有方圓之性，做方圓之人
李嘉誠：我一生的理念 作者：李嘉誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
● 李嘉誠案例
李嘉誠天生喜歡爭強好勝，遇事容易衝動，隻想著超越別人。習慣成自然，因為自己總想著一定要比自己同齡人強，做什麽事都要比別人快，比別人講究效率。當年李嘉誠給別人打工時也不太願意和他人一起行事。後來，自己開始創業時，李嘉誠認識到了不與他人打成一片勢必會讓自己孤立，會導致自己的人緣不好，這對一個生意人來說是大忌。
李嘉誠由一個打工仔做到跨國集團公司的一把手，主要得力於他“不擇細流”的管理方法。他的跨國公司集團裏，既有專業的管理專家，也有頭腦清晰的財務大亨；既有爽朗豪放的中國人，也有作風嚴謹的西方人。而李嘉誠作為最高決策者，將他們每一個人的才華都發揮到淋漓盡致、為己所用。這些人在一起，關係融洽，情感和諧，智慧碰撞，成就了李嘉誠的商業帝國。
李嘉誠始終明白一個人的智慧是有限的，自身的有限性無法應對複雜的商業局勢，就必須集他人之才為己所用。若要做到用他人之才為己所用，做到抓住一切機遇，做到廣交生意夥伴，首先就要有胸懷。
胸懷，是成大事者必備的品質之一。胸懷就意味著包容，這和李嘉誠當初給自己的公司命名為長江的理念不謀而合。有容乃大，李嘉誠從一開始就做好了容納百川的打算，他的企業也就不可能止步了。發展成了一條必然的陽光大道，這也是李嘉誠的商業目標。
事實上，李嘉誠確實做到了。在他眼裏，隻有對手，沒有敵人。即使在一場激烈的商業廝殺後，他依然能和對手中的有誌之士握手言歡，為下次合作打下基礎。一個商人能有這樣的心胸，廣交天下的朋友，生意不過是談笑間的好玩遊戲，根本用不著鉤心鬥角，已在商業競爭中占了先鋒。
李嘉誠總是一再強調，做人要學會變通，不能總想著拿雞蛋去和石頭碰，這樣的結果可想而知。不論是做人還是做生意，都要變通著來，一味硬幹蠻幹，不但讓自己吃虧，也會讓對方有損失。所以，他認為在人際交往中要懂得方圓之道，方的不行就來圓的，以圓化方才是好辦法。
● 李嘉誠智慧
李嘉誠身上閃耀著為商的智慧，通過他做事做生意的行為表現出來：首先，他從不嫌棄一樁小生意，認為小生意匯集在一起就是大生意。這樣不但給了很多小企業機會，也給自己的發展鋪好了路子；其次，他堅持“有錢大家賺”，做生意就是合作共榮，不獨貪一時利潤，讓人很樂意與他合作；最後，李嘉誠認為隻要有錢賺，做什麽產業都沒關係。所以，他的商業之路非常寬。
“變通”是一個聽起來簡單，做起來不易的詞，很多成功人士正是了解人際關係中的方圓之道，才在成功之路上越走越通暢。李嘉誠曾說過：“做人要會變通，有方圓之性，做方圓之人。”
清朝的曾國藩正是這樣的方圓之人。曾國藩在平定太平軍的過程中，屢次表現出色。在第一次攻克武漢後，捷報傳到了北京，鹹豐皇帝非常高興，想要給曾國藩加官晉爵，但這時就有大臣站出來說：“這樣一個白麵書生，如今立下這麽多戰功，得到這麽多人的跟隨，對大清國來說未必是一件好事，未必是國家之福。”
鹹豐皇帝聽了這些進諫後，也對曾國藩生了嫌隙之心。曾國藩當然也知道位高權重不一定是好事情，便趁著回家替父親守喪的機會，帶著兩個弟弟回家，辭去了一切軍事職務。但之後太平軍的攻勢越來越猛，清廷抵擋不住，隻好再次請曾國藩出山，帶兵前去鎮壓。
屢立戰功的曾國藩一點兒也沒有驕奢，依舊保持低調。雖然取得了大權，但他在平定了太平軍後，放棄了一大部分權力。為了怕自己帶領的軍隊人數太多惹人非議，曾國藩主動裁減了4萬人。為了不讓朝廷懷疑南京的防務而建造旗兵營房，請旗兵駐防南京，還給他們發全餉。
這些做法，令曾國藩在朝廷中贏得了良好的口碑，更讓朝廷信任他。清廷還賞賜他太子太保銜，賞賜雙眼花翎，賜一等侯爵爵位，子孫相襲，讓曾國藩榮耀萬分。之所以能夠在仕途上走得如此順利，就得益於曾國藩的方圓之道。他知道該服軟的時候就服軟，不一味強硬。
李嘉誠便是如此。在人際關係的處理上，不會因為自己占了理就強硬，非要和別人爭個高低出來。李嘉誠認為做人做事不應該一成不變，而應當隨著時間、局勢的變化而變化，這樣變通的人生才是通達的人生。
