從這個故事中我們不難看出，一定要以老板的心態去工作，既是為了得到那份薪水，也為自己取得更好的發展乃至獨立創業準備條件。作為一個年輕人，在一開始工作的時候，不必太計較薪水的多少，而一定要注意工作本身給予你的報酬，如技能的培養、經驗的積累、品格的提升等。
愛德華是一家鋼鐵公司主管過磅稱重的小職員，到這家公司工作還不到一個月，就發現了不少問題：很多的礦石並沒有經過完全充分的冶煉，一些礦石中還殘留有沒被冶煉好的鐵。如果這樣下去的話，公司必將麵臨巨大的損失。
於是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說明了問題。這位工人說：“如果技術有了問題，工程師一定會跟我說，現在還沒有哪一位工程師跟我談到這個問題，說明現在沒有問題。”
愛德華又找到了負責技術的工程師，對工程師說了他看到的問題。工程師很自信地說：“我們的技術是世界一流的，怎麽可能會有這樣問題？”工程師並沒有把他說的情況看成是一個很大的問題，還暗自認為一個剛剛畢業的大學生這樣做不過是為了博得別人的好感而表現自己罷了。
但愛德華仍堅持這是個很大的問題，於是，他拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負責技術的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，你認為呢？”
總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。這是哪裏來的礦石？”
愛德華說：“是我們公司的。”
“怎麽會呢，我們公司的技術是一流的，怎麽可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。
“工程師也這麽說，但事實確實如此。”愛德華堅持道。
“看來是出問題了。怎麽沒有人向我反映？”總工程師有些發火了。
總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些冶煉並不充分的礦石。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零部件出現了問題，才導致了冶煉的不充分。
公司的總經理知道了這件事後，不但獎勵了愛德華，而且還晉升愛德華為負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：“我們公司並不缺少工程師，但缺少的是態度認真的工程師，這麽多人就沒有一個發現問題，當有人提出了問題之後，他們竟然還不以為然。對於一個企業來講，人才是重要的，但更重要的是真正把企業當成自己的，具有主人翁意識的人才。”
愛德華之所以能取得工作後的第一步成功，關鍵就在於他能夠以老板的心態工作，能夠時時刻刻為公司的利益著想。
在我們的身邊，有很多人常常會埋怨工作太重，快把人累殘了，工資太低，還不夠“塞牙縫兒”，埋怨老板又把自己痛批了一番……可我們從來沒有埋怨過自己，因為從我們的立場上來看，自己永遠是最重要的，所有的一切都要以自己的利益為出發點，卻忘記了自己的利益是和團隊連結在一起的：老板虧損了，你的工資肯定發不下來，老板餓肚子，你也得跟著“喝西北風”！
當你埋怨工作時間太長的時候，看看自己的工作效率是不是該提高了？當你埋怨工資太低的時候，站在老板的角度看看，你為公司創造了多少價值？這時你也許會驚奇地發現：“原來我做的這麽少哦！”那麽還有什麽好抱怨的呢？現在唯一能做的，就是付出更多的努力，創造更多的價值，你身價高了，工資自然會提升。
當你站在老板的角度上看問題時，主人翁意識就會加強，忠誠度和工作熱情都會相應提高—試想一下，哪個公司會開除自己的主人呢？
