搬入寫字樓後一天，老陳告訴我，此前在小區剛組建團隊時，曾邀請過找鋼網的技術經理老楊。鑒於找鋼網在這個“先天互聯網貧瘠”的大省的地位，創始人是非常期待的，不過當時他沒有入夥，現在他決定加入了。
新來的技術經理將取代我的位置，不過我此時並沒有什麽情緒，因為我對於公司的組織管理已經有了較多的顧慮，我隻是期待創始人能夠不負所望，而我則去盡力做好產品。
老楊到場後，和公司股東們開了一次會，他建議重新改版。當時我是第一個提出反對，因為前一個版本連市場還沒怎麽見過就斃掉，對於初創公司這樣太浪費了，也過於草率了。我堅信自己是站在公司的立場上分析問題的，最終創始人拍板取了折中方案，對部分功能改版和優化。
產品中的圖譜功能初版采用的是sh技術，不過性能總是不盡人意，而且flex腳本編程技術也不太招人喜歡。我們期待有個流暢、穩定的功能，於是html這個最原生的技術成了最佳的方案，雖然html5標準還沒發布。
此外，在老楊加入的同時，市場部也在快速搭建，辦公室裏瑣碎的事情太多了，閱曆豐富的老楊主動帶頭為辦公室做網絡布線，大家一起打孔、穿線、調試交換機、路由器。
短暫的幾個月後，市場並沒有什麽進展。春風還沒吻幹冬日的淚珠，傲嬌的夏天已經悄悄叉著腰嗷嗷叫著衝了進來，公司外的大路上已是車水馬龍。
一天，合夥人開會說要邀請一個新的cto進來，據稱來自中華英才網的技術負責人老段。麵試時，我跟老段簡單溝通了下，感覺他很溫和，技術上或許有一定的造詣。
我能感覺到創始合夥人對於產品和市場局麵的無奈，或許他希望有人能解決掉。於是，他又很快取代了之前的老楊，不知誰的安排，或許是為了避免權力衝突尷尬，將老段獨立一個辦公室，老楊則和所有技術在一間辦公，小小的公司一下子出現了不少的經理。這在大部分成功者看來，應該不是個好的方案，就像馬雲喜歡的一個例子：十個壇子九個蓋子，應該打掉一個壇子。
大家每天忙碌著，市場部人頭攢動，卻始終沒有什麽現金進賬。雖然我知道互聯網公司是個吃錢的“貔恘”，但是人人都喜歡能“下蛋”的公司，所以我也有些焦慮，畢竟已經放棄了自己原有的項目，全身心的搞這個事情。
這種境況讓每個人感到焦慮，我們幾個合夥人斷續的有過幾次討論，從產品、客戶、運營，到模式和組織。
關於公司的經營模式，其實在早期我們有過多次的探討，不過至少在我看來，分歧還是比較大的。有人覺得應該服務一些修家譜的大戶，因為他們搞一次就要投入百十萬元，而且這也是老陳發起本項目的基礎訴求；也有人覺得增加其他輕量級的增值服務，以平衡營收，防止青黃不接；而我更希望是將出發點升華下，打造成一個親人網絡交際平台，同時在該基礎上探索收費業務，比如在線修譜和尋親等收費項。2011年移動互聯網還剛尚處於萌芽狀態，而且基於facebook山寨出來的一堆國產公司正搞得如火如荼，或許中國更需要一個基於血緣或親緣關係的網絡。
一切皆不如意，毫無進展。
老陳告訴我，有一個縣公安局提了合作要求，我跟老段陪他去談談。老陳親自驅車數百裏，來到豫北一縣城，停車後並沒有任何人迎接，摸索著上了樓，才來到縣公安局領導的辦公室。
原來，對方需要一套係統，能夠將人們的血緣關係給很好的展示出來，代替傳統徒步上門調查登記，為破案快速提供身份、關係、指紋等數據。而我方則可以兜售家族關係算法，以實現盈利。不過，這位領導的口氣感覺是高高在上，而且對方並沒有準備提供預定金的想法，這令我感到些沮喪。對方期待我們能夠免費開發，然後對方會通過公安內部的關係圈推薦到其他縣市，獲取盈利後雙方分成。後來這個事情不一而終，原因我至今不得而知。
這樣的故事偶有發生，試探的痕跡越來越濃，夏天的天空不再那麽湛藍。
我也變得隨性了很多，就像那案板上的鹹魚。上班時間，合夥人兼副總老孫突然叫我一塊離開辦公室，去辦公室旁邊的星巴克，要知道我們幾個人從來沒有去過那裏。彼此兩個人隻是相視一笑，冷冷清清的坐在空蕩蕩的鬼地方。老孫淡然問道：
“你有沒有什麽思路讓公司實現營收？”
我先是一怔，然後隨口說：做你們擅長的事情。
創始人的焦慮已經嚴重外溢，或許是溫州人的靈敏果斷，幾天後在毫不知情的情況下，創始人老陳宣布了公司倒閉，剩餘下來的人員願意留下的由我處理，他們幾個合夥人則不再負擔。
我知道一切都晚了，這個意外其實很早就在我的預感中，而我像是待在溫水裏的青蛙一樣，總是期待會有轉機。接下來的幾天，我幫創始合夥人約了一個朋友，幫他的新公司搭建市場部門，然後他們終於可以甩掉包袱，投入到了他們新的故事中了。
