不敢誇獎人，覺得誇獎就是巴結人、拍馬屁，怕別人說自己沒人格、太虛偽。要從這一誤區中走出來，必須弄清楚以下問題：誇獎與拍馬屁的區別是什麽？概括起來，二者的區別可以從三點來看：
1. 誇獎的話真實，拍馬屁的話不真實這位大哥，小弟我對你的仰慕之情有如滔滔江水綿綿不絕，你英俊瀟灑、風度翩翩、仙智在天、神勇無比、英明神武、智力非凡、慧如孔明、力如項羽、玉樹臨風、無所不能、百戰百勝、無一敗績，簡直無人能及。與我同感之人
成百上千，死心塌地地跟隨您了，您一定不會傷害我這個又可憐又可愛的小朋友的。
如果你見人，不分男女老少，上來就說這番套話，就是拍馬屁，因為這些話不真實。
再看蔡康永講的另一個例子：
古古有個同事，嘴巴很甜，一有需要討好別人時，再瞎的話也說得出口。上司的頭發明明燙得像歐巴桑，他也能稱讚上司像從歐洲古堡裏走出來的公主；老板明明胖到電梯都快進不去了，他也能說要拜托老板指導他如何健身，才能保持這麽英挺的身材。
但古古注意到一個事實，就是上司或老板被他這個同事這樣猛誇時，常常笑得很尷尬。這些能做到上司和老板的人，肯定是有基本智商的人，要他們相信太離譜的讚美，實在有點強人所難。
誇獎胖人是“身材英挺”，這就是不真實，就是拍馬屁。這樣的話讓我說，我也不敢說。
2. 誇獎的話真心，拍馬屁的話不真心所謂真心，就是你真的為對方著想，而不是為自己牟取私利。
一個叫伍時轉的作者在他的《老年人需要讚美》一文中寫道：父親90 歲了，一輩子勤勞，閑不住，家務事總要搶著做，不讓他做他就不高興，生氣地說：“我還沒老！”我們隻得讓他做。
但有時他又總做不好，比如炸花生米，因視力不好，往往會炸焦。有時他要做一兩個他的“拿手菜”給我們吃，雖然有時不是鹽放少了沒味道，就是花椒放多了麻得舌頭難受，但我們仍然說好吃。
這時他就很高興，打開話匣子“吹”他年輕時當廚子做的菜如何如何受賞識。我們在與父親的交流中得到一種啟示：老年人需要讚美。
好話即使是假話，也要說。為什麽？因為話雖然是假的，但心是真的，要從起心動念上分析。佛家講，論心不論事。人生的目的是什麽？是快樂。吃得好和老人的開心快樂相比，哪個是目的？是老人的快樂。所以話雖是假的，但對老人的孝敬之心是真的。
3. 誇獎的話使人認同，拍馬屁的話引人反感俗話說，旁觀者清。誇獎是一個人發自內心的聲音，讓旁觀者聽了都點頭稱是，這就是認同；拍馬屁是假惺惺的，旁觀者聽了隻會嗤之以鼻。
見了矮個子，你硬要說他身材挺拔，玉樹臨風；聽一個人講話結結巴巴，你硬要說他口若懸河、侃侃而談，如果這時你還拿不準是否在拍馬屁，就看看旁邊的人吧。如果他們或側目，或搖頭，或竊竊私語，你就不要用往下說了。
曾經在《中外管理》雜誌看過一個溜須拍馬讓人極為反感的故事：30 歲出頭、文學修養很好的f3 先生研究生畢業後，進了一家民營集團擔任戰略發展部副總經理，年薪50 萬元。入職快三個月了，一直沒機會跟老板談話。直到有一天，機會終於來了，他決定好好表現一番。集團李董事長主持公司內部的一次會議，其中一項議題是要聽取關於企業戰略發展的下一步計劃，f3 先生被選定做匯報。
