王洛把劉帥叫進來談話，他直截了當地跟劉帥講“你現在就先降一級。”
“什麽？”劉帥很驚訝地問，自己也沒有做什麽大錯事，突然就被老板給降級了，換誰都心裏不痛快。
王洛也沒有跟他狡辯，他要劉帥降級就降級。
王洛把臉別過到後台。
王洛想要辦的，下屬是從來都沒有反駁的餘地，尤其是在目前這個狀況下，若劉帥還想在公司裏混下去，就隻有乖乖地聽話。
劉帥沒有再說了，他自己太張揚會對自己產生不利，現實告訴他：做任何事情都要低調再低調，不論你是功臣還是什麽領導也好，在王氏集團裏，王洛才是最能夠拍板的主啊。
王洛就眼睜睜地盯著劉帥悻悻地走出辦公室的大門。
王洛還坐在大班椅上，他要重新定位。
把劉帥都降級了，現在誰來接替劉帥的位置呢？
現在看來，還真很沒有合適的人選，除了劉帥能夠讀明白王洛的心思，全集團裏雖然有上十萬位員工，都很難摸透王洛的心思。
王洛想要的也是目前這樣的境況，公司是艱難些，管理起來也費力些，這些對於王洛來講也沒有啥關係，隻要能夠去做到更好，為什麽就不可以去多做一些好的跟進呢？王洛還想在這個節骨眼上去跟別的人進行對比。
楊君現在更加的夜不能寐了。他的日本分公司都沒有了，這對於楊君來講該有多大的打擊呢？要講現在去跟一家公司去抗衡，王洛完全不用花費太多的心思就可以拿下。
這楊君的企業一家不在王洛的認知中了，他為什麽要跟楊君一般見識呢？回到了魔都，眼光肯定啊喲看到得更遠些。
運營副總裁張說進來了。
這張說搞起運營來還是很有一套的，他喜歡用計劃方式來開展工作，任何部門的負責人，他都要親自狠抓年度計劃和月度計劃管控，隻要把計劃管控到位了，他就不怕下屬們拿不出業績出來。
張說把一遝厚厚的工作計劃報表遞給了王洛。
每次王洛出差回來，不用王洛來請，他都會主動來這裏匯報工作的，副總裁就是主席的核心下屬，這些副總裁還真的隻要張說是最積極的，他在副總裁裏麵也是最為勤奮的一位。
張說跟王洛匯報著“王主席，現在公司這個月的業績相對於上個月僅上升了5%，這是本年度連續7個月來遞增最為緩慢的一個月，所以我建議要裁員了。”張說就這樣跟王洛抑揚頓挫地匯報。
張說這樣講，讓王洛陡然一驚：公司居然都遞增放慢了，這跟公司的“大公司病”銜接了在一起，一般企業員工到了一萬名以上，就會逐漸出現一係列的大企業病的，更何況王氏集團都有接近10萬的總數了。
“你要再仔細去研究下，究竟是員工人數太多了，還是市場上的蛋糕不夠大？”王洛就這樣去反問張說。
除了劉帥能夠在王洛這裏直言不諱地匯報工作，另外就是這位副總裁了，因為他是運營部的負責人，運營跟公司有生死攸關的厲害關係，所以王洛容許張說可以多諫言。
“我已經安排下屬們做了很多次的研發，數據對比，發現現在公司的大企業病是越來越嚴重了，所以建議要精簡機構，要把一些無效的職能部門給兼並。”張說就這樣跟王洛辯解，好像在他這裏就什麽都是正確的。
王洛還不太願意去裁員工的，就算是養一條狗，時間長了，都是有感情的，更何況是一個人呢？
王洛還不了解張說表達的本質意思，因為現在公司的企業病已經很嚴重了，隻有從精簡機構開始，裁掉一些無關緊要的部門，促進大家都積極主動地去努力達成績效和目標，這不是很好的一件事情嗎？
王洛怎麽營業救治這樣把員工給裁掉呢？以後這些被裁掉的員工都會罵他的，沒有當過撈不到都不知道老板的心思，王洛也想留有清名的。
