a對b說：“我要離開這家公司。我恨這家公司的老板！”b建議道：“我舉雙手讚成你報複！對這家破公司一定要給它點顏色看看。不過你現在離開，還不是最好的時機。”a問：“為什麽？”b說：“如果你現在走，老板的損失並不大，你應該趁著在公司的機會，拚命去為自己拉一些客戶，成為公司獨當一麵的人物，然後帶著這些客戶突然離開公司，他才會受到重大損失。”a覺得b說得非常在理，於是努力工作，事遂所願，半年多的努力工作後，他有了許多忠實客戶。再見麵時b問a：“現在是時機了，要跳槽趕快行動哦！”a淡然笑道：“老板跟我長談過，準備升我做總經理助理，我暫時沒有離開的打算了。”
既然你的上司廣納人才並錄用你，就希望你能表現優秀。當上司對你不夠重視時，你就該先從自身找原因了。
任何人都希望自己在職場上業績卓著，但現實並非總是如你所願，事實上如果上司不能接受你，那你是很難有出頭之日的。
俗話說：“龍生九子，各俱異像。”大千世界豐富多彩，千差萬別，整個人類社會真可謂是異彩紛呈。再把範圍縮小一些，就職場上的上司而言，也是形態各異的。
而準確無誤地了解好上司的類型，便於你縮短與他之間的距離，便於你們之間的溝通與理解，也便於他發現你與眾不同的才能，並促使其讓你有效地得以發揮。
孫子兵法雲：“知己知彼，百戰不殆。”在職場上追求“不殆”才是你的目的，而準確地洞悉上司的類型，是你有效發揮自己才華的基礎。因此，作為下屬，你就要在讓上司接受你這方麵下番功夫了。
對於想在職場上獲得不斷發展的人來說，讓上司接受自己是一個大前提，上司不接受你，一切都是枉然。而讓上司接受你的關鍵在於你怎樣說話和做事才能打動他。打動他，讓他欣悅接受自己，才是關鍵的關鍵。
在以下的幾個小節中，我們將就這個話題展開探討，希望這將使你獲益匪淺。
任何人都知道，大多數上司都會出於種種原因的考慮而不會輕易地接受下屬的，因此對於下屬而言，試圖與上司親密無間的想法是幼稚的，試圖與上司不分裏外的做法也是徒勞的。更重要的是，如果你不知道上司的類型，那麽要想讓他接受你簡直是難上加難。
了解上司的類型是很重要的，那麽，又該怎樣進行合理的劃分呢？
劃分的方法有很多種，單就身體而言，就有高的矮的，胖的瘦的，美的醜的等等之分。就學曆來說，也有高有低……但這些都似乎不能從本質上把上司的種類精確地劃分出來。有沒有更好的標準幫助你確定上司的種類呢？
很久很久以前的奧茲國裏，有四個不同的生靈踏上了一段陌生而危險的旅程。他們中的每一位都丟失了自己本性中最寶貴的東西，他們都想要找到偉大的奧茲，以求得他的幫助。
獅子缺少了膽量。他雖然表麵上是頭力大無比，威風凜凜的野獸，卻生性懦弱，久而久之也喪失了自尊，他想要巫師幫助他找回勇氣。“我一想到自己是一個膽小鬼，就會不快樂的。”他沮喪地說。
多蘿茜因迷路而感到害怕。“多多，”她對她的小狗說，“我想我們再也同不到堪薩斯城了。”雖然並沒有完全迷路，多蘿茜仍然感到無助和孤獨，她想讓奧茲幫助她回到那個安全的，她嬸嬸和叔叔的莊園去。“沒有什麽地方像家裏一樣讓我感到幸福、快樂了。”她說。
鐵皮伐木人認定自己把心丟了。脆弱和敏感的他認為自己被鐵鏽凝固住，從而失去了愛的能力。他希望奧茲能夠幫助他，讓一顆溫暖、可愛的心髒在他胸口愜意地跳動。“沒有人會愛一個沒心的人的。”他很遠見卓識地預言道。
稻草人認為自己沒有腦子。雖然他是四個人當中最為心靈手巧的，他仍然覺得自己無知和沒用，他想讓奧茲把他變得聰明些。“腦子是這個世界上最有用的東西。有了腦子我也會和別人一樣大有用武之地的。”他向所有的人詛咒發誓，因為激動，他那件碩大的外衣在風中刷刷作響。
