1. 別人誇你，你要微笑
這是對待別人誇獎時最起碼的反應。
本周回家吃午飯時，陳同學對媽媽說：“媽，你炒的菜越來越有水準了！” 媽媽笑了笑，沒說什麽。結果，晚上餐桌上加菜數碟。
2. 別人誇你，你要感謝
電視劇《曆史轉折中的鄧小平》中，鄧小平同誌在接見華裔科學家丁肇中教授時有段對話：丁肇中：鄧副主席，得知您出來工作的消息，海外的華人非常地高興啊！鄧小平：嗬嗬嗬……謝謝大家抬愛了！
3. 別人誇你，你要自謙
黃同學：你的台球打得真厲害啊！
朋友：其實也不怎麽樣，偶爾玩一下而已。
我誇學員：這一遍練習進步非常大！
學員：我的聲音還不夠洪亮，再來一遍。
我：您老氣色真好！
老人：哪裏哪裏，腿腳不行了。
4. 別人誇你，你要歸功於運氣
著名作家金庸在談及自己對一些重大曆史事件的準確預測時，這樣說道：
“其實重要的預見也並不多……對於香港的前途，我比較重要的一個推測是：中國當局會決定收回香港，大概會在收回的日期之前15 年左右正式宣布，同時宣布香港現狀今後不變。事實是，中國政府的確於1982 年宣布，定於1997 年7 月1 日收回香港，恰好是相隔15 年。這些我絕不敢自負，隻是運氣好，恰好碰中了而已。”
金庸不說自己觀察力好、預見性強，而把一切都歸於運氣好——“碰中了而已”，恰到好處地表達了謙虛之意。
5. 別人誇你，你誇他
革命導師馬克思和恩格斯的友誼曾被列寧譽為“超過了古人關於人類友誼的一切最動人的傳說”。在他們40 餘年共創無產階級革命大業的過程中，恩格斯始終以“第二小提琴手”自喻，把一切功勞歸於馬克思，甘當馬克思的助手，不論在馬克思生前還是身後。在恩格斯70歲生日來臨前，很多人紛紛發來賀電，寄來信件，他十分不安地說：“我主要是靠了馬克思才獲得聲譽啊！”並極力反對為他舉辦慶祝活動。
再來看幾個生活中常用的例子。
現任局長：“老局長，沒有你哪有我的今天啊！”
老局長：“哪裏，主要還是你自己的努力啊！”
李同學：“你穿衣服真有品位啊！”
同班同學：“多謝！你更有品位啊！”
姐姐：“我要回珠海上學了，你想念我嗎？”
弟弟：“姐姐上學時，我淒淒慘慘戚戚。”
姐姐：“你的古詩詞學得不錯嘛。”
弟弟：“多虧姐姐的教導，嗬嗬。”
6. 別人誇你，你幽默
著名漫畫家方成就很會幽默地對待別人的誇獎。
一次在深圳，大家見方成老爺子精神矍鑠，腿腳利索，就誇獎他保養有方，他卻攔住話頭，說：“嗯，其實我不怎麽保養，我精神好是因為我信教了——”你那裏正猜想他信的是什麽教，他不緊不慢地告訴你，“我這個教可好，天爺教——全聽老天爺的，保準沒錯！”
幽默地回答別人的誇獎，大多數情況下，還是貶低自己，拿自己開玩笑。
在第二次世界大戰中，英國首相丘吉爾護衛英國功績卓著。戰後他退位時，英國國會擬通過提案，塑造一尊丘吉爾的銅像置於公園。丘吉爾聽後輕輕地一笑，說：“多謝大家的好意，我怕鳥兒喜歡在我的銅像上拉屎，還是免了吧。”
張藝謀感慨地說，27 年前合作電影《紅高粱》時，他找了莫言很多次想改劇本，但苦於自己是新人，又怕莫言對他有想法，每次去找莫言談心裏都忐忑不安。可莫言說：“隨便拍。”這讓張藝謀一直特別感動，老友莫言在一旁對張藝謀說：“我那時是怕麻煩。”全場再次哄笑。
丘吉爾“怕鳥兒拉屎”，莫言“怕麻煩”，這個“怕”字並非真怕，而是這些名人以幽默智慧的方式做的自貶。
7. 麵對四次誇獎，馬雲怎樣回答
麵對別人的一次誇獎，我們可以將上麵這些方法單獨應用一個就行。當麵對長篇談話、一次又一次的誇獎時，該怎樣回答呢？就需要把以上這些方法綜合運用。下麵就請大家看一看《浙商》雜誌上馮永明的一篇文章：2014 年6 月30 日，小雨。在杭州西溪濕地的太極禪苑，日本“經營之聖”稻盛和夫和當下中國最具人氣和影響力的互聯網明星、阿裏巴巴集團董事局主席馬雲握手。