又要想把公司經營很好，又不想去得罪人，這樣做確實是很為難的，即使是管理學的超級大師來做這件事情，也非常困難。
王洛容許張說去大刀闊斧地去改革，現在公司都已經出現了這麽多的問題，他究竟該如何去辦呢？
“你要裁人我沒有意見，關鍵是裁人之後公司的業績還會上升嗎？人均效能究竟如何提升呢？”王洛一連問了張說幾個問題，他不想就這樣匆匆忙忙地把人給裁了，首先還要把公司整頓和穩定好，不論是誰來管理這些下屬們，都有一個很好的理由來提升。
王洛跟別的領導就是不一樣，不論公司還需要經曆多少次的改革，目前來看還不是要急於去裁掉員工的，隻要在王氏集團裏上班，總會給安排一些力所能及的工作。
王洛還想跟張說爭辯下去，這個時候，財務副總裁劉兵也進來了。
劉兵進來正好可以直接來對照這些運營數據。
“劉兵，你也是我公司的元老級高管了，你說說，現在公司的效益怎麽樣了？公司究竟是人多了還是不夠呢？”王洛很直爽地問他。
王洛麵對著公司兩個要害部門的副總裁，他心裏就更加有底氣了。
“我隻知道，公司目前的運營成本確實是水漲船高，因為今年以來，員工的福利和工資基數都有5—10%的增長，所以公司的純利潤就會下降很厲害。”劉兵很穩健地說著，做財務工作的都講究一個務實。
王洛聽完兩位副總裁的話，他知道現在是裁人還是不裁人，真的一下子也拿不出一個有效的建議，主要是公司太大了，他還沒有緩神過來，這公司要真的有一個很厲害的ceo來進行係統管理就好了。
王洛到哪裏去尋找這樣的人呢？
找人有時候比起裁人要難得多，所以王洛不願意很隨便就把員工給裁了，公司的發展還處於一個上升期，公司裏隻要貢獻的人，王洛都不會虧待的，這是王洛的為人之道。他管理的方式一路來都很寬鬆。
“什麽？”劉帥很驚訝地問，自己也沒有做什麽大錯事，突然就被老板給降級了，換誰都心裏不痛快。
王洛也沒有跟他狡辯，他要劉帥降級就降級。
王洛把臉別過到後台。
王洛想要辦的，下屬是從來都沒有反駁的餘地，尤其是在目前這個狀況下，若劉帥還想在公司裏混下去，就隻有乖乖地聽話。
劉帥沒有再說了，他自己太張揚會對自己產生不利，現實告訴他：做任何事情都要低調再低調，不論你是功臣還是什麽領導也好，在王氏集團裏，王洛才是最能夠拍板的主啊。
王洛就眼睜睜地盯著劉帥悻悻地走出辦公室的大門。
王洛還坐在大班椅上，他要重新定位。
把劉帥都降級了，現在誰來接替劉帥的位置呢？
現在看來，還真很沒有合適的人選，除了劉帥能夠讀明白王洛的心思，全集團裏雖然有上十萬位員工，都很難摸透王洛的心思。
王洛想要的也是目前這樣的境況，公司是艱難些，管理起來也費力些，這些對於王洛來講也沒有啥關係，隻要能夠去做到更好，為什麽就不可以去多做一些好的跟進呢？王洛還想在這個節骨眼上去跟別的人進行對比。
楊君現在更加的夜不能寐了。他的日本分公司都沒有了，這對於楊君來講該有多大的打擊呢？要講現在去跟一家公司去抗衡，王洛完全不用花費太多的心思就可以拿下。
這楊君的企業一家不在王洛的認知中了，他為什麽要跟楊君一般見識呢？回到了魔都，眼光肯定啊喲看到得更遠些。
運營副總裁張說進來了。
這張說搞起運營來還是很有一套的，他喜歡用計劃方式來開展工作，任何部門的負責人，他都要親自狠抓年度計劃和月度計劃管控，隻要把計劃管控到位了，他就不怕下屬們拿不出業績出來。
張說把一遝厚厚的工作計劃報表遞給了王洛。
