◎ 激勵善於創新的人
懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！ 作者：趙偉 投票推薦 加入書簽 留言反饋
有人曾經對十八大的報告做過統計，發現有一個詞出現的頻率很高，達到了55次，這個詞就是“創新”。創新是人類社會進步的核心動力，無論對於國家還是對於企業來說，創新都是發展的靈魂。一個國家要想走在世界前沿，就必須尋找不斷創新的道路；一個企業要想當業界的“常青樹”，就必須尋找到不斷創新的方法。
英國的勞斯萊斯汽車堪稱“汽車中的貴族”，它在1907年推出的
“銀靈”轎車曾被稱為“世界上最好的汽車”，但就是這樣一個有名的汽車企業，卻在後期發展中忽視了核心技術的更新完善，以致最終被德國大眾汽車公司所收購，後又被賣給了寶馬公司。
與此形成鮮明對比的是，中國的百度公司在創新理念的引領下，從最初不足10人的小公司發展成為今天員工數超過18,000人的大企業，最終成為全球最大的中文搜索引擎。無論是勞斯萊斯的落伍，還是百度的成功，都證明了創新精神對於企業發展的重要性。
創新是企業在激烈的競爭中長久生存和發展的必要條件，尤其是在科技高速發展的今天，推進企業向前進的原動力就是創新。一個企業如果不能在競爭的激流之中不斷突破自己，不斷創新，勇敢向前，必然會慘遭淘汰。正如逆水行舟，不進則退。
看過一個關於沃爾瑪的故事，跟大家分享一下：“二戰”勝利後，美國一名叫沃爾頓的退役軍人在阿肯色州的新港小鎮租了一個店麵，開始經營零售生意。到了20世紀五六十年代，沃爾頓的生意已經大獲成功，他的ben franklin（本傑明·富蘭克林）商店連鎖分店已經開到了15家之多。
1962年，沃爾頓突然意識到折價百貨商店擁有巨大的發展前景，是百貨零售業的一種絕妙創新，因此向ben franklin總部提出了嚐試創建折價百貨商店的建議。但ben franklin總部考慮到潛在的風險，否決了沃爾頓的建議。盡管受此打擊，沃爾頓並不灰心，為了把握機會，他決定破釜沉舟，放手一搏，於是抵押了自己的全部資產，開了自己的第一家折價百貨商店，這也就是今天全球最大規模的超市——沃爾瑪超市。
沃爾瑪的誕生是一次偉大創新的結果，在這次曆史性的變革中，正是因為企業家沃爾頓富於遠見、敢於創新，這個後來享譽世界的百貨零售企業才得以誕生。可見，實現創新最重要的，不僅要擁有長遠的眼光，更重要的是，必須具備背水一戰的勇氣與不斷進取的精神。如果沃爾頓因為滿足於已經擁有15家分店的現狀，故步自封，安安分分地過日子，那麽即使他有發現商業機會的眼光，恐怕也難以將其付諸實踐，畢竟與收益並存的，還有風險。
創新並不一定需要多麽高深的學問和多麽遠大的見識，創新往往隻需要你比別人更敢想，更願意去想，更堅持去想。有時候，一個創新的點子看上去非常簡單，但又非常複雜，需要經曆無數次的否定與改進，最終才能產生創新，就如同下麵這個故事一樣：100多年前，美國有一位叫海曼的畫家畫的畫一直不被認可，但他從來沒有放棄，仍然每天堅持畫很多幅畫。在畫畫的過程中，海曼多次發現橡皮擦老是混在其他亂七八糟的東西中，每次需要擦除汙跡或敗筆時，很難快速把橡皮擦找出來，有時為了找橡皮擦會花費大把時間，等找到橡皮擦了，靈感早已消失得無影無蹤。
為了解決這個問題，海曼想了個辦法，將橡皮擦切成一個個小塊，分散地放在鉛筆和畫筆的四周，這樣隻要想用橡皮擦時，伸手很容易就能找到一塊。但海曼在之後的日子裏畫畫時，發現這也不能保證萬無一失，因為偶爾還是會找不到橡皮擦。
