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懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ 作者：趙偉 投票推薦 加入書簽 留言反饋
激勵才是第一生產力
★mba商學院最受歡迎的團隊激勵課程！中國最暢銷的團隊管理書專家趙偉為您傾力打造的冠軍團隊激勵全方案！繼《不會帶團隊，你就隻能幹到死》前兩季連續成為最受歡迎的團隊管理圖書後，應百萬讀者的強烈要求和熱切期盼，趙偉強勢推出《不會帶團隊，你就隻能幹到死》係列第三季：激勵篇！
★本書將為您講透通用電氣、豐田、蘋果、微軟等全球500強企業都在運用的“聚人心”激勵法則，及其在中國企業的落地運用。讀完本書，您將了解“激勵”在管理上的各種運用，如何通過製度、福利、語言、行動、活動、形式達到激勵的目的，讓您的團隊更有凝聚力、更高效！
★美國著名心理學家威廉·詹姆斯教授曾經專門發表過一項有關激勵的研究報告，該報告指出：一個人正常工作隻能發揮20%—30%的能力，但如果能受到充分的激勵，就可以將能力發揮到平時的兩到三倍多！
★本書是趙偉的最新作品，一如既往地接地氣，適合當下的中國企業，是當今圖書市場上最全麵、最具體的團隊激勵類圖書，旨在為管理者揭示激勵這一重要管理手段的真正秘密，讓管理者學會並掌握激勵員工的具體技巧，進而讓每一位員工都發揮出最大的能力。
★抓團建，聚人心！無激勵，不團隊！激勵才是第一生產力！
★企業是由人構成的，人不是機器，而是活的、有血有肉的。因此，從某種程度上來說，管理其實就是管人。激勵是企業管理的重要課題。
★激勵是在人心上做文章，而人心是這個世界上最難捉摸的東西。事實上，激勵並不是做了就會產生效果，如果誤觸禁區的話甚至會起到反作用，不僅無法激勵士氣，還會傷害到員工的積極性，得不償失。
★激勵的終極目標，是引導員工進行自我激勵。這也是一切管理法則的最高境界。作為管理者，最理想的狀態是自己可以置身事外，實現真正的“無為而治”。當然，這絕非一蹴而就的事情。所以，要想達成激勵的終極目標，管理者需要從一切日常工作中找到激勵點，讓員工在潛移默化中積極進取，最終實現自我激勵。
★在企業管理中，目標激勵占據非常重要的地位。無論是個人還是團隊，都需要目標激勵，正如有一句話所說：“沒有目標作為信念的人是經不起風浪的，而由許多人所組成的企業更是如此。僅以謀生為目的而組成的團隊與企業都是沒有前途的。”
★在企業管理中，領導者需要做的是引導員工承擔工作，而非事必躬親、身體力行，一手包攬所有事務。因此，授權激勵可謂是現代企業管理過程中最實用最有效的激勵方式之一。
★情感激勵是世界上投入最少但回報最高的激勵手段。作為企業的領導者，你必須征服你的員工，讓他們心甘情願地聽從你的調遣，為你工作，為你打拚。而要推動他們，情感激勵是最劃算的投資。
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