◎ 激勵敢於冒險的人
懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ 作者：趙偉 投票推薦 加入書簽 留言反饋
戴爾·卡耐基曾說：“抓住機會！人的一生充滿了機會。走得最遠的往往是那些敢作敢為的人，四平八穩的船絕不會離開港灣太遠。”這
說的是一種冒險精神。
敢於冒險的人往往更有可能獲得成功，創造奇跡，因為別人不敢做的事情他們敢做，他們就會掌握先機，先發製人。要想提高冒險成功的可能性，既需要高智商，也需要高效率的團隊，但高效率的團隊在哪裏？即使沒有，也可以激勵出來。
冒險精神是成就企業的關鍵要素，是勇敢者的勝利之源。我經常這麽說：“為了那些富有冒險精神的人，幹杯！”
任何一個敢於冒險、敢於跟自己的命運叫板的員工，我都會尊重他，鼓勵他，給予他最熱情的支持和最大的鼓勵。
作為一個企業家，要想獲得更大的收益，首先要在守住現有效益的同時，擁有新穎的創新理念，這些新穎的理念能不能獲得廣泛的認可，要看企業家有沒有敢於冒險的魄力和精神。
在整體企業的創新運作中，創新冒險的員工體係永遠是我們不可缺少的新鮮元素。既然是新鮮元素，本身就存在風險，所以不要害怕犯錯。這個世界上任何人都犯過錯誤，不經曆幾次挫折獲得經驗教訓，就難以取得大的成就，獲得大的成功。成功都是走出來的，走的時間長了，曙光自然就出現了，而且無比絢爛。聰明人知道這種冒險是企業成功必須付出的代價，並勇於承擔這種代價帶來的後果。
本身勇於冒險的人不用激勵，但不敢輕易冒險的人是需要激勵的。看過這樣一個故事，跟大家分享一下：洪力任英特爾駐中國公司oem（原始設備製造商）總監，早在1999年，他就被上級任命為英特爾亞太區總裁技術助理，在那裏工作了一年半時間。
當時的英特爾亞太區總裁約翰·布雷斯林非常重視創新，多次鼓勵員工，但這並未引起洪力的高度重視，所以洪力一直按部就班地工作，每天早上七點半進辦公室，一直忙到深夜才回家，從沒有想過如何創新這個問題。他一直兢兢業業地工作，本以為可以得到領導的認可，但沒想到，約翰·布雷斯林這樣評價他：“我覺得你的工作量還是不夠。”
洪力聽了大為震驚，說：“我每天早出晚歸，工作從不懈怠，怎麽說我工作量不夠呢？”約翰·布雷斯林搖了搖頭，對洪力說：“沒錯，你在工作上確實花了很多時間，也非常辛苦，但在這一年裏，我沒見你犯過什麽錯誤，這對於我來說是難以接受的。原因在於，你沒有創新意識，你做的都是你熟悉的，但工作本身需要一種冒險精神。工作沒有那麽舒服，花時間在小的方麵即使做得再完美，也會讓你失去其他的機會，不能去把握創新的機會。”
約翰·布雷斯林的話猶如當頭棒喝，讓他猛然醒悟：約翰·布雷斯林最希望自己的員工能永遠保持敢於冒險、敢於創新、敢於嚐試的精神，而並非僅僅滿足於重複自己擅長、熟悉的東西。在這個科技發達的社會，機遇往往稍縱即逝，而機遇往往更青睞的人是那些有準備的人。一個沒有創新的企業，必將失去業界領跑者的地位，所以必須鼓勵員工積極創新、不怕失敗，因為成功的基石就是反反複複的實驗和失敗。
在英特爾這個網絡帝國中，樹立良好的價值觀最重要的就是創新。因此，不管是以什麽為前提，最重要的一點就是敢於冒險。失敗在所難免，失敗之後正是總結經驗教訓的大好機會。因此，這種敢於冒險的精神已經滲透了這家企業的方方麵麵，讓所有工作人員精神煥發，由此可見這種企業文化已經在他們心中成了不可或缺的一部分。當然，冒險並非指的是匹夫之勇、盲目冒險，在冒險之前要充分評估冒險的係數有多大，接受挑戰前要做足功課，準備比一般方案更加全麵、靈活的方案，
以及應對突發事件的替代方案、應急預案，這樣才能在應對困難方麵有一定的信心，在應對失敗的過程中也能保持一定的控製力，不至於驚慌失措，這可以稱為“預期的風險” “可衡量的冒險”。
