清晨，走進機庫門車間，方自歸看見光線像幾麵張開的折扇那樣投射下來，幹淨利落地穿過屋頂的透明采光條，照在車間的地麵上。十二米寬的門簾組裝龍門架上，掛著一幅組裝了一半的橘黃色門簾，門簾上已經安裝上去的銀色鋁合金壓條，在陽光下熠熠發亮。
這棟秉持節能環保理念的廠房是瑞典人設計的，所以隻要不是烏雲密布的陰雨天或者黑夜，自然光就可以實現充足的室內照明。此時，秋日清晨的陽光慷慨明媚，車間裏門簾的橘黃色，機頂盒的黑色，機頂盒組裝工裝的紅色，搖臂鑽床的綠色，控製櫃的白色，在陽光下非常美麗地交織在一起，組成了一幅透著濃重工業氣息的彩色油畫。
方自歸站在車間門口，特意從遠處觀察了一下，那五個工人果然是無所事事、吊兒郎當的樣子，怪不得高琪會火冒三丈。要是工廠裏其他工人都這樣，工廠也不用管了。好在方自歸巡視了一圈，其他車間都很正常，都很熱火朝天。
車間角落的一片空地上，放著兩樘待包裝的門，捆紮好的門簾放在了木托盤上，電機、控製箱、安全鉗等其他零件東一個西一個地散布在木托盤的周圍。那五個人就懶懶散散地席地坐在這兩樘門的旁邊。
方自歸故意慢悠悠向這五個工人走去，他們看到方自歸，便都站起來，裝模作樣幹起活來。方自歸走到他們身旁，雙臂抱在胸前看他們包裝那兩樘門，一言未發，看了一會兒，就走出了機庫門車間。
兩天後，五個鐵人終於沉不住氣，一起來辦公室找方自歸了。
方自歸還是臉上帶著笑容，說：“怎麽樣，你們想通了嗎？”
姚前進道：“廠長，我們想了幾天，商量了一下，還是不願意去電焊車間。”
方自歸壓著心裏的火，盡量平靜地說：“那麽，你們自己有什麽建議，能夠解決加班少的問題呢？”
另一個工人答道：“我們請求公司把我們底薪加上去。這樣即使訂單少了，我們收入也有一定保證。”
方自歸忍著怒氣，雙臂抱在胸前，把身體向大班椅背上一靠，“你們希望加多少？”
姚前進走上一步說：“我們希望每個人加40%。”
他們太過分了，方自歸心想。
方自歸步入職場後的第一次加薪，老卑給加了50%，加了一千塊，與自己父母在國營企業裏好幾年才加半級工資，也就是加六塊錢相比，口感差距很大，方自歸對這個味道印象很深，覺得資本主義加薪模式，就是厲害。隨著閱曆增加，方自歸才知道自己錯了，這種加薪手筆，在資本主義世界雖然存在，但並不普遍，不能算資本主義式的，隻能算老卑式的，僅僅普遍存在於九十年代中期到零零年代中期的，經濟迅猛發展的，中國特色社會主義世界。
因為這些年中國經濟增長都在10%的樣子，總部每年給多卡門業上海工廠的加薪預算不是8%就是10%，反正八九不離十。總部很簡單的，你加薪方案報上去，它不管你具體給誰加了多少，它就看全體員工的月工資總額加薪後和加薪前相比，增加比例有沒有超過預算的8%或10%。超過預算，一定不批；不超過預算，一定批。所以，如果你要給某個員工加薪50%，你隻能從別人的加薪額度裏挖出來，因此給很多員工都加50%，隻能是一個加薪神話。
方自歸剛上任總經理時，前財務經理提出辭職。方自歸跟他談，他說他其實挺喜歡多卡門業的氛圍，但是一家美國公司給他的offer，比他現在薪水高30%，如果多卡馬上也給他加30%，他就不走了。但他這個要求，方自歸沒辦法滿足，因為給他加了30%，就比其他部門經理高了一截，就打破生態平衡了，其他經理那邊怎麽擺得平呢？如果你就是特別牛逼，公司沒你就轉不動了，那可以特事特辦，否則，公司不會因為個別人就改變薪酬結構的。
現在，五個班組長中薪水最高的姚前進，張口就要漲薪40%，就像此時他麵前正蹲在方自歸桌上的那個銅獅子似的，是獅子大開口了。這時，方自歸也徹底明白了，這些人說電焊有毒，隻是個借口，這些工人要在生意興隆之前把底薪升上去，實現一個加薪的神話，還愁將來的加班費，不“千裏波濤滾滾來，雪花飛向釣魚台”嗎？