六年前的2008 年10 月28 日，在京都日本京瓷公司總部會議室，44 歲的馬雲拜會了76歲的稻盛和夫。聽上去，這一次會麵更像是後者的一次回訪。《浙商》雜誌作為現場唯一的中文媒體，做了全程記錄。
為什麽稻盛和夫會欣賞馬雲？為什麽稻盛和夫稱讚馬雲創造了神話？為什麽稻盛和夫認為馬雲並不傲慢？讓我們聆聽稻盛和夫和馬雲神一樣的對話！
一、阿裏創造了一個神話
稻盛和夫：在日本，我經常聽到或者看到關於你的故事，在it 行業，你在世界上創造了一個企業神話。
馬雲：那年和您交流後，我受益匪淺。我把做企業，從當成一種樂趣，到做成事業，再把它當成做人一樣。這一路上，我學到了很多。我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為讚賞。我認為，中國企業在管理上必須有一個強大的思想和文化基礎。
我聽說您去寺廟做了一年“和尚”。我當時說，60 歲時也想去做一回“和尚”，但我太太不同意( 大家被馬雲的玩笑逗樂)。其實，我們做企業的人，天天都在修行，在工作中、在生活中，碰到的所有災難、快樂都是一種修行。我看了您的《活法》，覺得很有意思。我以前最早學習道家哲學，從中明白了領導力，而儒家思想講究管理，佛家思想講究做人，三家合在一起，方為中國文化的精髓。
我覺得，阿裏很幸運，這15 年走到今天，未來還有87 年要走。前麵15年的成績，有運氣的成分，但更重要的是，我們堅持了自己的使命、價值觀和文化，堅持“別人好了，我們才能好”的理念。我們無法確保他們一定會過得好，但是希望他們因為用了我們的服務及合作，比昨天更好。
二、不傲慢讓人欣賞
稻盛和夫：你的想法很好，讓我很受感動，因為我們的想法很一致。修行，無論是困難時還是好的時候，每一天都在進行。阿裏巴巴隻用了15 年，就做到這麽大規模，了不起！很多人會因為成功而傲慢。但是，你與其他人不同，你並不傲慢。那麽，能否具體說說102 年這個概念是什麽？
馬雲：亞洲企業，尤其是中國企業，比較講究做“百年企業”。但“百年企業”的概念不夠準確。阿裏巴巴成立於1999 年，上個世紀有1 年，這個世紀100 年，然後，到下個世紀。我認為，我們把基礎架構好，我們就能做到102 年。我的眼界隻能看到102 年，也就是2101 年。我相信，後人會比我做得更好。
三、百年目標值得稱道
稻盛和夫：你的102 年的目標，非常好，非常遠。
馬雲：稻盛先生，我是度日如年，度年如日啊。我特別感謝您，說我現在很謙虛。其實，我也沒有特別值得驕傲的事。因為，時代的運氣，這麽多人的努力，幾萬名員工一點一滴的付出，才有了今天的結果。我更明白，當年我們是從哪裏來的，我們有什麽，我們要什麽，我們又該放棄什麽？我們都是窮孩子出身，一點一滴地做出來的。這麽多年來，有兩點特別重要：一是感恩之心，感恩今天，感恩昨天; 二是敬畏之心，所謂信仰，信就是感恩，仰就是敬畏。
我們到今天為止運氣都特別好，但未必明天運氣還這麽好。我們就是把這些想明白了。
四、 我很榮幸與稻盛和夫交流
稻盛和夫：我非常敬佩你。我聽了後，才知道，你能在這麽短的時間內把企業做這麽大，確實有氣量，確實大氣。我現在明白，為什麽這裏叫太極禪苑了——這本來是我要問你的一個問題。
馬雲：道家講究和諧，儒家講究規矩，佛家講究包容。我從太極中悟到，事情並沒有好與壞，關鍵是看你怎麽看。太極不僅是健身，也可以產生思想的交流。禪是生活的方式，到這裏來的朋友，可以天南海北地聊，發表各種看法。能與稻盛先生在此交流，我非常榮幸。