每次王洛出差回來，不用王洛來請，他都會主動來這裏匯報工作的，副總裁就是主席的核心下屬，這些副總裁還真的隻要張說是最積極的，他在副總裁裏麵也是最為勤奮的一位。
張說跟王洛匯報著“王主席，現在公司這個月的業績相對於上個月僅上升了5%，這是本年度連續7個月來遞增最為緩慢的一個月，所以我建議要裁員了。”張說就這樣跟王洛抑揚頓挫地匯報。
張說這樣講，讓王洛陡然一驚：公司居然都遞增放慢了，這跟公司的“大公司病”銜接了在一起，一般企業員工到了一萬名以上，就會逐漸出現一係列的大企業病的，更何況王氏集團都有接近10萬的總數了。
“你要再仔細去研究下，究竟是員工人數太多了，還是市場上的蛋糕不夠大？”王洛就這樣去反問張說。
除了劉帥能夠在王洛這裏直言不諱地匯報工作，另外就是這位副總裁了，因為他是運營部的負責人，運營跟公司有生死攸關的厲害關係，所以王洛容許張說可以多諫言。
“我已經安排下屬們做了很多次的研發，數據對比，發現現在公司的大企業病是越來越嚴重了，所以建議要精簡機構，要把一些無效的職能部門給兼並。”張說就這樣跟王洛辯解，好像在他這裏就什麽都是正確的。
王洛還不太願意去裁員工的，就算是養一條狗，時間長了，都是有感情的，更何況是一個人呢？
王洛還不了解張說表達的本質意思，因為現在公司的企業病已經很嚴重了，隻有從精簡機構開始，裁掉一些無關緊要的部門，促進大家都積極主動地去努力達成績效和目標，這不是很好的一件事情嗎？
王洛怎麽營業救治這樣把員工給裁掉呢？以後這些被裁掉的員工都會罵他的，沒有當過撈不到都不知道老板的心思，王洛也想留有清名的。
又要想把公司經營很好，又不想去得罪人，這樣做確實是很為難的，即使是管理學的超級大師來做這件事情，也非常困難。
王洛容許張說去大刀闊斧地去改革，現在公司都已經出現了這麽多的問題，他究竟該如何去辦呢？
“你要裁人我沒有意見，關鍵是裁人之後公司的業績還會上升嗎？人均效能究竟如何提升呢？”王洛一連問了張說幾個問題，他不想就這樣匆匆忙忙地把人給裁了，首先還要把公司整頓和穩定好，不論是誰來管理這些下屬們，都有一個很好的理由來提升。
王洛跟別的領導就是不一樣，不論公司還需要經曆多少次的改革，目前來看還不是要急於去裁掉員工的，隻要在王氏集團裏上班，總會給安排一些力所能及的工作。
王洛還想跟張說爭辯下去，這個時候，財務副總裁劉兵也進來了。
劉兵進來正好可以直接來對照這些運營數據。
“劉兵，你也是我公司的元老級高管了，你說說，現在公司的效益怎麽樣了？公司究竟是人多了還是不夠呢？”王洛很直爽地問他。
王洛麵對著公司兩個要害部門的副總裁，他心裏就更加有底氣了。
“我隻知道，公司目前的運營成本確實是水漲船高，因為今年以來，員工的福利和工資基數都有5—10%的增長，所以公司的純利潤就會下降很厲害。”劉兵很穩健地說著，做財務工作的都講究一個務實。
王洛聽完兩位副總裁的話，他知道現在是裁人還是不裁人，真的一下子也拿不出一個有效的建議，主要是公司太大了，他還沒有緩神過來，這公司要真的有一個很厲害的ceo來進行係統管理就好了。
王洛到哪裏去尋找這樣的人呢？
找人有時候比起裁人要難得多，所以王洛不願意很隨便就把員工給裁了，公司的發展還處於一個上升期，公司裏隻要貢獻的人，王洛都不會虧待的，這是王洛的為人之道。他管理的方式一路來都很寬鬆。