於是，這四個不同性格的個體並肩出發，去翡翠城尋找巫師的幫助。
至於最後的結果如何，你且不用管它，你要知道的是勇氣、歸屬感、心靈、頭腦――是鮑姆（baum）《奧茲的巫師》（wiza
dofoz）中的主人公所要尋找的四種人格要素，也是人類5000多年來苦苦探索的四種自身獨特的態度和行為模式。
根據這四種人格要素，著名心理學家伊莎貝爾?邁爾斯在其不朽的著作《邁爾斯――布裏格斯個性分類指標》一書中，將人類的性格分為四種最基本的類型，第一種是開拓創新的藝術創造型，第二種是穩重的護衛型，第三種是冷靜理智型，第四種是完美理想主義型。
邁爾斯對開拓創新的藝術創造型的定義是：喜歡探索周圍直觀的事物，以便找到並開發可能實現的有價值的目標，能夠自如地對瞬間的刺激產生反作用力。無論何時何地，任何一個機會的來臨對開拓創新的藝術創造型的人來說都是至關重要的。他們不錯過任何機會，不放棄任何有利條件，不忽略任何角度――隻要是令人激動和快樂的，或者有用的人和事，他們都會努力尋求並從中受益。雖然他們的態度可能有所不同，例如在探索目標時，或堅定或友善；在社會交往方麵，有的善於表達，有的比較矜持。但是他們都確信，自己的所作所為對於達到預期目標而言具有實際意義並且是有效的。
與上述人格特點相對應的是，邁爾斯這樣描述開拓創新的藝術創造型：“適應能力強”、“有藝術氣質”、“行動敏捷”、“了解現實而且從不抗爭”、“思維活躍”、經常“注意觀察以便隨時做出可行性妥協”、知道“他們周圍正在發生什麽事”，而且能夠“明白此刻的需要”、“保存有用的事實論據”、“不多運用理論”、“容易相處”、“有承受力”、“沒有偏見”，並且“善於遊說”、“在擺弄機器和工具方麵頗具天賦”；行動上“傾向於經濟實惠”、“敏感於顏色、線條和結構”和需要“親身感受”，總的來說“對生活滿意”。因此，在邁爾斯看來，開拓創新的藝術創造型的人都非常相像，但與其他類型的人――冷靜理智型、穩重的護衛型，完美理想主義型則截然不同。
邁爾斯認為，穩重的護衛型像藝術創造型的人一樣熱衷於觀察周圍事物，然而卻出於完全不同的目的，即為了規範自己和他人的行為，使其符合要求，並將其限定在一定的範圍之內。所以，對穩重的護衛型來說，任何東西都應當放在最合適的位置，每個人都應該做別人認可的事情，並受到公正、應得的賞罰。每個人的行動都必須接受嚴格的監督，所有的產品都需要經過徹底的檢查，所有合理要求都應當很快得到滿足，對於被核準的冒險行為應當謹慎地確保安全。雖然穩重的護衛型在某些方麵各有不同，例如在考慮行為規範時，或意誌堅強或者溫文友善，在社會交往方麵，或者善於表達或者矜持緘默，但他們同樣都要求做事的方式和手段是適當和能夠接受的。
因此，邁爾斯把穩重的護衛型的人描述為“保守”和“穩定”，“始終如一”和“循規蹈矩”，“具有判斷力”，“注重事實”且“不易衝動”，“有耐心”，“可靠”，並且“工作努力”、“詳盡”、“苦幹”、“不屈不撓”、“認真”。這也是一種特征鮮明的態度和行為模式，與另外三種人格類型――開拓創新的藝術創造型、完美理想主義型，冷靜理智型有著極大的差異。
邁爾斯認為，傾向於內省的完美理想主義型完全讚同人們為了賦予生命意義和完整性而做出的種種大膽構想，周圍環境中的矛盾衝突使完美理想主義型的人感到痛苦，因為他們不得采取恰恰是人身攻擊的方式來加以解決，所以他們十分注意在成員組織中保持高昂的精神狀態，以及培養積極的自我形象。實際上，他們也有不同，在考慮什麽對其“奉行友好情感”更有作用的問題上，或重視循規蹈矩，或者喜歡探索各種可能性；他們的社交風度或富於表現力或矜持緘默。但所有完美理想主義型的人都認為，使他們周圍的每一個人――家人、朋友和同事對其產生好感，以及彼此之間和睦相處是至關重要的。