很多在職場打拚的人最後能成為老板，有自己的公司、自己的事業，就是因為他們總是能夠以老板的心態來工作，以老板的心態來要求自己。哈佛學子認為，隻有站在老板的立場上，你才能考慮得更全麵；隻有站在客戶的角度，你才能感動你的客戶；隻有替老板做一些自己職權範圍內能做的事，你才有可能成為未來的老板。視自己為老板，把公司當成自己開的，堅持下去，你必然會有自己的事業。
和氣生財才是硬道理
商人求財，以和為貴。因此，商人不與人爭強逞能。風華少年之血氣之勇，為商人所不屑。作為一個精明的商人要笑臉迎客，用腦不用力。雖然商人不能懦弱，有謀還需有勇。但是，和氣生財是每個成功的商人必備的素質之一。
韓非子講過一個故事，叫作“狗猛酒酸”。宋國有個賣酒的人，他的酒很好，人也和氣、公道，但是生意卻很清淡。由於酒賣不出去，放著放著就變酸了，這人很苦惱，也不知道是什麽原因。他問地方上的一個老人，老人說是因為他家的狗太凶了。人們怕被狗咬才不去他家買酒的。
韓非子用這個故事來說明治理國家的道理，其實也可以用來比喻做生意的道理。做生意，不僅要貨好正宗，而且還有很多影響生意的因素，比方這裏指出的“店”的環境問題就是一個例子。你的酒店環境不舒服，誰還到你那裏去吃東西呢？因此搞好店群關係也是十分重要的。一般來說，服務員的素質、店內衛生等等，都是開店形象的綜合因素，顧客心理感覺的好壞，與它們直接相關，而這又直接決定了你的生意的好壞。
古人都知道以和顏悅色來籠絡顧客，讓他們放心，讓他們親近，讓他們舒適，這樣，顧客還會不把你那裏當作消耗銀子的一個好地方嗎？
商人買賣，賺錢為贏。有一個老字號商店的掌櫃算是把“和氣生財”的道理領悟到了極致，凡在他那裏買貨的，無論年少年長，還是文弱強暴，他都對你一臉笑容，客氣陪送。有時碰到一兩個年少無知的，衝撞了他老人家，他也毫不介意，甚至還會誇兩句那些衝撞他的人。
如果那人不知趣，聽不出話音，旁邊的夥計耐不住握緊老拳，想打一個出手。老掌櫃卻目示不要動怒，送走即了之。如果夥計們咽不下這口氣，露出些許言語，老掌櫃便會斷然喝止。這使新來的夥計往往不明白，也老大不痛快。當然，等到他們待久了，也就明白了這個道理，待人接物和老掌櫃如出一轍。
一次，有個人去買水果，“這水果這麽爛，一斤要賣10元嗎？”他拿著一個水果左看右看。
“我這水果是很不錯的，不然你去別家比較比較。”
他說：“一斤8元，賣不賣？”
老掌櫃還是微笑地說：“先生，我一斤賣你8元，對剛剛向我買的人怎麽交代呢？”。
“可是，你的水果這麽爛。”
“不會那麽不好的，而且如果是很完美的，可能一斤要賣15元了。”老掌櫃依然微笑著。
不論客人的態度如何，老掌櫃依然麵帶微笑，而且笑得像開始那樣親切。
客人雖然嫌東嫌西，最後還是以一斤10元的價格買了。
等到那位客人走了，老掌櫃自言自語地說：“嫌貨人才是買貨人呀。”
哈佛學子認為，作為一個精明的商人應該不會太在意別人的批評，和氣生財，以和為貴，千萬不要因為不能承受便生氣，這不隻是修養好，也是對自己的商品抱有信心的緣故。
在日常生活中，我們會在意相識或不相識的人的評論，是不是由於不自知呢？我們總是擔心別人會嘲笑自己的行為，是不是正好顯示了信心不足呢？作為步入商海的生意人，應該不怕人嫌。
舞台的小醜不畏人笑，並非天生的，而是有了“如實知自心”的信念，是來自對生活更深的學習，對生命更強的信心。
有了好想法，就去做做
當我們有了好的想法時，應該立即去做。隻有這樣，才能很快取得夢想中的成功。試想一下，如果有了好的想法而不去立即落實的話，那麽再好的想法也隻能是美好的空想罷了。
美國麥當勞快餐店在1955年創辦初期隻是一家經營漢堡包的小店，到1985年，在美國的50個州和世界30多個國家和地區開設了近萬家分店，年營業額近100多億美元，被稱為“麥當勞帝國”。它之所以能取得今天的輝煌，完全有賴於創始人雷蒙？克羅克的“一旦決定了就趕快行動”的準則。