在中國做企業，需要好的“中藥”，把儒釋道幾家合在一起，才是真正好的“藥”，否則任何一味藥都可能是“偏方”。太極是整合了儒釋道的具體路徑，太極講究的是化，而非攻，這裏麵其樂無窮。
看了這段談話，我首先對兩位世界級企業家的胸懷、謙卑、人格魅力、與人溝通的藝術充滿了敬仰。
接下來我們分析一下，馬雲麵對稻盛和夫的四次誇獎是怎麽回答的。
第一次，先用“別人誇你，你誇他”法。稻盛和夫誇獎馬雲創造了一個企業神話，馬雲反過來誇獎稻盛和夫，先說：“那年和您交流後，我受益匪淺”；又說：“我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為讚賞。”又用“別人誇你，你要歸功於運氣”法：“我覺得阿裏很幸運”。
第二次，稻盛和夫誇獎馬雲不傲慢讓人欣賞，接下來就是一個提問“102年這個概念是什麽？”，所以馬雲隻能直接回答提問，不便對誇獎做出回應。
第三次，用的是自謙法。稻盛和夫誇獎馬雲的百年目標值得稱道，馬雲用了自謙法回答：“稻盛先生，我是度日如年，度年如日啊。我特別感謝您，說我現在很謙虛。其實，我也沒有特別值得驕傲的事。”
第四次，稻盛和夫誇獎馬雲，“我非常敬佩你”“確實有氣量，確實大氣”， 馬雲又用了自謙法：“能與稻盛先生在此交流，我非常榮幸”。
馬雲麵對稻盛和夫多次誇獎做出的回答，給我們提供了一個生動鮮活的“麵對誇獎怎樣答”的案例。
其實，我把稻盛和夫與馬雲的這篇談話放在本書的結尾，還有一層意思，就是想通過這兩位世界級企業家的對話，為我們樹立會講話、講好話、好溝通、做好人的榜樣。
讓我們以他們為榜樣，不斷提高自己口頭表達和講好話的能力吧！
這是對待別人誇獎時最起碼的反應。
本周回家吃午飯時，陳同學對媽媽說：“媽，你炒的菜越來越有水準了！” 媽媽笑了笑，沒說什麽。結果，晚上餐桌上加菜數碟。
2. 別人誇你，你要感謝
電視劇《曆史轉折中的鄧小平》中，鄧小平同誌在接見華裔科學家丁肇中教授時有段對話：丁肇中：鄧副主席，得知您出來工作的消息，海外的華人非常地高興啊！鄧小平：嗬嗬嗬……謝謝大家抬愛了！
3. 別人誇你，你要自謙
黃同學：你的台球打得真厲害啊！
朋友：其實也不怎麽樣，偶爾玩一下而已。
我誇學員：這一遍練習進步非常大！
學員：我的聲音還不夠洪亮，再來一遍。
我：您老氣色真好！
老人：哪裏哪裏，腿腳不行了。
4. 別人誇你，你要歸功於運氣
著名作家金庸在談及自己對一些重大曆史事件的準確預測時，這樣說道：
“其實重要的預見也並不多……對於香港的前途，我比較重要的一個推測是：中國當局會決定收回香港，大概會在收回的日期之前15 年左右正式宣布，同時宣布香港現狀今後不變。事實是，中國政府的確於1982 年宣布，定於1997 年7 月1 日收回香港，恰好是相隔15 年。這些我絕不敢自負，隻是運氣好，恰好碰中了而已。”
金庸不說自己觀察力好、預見性強，而把一切都歸於運氣好——“碰中了而已”，恰到好處地表達了謙虛之意。
5. 別人誇你，你誇他
革命導師馬克思和恩格斯的友誼曾被列寧譽為“超過了古人關於人類友誼的一切最動人的傳說”。在他們40 餘年共創無產階級革命大業的過程中，恩格斯始終以“第二小提琴手”自喻，把一切功勞歸於馬克思，甘當馬克思的助手，不論在馬克思生前還是身後。在恩格斯70歲生日來臨前，很多人紛紛發來賀電，寄來信件，他十分不安地說：“我主要是靠了馬克思才獲得聲譽啊！”並極力反對為他舉辦慶祝活動。
