我曾看到過美國一所軍校的招生廣告，很有意思，叫作“給我一個男孩，還你一個男子漢”。我去過很多次西點軍校，去看他們如何培訓，軍校裏近乎摧殘的訓練會讓男孩子獲得超乎常人的毅力。從整體上來說，當一個男人到了三四十歲的時候，他所經曆的苦難以及對人生的咀嚼和對世界是非的看法就累積得差不多了，他就會開始表現包容，表現淡定，表現智慧，表現從容，這是一個過程。所以，我覺得，隻要你有理想，所有的痛苦都會轉化為營養。當你沒有理想的時候，當黑暗隧道盡頭的光明滅了的時候，你所有的痛苦都會轉化為恐懼。痛苦能不能轉化為營養，最重要的是要看你是為了追求理想而忍受痛苦，還是為了追求功利去迎接痛苦。如果你有理想，痛苦可以讓你變成一個真正的男子漢；如果你沒有理想，痛苦會讓你的人生進入昏暗和停步的狀態。所以，你心裏一定要有這樣的信念：你的人生道路總會有光明，而光明就在不遠處等著你。這樣，你在麵對困難的時候就會很樂觀。
如何做成功的男人
就我個人來說，我比較喜歡用西方的價值觀做事，用中國的價值觀做人。我在紐約做中國中心，第一次見到這個項目對方的老板的時候，我跟他說我們用中國的方式吃飯，用紐約的方式談生意。用最貴的律師、最貴的會計師、最貴的中介，這就是紐約的方式。如果你不敢用最貴的中介、最好的律師服務，你光在那兒吃飯，那就證明你沒誠意。有一次，我們和別人鬧得不太開心，很多紐約的人讓我起訴，我說我看的是未來，這點兒小過節兒就不起訴了。所以，中國人想問題的方式跟美國人不一樣。
東方人把是非看得很模糊，把時間拉得很長。時間拉長了，是非就變了，昨是今非，今是昨非，50年前的是都是今天的非。另外，地區改變了，是非也會變，此是彼非，彼是此非，美國的是都是中國的非。比如西方女人的禮服都露著肩膀，這叫“禮”，可是在中國，露這麽多叫“非禮”。中庸、和平、寬恕、仁義等，這是中國人的價值觀和處理問題的方式。通過“是”看待“非”，通過“非”找到“是”，這樣一種哲學和文化是我比較習慣的。所以，我說我要用西方的方法做事，用中國的方法做人。
一個人老或不老、過時或不過時，主要看他的詞匯係統。比如一個80歲的老頭兒，跟你說的全是現在最八卦的事和最時尚的詞，你一定不會覺得他老。詞匯代表著人的思想觀念和價值判斷。有個老總很有意思，他讓他的秘書每個月把最新的流行歌曲給他裝到mp3裏，他要聽一遍，聽完以後他就知道現在的流行語是什麽。同樣，我現在的助理、秘書也很年輕，通過和他們接觸，我知道了最新鮮的詞匯，了解了他們的一些價值觀念以及他們對未來的看法。我曾經在很多機構都是最年輕的，那時候我發現我的想法經常不被尊重，我唯一的期待就是趕快長大。年齡大了以後，我發現，我不能成為那種迂腐的前輩，用自己的觀念來改變別人，而應該跟大家溝通，和大家一起麵對不確定的社會和不確定的未來。這才叫同事，否則你就變成了“人生導師”。“人生導師”其實沒啥用，每個人的人生都是自己折騰出來的。
我們公司現在的主體都是80後，管理層有一些年齡大的人，我們采取的一個辦法就是不斷地換地方開董事會。比如星美在北京開第一家電影院的時候，我們到電影院去開董事會，開完以後，所有人都知道了電影原來可以這麽看。新光天地剛火的時候，我跟那兒的老板聯係，我們到新光天地去開董事會，知道了房地產和商業的新形式。我們還到新奧公司開過董事會，去了解新能源。我們不斷地換地方，目的就是讓大家腦子裏的詞匯和觀念跟上時代的變化。我覺得，向年輕人學習是尊重未來、尊重變化的表現，我們必須和年輕人-包括那些思想不年輕的同齡人-一起去奮鬥，這樣，我們的公司才能變成與時俱進的公司。
什麽樣的人熱情最高？很多老太太去西藏朝聖，一路上不斷地磕頭，一直磕到布達拉宮，這是一種信仰。當人有信仰、有非常執著的追求的時候，他就會有持續的熱情。所以，作為老板，想讓員工有持續的工作熱情，就要讓員工知道他是誰，他為什麽在這兒，他為什麽工作，他工作以後會得到什麽。很多人創業以後覺得自己是老板，總是跟員工說自己的公司工資高、福利好。但是，為什麽員工還是要跳槽呢？因為他們沒有精神上的支柱。所以，我覺得，想讓員工保持激情，你就要在錢前麵放一樣比錢更重要的東西。如果你在錢前麵放的是一種精神、一種社會追求，那你就能做正確的事，用正確的方法去賺錢。