1954年的一天，雷蒙？克羅克駕車去一個叫聖貝納迪諾的地方，他看到許多人在一個簡陋的餐館前排隊，他也停下車排在後麵。
人們買了滿袋漢堡包，紛紛滿足地笑著回到自己的汽車裏。雷蒙？克羅克很好奇，於是打算上前看個究竟，原來是經銷漢堡包和炸薯條的快餐店，生意非常紅火。
雷蒙？克羅克52歲了還沒有自己的事業，他一直在尋找自己的事業的突破口。他知道，快節奏的生活方式就要到來，這種快餐的經營方式代表著時代的方向，大有可為。於是他毅然決定經營快餐店。他向經營這家快餐店的麥當勞兄弟買下了漢堡包攤子和漢堡、炸薯條的專利權。
雷蒙？克羅克搞快餐業的決策遭到了家人及朋友的一致反對，他們說：“你瘋了，都50多歲了還去冒這個險。”
雷蒙？克羅克毫不退縮。在他看來，決定大事，應該考慮周全；可一旦決定了，就要勇往直前，立即行動。行與不行，結果會說明一切。最重要的是行動。
雷蒙？克羅克馬上投資籌建他的第一家麥當勞快餐店，經過幾十年的發展，雷蒙？克羅克取得了巨大成功。人們把他與名震一時的石油大王洛克菲勒、汽車大王福特、鋼鐵大王卡耐基相提並論。
美國眾議員艾德？佛曼曾經在一次演講中對那些不願采取行動的空想家進行了細致刻畫：總有一天我會長大，我會從學校畢業並參加工作，那時，我將開始按照自己的方式生活。總有一天，在償清所有貸款之後，我的財務狀況會走上正軌，孩子們也會長大，那時，我將開著新車，開始令人激動的全球旅行。總有一天我將買輛漂亮的汽車開回家，並開始周遊偉大的祖國，去看一看所有該看的東西。總有一天……
這些可悲的人最終生活在自己的幻想中，並在實際生活中扮演著窮人的角色。如果說有什麽辦法可以改變這種窘況，那就是毫不遲疑地行動！
有多少想法，多少夢想，多少好打算，為什麽不能變為現實，原因僅僅是因為你的決定並沒有得到有目的的實際行動的支持。
有一個很好的發展機會，有一個宏大的目標，不去做，成功是不會從天上掉下來的。李嘉誠在總結自己的成功經驗時說：“決定一件事後，就快速行動，勇往直前去做，這樣才會取得成功。”
如果你想成為富人，並已經打算為此而奮鬥的話，有一個明確的告誡：你必須從今天，從現在開始就采取行動，去製定目標和計劃，並努力去實現你的人生目標！
哈佛學子比爾·蓋茨說：“有了好的想法，就馬上去做！隻有立即付諸行動，才會取得成功。”
比爾·蓋芡是這麽說的，也是這麽做的。自從比爾·蓋茨進入湖濱中學那間小計算機房時起，計算機對他就產生了一種無法抗拒的魅力。15歲，他就為信息公司編寫過異常複雜的工資程序。
1973年春，他被哈佛大學接收為學生，他更一發不可收，經常在計算機房通宵達旦地工作。
像蘋果砸出牛頓的智慧一樣，個人電腦突入蓋茨的腦海也有一個外在的啟蒙者，這就是1975年1月份的《大眾電子學》雜誌，它封麵上altair8080型計算機的圖片一下子點燃了比爾·蓋茨的電腦夢。比爾·蓋茨打電話給羅伯茨表示要給altair研製basic語言。之後，蓋茨和艾倫在哈佛阿肯計算機中心沒日沒夜地幹了8周，為8008配上basic語言，開辟了pc軟件業的新路。
1975年5月，比爾·蓋茨產生了退學的想法，他希望能和好友艾倫一起創辦一個軟件公司，但他的父母極力反對。比爾·蓋茨當時認定了自己創業的想法，隻有付諸行動，才能實現自己的夢想。他不顧父母的強烈反對，毅然離開西雅圖，到了亞帕克基。
雖然蓋茨的父母想用一些方式阻止蓋茨開公司，但蓋茨還是堅持自己的想法，最終與保羅？艾倫創辦了微軟公司。
試想一下，倘若比爾·蓋茨有了好的想法，並不立即去做，就不可能建立微軟帝國，也不可能成為世界首富。正是他想到就馬上去做，成就了他事業的輝煌。