同樣喜歡內心冷靜的理智型，在判斷何種技術可能更有效地解決某個特定問題時，顯得十分堅毅，為了達到這個目的，冷靜的理智型需要自己的行為保持長久而調和的理性。雖然他們在某些方麵有差異，如處理問題過程中或傾向於製定行為規範，或偏愛探索各種解決之道；與人相處時有人表現得外向健談，有人矜持緘默。但他們的行為大多都遵循這樣一個原理：所做的事和所說的話都應當有意義。
所以，邁爾斯描述冷靜的理智型是“善於分析”和“有條理”、“深奧”、“理論性強”並且“善於思考”；“令人難以理解”、“能力很強”、“富於創造力”、“效率高”、“苛求”、“獨立性強”、“有邏輯性”、“專業技術性強”、“好奇”、“合乎科學性”和“以研究為目的”。
邁爾斯對人的四種人格類型的劃分標準，同樣適用於對上司人格類型的分類，即同樣可以劃分為具有藝術創造型、具有冷靜頭腦的理智型、辦事穩重的護衛型以及追求完美的理想主義型。這四種類型的上司氣質及人格特性同樣符合邁爾斯四種人格氣質的基本特征。
作為下屬，你十分有必要了解不同類型的上司的具體領導風格，並針對其特性，采取相對應的行之有效的言行，以求達到彼此的和諧相處，並獲得上司的賞識或接受你的想法、目標，進而得到被重視的機會。
1、關於藝術創造型上司。
藝術創造型的上司，首先他們具有在任何連續的行為中，可以自由地發揮而不限定內容的一種創新思維的特性，這就使得這種類型的上司，具備創新的鮮明個性。
另外，追求快樂的領導工作體驗將是他們最能夠切實感受到的利益。從生存的快感，到獲取財富的快感，創新型的上司對工作的感受更多地是為了追求感官愉悅而去工作，而對工作的結果則是擺在次要的位置。因此，他們對於理論及倫理（上下尊卑）的態度則往往表現出不以為然，創新才是他們工作、生活的第一要素。並且他們喜歡不斷地改造舊事物，時刻關注新的和不同的事物，是一種永不安於現狀的人。
再次，創新的藝術創造型的上司都極其樂觀自信，為人熱情，對於他們管理的組織滿懷希望，在這個或大或小的集體之內，其行為和語言總是那樣的神采飛揚和充滿活力，假如把“振奮精神”、“熱血沸騰”等積極的詞匯用在他們身上，真的是名副其實。你很難從他們身上找到悲觀氣餒的影子。
2、關於冷靜理智型上司。
你經過仔細觀察就會發現，冷靜理智型的上司，大都善於推理和進行辨證的思考，包括同位思考、同類推理、邏輯推理等。他們對於自然科學有著特殊的興趣，善於將自然規律與社會規律很好地交融在一起考慮，並善於利用自然的規律來啟發他們的領導智慧。看到他們，你自然而然地就會想到“思想者”那個不朽的雕塑。
當然，必須引起你足夠注意的是，冷靜理智型的上司具有以功利為主的領導方式，並善於以抽象性的語言與人進行交流，因此常給人以一種“冷漠”的印象。正是這種看似漠不關心、單調乏味和疏遠一切的作風，使得他仿佛與社會斷絕了聯係，而且似乎始終讓其他人有一種被隔絕與被疏遠的感覺。
另外，冷靜理智型的上司對未來則持一種“不可知”的論調，他們喜歡將每一件事情都複雜化。雖然他們具有精確推理、審慎思考，特別是慣於追根究底的經驗主義等種種特征，但卻始終保留著某種不確定性。因為在他們看來這世界上“什麽都可能發生”，任何事情都不具備百分之百的絕對性，他們隻談論事情的合理論和可能性的大小。因此作為下屬，你也就不難理解冷靜理智型的上司這種先天具有的懷疑本性。
3、關於穩重護衛型上司。