讓所有人都想不到的是，f3 先生不發言還好，一發言震驚全場：“尊敬
的李董事長、尊敬的王副總裁、尊敬的劉副總裁、尊敬的張副總裁，尊敬的郭總經理、高總經理、劉總經理、李總經理、薑總經理、楊總經理，以及各位同人，今天我很榮幸地向各位領導和同事匯報企業戰略發展的計劃問題。
“我們李董事長雄才大略、高瞻遠矚，以超凡脫俗的智慧，構建起了我們企業戰略發展的核心和精髓，才有了我們今天舉世矚目的獨特的戰略發展藍圖。我們應該為此感到驕傲和自豪，也使我們對未來企業發展戰略充滿了信心和希望。
“我們的王副總裁可謂鐵肩挑四擔，戰略發展是其中一副非同尋常的重擔。王副總裁雖然日理萬機，但非常關注戰略發展工作，經常蒞臨戰略發展部，親自指導我們戰略發展部的工作，使我們的戰略發展工作有了長足發展。尤其最近三個月來，為了企業的戰略發展工作，可謂披肝瀝膽、嘔心瀝血……”
大家忍受了f3 先生的一通馬屁後，覺得應該可以進入正題了吧，沒想到，他又開始大拍特拍其他兩位副總裁，極盡阿諛奉承之能事，把兩位副總裁拍完後，又開始拍戰略發展部的郭總經理，拍完郭總經理後，又挨個把到場的十多位總經理拍了一遍。
拍完所有高層的馬屁，用時長達五分鍾。郭總經理在旁邊一個勁兒朝他使眼色，但f3 正在興頭上，以為郭總經理是在鼓勵他，於是更加刹不住車，繼續滔滔不絕。
李董事長終於忍無可忍，猛拍了一下會議桌，會議室頓時鴉雀無聲。
會後，李董事長指示讓f3 立即滾蛋，並說公司絕不能助長此風。
你看，這就是一個拍馬屁拍得令人反感的經典例子。f3 先生的發言讓所有的人無法忍受，讓董事長忍無可忍，拍案而起，這就是拍馬屁讓人嗤之以鼻的反麵典型。
1. 誇獎的話真實，拍馬屁的話不真實這位大哥，小弟我對你的仰慕之情有如滔滔江水綿綿不絕，你英俊瀟灑、風度翩翩、仙智在天、神勇無比、英明神武、智力非凡、慧如孔明、力如項羽、玉樹臨風、無所不能、百戰百勝、無一敗績，簡直無人能及。與我同感之人
成百上千，死心塌地地跟隨您了，您一定不會傷害我這個又可憐又可愛的小朋友的。
如果你見人，不分男女老少，上來就說這番套話，就是拍馬屁，因為這些話不真實。
再看蔡康永講的另一個例子：
古古有個同事，嘴巴很甜，一有需要討好別人時，再瞎的話也說得出口。上司的頭發明明燙得像歐巴桑，他也能稱讚上司像從歐洲古堡裏走出來的公主；老板明明胖到電梯都快進不去了，他也能說要拜托老板指導他如何健身，才能保持這麽英挺的身材。
但古古注意到一個事實，就是上司或老板被他這個同事這樣猛誇時，常常笑得很尷尬。這些能做到上司和老板的人，肯定是有基本智商的人，要他們相信太離譜的讚美，實在有點強人所難。
誇獎胖人是“身材英挺”，這就是不真實，就是拍馬屁。這樣的話讓我說，我也不敢說。
2. 誇獎的話真心，拍馬屁的話不真心所謂真心，就是你真的為對方著想，而不是為自己牟取私利。
一個叫伍時轉的作者在他的《老年人需要讚美》一文中寫道：父親90 歲了，一輩子勤勞，閑不住，家務事總要搶著做，不讓他做他就不高興，生氣地說：“我還沒老！”我們隻得讓他做。