俗話說：“先探門後走路。”考慮周全後再進行冒險嚐試，往往能收獲超出你想象的東西，而這種收獲往往來自冒險之前所做的準備。
曾經看過這樣一個寓言故事，故事裏說：很久以前，有兩個和尚，一窮一富，都想去南海去取經，但考慮到路途遙遠，兩人遲遲沒有出發。一天，窮和尚終於決定要啟程了，特地向富和尚辭行。
富和尚鼻孔裏直冒冷氣，說，有沒有搞錯？你這樣一貧如洗的，還能去南海？我就問你一句，你怎麽去？
窮和尚笑了笑，說，我能怎麽去？隻能靠一個瓶子、一個缽。
富和尚聽了哈哈大笑，說，你知道嗎？我幾年前就準備去南海了，但一想到路上困難重重，必須考慮周全才能行動，我就沒出發了，我打算買一條大船，等一切準備充足以後才出發。而你居然想靠一個瓶子、一個缽就去南海？我看你還是算了吧，別做白日夢了！
窮和尚聽了也不跟富和尚再爭下去了，第二天就動身前往南海了。
一年後，窮和尚從南海朝聖歸來，取回真經，富和尚還在準備買大船。
看完這個故事，不難明白：窮和尚打定主意，下定決心，不畏艱險，就可以勇往直前，把看似不可能做成的事情做成，這是一種極為寶貴的冒險精神，如果沒有這種精神，他也會像富和尚一樣始終難以邁出第一步。由此我們可以驗證一個真理：“沒有什麽不可能，處處都有可能的機遇。”穩中求進是件好事，但顧慮重重反而會導致裹足不前，辦事能力受到嚴重限製，難成大事。如此一來，不要說成就，就連一件最簡單的事情都很難辦到。即使事前經過詳細調查，也仍然無法做到徹底杜絕風險，圓滿完成任務。就好比工作中，不可能做到讓所有人都滿意。在做一件事情時，我們要勇敢地先邁出腳，再麵對困難，隻要能做到這一點，人生一定充滿可能。
我喜歡在自己的團隊裏聽見這樣的聲音：“什麽困難？放馬過來吧！”冒險需要勇氣，年輕就是冒險的資本，因為年輕，即使失敗也無所謂，仍然有很多機會可以重來。真正敢於冒險的人，都堅信這個世界上一切皆有可能。
憑借靈感、直覺去冒險，擁有的僅僅是成功的可能；而憑借充分的準備去冒險，就會比前者從容很多。總而言之，相信自己，一切皆有可能，這就是我對冒險的定義。
其實人生就是一場勇敢者的遊戲，隻有勇者才能取勝。
說的是一種冒險精神。
敢於冒險的人往往更有可能獲得成功，創造奇跡，因為別人不敢做的事情他們敢做，他們就會掌握先機，先發製人。要想提高冒險成功的可能性，既需要高智商，也需要高效率的團隊，但高效率的團隊在哪裏？即使沒有，也可以激勵出來。
冒險精神是成就企業的關鍵要素，是勇敢者的勝利之源。我經常這麽說：“為了那些富有冒險精神的人，幹杯！”
任何一個敢於冒險、敢於跟自己的命運叫板的員工，我都會尊重他，鼓勵他，給予他最熱情的支持和最大的鼓勵。
作為一個企業家，要想獲得更大的收益，首先要在守住現有效益的同時，擁有新穎的創新理念，這些新穎的理念能不能獲得廣泛的認可，要看企業家有沒有敢於冒險的魄力和精神。
在整體企業的創新運作中，創新冒險的員工體係永遠是我們不可缺少的新鮮元素。既然是新鮮元素，本身就存在風險，所以不要害怕犯錯。這個世界上任何人都犯過錯誤，不經曆幾次挫折獲得經驗教訓，就難以取得大的成就，獲得大的成功。成功都是走出來的，走的時間長了，曙光自然就出現了，而且無比絢爛。聰明人知道這種冒險是企業成功必須付出的代價，並勇於承擔這種代價帶來的後果。
本身勇於冒險的人不用激勵，但不敢輕易冒險的人是需要激勵的。看過這樣一個故事，跟大家分享一下：洪力任英特爾駐中國公司oem（原始設備製造商）總監，早在1999年，他就被上級任命為英特爾亞太區總裁技術助理，在那裏工作了一年半時間。
當時的英特爾亞太區總裁約翰·布雷斯林非常重視創新，多次鼓勵員工，但這並未引起洪力的高度重視，所以洪力一直按部就班地工作，每天早上七點半進辦公室，一直忙到深夜才回家，從沒有想過如何創新這個問題。他一直兢兢業業地工作，本以為可以得到領導的認可，但沒想到，約翰·布雷斯林這樣評價他：“我覺得你的工作量還是不夠。”