穩重護衛型的人，在希臘語中是“花蕊般的人”，意思是“具有可靠判斷力的人”。他們把有形的和切實的東西作為思考的核心，在工作中非常明顯地依賴於常識和堅持精神領域裏的正確信念，特別留意他人的需要和將遇到的危險。
經過比較，你就會體會出與創新的藝術創造者不同的是，穩重護衛型的上司獲得快樂的源泉不是“快感的生存”，而是“賺錢的人生”，他們對結果十分看重。這種功利性的觀念，使他們對於物質財富的生產、開發和管理極其在乎，總是試圖以金錢和財產來獲得安全感。
他們的優勢在於，穩重護衛型的上司極具“傳統型的人”的特征，他們極力維護家庭、團體組織中的穩定性，極力維護組織內業已製定好的各種規章製度，並要求他人嚴格地遵守權威性，等級觀念十分突出。
他們的缺點就是，穩重護衛型的上司經常地被他人形容為“缺乏激情的人”，“患憂鬱症的人”。這樣憂鬱、悲哀、嚴肅的表象常常會使他們產生許多消極的心理，他們一旦落在困難重重的環境裏，便會垂頭喪氣，對前途極為悲觀。
4、關於理想主義型上司。
完美的理想主義型的上司是一個典型的“直覺思考者”，他們往往不經過邏輯或經驗的啟迪就進行抽象思考，所以柏拉圖是他們的典範。而柏拉圖的觀點則恰如其分地概括了完美的理想主義型上司的思維模式，“人的觀念比地球及其居民更為真實”。
完美理想主義型的上司對快樂的確認是通過“倫理研究”來獲得對道德化生活的理解，從而找到快樂。這就如同是一個“道德空想家”。
完美理想主義型的上司屬於自律之人，十分專注對人性的考察，這種專注近乎到“虔誠”的程度，他們這種“虔誠”是對某種理想生活方式的執著熱愛，有強烈的邀請別人加入到他們那種生活方式中的意識。這種虔誠意識尋求的是生命的意義和自我價值，而組織的意義在這種上司的眼中看來，任何無關重要的言論或者生命都是無意義的。
但是，完美理想主義者的“超感覺”會使人“感覺過敏”。如果完美理想主義型的上司在困難重重的條件下會不由自主地開始與自己和他人產生隔閡，那就是因為他們受到了消極情緒的困擾而導致的“意亂情迷”，致使許多人就此判斷他們總是“移情別戀”。
了解上司的各種類型，你就能真正做到有的放矢，從而學會各種各樣的說話藝術和做事技巧以打動你所遇到的各種類型的上司，讓他更好地接受你。
既然你的上司廣納人才並錄用你，就希望你能表現優秀。當上司對你不夠重視時，你就該先從自身找原因了。
任何人都希望自己在職場上業績卓著，但現實並非總是如你所願，事實上如果上司不能接受你，那你是很難有出頭之日的。
俗話說：“龍生九子，各俱異像。”大千世界豐富多彩，千差萬別，整個人類社會真可謂是異彩紛呈。再把範圍縮小一些，就職場上的上司而言，也是形態各異的。
而準確無誤地了解好上司的類型，便於你縮短與他之間的距離，便於你們之間的溝通與理解，也便於他發現你與眾不同的才能，並促使其讓你有效地得以發揮。
孫子兵法雲：“知己知彼，百戰不殆。”在職場上追求“不殆”才是你的目的，而準確地洞悉上司的類型，是你有效發揮自己才華的基礎。因此，作為下屬，你就要在讓上司接受你這方麵下番功夫了。
對於想在職場上獲得不斷發展的人來說，讓上司接受自己是一個大前提，上司不接受你，一切都是枉然。而讓上司接受你的關鍵在於你怎樣說話和做事才能打動他。打動他，讓他欣悅接受自己，才是關鍵的關鍵。
在以下的幾個小節中，我們將就這個話題展開探討，希望這將使你獲益匪淺。
任何人都知道，大多數上司都會出於種種原因的考慮而不會輕易地接受下屬的，因此對於下屬而言，試圖與上司親密無間的想法是幼稚的，試圖與上司不分裏外的做法也是徒勞的。更重要的是，如果你不知道上司的類型，那麽要想讓他接受你簡直是難上加難。
了解上司的類型是很重要的，那麽，又該怎樣進行合理的劃分呢？