如果你把錢放在最前麵，把道德、法律放在後麵，那你就會把道德、法律變成一種“術”，變成一種臨時用來對付別人的手段，而你的目的是賺錢，這樣的話你就會走歪路。所以，追求金錢以外的東西才是員工持續保持工作熱情的最大動力，很多人在創業以後都容易忘掉這一點。為什麽創業者有激情？因為他們有夢想，不是說賺了多少錢他們的夢想就實現了，有時候這些夢想和錢沒關係。當然，當你的公司度過了創業階段，業務正常以後，你應該做到對員工的基本關懷，比如薪酬、獎金、休假等這些基本的福利要有。現在房價在漲，物價也在漲，你的待遇總是不變，怎麽行呢？有一次，我和我們公司的員工一起出國，他們講起房價的事情，我才意識到，即使我們自己是做房子的，我們的員工也可能買不起房。所以，我們公司的董事會在討論一項計劃：萬通的員工如果是一次置業，他若是想買公司自己的產品，我們會給他很大的折扣，以抵消房價可能帶給他的負擔。
此外，還有一點很重要，跟員工保持良好的溝通也是一種讓大家更默契地在企業裏長期工作的方法。
接近目標，接近幸福
幸福其實是看得見、摸得著、感知得到的。幸福是一種什麽狀態？我覺得幸福就是當你心裏的目標隻差一點點就實現了的時候，你心裏的那種期待和驚喜。年輕人談戀愛，什麽時候最幸福？不是相擁而泣的時候，甚至不是初夜的時候，而是想說破、未說破、將說破、剛說破的時候，這個時候很幸福。
當你第一次結婚的時候，我說的是第一次-初婚，什麽時候最幸福？蓋頭將要被揭開的那個晚上，那個時候最幸福，這是我奶奶告訴我的，奶奶的話就是真理。當人活到100歲的時候，什麽時候最幸福？過100歲生日的那天晚上，那個時候最幸福。確實是這樣的。
各行各業的人，都有自己感到最幸福的時候。作為生意人，最幸福的時候可能是開董事會投票決定分紅的時候。如果你是當官的，什麽時候最幸福？熬了很長時間，沒有人理你，養在深閨人未識。突然有一天組織部部長找你談話，說要提拔你了，而且這個位置是你期盼已久的，這時候你會感到有一種難以名狀的幸福。戰士什麽時候最幸福？當他在戰場上和敵人搏殺，把刺刀刺進敵人的胸膛，而自己還活著的時候；當他經曆了“一將功成萬骨枯”，被授予軍銜和獎章的時候，他會感到很幸福。即便是囚犯，在刑滿釋放簽字的那一刻，他也會感到很幸福，他甚至可以把自己這段服刑的經曆說成在配合司法工作。我曾經看到過這樣一份簡曆，寫簡曆的人說自己某年某月到某年某月這段時間在司法部門工作，我當時認為他非常了不起，後來才知道他是在服刑。但他並沒有撒謊，在獲得自由以後，他回過頭去看自己服刑改造的這段時間，的確可以說是在配合司法部門工作。
所以，無論你是什麽樣的人，從事什麽樣的行業，最幸福的時候都是你離目標最近的時候，這時候你心裏的那種期待、忐忑、興奮的感覺就是幸福。
如何做成功的男人
就我個人來說，我比較喜歡用西方的價值觀做事，用中國的價值觀做人。我在紐約做中國中心，第一次見到這個項目對方的老板的時候，我跟他說我們用中國的方式吃飯，用紐約的方式談生意。用最貴的律師、最貴的會計師、最貴的中介，這就是紐約的方式。如果你不敢用最貴的中介、最好的律師服務，你光在那兒吃飯，那就證明你沒誠意。有一次，我們和別人鬧得不太開心，很多紐約的人讓我起訴，我說我看的是未來，這點兒小過節兒就不起訴了。所以，中國人想問題的方式跟美國人不一樣。
東方人把是非看得很模糊，把時間拉得很長。時間拉長了，是非就變了，昨是今非，今是昨非，50年前的是都是今天的非。另外，地區改變了，是非也會變，此是彼非，彼是此非，美國的是都是中國的非。比如西方女人的禮服都露著肩膀，這叫“禮”，可是在中國，露這麽多叫“非禮”。中庸、和平、寬恕、仁義等，這是中國人的價值觀和處理問題的方式。通過“是”看待“非”，通過“非”找到“是”，這樣一種哲學和文化是我比較習慣的。所以，我說我要用西方的方法做事，用中國的方法做人。
一個人老或不老、過時或不過時，主要看他的詞匯係統。比如一個80歲的老頭兒，跟你說的全是現在最八卦的事和最時尚的詞，你一定不會覺得他老。詞匯代表著人的思想觀念和價值判斷。有個老總很有意思，他讓他的秘書每個月把最新的流行歌曲給他裝到mp3裏，他要聽一遍，聽完以後他就知道現在的流行語是什麽。同樣，我現在的助理、秘書也很年輕，通過和他們接觸，我知道了最新鮮的詞匯，了解了他們的一些價值觀念以及他們對未來的看法。我曾經在很多機構都是最年輕的，那時候我發現我的想法經常不被尊重，我唯一的期待就是趕快長大。年齡大了以後，我發現，我不能成為那種迂腐的前輩，用自己的觀念來改變別人，而應該跟大家溝通，和大家一起麵對不確定的社會和不確定的未來。這才叫同事，否則你就變成了“人生導師”。“人生導師”其實沒啥用，每個人的人生都是自己折騰出來的。