但有時他又總做不好，比如炸花生米，因視力不好，往往會炸焦。有時他要做一兩個他的“拿手菜”給我們吃，雖然有時不是鹽放少了沒味道，就是花椒放多了麻得舌頭難受，但我們仍然說好吃。
這時他就很高興，打開話匣子“吹”他年輕時當廚子做的菜如何如何受賞識。我們在與父親的交流中得到一種啟示：老年人需要讚美。
好話即使是假話，也要說。為什麽？因為話雖然是假的，但心是真的，要從起心動念上分析。佛家講，論心不論事。人生的目的是什麽？是快樂。吃得好和老人的開心快樂相比，哪個是目的？是老人的快樂。所以話雖是假的，但對老人的孝敬之心是真的。
3. 誇獎的話使人認同，拍馬屁的話引人反感俗話說，旁觀者清。誇獎是一個人發自內心的聲音，讓旁觀者聽了都點頭稱是，這就是認同；拍馬屁是假惺惺的，旁觀者聽了隻會嗤之以鼻。
見了矮個子，你硬要說他身材挺拔，玉樹臨風；聽一個人講話結結巴巴，你硬要說他口若懸河、侃侃而談，如果這時你還拿不準是否在拍馬屁，就看看旁邊的人吧。如果他們或側目，或搖頭，或竊竊私語，你就不要用往下說了。
曾經在《中外管理》雜誌看過一個溜須拍馬讓人極為反感的故事：30 歲出頭、文學修養很好的f3 先生研究生畢業後，進了一家民營集團擔任戰略發展部副總經理，年薪50 萬元。入職快三個月了，一直沒機會跟老板談話。直到有一天，機會終於來了，他決定好好表現一番。集團李董事長主持公司內部的一次會議，其中一項議題是要聽取關於企業戰略發展的下一步計劃，f3 先生被選定做匯報。
讓所有人都想不到的是，f3 先生不發言還好，一發言震驚全場：“尊敬
的李董事長、尊敬的王副總裁、尊敬的劉副總裁、尊敬的張副總裁，尊敬的郭總經理、高總經理、劉總經理、李總經理、薑總經理、楊總經理，以及各位同人，今天我很榮幸地向各位領導和同事匯報企業戰略發展的計劃問題。
“我們李董事長雄才大略、高瞻遠矚，以超凡脫俗的智慧，構建起了我們企業戰略發展的核心和精髓，才有了我們今天舉世矚目的獨特的戰略發展藍圖。我們應該為此感到驕傲和自豪，也使我們對未來企業發展戰略充滿了信心和希望。
“我們的王副總裁可謂鐵肩挑四擔，戰略發展是其中一副非同尋常的重擔。王副總裁雖然日理萬機，但非常關注戰略發展工作，經常蒞臨戰略發展部，親自指導我們戰略發展部的工作，使我們的戰略發展工作有了長足發展。尤其最近三個月來，為了企業的戰略發展工作，可謂披肝瀝膽、嘔心瀝血……”
大家忍受了f3 先生的一通馬屁後，覺得應該可以進入正題了吧，沒想到，他又開始大拍特拍其他兩位副總裁，極盡阿諛奉承之能事，把兩位副總裁拍完後，又開始拍戰略發展部的郭總經理，拍完郭總經理後，又挨個把到場的十多位總經理拍了一遍。
拍完所有高層的馬屁，用時長達五分鍾。郭總經理在旁邊一個勁兒朝他使眼色，但f3 正在興頭上，以為郭總經理是在鼓勵他，於是更加刹不住車，繼續滔滔不絕。
李董事長終於忍無可忍，猛拍了一下會議桌，會議室頓時鴉雀無聲。
會後，李董事長指示讓f3 立即滾蛋，並說公司絕不能助長此風。
你看，這就是一個拍馬屁拍得令人反感的經典例子。f3 先生的發言讓所有的人無法忍受，讓董事長忍無可忍，拍案而起，這就是拍馬屁讓人嗤之以鼻的反麵典型。