我們平時經常聽到此類話：“我當時真應該那麽做，但我卻沒有那樣做。”“如果我當年就開始做那筆生意，早就發財了！”“我當年就有了那種想法，隻是一直未做，不然肯定成功了。”
一個好的想法或創意胎死腹中，是非常令人惋惜的事情。有一個好的想法，又及時采取行動，不一定能帶來令人滿意的結果，但不采取行動就絕無滿意的結果可言。隻有行動，才會產生結果。成功開始於想法，應該立即采取行動，才有成功的可能。
機遇隻青睞有準備的人
愛德華是一家鋼鐵公司主管過磅稱重的小職員，到這家公司工作還不到一個月，就發現了不少問題：很多的礦石並沒有經過完全充分的冶煉，一些礦石中還殘留有沒被冶煉好的鐵。如果這樣下去的話，公司必將麵臨巨大的損失。
於是，他找到了負責這項工作的工人，跟他說明了問題。這位工人說：“如果技術有了問題，工程師一定會跟我說，現在還沒有哪一位工程師跟我談到這個問題，說明現在沒有問題。”
愛德華又找到了負責技術的工程師，對工程師說了他看到的問題。工程師很自信地說：“我們的技術是世界一流的，怎麽可能會有這樣問題？”工程師並沒有把他說的情況看成是一個很大的問題，還暗自認為一個剛剛畢業的大學生這樣做不過是為了博得別人的好感而表現自己罷了。
但愛德華仍堅持這是個很大的問題，於是，他拿著沒有冶煉好的礦石找到了公司負責技術的總工程師，他說：“先生，我認為這是一塊沒有冶煉好的礦石，你認為呢？”
總工程師看了一眼，說：“沒錯，年輕人你說得對。這是哪裏來的礦石？”
愛德華說：“是我們公司的。”
“怎麽會呢，我們公司的技術是一流的，怎麽可能會有這樣的問題？”總工程師很詫異。
“工程師也這麽說，但事實確實如此。”愛德華堅持道。
“看來是出問題了。怎麽沒有人向我反映？”總工程師有些發火了。
總工程師召集負責技術的工程師來到車間，果然發現了一些冶煉並不充分的礦石。經過檢查發現，原來是監測機器的某個零部件出現了問題，才導致了冶煉的不充分。
公司的總經理知道了這件事後，不但獎勵了愛德華，而且還晉升愛德華為負責技術監督的工程師。總經理不無感慨地說：“我們公司並不缺少工程師，但缺少的是態度認真的工程師，這麽多人就沒有一個發現問題，當有人提出了問題之後，他們竟然還不以為然。對於一個企業來講，人才是重要的，但更重要的是真正把企業當成自己的，具有主人翁意識的人才。”
愛德華之所以能取得工作後的第一步成功，關鍵就在於他能夠以老板的心態工作，能夠時時刻刻為公司的利益著想。
在我們的身邊，有很多人常常會埋怨工作太重，快把人累殘了，工資太低，還不夠“塞牙縫兒”，埋怨老板又把自己痛批了一番……可我們從來沒有埋怨過自己，因為從我們的立場上來看，自己永遠是最重要的，所有的一切都要以自己的利益為出發點，卻忘記了自己的利益是和團隊連結在一起的：老板虧損了，你的工資肯定發不下來，老板餓肚子，你也得跟著“喝西北風”！
當你埋怨工作時間太長的時候，看看自己的工作效率是不是該提高了？當你埋怨工資太低的時候，站在老板的角度看看，你為公司創造了多少價值？這時你也許會驚奇地發現：“原來我做的這麽少哦！”那麽還有什麽好抱怨的呢？現在唯一能做的，就是付出更多的努力，創造更多的價值，你身價高了，工資自然會提升。
當你站在老板的角度上看問題時，主人翁意識就會加強，忠誠度和工作熱情都會相應提高—試想一下，哪個公司會開除自己的主人呢？
很多在職場打拚的人最後能成為老板，有自己的公司、自己的事業，就是因為他們總是能夠以老板的心態來工作，以老板的心態來要求自己。哈佛學子認為，隻有站在老板的立場上，你才能考慮得更全麵；隻有站在客戶的角度，你才能感動你的客戶；隻有替老板做一些自己職權範圍內能做的事，你才有可能成為未來的老板。視自己為老板，把公司當成自己開的，堅持下去，你必然會有自己的事業。
和氣生財才是硬道理