我們公司現在的主體都是80後，管理層有一些年齡大的人，我們采取的一個辦法就是不斷地換地方開董事會。比如星美在北京開第一家電影院的時候，我們到電影院去開董事會，開完以後，所有人都知道了電影原來可以這麽看。新光天地剛火的時候，我跟那兒的老板聯係，我們到新光天地去開董事會，知道了房地產和商業的新形式。我們還到新奧公司開過董事會，去了解新能源。我們不斷地換地方，目的就是讓大家腦子裏的詞匯和觀念跟上時代的變化。我覺得，向年輕人學習是尊重未來、尊重變化的表現，我們必須和年輕人-包括那些思想不年輕的同齡人-一起去奮鬥，這樣，我們的公司才能變成與時俱進的公司。
什麽樣的人熱情最高？很多老太太去西藏朝聖，一路上不斷地磕頭，一直磕到布達拉宮，這是一種信仰。當人有信仰、有非常執著的追求的時候，他就會有持續的熱情。所以，作為老板，想讓員工有持續的工作熱情，就要讓員工知道他是誰，他為什麽在這兒，他為什麽工作，他工作以後會得到什麽。很多人創業以後覺得自己是老板，總是跟員工說自己的公司工資高、福利好。但是，為什麽員工還是要跳槽呢？因為他們沒有精神上的支柱。所以，我覺得，想讓員工保持激情，你就要在錢前麵放一樣比錢更重要的東西。如果你在錢前麵放的是一種精神、一種社會追求，那你就能做正確的事，用正確的方法去賺錢。
如果你把錢放在最前麵，把道德、法律放在後麵，那你就會把道德、法律變成一種“術”，變成一種臨時用來對付別人的手段，而你的目的是賺錢，這樣的話你就會走歪路。所以，追求金錢以外的東西才是員工持續保持工作熱情的最大動力，很多人在創業以後都容易忘掉這一點。為什麽創業者有激情？因為他們有夢想，不是說賺了多少錢他們的夢想就實現了，有時候這些夢想和錢沒關係。當然，當你的公司度過了創業階段，業務正常以後，你應該做到對員工的基本關懷，比如薪酬、獎金、休假等這些基本的福利要有。現在房價在漲，物價也在漲，你的待遇總是不變，怎麽行呢？有一次，我和我們公司的員工一起出國，他們講起房價的事情，我才意識到，即使我們自己是做房子的，我們的員工也可能買不起房。所以，我們公司的董事會在討論一項計劃：萬通的員工如果是一次置業，他若是想買公司自己的產品，我們會給他很大的折扣，以抵消房價可能帶給他的負擔。
此外，還有一點很重要，跟員工保持良好的溝通也是一種讓大家更默契地在企業裏長期工作的方法。
接近目標，接近幸福
幸福其實是看得見、摸得著、感知得到的。幸福是一種什麽狀態？我覺得幸福就是當你心裏的目標隻差一點點就實現了的時候，你心裏的那種期待和驚喜。年輕人談戀愛，什麽時候最幸福？不是相擁而泣的時候，甚至不是初夜的時候，而是想說破、未說破、將說破、剛說破的時候，這個時候很幸福。
當你第一次結婚的時候，我說的是第一次-初婚，什麽時候最幸福？蓋頭將要被揭開的那個晚上，那個時候最幸福，這是我奶奶告訴我的，奶奶的話就是真理。當人活到100歲的時候，什麽時候最幸福？過100歲生日的那天晚上，那個時候最幸福。確實是這樣的。
各行各業的人，都有自己感到最幸福的時候。作為生意人，最幸福的時候可能是開董事會投票決定分紅的時候。如果你是當官的，什麽時候最幸福？熬了很長時間，沒有人理你，養在深閨人未識。突然有一天組織部部長找你談話，說要提拔你了，而且這個位置是你期盼已久的，這時候你會感到有一種難以名狀的幸福。戰士什麽時候最幸福？當他在戰場上和敵人搏殺，把刺刀刺進敵人的胸膛，而自己還活著的時候；當他經曆了“一將功成萬骨枯”，被授予軍銜和獎章的時候，他會感到很幸福。即便是囚犯，在刑滿釋放簽字的那一刻，他也會感到很幸福，他甚至可以把自己這段服刑的經曆說成在配合司法工作。我曾經看到過這樣一份簡曆，寫簡曆的人說自己某年某月到某年某月這段時間在司法部門工作，我當時認為他非常了不起，後來才知道他是在服刑。但他並沒有撒謊，在獲得自由以後，他回過頭去看自己服刑改造的這段時間，的確可以說是在配合司法部門工作。
所以，無論你是什麽樣的人，從事什麽樣的行業，最幸福的時候都是你離目標最近的時候，這時候你心裏的那種期待、忐忑、興奮的感覺就是幸福。