今天如果你稍加留意，就會在很多的電腦上麵發現intel inside 這個標誌，今天，有一個intel的cpu已經成為一種榮耀。商家知道，把這個標簽貼在電腦上，就能夠增加電腦的價值；用戶知道，這個標誌意味著穩定和高速的運算。因為大家都知道，intel生產全世界最好的cpu。
誰又能想到，英特爾公司曾經是世界上最大的存儲器製造商呢？從1968年起，它的主要業務和利潤都來自於存儲器。1980年，日本公司的存儲器異軍突起，以難以置信的低價，席卷世界市場，把美國公司逼到絕境。1985年，在連續六個季度的收入下降後，英特爾公司首席運營官格魯夫意氣消沉地與董事長兼ceo摩爾痛苦地討論這個問題——如果再沒有好的辦法，他們都要下台，而英特爾也會從此一蹶不振了。
有一天，他們被對手逼到了戰場的死角，這兩個平時呼風喚雨的人，雙雙觸碰到恐懼的底線。他們要開始觸底反彈了。
格魯夫突然問摩爾：“摩爾，如果我們下了台，你認為新進來的這個家夥會采取什麽行動？”
摩爾猶豫了一下，說：“他會完全放棄存儲器的生意。”
格魯夫目不轉睛地盯著摩爾：“既然這樣，你我為什麽不走出這扇門，然後自己動手？”
這個想法太慘痛了，對英特爾公司來說，放棄存儲器等於放棄了自己的身份，等於放棄自己近20年苦心經營的陣地，等於在對手麵前不戰自退。但是，既然堅持沒有獲勝的希望，為什麽不放棄？摩爾很快與格魯夫達成共識：放棄存儲器市場，主攻芯片。他們力排眾議，頂住層層壓力，如壯士斷臂一樣重新開拓芯片市場，順利穿越了這一鬼門關。這個轉變被格魯夫稱為“戰略轉折點”。
第二年，格魯夫因其深刻的洞察力和英明的決斷力當上了這家公司的ceo。1992年，英特爾成為世界上最大的半導體企業。到1995年，英特爾累計生產了16億個芯片，一舉占領了世界80％的pc市場，取得了絕對霸權。
你有沒有被逼到命運的牆角？有沒有試過觸碰想都不敢想的事情的底線？那一瞬間你會怎麽問自己？
請記得問自己格魯夫的兩個觸底反彈問題：如果我失敗了，新來代替我的那個家夥，他會怎麽辦？
既然這樣，為什麽我們不這樣去做呢？
誰又能想到，英特爾公司曾經是世界上最大的存儲器製造商呢？從1968年起，它的主要業務和利潤都來自於存儲器。1980年，日本公司的存儲器異軍突起，以難以置信的低價，席卷世界市場，把美國公司逼到絕境。1985年，在連續六個季度的收入下降後，英特爾公司首席運營官格魯夫意氣消沉地與董事長兼ceo摩爾痛苦地討論這個問題——如果再沒有好的辦法，他們都要下台，而英特爾也會從此一蹶不振了。
有一天，他們被對手逼到了戰場的死角，這兩個平時呼風喚雨的人，雙雙觸碰到恐懼的底線。他們要開始觸底反彈了。
格魯夫突然問摩爾：“摩爾，如果我們下了台，你認為新進來的這個家夥會采取什麽行動？”
摩爾猶豫了一下，說：“他會完全放棄存儲器的生意。”
格魯夫目不轉睛地盯著摩爾：“既然這樣，你我為什麽不走出這扇門，然後自己動手？”
這個想法太慘痛了，對英特爾公司來說，放棄存儲器等於放棄了自己的身份，等於放棄自己近20年苦心經營的陣地，等於在對手麵前不戰自退。但是，既然堅持沒有獲勝的希望，為什麽不放棄？摩爾很快與格魯夫達成共識：放棄存儲器市場，主攻芯片。他們力排眾議，頂住層層壓力，如壯士斷臂一樣重新開拓芯片市場，順利穿越了這一鬼門關。這個轉變被格魯夫稱為“戰略轉折點”。
第二年，格魯夫因其深刻的洞察力和英明的決斷力當上了這家公司的ceo。1992年，英特爾成為世界上最大的半導體企業。到1995年，英特爾累計生產了16億個芯片，一舉占領了世界80％的pc市場，取得了絕對霸權。
你有沒有被逼到命運的牆角？有沒有試過觸碰想都不敢想的事情的底線？那一瞬間你會怎麽問自己？
請記得問自己格魯夫的兩個觸底反彈問題：如果我失敗了，新來代替我的那個家夥，他會怎麽辦？
既然這樣，為什麽我們不這樣去做呢？