於是，他又想了一個辦法，把橡皮擦用繩子綁在鉛筆上。這樣一來，橡皮擦就能始終伴隨著鉛筆，不用每次到處找橡皮擦了。但新的問題又來了，用鉛筆畫畫時，橡皮擦隨著鉛筆不斷晃動，很影響海曼的創作。為了解決這個問題，海曼決定將橡皮擦與鉛筆綁定在一起，這樣就能固定橡皮擦了。這就是我們今天帶橡皮擦的鉛筆，海曼因此成了這種不會帶團隊你就隻能幹到死
鉛筆的發明者。這種鉛筆用起來很方便，很多人都很喜歡，於是海曼就為這個小發明申請了專利，並以55萬美元的高價把這項專利賣給了一家鉛筆廠，一夜暴富。
老實說，雖然海曼先生的創新顯然並不需要什麽高深的技術，說到底不過是一種“懶漢思維”，但實際上，這種思維真正付諸行動很難。“懶漢思維”幾乎每個人有，但顯然並非所有人都會在這種思維的推動下進行創新，大部分人除了抱怨和逃避之外，並不會去探索解決問題的方法。
曾經有人說過這麽一句話：“能不能創新是能力問題，但想不想創新卻是態度問題。”我非常讚同這句話。創新是一個係統工程，很多創新點子實際上並不是“靈感女神”所贈予的禮物，而是無數人絞盡腦汁，發動頭腦風暴所想出來的東西。而要有創新的點子，首先你就必須敢想。但除了敢想之外，還必須具備一定的知識，讓想出來的東西切實可行，而非空中樓閣。
作為企業管理人員，我很欣賞那些思維活躍、敢想別人所不敢想的員工，因為他們才是企業不斷創新的內在動力。但我不能接納那些思維過於天馬行空，想出的點子沒有任何可行性的員工，因為他們的點子或許適合於藝術創作，但並不能真正為企業創造價值。企業真正需要的人才，是那些懂得用可行辦法進行創新的員工。對於這類員工，我們應該予以鼓勵和重視，讓他們成為企業的生力軍，為企業創造更多的利益和價值。
那麽，作為企業管理人員，我們如何才能激勵這部分員工發動頭腦風暴，為他們提供最佳的創新性工作環境呢？我認為應該注意以下幾點：1. 給予員工更多信任和自主權
中國有句話叫“用人不疑，疑人不用”，這句話很有道理。當我們將某項任務交給員工時，應該給予其足夠的信任和自主權，信任能讓員工從心底產生一種自豪感和責任感，從而產生強大的工作動力，而自主權則能保證員工的才能和創新思維不受限製，更大地發揮自己的職能。
作為企業管理者，一定要明確一件事情：每個人都是平等的，雖然有工作上的職務高低，但沒有人格地位上的高低。因此，企業管理者一定要學會尊重員工，以平等的姿態與員工相處。
2. 授權的同時，不忘明確責任
在一件工作中給予員工足夠自主權的同時，我們也應該明確工作中的責任關係。承擔責任，是對決策負責的行為。此外，責任也是一種對員工的鞭策和約束，讓他們在自由發揮自己才能的同時，也時刻保持警惕，注意自己的一言一行將會對企業造成的影響。
管理者應該明白，在工作任務中要做的，是要讓員工明白自己應該去完成怎樣的任務目標，而不是幹預他們去如何完成。因此，當我們決定將某項任務交給某個員工時，隻需要告訴他我們需要什麽，然後放手讓他去做，並對此事的結果負責。
3. 鼓勵員工犯錯
明確責任是非常重要的，但這並不意味著我們不允許員工在執行工作任務中犯錯，相反，對於某些錯誤，我們反而應該予以鼓勵。
很多時候，一項工作任務的成功與否，並非隻是由主觀能動性所決定的，因此，我們不能單純地以執行任務的成功或失敗來判斷一名員工的價值。某些工作任務或許未能達到最終目的，但在執行工作任務的過程中，有些員工可能表現得可圈可點，在這種情況下，我們應該對這些員工表示寬容和鼓勵，重塑他們的自信，激發他們的工作積極性。
此外，創新與風險是時刻並存的，創新的道路上難免會遭遇一次次失敗與挫折，當員工在創新的道路上遭遇困境時，他們最需要的是企業
和領導的支持與鼓勵，如果此時管理者對他們予以批評和責難，很可能會讓他們對創新產生恐懼，從而徹底失去創新的冒險精神。