劃分的方法有很多種，單就身體而言，就有高的矮的，胖的瘦的，美的醜的等等之分。就學曆來說，也有高有低……但這些都似乎不能從本質上把上司的種類精確地劃分出來。有沒有更好的標準幫助你確定上司的種類呢？
很久很久以前的奧茲國裏，有四個不同的生靈踏上了一段陌生而危險的旅程。他們中的每一位都丟失了自己本性中最寶貴的東西，他們都想要找到偉大的奧茲，以求得他的幫助。
獅子缺少了膽量。他雖然表麵上是頭力大無比，威風凜凜的野獸，卻生性懦弱，久而久之也喪失了自尊，他想要巫師幫助他找回勇氣。“我一想到自己是一個膽小鬼，就會不快樂的。”他沮喪地說。
多蘿茜因迷路而感到害怕。“多多，”她對她的小狗說，“我想我們再也同不到堪薩斯城了。”雖然並沒有完全迷路，多蘿茜仍然感到無助和孤獨，她想讓奧茲幫助她回到那個安全的，她嬸嬸和叔叔的莊園去。“沒有什麽地方像家裏一樣讓我感到幸福、快樂了。”她說。
鐵皮伐木人認定自己把心丟了。脆弱和敏感的他認為自己被鐵鏽凝固住，從而失去了愛的能力。他希望奧茲能夠幫助他，讓一顆溫暖、可愛的心髒在他胸口愜意地跳動。“沒有人會愛一個沒心的人的。”他很遠見卓識地預言道。
稻草人認為自己沒有腦子。雖然他是四個人當中最為心靈手巧的，他仍然覺得自己無知和沒用，他想讓奧茲把他變得聰明些。“腦子是這個世界上最有用的東西。有了腦子我也會和別人一樣大有用武之地的。”他向所有的人詛咒發誓，因為激動，他那件碩大的外衣在風中刷刷作響。
於是，這四個不同性格的個體並肩出發，去翡翠城尋找巫師的幫助。
至於最後的結果如何，你且不用管它，你要知道的是勇氣、歸屬感、心靈、頭腦――是鮑姆（baum）《奧茲的巫師》（wiza
dofoz）中的主人公所要尋找的四種人格要素，也是人類5000多年來苦苦探索的四種自身獨特的態度和行為模式。
根據這四種人格要素，著名心理學家伊莎貝爾?邁爾斯在其不朽的著作《邁爾斯――布裏格斯個性分類指標》一書中，將人類的性格分為四種最基本的類型，第一種是開拓創新的藝術創造型，第二種是穩重的護衛型，第三種是冷靜理智型，第四種是完美理想主義型。
邁爾斯對開拓創新的藝術創造型的定義是：喜歡探索周圍直觀的事物，以便找到並開發可能實現的有價值的目標，能夠自如地對瞬間的刺激產生反作用力。無論何時何地，任何一個機會的來臨對開拓創新的藝術創造型的人來說都是至關重要的。他們不錯過任何機會，不放棄任何有利條件，不忽略任何角度――隻要是令人激動和快樂的，或者有用的人和事，他們都會努力尋求並從中受益。雖然他們的態度可能有所不同，例如在探索目標時，或堅定或友善；在社會交往方麵，有的善於表達，有的比較矜持。但是他們都確信，自己的所作所為對於達到預期目標而言具有實際意義並且是有效的。
與上述人格特點相對應的是，邁爾斯這樣描述開拓創新的藝術創造型：“適應能力強”、“有藝術氣質”、“行動敏捷”、“了解現實而且從不抗爭”、“思維活躍”、經常“注意觀察以便隨時做出可行性妥協”、知道“他們周圍正在發生什麽事”，而且能夠“明白此刻的需要”、“保存有用的事實論據”、“不多運用理論”、“容易相處”、“有承受力”、“沒有偏見”，並且“善於遊說”、“在擺弄機器和工具方麵頗具天賦”；行動上“傾向於經濟實惠”、“敏感於顏色、線條和結構”和需要“親身感受”，總的來說“對生活滿意”。因此，在邁爾斯看來，開拓創新的藝術創造型的人都非常相像，但與其他類型的人――冷靜理智型、穩重的護衛型，完美理想主義型則截然不同。