方自歸問：“為什麽，你們認為你們應該比別的工人工資高呢？”
姚前進道：“我們做的是機庫門，機庫門價格高，待遇上怎麽不能高一些呢？”
另一個工人說：“所有車間裏麵，我們車間人最少，就算對我們特殊一點兒，對整個公司影響也不大。對吧？”
方自歸道：“不對。”
姚前進道：“怎麽不對？我們就五個人。”
方自歸道：“這不是錢的問題，這是規矩的問題。公司每年三月份加薪，現在是十月份。如果我滿足了你們的要求，過兩天快速門車間也覺得要加薪，過半個月防火門車間也覺得要加薪，你們告訴我，我怎麽處理？”
一個工人道：“他們不會的，他們現在加班多。”
方自歸反問：“你怎麽知道他們不會？如果你們這次用怠工的方式拿到40%的加薪，我是其他車間工人的話，我就很會！”
鐵人們不吭氣了，辦公室裏一陣沉默。
“這樣吧，”方自歸打破沉默，“我們彼此都給對方一天時間，你們考慮一下我的話有沒有道理，我和經理們商量一下有沒有更好的辦法。”
鐵人們人去了，方自歸把生產經理、人事經理、遊梓暉、高琪召到會議室，商量對策。
方自歸把工人提出的條件一說，高琪不顧生物學上的可能性，破口大罵：“媽了個逼，小兔崽子翅膀硬了真是要上天。我的意見是，媽逼通通開除，一個不留。通通開除！”
遊梓暉憂慮道：“開除還是不妥吧。這幾個工人，好不容易做熟了，如果全部換新手，接下來的項目怎麽保證質量？如果明年項目一多，恐怕我們應付不了啊！”
高琪道：“遊經理，這幾個工人開除了，我親自帶快速門的兄弟做機庫門。我就不信了，姚前進能幹的活我幹不了？遊經理，你放心，他們能幹的工種我都會，快速門的幾個工人技術其實也不錯。到這個份上了，我的意見就是一起炒掉，我就咽不下這口氣。把他們留下來，以後也沒法管了！”
方自歸對生產經理道：“你的意見呢？”
生產經理說：“我同意高琪的意見。現在全廠工人都在看，這次姚前進幾個人如果得逞，以後大家有樣學樣，工人真就沒法管了。”
方自歸對人事經理道：“你的意見呢？”
人事經理道：“隻要你們幾位領導統一了意見，我堅決執行。”
眾人又是一番討論後，討論出一個基本方案，方自歸最後總結道：“遊經理的擔憂也不是沒有道理，我傾向於不要把工人完全推到對立麵去，再給他們一次機會。能夠和平解決，盡量和平解決。明天，就按照剛才說的備選方案，我再跟他們談一次。”
第二天，機庫門的五位鐵人又坐回了方自歸的辦公室。
這次，五位鐵人的鬥爭模式不再是訴苦大會模式，而是靜音模式。他們從“主動出擊”，改變為“以靜製動”或“以逸待勞”了。
這五個人斷定，車間裏沒有產出，現在是公司比他們更著急。
“說了這麽多，我把備選方案再明確一下。”已經把大道理和小目標說了好一陣兒的方自歸，咽了口唾沫，“我可以承諾至少20%的加薪幅度，但必須要等到明年三月統一調薪。我是說最少20%，也可能達到你們期望的40%。那麽到底加多少，取決於你們從現在起，到明年三月的工作表現。”
又是沉默，又是以靜製動，又是以逸待勞。
“怎麽樣？對你們，管理層已經很有靈活性了。”方自歸道。
“沒有別的選擇嗎？”姚前進問。
“有。”方自歸道，“就是去電焊車間。他們有加班你們就有加班，他們沒加班你們也沒加班，一視同仁。”
姚前進歎一口氣，臉上掛著不屑，“走吧，就是這個樣子，沒辦法談啦，夥計們。”
五位鐵人起身，也不說聲“再見”，就大搖大擺地走出了方自歸的辦公室。
方自歸呆呆地坐在辦公室裏，心想姚前進是以前自己蠻看中蠻喜歡的工人，還打算重點培養的。一個多月前，自己還和姚前進一起在廣州把酒言歡。一年前，姚前進沒帶暫住證在街上閑逛，被抓進收容所，自己還親自去收容所撈人。怎麽他如此快就換上這麽一副欠扁的嘴臉？
