善於表現，成為上司重視的人
張嘴就來：99%的人都不知道的即興發言技巧 作者：林望道 投票推薦 加入書簽 留言反饋
引起上司的關注，讓上司重視你，從而為自己事業的發展奠定良好的基礎，是每個人的心願。“不想當將軍的士兵不是好士兵。”但是，要想做到讓上級重視你，關鍵是要表現出你的不同之處，從而從千百萬人中凸顯出你的個性來。
●幫助上司釋疑解惑
發表講話是上司工作內容中的重要部分。為了協調好各方麵的關係，上司常常要在不同時間、不同地點、麵對不同的聽眾發表各式各樣的講話，這就致使上司有時忽略了對聽眾接受能力的具體分析，從而使講話聽起來艱澀難懂、不易接受。這時候，作為下屬，應當在適當的時刻站出來，幫助上司詮釋其講話中不太好懂的地方，使上司的意圖能夠得到更完整、更明確的表達。
●善於穩定上司的情緒
當上司的怒氣不利於工作的順利開展時，可先采取措施緩和其情緒，然後委婉地提示上司應對某些問題采取審慎、理性的態度。在處理各項事務時，麵對下屬工作的不力，上司有時會控製不住自己的情緒，對下屬發起火來，這一方麵使他忽略了要處理的事務，導致工作延遲，另一方麵也不利於個人威信的建立與鞏固。作為下屬，此時應果斷采取措施，緩和上司的暴躁情緒，等其逐漸冷靜下來之後再委婉地提示他應對某人某事采取審慎的態度，不要因一時的衝動而致使正常的工作無法開展。
有一次，局裏召集各科室的負責人開會，準備安排下一階段的工作任務。在會議開始的匯報工作上，有一位科長工作責任心不強，沒把幾項交辦的工作做好，還捅了婁子，結果引得局長很惱火，發了不小的脾氣，使會議氣氛十分緊張。秘書小王目睹此景，便建議休會，先休息10分鍾。在休息的間歇，秘書小王遞了一個紙條給局長，上麵寫道：“劉局長，會前你曾說過，這個會議的主要議題是布置工作、動員幹部，剛才的會議氣氛有點兒緊張，不利於這次會議的順利進行。有些問題似應專門開會或會後再解決。”
複會後，小王發現劉局長已恢複了正常，並把會議引導到了正常的議程上。會議比較圓滿地結束了。
會後，當隻剩下兩個人的時候，劉局長笑著拍了拍小王的肩膀說：“小王啊，多謝你的‘清涼劑’呀！”以後，小王與劉局長結成了非常好的工作夥伴，小王也越來越受局長的賞識了。
在局長發脾氣而忽略了開會的主要議題時，小王先適時采取措施暫停會議，讓局長慢慢冷靜下來，然後以寫條子的方式用委婉的語言提示領導恢複理性的心態，抓住開會的主旨，使會議順利地進行下去。所以說，小王不愧是局長的得力助手。
●幫助上司釋疑解惑
發表講話是上司工作內容中的重要部分。為了協調好各方麵的關係，上司常常要在不同時間、不同地點、麵對不同的聽眾發表各式各樣的講話，這就致使上司有時忽略了對聽眾接受能力的具體分析，從而使講話聽起來艱澀難懂、不易接受。這時候，作為下屬，應當在適當的時刻站出來，幫助上司詮釋其講話中不太好懂的地方，使上司的意圖能夠得到更完整、更明確的表達。
●善於穩定上司的情緒
當上司的怒氣不利於工作的順利開展時，可先采取措施緩和其情緒，然後委婉地提示上司應對某些問題采取審慎、理性的態度。在處理各項事務時，麵對下屬工作的不力，上司有時會控製不住自己的情緒，對下屬發起火來，這一方麵使他忽略了要處理的事務，導致工作延遲，另一方麵也不利於個人威信的建立與鞏固。作為下屬，此時應果斷采取措施，緩和上司的暴躁情緒，等其逐漸冷靜下來之後再委婉地提示他應對某人某事采取審慎的態度，不要因一時的衝動而致使正常的工作無法開展。
有一次，局裏召集各科室的負責人開會，準備安排下一階段的工作任務。在會議開始的匯報工作上，有一位科長工作責任心不強，沒把幾項交辦的工作做好，還捅了婁子，結果引得局長很惱火，發了不小的脾氣，使會議氣氛十分緊張。秘書小王目睹此景，便建議休會，先休息10分鍾。在休息的間歇，秘書小王遞了一個紙條給局長，上麵寫道：“劉局長，會前你曾說過，這個會議的主要議題是布置工作、動員幹部，剛才的會議氣氛有點兒緊張，不利於這次會議的順利進行。有些問題似應專門開會或會後再解決。”
複會後，小王發現劉局長已恢複了正常，並把會議引導到了正常的議程上。會議比較圓滿地結束了。
會後，當隻剩下兩個人的時候，劉局長笑著拍了拍小王的肩膀說：“小王啊，多謝你的‘清涼劑’呀！”以後，小王與劉局長結成了非常好的工作夥伴，小王也越來越受局長的賞識了。
在局長發脾氣而忽略了開會的主要議題時，小王先適時采取措施暫停會議，讓局長慢慢冷靜下來，然後以寫條子的方式用委婉的語言提示領導恢複理性的心態，抓住開會的主旨，使會議順利地進行下去。所以說，小王不愧是局長的得力助手。