邁爾斯認為，穩重的護衛型像藝術創造型的人一樣熱衷於觀察周圍事物，然而卻出於完全不同的目的，即為了規範自己和他人的行為，使其符合要求，並將其限定在一定的範圍之內。所以，對穩重的護衛型來說，任何東西都應當放在最合適的位置，每個人都應該做別人認可的事情，並受到公正、應得的賞罰。每個人的行動都必須接受嚴格的監督，所有的產品都需要經過徹底的檢查，所有合理要求都應當很快得到滿足，對於被核準的冒險行為應當謹慎地確保安全。雖然穩重的護衛型在某些方麵各有不同，例如在考慮行為規範時，或意誌堅強或者溫文友善，在社會交往方麵，或者善於表達或者矜持緘默，但他們同樣都要求做事的方式和手段是適當和能夠接受的。
因此，邁爾斯把穩重的護衛型的人描述為“保守”和“穩定”，“始終如一”和“循規蹈矩”，“具有判斷力”，“注重事實”且“不易衝動”，“有耐心”，“可靠”，並且“工作努力”、“詳盡”、“苦幹”、“不屈不撓”、“認真”。這也是一種特征鮮明的態度和行為模式，與另外三種人格類型――開拓創新的藝術創造型、完美理想主義型，冷靜理智型有著極大的差異。
邁爾斯認為，傾向於內省的完美理想主義型完全讚同人們為了賦予生命意義和完整性而做出的種種大膽構想，周圍環境中的矛盾衝突使完美理想主義型的人感到痛苦，因為他們不得采取恰恰是人身攻擊的方式來加以解決，所以他們十分注意在成員組織中保持高昂的精神狀態，以及培養積極的自我形象。實際上，他們也有不同，在考慮什麽對其“奉行友好情感”更有作用的問題上，或重視循規蹈矩，或者喜歡探索各種可能性；他們的社交風度或富於表現力或矜持緘默。但所有完美理想主義型的人都認為，使他們周圍的每一個人――家人、朋友和同事對其產生好感，以及彼此之間和睦相處是至關重要的。
同樣喜歡內心冷靜的理智型，在判斷何種技術可能更有效地解決某個特定問題時，顯得十分堅毅，為了達到這個目的，冷靜的理智型需要自己的行為保持長久而調和的理性。雖然他們在某些方麵有差異，如處理問題過程中或傾向於製定行為規範，或偏愛探索各種解決之道；與人相處時有人表現得外向健談，有人矜持緘默。但他們的行為大多都遵循這樣一個原理：所做的事和所說的話都應當有意義。
所以，邁爾斯描述冷靜的理智型是“善於分析”和“有條理”、“深奧”、“理論性強”並且“善於思考”；“令人難以理解”、“能力很強”、“富於創造力”、“效率高”、“苛求”、“獨立性強”、“有邏輯性”、“專業技術性強”、“好奇”、“合乎科學性”和“以研究為目的”。
邁爾斯對人的四種人格類型的劃分標準，同樣適用於對上司人格類型的分類，即同樣可以劃分為具有藝術創造型、具有冷靜頭腦的理智型、辦事穩重的護衛型以及追求完美的理想主義型。這四種類型的上司氣質及人格特性同樣符合邁爾斯四種人格氣質的基本特征。
作為下屬，你十分有必要了解不同類型的上司的具體領導風格，並針對其特性，采取相對應的行之有效的言行，以求達到彼此的和諧相處，並獲得上司的賞識或接受你的想法、目標，進而得到被重視的機會。
1、關於藝術創造型上司。
藝術創造型的上司，首先他們具有在任何連續的行為中，可以自由地發揮而不限定內容的一種創新思維的特性，這就使得這種類型的上司，具備創新的鮮明個性。
另外，追求快樂的領導工作體驗將是他們最能夠切實感受到的利益。從生存的快感，到獲取財富的快感，創新型的上司對工作的感受更多地是為了追求感官愉悅而去工作，而對工作的結果則是擺在次要的位置。因此，他們對於理論及倫理（上下尊卑）的態度則往往表現出不以為然，創新才是他們工作、生活的第一要素。並且他們喜歡不斷地改造舊事物，時刻關注新的和不同的事物，是一種永不安於現狀的人。