商人求財，以和為貴。因此，商人不與人爭強逞能。風華少年之血氣之勇，為商人所不屑。作為一個精明的商人要笑臉迎客，用腦不用力。雖然商人不能懦弱，有謀還需有勇。但是，和氣生財是每個成功的商人必備的素質之一。
韓非子講過一個故事，叫作“狗猛酒酸”。宋國有個賣酒的人，他的酒很好，人也和氣、公道，但是生意卻很清淡。由於酒賣不出去，放著放著就變酸了，這人很苦惱，也不知道是什麽原因。他問地方上的一個老人，老人說是因為他家的狗太凶了。人們怕被狗咬才不去他家買酒的。
韓非子用這個故事來說明治理國家的道理，其實也可以用來比喻做生意的道理。做生意，不僅要貨好正宗，而且還有很多影響生意的因素，比方這裏指出的“店”的環境問題就是一個例子。你的酒店環境不舒服，誰還到你那裏去吃東西呢？因此搞好店群關係也是十分重要的。一般來說，服務員的素質、店內衛生等等，都是開店形象的綜合因素，顧客心理感覺的好壞，與它們直接相關，而這又直接決定了你的生意的好壞。
古人都知道以和顏悅色來籠絡顧客，讓他們放心，讓他們親近，讓他們舒適，這樣，顧客還會不把你那裏當作消耗銀子的一個好地方嗎？
商人買賣，賺錢為贏。有一個老字號商店的掌櫃算是把“和氣生財”的道理領悟到了極致，凡在他那裏買貨的，無論年少年長，還是文弱強暴，他都對你一臉笑容，客氣陪送。有時碰到一兩個年少無知的，衝撞了他老人家，他也毫不介意，甚至還會誇兩句那些衝撞他的人。
如果那人不知趣，聽不出話音，旁邊的夥計耐不住握緊老拳，想打一個出手。老掌櫃卻目示不要動怒，送走即了之。如果夥計們咽不下這口氣，露出些許言語，老掌櫃便會斷然喝止。這使新來的夥計往往不明白，也老大不痛快。當然，等到他們待久了，也就明白了這個道理，待人接物和老掌櫃如出一轍。
一次，有個人去買水果，“這水果這麽爛，一斤要賣10元嗎？”他拿著一個水果左看右看。
“我這水果是很不錯的，不然你去別家比較比較。”
他說：“一斤8元，賣不賣？”
老掌櫃還是微笑地說：“先生，我一斤賣你8元，對剛剛向我買的人怎麽交代呢？”。
“可是，你的水果這麽爛。”
“不會那麽不好的，而且如果是很完美的，可能一斤要賣15元了。”老掌櫃依然微笑著。
不論客人的態度如何，老掌櫃依然麵帶微笑，而且笑得像開始那樣親切。
客人雖然嫌東嫌西，最後還是以一斤10元的價格買了。
等到那位客人走了，老掌櫃自言自語地說：“嫌貨人才是買貨人呀。”
哈佛學子認為，作為一個精明的商人應該不會太在意別人的批評，和氣生財，以和為貴，千萬不要因為不能承受便生氣，這不隻是修養好，也是對自己的商品抱有信心的緣故。
在日常生活中，我們會在意相識或不相識的人的評論，是不是由於不自知呢？我們總是擔心別人會嘲笑自己的行為，是不是正好顯示了信心不足呢？作為步入商海的生意人，應該不怕人嫌。
舞台的小醜不畏人笑，並非天生的，而是有了“如實知自心”的信念，是來自對生活更深的學習，對生命更強的信心。
有了好想法，就去做做
當我們有了好的想法時，應該立即去做。隻有這樣，才能很快取得夢想中的成功。試想一下，如果有了好的想法而不去立即落實的話，那麽再好的想法也隻能是美好的空想罷了。
美國麥當勞快餐店在1955年創辦初期隻是一家經營漢堡包的小店，到1985年，在美國的50個州和世界30多個國家和地區開設了近萬家分店，年營業額近100多億美元，被稱為“麥當勞帝國”。它之所以能取得今天的輝煌，完全有賴於創始人雷蒙？克羅克的“一旦決定了就趕快行動”的準則。
1954年的一天，雷蒙？克羅克駕車去一個叫聖貝納迪諾的地方，他看到許多人在一個簡陋的餐館前排隊，他也停下車排在後麵。
人們買了滿袋漢堡包，紛紛滿足地笑著回到自己的汽車裏。雷蒙？克羅克很好奇，於是打算上前看個究竟，原來是經銷漢堡包和炸薯條的快餐店，生意非常紅火。