企業要發展，就要進行變革，而變革中難免會出現失敗，所謂勝敗乃兵家常事，我們要允許失敗，並鼓勵員工正視失敗，戰勝失敗，這樣才可能讓員工敢於創新，勇於創新，並時刻保持積極進取的革新精神。
英國的勞斯萊斯汽車堪稱“汽車中的貴族”，它在1907年推出的
“銀靈”轎車曾被稱為“世界上最好的汽車”，但就是這樣一個有名的汽車企業，卻在後期發展中忽視了核心技術的更新完善，以致最終被德國大眾汽車公司所收購，後又被賣給了寶馬公司。
與此形成鮮明對比的是，中國的百度公司在創新理念的引領下，從最初不足10人的小公司發展成為今天員工數超過18,000人的大企業，最終成為全球最大的中文搜索引擎。無論是勞斯萊斯的落伍，還是百度的成功，都證明了創新精神對於企業發展的重要性。
創新是企業在激烈的競爭中長久生存和發展的必要條件，尤其是在科技高速發展的今天，推進企業向前進的原動力就是創新。一個企業如果不能在競爭的激流之中不斷突破自己，不斷創新，勇敢向前，必然會慘遭淘汰。正如逆水行舟，不進則退。
看過一個關於沃爾瑪的故事，跟大家分享一下：“二戰”勝利後，美國一名叫沃爾頓的退役軍人在阿肯色州的新港小鎮租了一個店麵，開始經營零售生意。到了20世紀五六十年代，沃爾頓的生意已經大獲成功，他的ben franklin（本傑明·富蘭克林）商店連鎖分店已經開到了15家之多。
1962年，沃爾頓突然意識到折價百貨商店擁有巨大的發展前景，是百貨零售業的一種絕妙創新，因此向ben franklin總部提出了嚐試創建折價百貨商店的建議。但ben franklin總部考慮到潛在的風險，否決了沃爾頓的建議。盡管受此打擊，沃爾頓並不灰心，為了把握機會，他決定破釜沉舟，放手一搏，於是抵押了自己的全部資產，開了自己的第一家折價百貨商店，這也就是今天全球最大規模的超市——沃爾瑪超市。
沃爾瑪的誕生是一次偉大創新的結果，在這次曆史性的變革中，正是因為企業家沃爾頓富於遠見、敢於創新，這個後來享譽世界的百貨零售企業才得以誕生。可見，實現創新最重要的，不僅要擁有長遠的眼光，更重要的是，必須具備背水一戰的勇氣與不斷進取的精神。如果沃爾頓因為滿足於已經擁有15家分店的現狀，故步自封，安安分分地過日子，那麽即使他有發現商業機會的眼光，恐怕也難以將其付諸實踐，畢竟與收益並存的，還有風險。
創新並不一定需要多麽高深的學問和多麽遠大的見識，創新往往隻需要你比別人更敢想，更願意去想，更堅持去想。有時候，一個創新的點子看上去非常簡單，但又非常複雜，需要經曆無數次的否定與改進，最終才能產生創新，就如同下麵這個故事一樣：100多年前，美國有一位叫海曼的畫家畫的畫一直不被認可，但他從來沒有放棄，仍然每天堅持畫很多幅畫。在畫畫的過程中，海曼多次發現橡皮擦老是混在其他亂七八糟的東西中，每次需要擦除汙跡或敗筆時，很難快速把橡皮擦找出來，有時為了找橡皮擦會花費大把時間，等找到橡皮擦了，靈感早已消失得無影無蹤。
為了解決這個問題，海曼想了個辦法，將橡皮擦切成一個個小塊，分散地放在鉛筆和畫筆的四周，這樣隻要想用橡皮擦時，伸手很容易就能找到一塊。但海曼在之後的日子裏畫畫時，發現這也不能保證萬無一失，因為偶爾還是會找不到橡皮擦。
於是，他又想了一個辦法，把橡皮擦用繩子綁在鉛筆上。這樣一來，橡皮擦就能始終伴隨著鉛筆，不用每次到處找橡皮擦了。但新的問題又來了，用鉛筆畫畫時，橡皮擦隨著鉛筆不斷晃動，很影響海曼的創作。為了解決這個問題，海曼決定將橡皮擦與鉛筆綁定在一起，這樣就能固定橡皮擦了。這就是我們今天帶橡皮擦的鉛筆，海曼因此成了這種不會帶團隊你就隻能幹到死