第二天上午，滿臉怒容的高琪到辦公室告訴方自歸，事態進一步升級，五位鐵人的怠工，現在變成了罷工。
這棟秉持節能環保理念的廠房是瑞典人設計的，所以隻要不是烏雲密布的陰雨天或者黑夜，自然光就可以實現充足的室內照明。此時，秋日清晨的陽光慷慨明媚，車間裏門簾的橘黃色，機頂盒的黑色，機頂盒組裝工裝的紅色，搖臂鑽床的綠色，控製櫃的白色，在陽光下非常美麗地交織在一起，組成了一幅透著濃重工業氣息的彩色油畫。
方自歸站在車間門口，特意從遠處觀察了一下，那五個工人果然是無所事事、吊兒郎當的樣子，怪不得高琪會火冒三丈。要是工廠裏其他工人都這樣，工廠也不用管了。好在方自歸巡視了一圈，其他車間都很正常，都很熱火朝天。
車間角落的一片空地上，放著兩樘待包裝的門，捆紮好的門簾放在了木托盤上，電機、控製箱、安全鉗等其他零件東一個西一個地散布在木托盤的周圍。那五個人就懶懶散散地席地坐在這兩樘門的旁邊。
方自歸故意慢悠悠向這五個工人走去，他們看到方自歸，便都站起來，裝模作樣幹起活來。方自歸走到他們身旁，雙臂抱在胸前看他們包裝那兩樘門，一言未發，看了一會兒，就走出了機庫門車間。
兩天後，五個鐵人終於沉不住氣，一起來辦公室找方自歸了。
方自歸還是臉上帶著笑容，說：“怎麽樣，你們想通了嗎？”
姚前進道：“廠長，我們想了幾天，商量了一下，還是不願意去電焊車間。”
方自歸壓著心裏的火，盡量平靜地說：“那麽，你們自己有什麽建議，能夠解決加班少的問題呢？”
另一個工人答道：“我們請求公司把我們底薪加上去。這樣即使訂單少了，我們收入也有一定保證。”
方自歸忍著怒氣，雙臂抱在胸前，把身體向大班椅背上一靠，“你們希望加多少？”
姚前進走上一步說：“我們希望每個人加40%。”
他們太過分了，方自歸心想。
方自歸步入職場後的第一次加薪，老卑給加了50%，加了一千塊，與自己父母在國營企業裏好幾年才加半級工資，也就是加六塊錢相比，口感差距很大，方自歸對這個味道印象很深，覺得資本主義加薪模式，就是厲害。隨著閱曆增加，方自歸才知道自己錯了，這種加薪手筆，在資本主義世界雖然存在，但並不普遍，不能算資本主義式的，隻能算老卑式的，僅僅普遍存在於九十年代中期到零零年代中期的，經濟迅猛發展的，中國特色社會主義世界。
因為這些年中國經濟增長都在10%的樣子，總部每年給多卡門業上海工廠的加薪預算不是8%就是10%，反正八九不離十。總部很簡單的，你加薪方案報上去，它不管你具體給誰加了多少，它就看全體員工的月工資總額加薪後和加薪前相比，增加比例有沒有超過預算的8%或10%。超過預算，一定不批；不超過預算，一定批。所以，如果你要給某個員工加薪50%，你隻能從別人的加薪額度裏挖出來，因此給很多員工都加50%，隻能是一個加薪神話。
方自歸剛上任總經理時，前財務經理提出辭職。方自歸跟他談，他說他其實挺喜歡多卡門業的氛圍，但是一家美國公司給他的offer，比他現在薪水高30%，如果多卡馬上也給他加30%，他就不走了。但他這個要求，方自歸沒辦法滿足，因為給他加了30%，就比其他部門經理高了一截，就打破生態平衡了，其他經理那邊怎麽擺得平呢？如果你就是特別牛逼，公司沒你就轉不動了，那可以特事特辦，否則，公司不會因為個別人就改變薪酬結構的。
現在，五個班組長中薪水最高的姚前進，張口就要漲薪40%，就像此時他麵前正蹲在方自歸桌上的那個銅獅子似的，是獅子大開口了。這時，方自歸也徹底明白了，這些人說電焊有毒，隻是個借口，這些工人要在生意興隆之前把底薪升上去，實現一個加薪的神話，還愁將來的加班費，不“千裏波濤滾滾來，雪花飛向釣魚台”嗎？
方自歸問：“為什麽，你們認為你們應該比別的工人工資高呢？”