再來看幾個生活中常用的例子。
現任局長：“老局長，沒有你哪有我的今天啊！”
老局長：“哪裏，主要還是你自己的努力啊！”
李同學：“你穿衣服真有品位啊！”
同班同學：“多謝！你更有品位啊！”
姐姐：“我要回珠海上學了，你想念我嗎？”
弟弟：“姐姐上學時，我淒淒慘慘戚戚。”
姐姐：“你的古詩詞學得不錯嘛。”
弟弟：“多虧姐姐的教導，嗬嗬。”
6. 別人誇你，你幽默
著名漫畫家方成就很會幽默地對待別人的誇獎。
一次在深圳，大家見方成老爺子精神矍鑠，腿腳利索，就誇獎他保養有方，他卻攔住話頭，說：“嗯，其實我不怎麽保養，我精神好是因為我信教了——”你那裏正猜想他信的是什麽教，他不緊不慢地告訴你，“我這個教可好，天爺教——全聽老天爺的，保準沒錯！”
幽默地回答別人的誇獎，大多數情況下，還是貶低自己，拿自己開玩笑。
在第二次世界大戰中，英國首相丘吉爾護衛英國功績卓著。戰後他退位時，英國國會擬通過提案，塑造一尊丘吉爾的銅像置於公園。丘吉爾聽後輕輕地一笑，說：“多謝大家的好意，我怕鳥兒喜歡在我的銅像上拉屎，還是免了吧。”
張藝謀感慨地說，27 年前合作電影《紅高粱》時，他找了莫言很多次想改劇本，但苦於自己是新人，又怕莫言對他有想法，每次去找莫言談心裏都忐忑不安。可莫言說：“隨便拍。”這讓張藝謀一直特別感動，老友莫言在一旁對張藝謀說：“我那時是怕麻煩。”全場再次哄笑。
丘吉爾“怕鳥兒拉屎”，莫言“怕麻煩”，這個“怕”字並非真怕，而是這些名人以幽默智慧的方式做的自貶。
7. 麵對四次誇獎，馬雲怎樣回答
麵對別人的一次誇獎，我們可以將上麵這些方法單獨應用一個就行。當麵對長篇談話、一次又一次的誇獎時，該怎樣回答呢？就需要把以上這些方法綜合運用。下麵就請大家看一看《浙商》雜誌上馮永明的一篇文章：2014 年6 月30 日，小雨。在杭州西溪濕地的太極禪苑，日本“經營之聖”稻盛和夫和當下中國最具人氣和影響力的互聯網明星、阿裏巴巴集團董事局主席馬雲握手。
六年前的2008 年10 月28 日，在京都日本京瓷公司總部會議室，44 歲的馬雲拜會了76歲的稻盛和夫。聽上去，這一次會麵更像是後者的一次回訪。《浙商》雜誌作為現場唯一的中文媒體，做了全程記錄。
為什麽稻盛和夫會欣賞馬雲？為什麽稻盛和夫稱讚馬雲創造了神話？為什麽稻盛和夫認為馬雲並不傲慢？讓我們聆聽稻盛和夫和馬雲神一樣的對話！
一、阿裏創造了一個神話
稻盛和夫：在日本，我經常聽到或者看到關於你的故事，在it 行業，你在世界上創造了一個企業神話。
馬雲：那年和您交流後，我受益匪淺。我把做企業，從當成一種樂趣，到做成事業，再把它當成做人一樣。這一路上，我學到了很多。我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為讚賞。我認為，中國企業在管理上必須有一個強大的思想和文化基礎。
我聽說您去寺廟做了一年“和尚”。我當時說，60 歲時也想去做一回“和尚”，但我太太不同意( 大家被馬雲的玩笑逗樂)。其實，我們做企業的人，天天都在修行，在工作中、在生活中，碰到的所有災難、快樂都是一種修行。我看了您的《活法》，覺得很有意思。我以前最早學習道家哲學，從中明白了領導力，而儒家思想講究管理，佛家思想講究做人，三家合在一起，方為中國文化的精髓。
我覺得，阿裏很幸運，這15 年走到今天，未來還有87 年要走。前麵15年的成績，有運氣的成分，但更重要的是，我們堅持了自己的使命、價值觀和文化，堅持“別人好了，我們才能好”的理念。我們無法確保他們一定會過得好，但是希望他們因為用了我們的服務及合作，比昨天更好。