鉛筆的發明者。這種鉛筆用起來很方便，很多人都很喜歡，於是海曼就為這個小發明申請了專利，並以55萬美元的高價把這項專利賣給了一家鉛筆廠，一夜暴富。
老實說，雖然海曼先生的創新顯然並不需要什麽高深的技術，說到底不過是一種“懶漢思維”，但實際上，這種思維真正付諸行動很難。“懶漢思維”幾乎每個人有，但顯然並非所有人都會在這種思維的推動下進行創新，大部分人除了抱怨和逃避之外，並不會去探索解決問題的方法。
曾經有人說過這麽一句話：“能不能創新是能力問題，但想不想創新卻是態度問題。”我非常讚同這句話。創新是一個係統工程，很多創新點子實際上並不是“靈感女神”所贈予的禮物，而是無數人絞盡腦汁，發動頭腦風暴所想出來的東西。而要有創新的點子，首先你就必須敢想。但除了敢想之外，還必須具備一定的知識，讓想出來的東西切實可行，而非空中樓閣。
作為企業管理人員，我很欣賞那些思維活躍、敢想別人所不敢想的員工，因為他們才是企業不斷創新的內在動力。但我不能接納那些思維過於天馬行空，想出的點子沒有任何可行性的員工，因為他們的點子或許適合於藝術創作，但並不能真正為企業創造價值。企業真正需要的人才，是那些懂得用可行辦法進行創新的員工。對於這類員工，我們應該予以鼓勵和重視，讓他們成為企業的生力軍，為企業創造更多的利益和價值。
那麽，作為企業管理人員，我們如何才能激勵這部分員工發動頭腦風暴，為他們提供最佳的創新性工作環境呢？我認為應該注意以下幾點：1. 給予員工更多信任和自主權
中國有句話叫“用人不疑，疑人不用”，這句話很有道理。當我們將某項任務交給員工時，應該給予其足夠的信任和自主權，信任能讓員工從心底產生一種自豪感和責任感，從而產生強大的工作動力，而自主權則能保證員工的才能和創新思維不受限製，更大地發揮自己的職能。
作為企業管理者，一定要明確一件事情：每個人都是平等的，雖然有工作上的職務高低，但沒有人格地位上的高低。因此，企業管理者一定要學會尊重員工，以平等的姿態與員工相處。
2. 授權的同時，不忘明確責任
在一件工作中給予員工足夠自主權的同時，我們也應該明確工作中的責任關係。承擔責任，是對決策負責的行為。此外，責任也是一種對員工的鞭策和約束，讓他們在自由發揮自己才能的同時，也時刻保持警惕，注意自己的一言一行將會對企業造成的影響。
管理者應該明白，在工作任務中要做的，是要讓員工明白自己應該去完成怎樣的任務目標，而不是幹預他們去如何完成。因此，當我們決定將某項任務交給某個員工時，隻需要告訴他我們需要什麽，然後放手讓他去做，並對此事的結果負責。
3. 鼓勵員工犯錯
明確責任是非常重要的，但這並不意味著我們不允許員工在執行工作任務中犯錯，相反，對於某些錯誤，我們反而應該予以鼓勵。
很多時候，一項工作任務的成功與否，並非隻是由主觀能動性所決定的，因此，我們不能單純地以執行任務的成功或失敗來判斷一名員工的價值。某些工作任務或許未能達到最終目的，但在執行工作任務的過程中，有些員工可能表現得可圈可點，在這種情況下，我們應該對這些員工表示寬容和鼓勵，重塑他們的自信，激發他們的工作積極性。
此外，創新與風險是時刻並存的，創新的道路上難免會遭遇一次次失敗與挫折，當員工在創新的道路上遭遇困境時，他們最需要的是企業
和領導的支持與鼓勵，如果此時管理者對他們予以批評和責難，很可能會讓他們對創新產生恐懼，從而徹底失去創新的冒險精神。
企業要發展，就要進行變革，而變革中難免會出現失敗，所謂勝敗乃兵家常事，我們要允許失敗，並鼓勵員工正視失敗，戰勝失敗，這樣才可能讓員工敢於創新，勇於創新，並時刻保持積極進取的革新精神。