姚前進道：“我們做的是機庫門，機庫門價格高，待遇上怎麽不能高一些呢？”
另一個工人說：“所有車間裏麵，我們車間人最少，就算對我們特殊一點兒，對整個公司影響也不大。對吧？”
方自歸道：“不對。”
姚前進道：“怎麽不對？我們就五個人。”
方自歸道：“這不是錢的問題，這是規矩的問題。公司每年三月份加薪，現在是十月份。如果我滿足了你們的要求，過兩天快速門車間也覺得要加薪，過半個月防火門車間也覺得要加薪，你們告訴我，我怎麽處理？”
一個工人道：“他們不會的，他們現在加班多。”
方自歸反問：“你怎麽知道他們不會？如果你們這次用怠工的方式拿到40%的加薪，我是其他車間工人的話，我就很會！”
鐵人們不吭氣了，辦公室裏一陣沉默。
“這樣吧，”方自歸打破沉默，“我們彼此都給對方一天時間，你們考慮一下我的話有沒有道理，我和經理們商量一下有沒有更好的辦法。”
鐵人們人去了，方自歸把生產經理、人事經理、遊梓暉、高琪召到會議室，商量對策。
方自歸把工人提出的條件一說，高琪不顧生物學上的可能性，破口大罵：“媽了個逼，小兔崽子翅膀硬了真是要上天。我的意見是，媽逼通通開除，一個不留。通通開除！”
遊梓暉憂慮道：“開除還是不妥吧。這幾個工人，好不容易做熟了，如果全部換新手，接下來的項目怎麽保證質量？如果明年項目一多，恐怕我們應付不了啊！”
高琪道：“遊經理，這幾個工人開除了，我親自帶快速門的兄弟做機庫門。我就不信了，姚前進能幹的活我幹不了？遊經理，你放心，他們能幹的工種我都會，快速門的幾個工人技術其實也不錯。到這個份上了，我的意見就是一起炒掉，我就咽不下這口氣。把他們留下來，以後也沒法管了！”
方自歸對生產經理道：“你的意見呢？”
生產經理說：“我同意高琪的意見。現在全廠工人都在看，這次姚前進幾個人如果得逞，以後大家有樣學樣，工人真就沒法管了。”
方自歸對人事經理道：“你的意見呢？”
人事經理道：“隻要你們幾位領導統一了意見，我堅決執行。”
眾人又是一番討論後，討論出一個基本方案，方自歸最後總結道：“遊經理的擔憂也不是沒有道理，我傾向於不要把工人完全推到對立麵去，再給他們一次機會。能夠和平解決，盡量和平解決。明天，就按照剛才說的備選方案，我再跟他們談一次。”
第二天，機庫門的五位鐵人又坐回了方自歸的辦公室。
這次，五位鐵人的鬥爭模式不再是訴苦大會模式，而是靜音模式。他們從“主動出擊”，改變為“以靜製動”或“以逸待勞”了。
這五個人斷定，車間裏沒有產出，現在是公司比他們更著急。
“說了這麽多，我把備選方案再明確一下。”已經把大道理和小目標說了好一陣兒的方自歸，咽了口唾沫，“我可以承諾至少20%的加薪幅度，但必須要等到明年三月統一調薪。我是說最少20%，也可能達到你們期望的40%。那麽到底加多少，取決於你們從現在起，到明年三月的工作表現。”
又是沉默，又是以靜製動，又是以逸待勞。
“怎麽樣？對你們，管理層已經很有靈活性了。”方自歸道。
“沒有別的選擇嗎？”姚前進問。
“有。”方自歸道，“就是去電焊車間。他們有加班你們就有加班，他們沒加班你們也沒加班，一視同仁。”
姚前進歎一口氣，臉上掛著不屑，“走吧，就是這個樣子，沒辦法談啦，夥計們。”
五位鐵人起身，也不說聲“再見”，就大搖大擺地走出了方自歸的辦公室。
方自歸呆呆地坐在辦公室裏，心想姚前進是以前自己蠻看中蠻喜歡的工人，還打算重點培養的。一個多月前，自己還和姚前進一起在廣州把酒言歡。一年前，姚前進沒帶暫住證在街上閑逛，被抓進收容所，自己還親自去收容所撈人。怎麽他如此快就換上這麽一副欠扁的嘴臉？
第二天上午，滿臉怒容的高琪到辦公室告訴方自歸，事態進一步升級，五位鐵人的怠工，現在變成了罷工。