏巴巴的內網上發布了一個長帖，告誡阿裏新人，要相信阿裏巴巴的價值觀和理想，“如果不能，那麽請離開”。馬雲還說：“其實阿裏文化是你的選擇，你選擇了這家公司，就要融入進去，讓這個文化按照你來適應你，太累了。我想告訴大家，這誰也做不到。這家公司發展到今天這個樣子，它的文化確實很強勢，不是文化來包容你，而是你去適應這個文化，並且進入這個文化以後去完善它，去豐富它。”
因為專注於企業文化、企業的價值觀，並且用這種價值觀和文化來指導員工，對員工進行考核，所以阿裏巴巴團隊才產生了較高的團隊凝聚力，才形成了高效的團隊工作氛圍。