雷蒙？克羅克52歲了還沒有自己的事業，他一直在尋找自己的事業的突破口。他知道，快節奏的生活方式就要到來，這種快餐的經營方式代表著時代的方向，大有可為。於是他毅然決定經營快餐店。他向經營這家快餐店的麥當勞兄弟買下了漢堡包攤子和漢堡、炸薯條的專利權。
雷蒙？克羅克搞快餐業的決策遭到了家人及朋友的一致反對，他們說：“你瘋了，都50多歲了還去冒這個險。”
雷蒙？克羅克毫不退縮。在他看來，決定大事，應該考慮周全；可一旦決定了，就要勇往直前，立即行動。行與不行，結果會說明一切。最重要的是行動。
雷蒙？克羅克馬上投資籌建他的第一家麥當勞快餐店，經過幾十年的發展，雷蒙？克羅克取得了巨大成功。人們把他與名震一時的石油大王洛克菲勒、汽車大王福特、鋼鐵大王卡耐基相提並論。
美國眾議員艾德？佛曼曾經在一次演講中對那些不願采取行動的空想家進行了細致刻畫：總有一天我會長大，我會從學校畢業並參加工作，那時，我將開始按照自己的方式生活。總有一天，在償清所有貸款之後，我的財務狀況會走上正軌，孩子們也會長大，那時，我將開著新車，開始令人激動的全球旅行。總有一天我將買輛漂亮的汽車開回家，並開始周遊偉大的祖國，去看一看所有該看的東西。總有一天……
這些可悲的人最終生活在自己的幻想中，並在實際生活中扮演著窮人的角色。如果說有什麽辦法可以改變這種窘況，那就是毫不遲疑地行動！
有多少想法，多少夢想，多少好打算，為什麽不能變為現實，原因僅僅是因為你的決定並沒有得到有目的的實際行動的支持。
有一個很好的發展機會，有一個宏大的目標，不去做，成功是不會從天上掉下來的。李嘉誠在總結自己的成功經驗時說：“決定一件事後，就快速行動，勇往直前去做，這樣才會取得成功。”
如果你想成為富人，並已經打算為此而奮鬥的話，有一個明確的告誡：你必須從今天，從現在開始就采取行動，去製定目標和計劃，並努力去實現你的人生目標！
哈佛學子比爾·蓋茨說：“有了好的想法，就馬上去做！隻有立即付諸行動，才會取得成功。”
比爾·蓋芡是這麽說的，也是這麽做的。自從比爾·蓋茨進入湖濱中學那間小計算機房時起，計算機對他就產生了一種無法抗拒的魅力。15歲，他就為信息公司編寫過異常複雜的工資程序。
1973年春，他被哈佛大學接收為學生，他更一發不可收，經常在計算機房通宵達旦地工作。
像蘋果砸出牛頓的智慧一樣，個人電腦突入蓋茨的腦海也有一個外在的啟蒙者，這就是1975年1月份的《大眾電子學》雜誌，它封麵上altair8080型計算機的圖片一下子點燃了比爾·蓋茨的電腦夢。比爾·蓋茨打電話給羅伯茨表示要給altair研製basic語言。之後，蓋茨和艾倫在哈佛阿肯計算機中心沒日沒夜地幹了8周，為8008配上basic語言，開辟了pc軟件業的新路。
1975年5月，比爾·蓋茨產生了退學的想法，他希望能和好友艾倫一起創辦一個軟件公司，但他的父母極力反對。比爾·蓋茨當時認定了自己創業的想法，隻有付諸行動，才能實現自己的夢想。他不顧父母的強烈反對，毅然離開西雅圖，到了亞帕克基。
雖然蓋茨的父母想用一些方式阻止蓋茨開公司，但蓋茨還是堅持自己的想法，最終與保羅？艾倫創辦了微軟公司。
試想一下，倘若比爾·蓋茨有了好的想法，並不立即去做，就不可能建立微軟帝國，也不可能成為世界首富。正是他想到就馬上去做，成就了他事業的輝煌。
我們平時經常聽到此類話：“我當時真應該那麽做，但我卻沒有那樣做。”“如果我當年就開始做那筆生意，早就發財了！”“我當年就有了那種想法，隻是一直未做，不然肯定成功了。”
一個好的想法或創意胎死腹中，是非常令人惋惜的事情。有一個好的想法，又及時采取行動，不一定能帶來令人滿意的結果，但不采取行動就絕無滿意的結果可言。隻有行動，才會產生結果。成功開始於想法，應該立即采取行動，才有成功的可能。
機遇隻青睞有準備的人