李嘉誠天生喜歡爭強好勝，遇事容易衝動，隻想著超越別人。習慣成自然，因為自己總想著一定要比自己同齡人強，做什麽事都要比別人快，比別人講究效率。當年李嘉誠給別人打工時也不太願意和他人一起行事。後來，自己開始創業時，李嘉誠認識到了不與他人打成一片勢必會讓自己孤立，會導致自己的人緣不好，這對一個生意人來說是大忌。
李嘉誠由一個打工仔做到跨國集團公司的一把手，主要得力於他“不擇細流”的管理方法。他的跨國公司集團裏，既有專業的管理專家，也有頭腦清晰的財務大亨；既有爽朗豪放的中國人，也有作風嚴謹的西方人。而李嘉誠作為最高決策者，將他們每一個人的才華都發揮到淋漓盡致、為己所用。這些人在一起，關係融洽，情感和諧，智慧碰撞，成就了李嘉誠的商業帝國。
李嘉誠始終明白一個人的智慧是有限的，自身的有限性無法應對複雜的商業局勢，就必須集他人之才為己所用。若要做到用他人之才為己所用，做到抓住一切機遇，做到廣交生意夥伴，首先就要有胸懷。
胸懷，是成大事者必備的品質之一。胸懷就意味著包容，這和李嘉誠當初給自己的公司命名為長江的理念不謀而合。有容乃大，李嘉誠從一開始就做好了容納百川的打算，他的企業也就不可能止步了。發展成了一條必然的陽光大道，這也是李嘉誠的商業目標。
事實上，李嘉誠確實做到了。在他眼裏，隻有對手，沒有敵人。即使在一場激烈的商業廝殺後，他依然能和對手中的有誌之士握手言歡，為下次合作打下基礎。一個商人能有這樣的心胸，廣交天下的朋友，生意不過是談笑間的好玩遊戲，根本用不著鉤心鬥角，已在商業競爭中占了先鋒。
李嘉誠總是一再強調，做人要學會變通，不能總想著拿雞蛋去和石頭碰，這樣的結果可想而知。不論是做人還是做生意，都要變通著來，一味硬幹蠻幹，不但讓自己吃虧，也會讓對方有損失。所以，他認為在人際交往中要懂得方圓之道，方的不行就來圓的，以圓化方才是好辦法。
● 李嘉誠智慧
李嘉誠身上閃耀著為商的智慧，通過他做事做生意的行為表現出來：首先，他從不嫌棄一樁小生意，認為小生意匯集在一起就是大生意。這樣不但給了很多小企業機會，也給自己的發展鋪好了路子；其次，他堅持“有錢大家賺”，做生意就是合作共榮，不獨貪一時利潤，讓人很樂意與他合作；最後，李嘉誠認為隻要有錢賺，做什麽產業都沒關係。所以，他的商業之路非常寬。
“變通”是一個聽起來簡單，做起來不易的詞，很多成功人士正是了解人際關係中的方圓之道，才在成功之路上越走越通暢。李嘉誠曾說過：“做人要會變通，有方圓之性，做方圓之人。”
清朝的曾國藩正是這樣的方圓之人。曾國藩在平定太平軍的過程中，屢次表現出色。在第一次攻克武漢後，捷報傳到了北京，鹹豐皇帝非常高興，想要給曾國藩加官晉爵，但這時就有大臣站出來說：“這樣一個白麵書生，如今立下這麽多戰功，得到這麽多人的跟隨，對大清國來說未必是一件好事，未必是國家之福。”
鹹豐皇帝聽了這些進諫後，也對曾國藩生了嫌隙之心。曾國藩當然也知道位高權重不一定是好事情，便趁著回家替父親守喪的機會，帶著兩個弟弟回家，辭去了一切軍事職務。但之後太平軍的攻勢越來越猛，清廷抵擋不住，隻好再次請曾國藩出山，帶兵前去鎮壓。
屢立戰功的曾國藩一點兒也沒有驕奢，依舊保持低調。雖然取得了大權，但他在平定了太平軍後，放棄了一大部分權力。為了怕自己帶領的軍隊人數太多惹人非議，曾國藩主動裁減了4萬人。為了不讓朝廷懷疑南京的防務而建造旗兵營房，請旗兵駐防南京，還給他們發全餉。
這些做法，令曾國藩在朝廷中贏得了良好的口碑，更讓朝廷信任他。清廷還賞賜他太子太保銜，賞賜雙眼花翎，賜一等侯爵爵位，子孫相襲，讓曾國藩榮耀萬分。之所以能夠在仕途上走得如此順利，就得益於曾國藩的方圓之道。他知道該服軟的時候就服軟，不一味強硬。
李嘉誠便是如此。在人際關係的處理上，不會因為自己占了理就強硬，非要和別人爭個高低出來。李嘉誠認為做人做事不應該一成不變，而應當隨著時間、局勢的變化而變化，這樣變通的人生才是通達的人生。