再次，創新的藝術創造型的上司都極其樂觀自信，為人熱情，對於他們管理的組織滿懷希望，在這個或大或小的集體之內，其行為和語言總是那樣的神采飛揚和充滿活力，假如把“振奮精神”、“熱血沸騰”等積極的詞匯用在他們身上，真的是名副其實。你很難從他們身上找到悲觀氣餒的影子。
2、關於冷靜理智型上司。
你經過仔細觀察就會發現，冷靜理智型的上司，大都善於推理和進行辨證的思考，包括同位思考、同類推理、邏輯推理等。他們對於自然科學有著特殊的興趣，善於將自然規律與社會規律很好地交融在一起考慮，並善於利用自然的規律來啟發他們的領導智慧。看到他們，你自然而然地就會想到“思想者”那個不朽的雕塑。
當然，必須引起你足夠注意的是，冷靜理智型的上司具有以功利為主的領導方式，並善於以抽象性的語言與人進行交流，因此常給人以一種“冷漠”的印象。正是這種看似漠不關心、單調乏味和疏遠一切的作風，使得他仿佛與社會斷絕了聯係，而且似乎始終讓其他人有一種被隔絕與被疏遠的感覺。
另外，冷靜理智型的上司對未來則持一種“不可知”的論調，他們喜歡將每一件事情都複雜化。雖然他們具有精確推理、審慎思考，特別是慣於追根究底的經驗主義等種種特征，但卻始終保留著某種不確定性。因為在他們看來這世界上“什麽都可能發生”，任何事情都不具備百分之百的絕對性，他們隻談論事情的合理論和可能性的大小。因此作為下屬，你也就不難理解冷靜理智型的上司這種先天具有的懷疑本性。
3、關於穩重護衛型上司。
穩重護衛型的人，在希臘語中是“花蕊般的人”，意思是“具有可靠判斷力的人”。他們把有形的和切實的東西作為思考的核心，在工作中非常明顯地依賴於常識和堅持精神領域裏的正確信念，特別留意他人的需要和將遇到的危險。
經過比較，你就會體會出與創新的藝術創造者不同的是，穩重護衛型的上司獲得快樂的源泉不是“快感的生存”，而是“賺錢的人生”，他們對結果十分看重。這種功利性的觀念，使他們對於物質財富的生產、開發和管理極其在乎，總是試圖以金錢和財產來獲得安全感。
他們的優勢在於，穩重護衛型的上司極具“傳統型的人”的特征，他們極力維護家庭、團體組織中的穩定性，極力維護組織內業已製定好的各種規章製度，並要求他人嚴格地遵守權威性，等級觀念十分突出。
他們的缺點就是，穩重護衛型的上司經常地被他人形容為“缺乏激情的人”，“患憂鬱症的人”。這樣憂鬱、悲哀、嚴肅的表象常常會使他們產生許多消極的心理，他們一旦落在困難重重的環境裏，便會垂頭喪氣，對前途極為悲觀。
4、關於理想主義型上司。
完美的理想主義型的上司是一個典型的“直覺思考者”，他們往往不經過邏輯或經驗的啟迪就進行抽象思考，所以柏拉圖是他們的典範。而柏拉圖的觀點則恰如其分地概括了完美的理想主義型上司的思維模式，“人的觀念比地球及其居民更為真實”。
完美理想主義型的上司對快樂的確認是通過“倫理研究”來獲得對道德化生活的理解，從而找到快樂。這就如同是一個“道德空想家”。
完美理想主義型的上司屬於自律之人，十分專注對人性的考察，這種專注近乎到“虔誠”的程度，他們這種“虔誠”是對某種理想生活方式的執著熱愛，有強烈的邀請別人加入到他們那種生活方式中的意識。這種虔誠意識尋求的是生命的意義和自我價值，而組織的意義在這種上司的眼中看來，任何無關重要的言論或者生命都是無意義的。
但是，完美理想主義者的“超感覺”會使人“感覺過敏”。如果完美理想主義型的上司在困難重重的條件下會不由自主地開始與自己和他人產生隔閡，那就是因為他們受到了消極情緒的困擾而導致的“意亂情迷”，致使許多人就此判斷他們總是“移情別戀”。
了解上司的各種類型，你就能真正做到有的放矢，從而學會各種各樣的說話藝術和做事技巧以打動你所遇到的各種類型的上司，讓他更好地接受你。