二、不傲慢讓人欣賞
稻盛和夫：你的想法很好，讓我很受感動，因為我們的想法很一致。修行，無論是困難時還是好的時候，每一天都在進行。阿裏巴巴隻用了15 年，就做到這麽大規模，了不起！很多人會因為成功而傲慢。但是，你與其他人不同，你並不傲慢。那麽，能否具體說說102 年這個概念是什麽？
馬雲：亞洲企業，尤其是中國企業，比較講究做“百年企業”。但“百年企業”的概念不夠準確。阿裏巴巴成立於1999 年，上個世紀有1 年，這個世紀100 年，然後，到下個世紀。我認為，我們把基礎架構好，我們就能做到102 年。我的眼界隻能看到102 年，也就是2101 年。我相信，後人會比我做得更好。
三、百年目標值得稱道
稻盛和夫：你的102 年的目標，非常好，非常遠。
馬雲：稻盛先生，我是度日如年，度年如日啊。我特別感謝您，說我現在很謙虛。其實，我也沒有特別值得驕傲的事。因為，時代的運氣，這麽多人的努力，幾萬名員工一點一滴的付出，才有了今天的結果。我更明白，當年我們是從哪裏來的，我們有什麽，我們要什麽，我們又該放棄什麽？我們都是窮孩子出身，一點一滴地做出來的。這麽多年來，有兩點特別重要：一是感恩之心，感恩今天，感恩昨天; 二是敬畏之心，所謂信仰，信就是感恩，仰就是敬畏。
我們到今天為止運氣都特別好，但未必明天運氣還這麽好。我們就是把這些想明白了。
四、 我很榮幸與稻盛和夫交流
稻盛和夫：我非常敬佩你。我聽了後，才知道，你能在這麽短的時間內把企業做這麽大，確實有氣量，確實大氣。我現在明白，為什麽這裏叫太極禪苑了——這本來是我要問你的一個問題。
馬雲：道家講究和諧，儒家講究規矩，佛家講究包容。我從太極中悟到，事情並沒有好與壞，關鍵是看你怎麽看。太極不僅是健身，也可以產生思想的交流。禪是生活的方式，到這裏來的朋友，可以天南海北地聊，發表各種看法。能與稻盛先生在此交流，我非常榮幸。
在中國做企業，需要好的“中藥”，把儒釋道幾家合在一起，才是真正好的“藥”，否則任何一味藥都可能是“偏方”。太極是整合了儒釋道的具體路徑，太極講究的是化，而非攻，這裏麵其樂無窮。
看了這段談話，我首先對兩位世界級企業家的胸懷、謙卑、人格魅力、與人溝通的藝術充滿了敬仰。
接下來我們分析一下，馬雲麵對稻盛和夫的四次誇獎是怎麽回答的。
第一次，先用“別人誇你，你誇他”法。稻盛和夫誇獎馬雲創造了一個企業神話，馬雲反過來誇獎稻盛和夫，先說：“那年和您交流後，我受益匪淺”；又說：“我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為讚賞。”又用“別人誇你，你要歸功於運氣”法：“我覺得阿裏很幸運”。
第二次，稻盛和夫誇獎馬雲不傲慢讓人欣賞，接下來就是一個提問“102年這個概念是什麽？”，所以馬雲隻能直接回答提問，不便對誇獎做出回應。
第三次，用的是自謙法。稻盛和夫誇獎馬雲的百年目標值得稱道，馬雲用了自謙法回答：“稻盛先生，我是度日如年，度年如日啊。我特別感謝您，說我現在很謙虛。其實，我也沒有特別值得驕傲的事。”
第四次，稻盛和夫誇獎馬雲，“我非常敬佩你”“確實有氣量，確實大氣”， 馬雲又用了自謙法：“能與稻盛先生在此交流，我非常榮幸”。
馬雲麵對稻盛和夫多次誇獎做出的回答，給我們提供了一個生動鮮活的“麵對誇獎怎樣答”的案例。
其實，我把稻盛和夫與馬雲的這篇談話放在本書的結尾，還有一層意思，就是想通過這兩位世界級企業家的對話，為我們樹立會講話、講好話、好溝通、做好人的榜樣。
讓我們以他們為榜樣，不斷提高自己口頭表達和講好話的能力吧！