新來的技術經理將取代我的位置，不過我此時並沒有什麽情緒，因為我對於公司的組織管理已經有了較多的顧慮，我隻是期待創始人能夠不負所望，而我則去盡力做好產品。
老楊到場後，和公司股東們開了一次會，他建議重新改版。當時我是第一個提出反對，因為前一個版本連市場還沒怎麽見過就斃掉，對於初創公司這樣太浪費了，也過於草率了。我堅信自己是站在公司的立場上分析問題的，最終創始人拍板取了折中方案，對部分功能改版和優化。
產品中的圖譜功能初版采用的是sh技術，不過性能總是不盡人意，而且flex腳本編程技術也不太招人喜歡。我們期待有個流暢、穩定的功能，於是html這個最原生的技術成了最佳的方案，雖然html5標準還沒發布。
此外，在老楊加入的同時，市場部也在快速搭建，辦公室裏瑣碎的事情太多了，閱曆豐富的老楊主動帶頭為辦公室做網絡布線，大家一起打孔、穿線、調試交換機、路由器。
短暫的幾個月後，市場並沒有什麽進展。春風還沒吻幹冬日的淚珠，傲嬌的夏天已經悄悄叉著腰嗷嗷叫著衝了進來，公司外的大路上已是車水馬龍。
一天，合夥人開會說要邀請一個新的cto進來，據稱來自中華英才網的技術負責人老段。麵試時，我跟老段簡單溝通了下，感覺他很溫和，技術上或許有一定的造詣。
我能感覺到創始合夥人對於產品和市場局麵的無奈，或許他希望有人能解決掉。於是，他又很快取代了之前的老楊，不知誰的安排，或許是為了避免權力衝突尷尬，將老段獨立一個辦公室，老楊則和所有技術在一間辦公，小小的公司一下子出現了不少的經理。這在大部分成功者看來，應該不是個好的方案，就像馬雲喜歡的一個例子：十個壇子九個蓋子，應該打掉一個壇子。
大家每天忙碌著，市場部人頭攢動，卻始終沒有什麽現金進賬。雖然我知道互聯網公司是個吃錢的“貔恘”，但是人人都喜歡能“下蛋”的公司，所以我也有些焦慮，畢竟已經放棄了自己原有的項目，全身心的搞這個事情。
這種境況讓每個人感到焦慮，我們幾個合夥人斷續的有過幾次討論，從產品、客戶、運營，到模式和組織。
關於公司的經營模式，其實在早期我們有過多次的探討，不過至少在我看來，分歧還是比較大的。有人覺得應該服務一些修家譜的大戶，因為他們搞一次就要投入百十萬元，而且這也是老陳發起本項目的基礎訴求；也有人覺得增加其他輕量級的增值服務，以平衡營收，防止青黃不接；而我更希望是將出發點升華下，打造成一個親人網絡交際平台，同時在該基礎上探索收費業務，比如在線修譜和尋親等收費項。2011年移動互聯網還剛尚處於萌芽狀態，而且基於facebook山寨出來的一堆國產公司正搞得如火如荼，或許中國更需要一個基於血緣或親緣關係的網絡。
一切皆不如意，毫無進展。
老陳告訴我，有一個縣公安局提了合作要求，我跟老段陪他去談談。老陳親自驅車數百裏，來到豫北一縣城，停車後並沒有任何人迎接，摸索著上了樓，才來到縣公安局領導的辦公室。
原來，對方需要一套係統，能夠將人們的血緣關係給很好的展示出來，代替傳統徒步上門調查登記，為破案快速提供身份、關係、指紋等數據。而我方則可以兜售家族關係算法，以實現盈利。不過，這位領導的口氣感覺是高高在上，而且對方並沒有準備提供預定金的想法，這令我感到些沮喪。對方期待我們能夠免費開發，然後對方會通過公安內部的關係圈推薦到其他縣市，獲取盈利後雙方分成。後來這個事情不一而終，原因我至今不得而知。
這樣的故事偶有發生，試探的痕跡越來越濃，夏天的天空不再那麽湛藍。
我也變得隨性了很多，就像那案板上的鹹魚。上班時間，合夥人兼副總老孫突然叫我一塊離開辦公室，去辦公室旁邊的星巴克，要知道我們幾個人從來沒有去過那裏。彼此兩個人隻是相視一笑，冷冷清清的坐在空蕩蕩的鬼地方。老孫淡然問道：
“你有沒有什麽思路讓公司實現營收？”
我先是一怔，然後隨口說：做你們擅長的事情。
創始人的焦慮已經嚴重外溢，或許是溫州人的靈敏果斷，幾天後在毫不知情的情況下，創始人老陳宣布了公司倒閉，剩餘下來的人員願意留下的由我處理，他們幾個合夥人則不再負擔。
我知道一切都晚了，這個意外其實很早就在我的預感中，而我像是待在溫水裏的青蛙一樣，總是期待會有轉機。接下來的幾天，我幫創始合夥人約了一個朋友，幫他的新公司搭建市場部門，然後他們終於可以甩掉包袱，投入到了他們新的故事中了。