洪力聽了大為震驚，說：“我每天早出晚歸，工作從不懈怠，怎麽說我工作量不夠呢？”約翰·布雷斯林搖了搖頭，對洪力說：“沒錯，你在工作上確實花了很多時間，也非常辛苦，但在這一年裏，我沒見你犯過什麽錯誤，這對於我來說是難以接受的。原因在於，你沒有創新意識，你做的都是你熟悉的，但工作本身需要一種冒險精神。工作沒有那麽舒服，花時間在小的方麵即使做得再完美，也會讓你失去其他的機會，不能去把握創新的機會。”
約翰·布雷斯林的話猶如當頭棒喝，讓他猛然醒悟：約翰·布雷斯林最希望自己的員工能永遠保持敢於冒險、敢於創新、敢於嚐試的精神，而並非僅僅滿足於重複自己擅長、熟悉的東西。在這個科技發達的社會，機遇往往稍縱即逝，而機遇往往更青睞的人是那些有準備的人。一個沒有創新的企業，必將失去業界領跑者的地位，所以必須鼓勵員工積極創新、不怕失敗，因為成功的基石就是反反複複的實驗和失敗。
在英特爾這個網絡帝國中，樹立良好的價值觀最重要的就是創新。因此，不管是以什麽為前提，最重要的一點就是敢於冒險。失敗在所難免，失敗之後正是總結經驗教訓的大好機會。因此，這種敢於冒險的精神已經滲透了這家企業的方方麵麵，讓所有工作人員精神煥發，由此可見這種企業文化已經在他們心中成了不可或缺的一部分。當然，冒險並非指的是匹夫之勇、盲目冒險，在冒險之前要充分評估冒險的係數有多大，接受挑戰前要做足功課，準備比一般方案更加全麵、靈活的方案，
以及應對突發事件的替代方案、應急預案，這樣才能在應對困難方麵有一定的信心，在應對失敗的過程中也能保持一定的控製力，不至於驚慌失措，這可以稱為“預期的風險” “可衡量的冒險”。
俗話說：“先探門後走路。”考慮周全後再進行冒險嚐試，往往能收獲超出你想象的東西，而這種收獲往往來自冒險之前所做的準備。
曾經看過這樣一個寓言故事，故事裏說：很久以前，有兩個和尚，一窮一富，都想去南海去取經，但考慮到路途遙遠，兩人遲遲沒有出發。一天，窮和尚終於決定要啟程了，特地向富和尚辭行。
富和尚鼻孔裏直冒冷氣，說，有沒有搞錯？你這樣一貧如洗的，還能去南海？我就問你一句，你怎麽去？
窮和尚笑了笑，說，我能怎麽去？隻能靠一個瓶子、一個缽。
富和尚聽了哈哈大笑，說，你知道嗎？我幾年前就準備去南海了，但一想到路上困難重重，必須考慮周全才能行動，我就沒出發了，我打算買一條大船，等一切準備充足以後才出發。而你居然想靠一個瓶子、一個缽就去南海？我看你還是算了吧，別做白日夢了！
窮和尚聽了也不跟富和尚再爭下去了，第二天就動身前往南海了。
一年後，窮和尚從南海朝聖歸來，取回真經，富和尚還在準備買大船。
看完這個故事，不難明白：窮和尚打定主意，下定決心，不畏艱險，就可以勇往直前，把看似不可能做成的事情做成，這是一種極為寶貴的冒險精神，如果沒有這種精神，他也會像富和尚一樣始終難以邁出第一步。由此我們可以驗證一個真理：“沒有什麽不可能，處處都有可能的機遇。”穩中求進是件好事，但顧慮重重反而會導致裹足不前，辦事能力受到嚴重限製，難成大事。如此一來，不要說成就，就連一件最簡單的事情都很難辦到。即使事前經過詳細調查，也仍然無法做到徹底杜絕風險，圓滿完成任務。就好比工作中，不可能做到讓所有人都滿意。在做一件事情時，我們要勇敢地先邁出腳，再麵對困難，隻要能做到這一點，人生一定充滿可能。
我喜歡在自己的團隊裏聽見這樣的聲音：“什麽困難？放馬過來吧！”冒險需要勇氣，年輕就是冒險的資本，因為年輕，即使失敗也無所謂，仍然有很多機會可以重來。真正敢於冒險的人，都堅信這個世界上一切皆有可能。
憑借靈感、直覺去冒險，擁有的僅僅是成功的可能；而憑借充分的準備去冒險，就會比前者從容很多。總而言之，相信自己，一切皆有可能，這就是我對冒險的定義。
其實人生就是一場勇敢者的遊戲，隻有勇者才能取勝。