做生意不靠投機取巧，而靠一幫有才能的人
李嘉誠：我一生的理念 作者：李嘉誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
● 李嘉誠案例
春秋時期齊國著名政治家管仲說過：“不知賢者，害霸；知賢者不用，害霸；用而不任，害霸；任而複以小人參之，害霸。”這句話概括了領導者在用人時應注意的四點，即知、用、任、信。在當今社會，這句話仍然有現實的指導意義。知人善用的前提是任人唯賢，如果一個領導者對任何外人都不信任，總是任人唯親，那麽這個企業必然不會走得長久。
李嘉誠的長實全係可謂一家龐大的“商業帝國”，而創業人李嘉誠是這個“帝國”名副其實的“君主”，但是在整個集團內部，絲毫看不出家長製作風的影子，李嘉誠也完全沒有按照家族式管理方法來掌控整個“帝國”。
李嘉誠一貫秉承的是任人唯賢的原則，他經常說：“唯親是用，必損事業。”任人唯親，是中國傳統家族式管理的習慣做法，這無疑是表示對外來員工的不信任，必然會打擊他們工作的積極性。20世紀80年代，有很多潮州老家的侄輩親友，向李嘉誠提出要到他的公司工作，結果都遭到李嘉誠的婉拒。在公司裏，即使有李嘉誠的老鄉，也沒有得到他特別的照顧，所有員工都是靠實力說話。有能力，你就會得到重用和升職；沒有能力，那麽你就踏踏實實地做好本職工作，不要再想著擢升了。
李嘉誠曾說：“在我的兩個兒子加入公司之前，我的公司並沒有聘用親屬的先例。我認為，親人並不一定就是工作上的親信。假如有一個與你長期從事相同工作的人，在你與他工作過一段時期之後，如果你發現，他的人生方向，包括對你的感情都是正確的，同時他會認真完成每一項你交給他的重要工作，那麽你便可以將這個人看作自己在工作上的親信。反之，假如有一個具有傑出能力的人，但是你卻要派出更多的人每天來看守著他，這樣怎麽會將自己的企業做好呢？其實，企業就像一座大廈，而忠誠就是這座大廈的支柱，尤其是那些高級行政人員。在我的公司中，無論那些行政人員是什麽國籍，隻要他們對公司忠誠，有歸屬感並且在工作上有所表現，那麽經過一段時間的努力和考驗之後，定能成為公司的核心人員。”
在李嘉誠組建的“智囊團”中，既有彰顯出勃勃生機的年輕有為的年輕人，也有作風嚴謹、善於謀劃分析的外國人，隻要是人才，李嘉誠會毫不猶豫地將他們納入旗下。李嘉誠曾說：“我做生意，不靠投機取巧，而靠自己的一幫有才能的人。”正因為李嘉誠唯才是舉而不任人唯親，才讓他攬盡天下英才的同時又保持了團隊的穩定與團結，贏得了廣大股東和職員的信賴和支持，讓長實集團在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。而李嘉誠也從一個打工仔成為知名的富豪；他的企業，也從一個破爛不堪的小廠，成為龐大的跨國集團公司。
● 李嘉誠智慧
諸葛亮曾說過：“治國之道，務在舉賢。”其實，治理國家和治理企業大相徑庭。在人事任免問題上，作為領導者一定要光明磊落、襟懷坦蕩，千萬不能任人唯親、搞小圈子，否則必然會失去大多數，而一旦失去大多數，那麽失敗也就是理所當然的了。
商朝末年，紂王昏庸無道，親信小人，弄得生靈塗炭。這時，周武王起兵造反，一時間群雄呼應，在很短的時間內就滅掉了商朝，等到天下太平的時候，周武王分封功臣，薑子牙和周公因為功勞最大，所以被分到最富饒的地方，在這兩個地方形成了後來的齊國和魯國。
臨行前，兩個人就如何治理國家展開深談，周公對薑子牙說：“我會提拔有血緣關係的人來協助我治理國家，畢竟他們是我的宗親，不會背叛我。”
薑子牙聽了之後，微微一笑，說：“像你這樣治理國家，所選擇的人才範圍必然縮小，很難找到棟梁之材，長此以往，對國家是不利的。”
周公於是問薑子牙，他又會怎樣治理齊國。薑子牙說：“我必然不會任人唯親，我將張榜挑選天下的人才，不管他出身和地位如何，隻要有才能，就會得到我的重用。有他們輔助，即使百年之後，也不會為子孫後代擔心。”
聽了薑子牙的話，周公緊鎖眉頭，輕輕搖頭說：“你這樣選拔人才，或許會找到賢能人士，但是你的子孫後代不可能都像你一樣有才能。如果哪一天君弱臣強，那麽就會有被篡國的危險。”
就這樣，薑子牙和周公都認為自己的治國理念是正確的，誰也沒有說服誰，後來，齊國任人唯賢，許多有能力的人才全都前來投奔，國力逐漸強大，到春秋時齊桓公更是成為一代霸主，號令天下。而魯國由於任人唯親，很多有才能的人因為得不到重用紛紛出走他國，導致國力一天天衰弱，隻能靠依附其他強國才能得以苟延殘喘。
在現代社會，成功的家族企業，大多數家族成員都隻占有股份，而不在企業內部擔任高管。高層管理人員則全部是外聘的有才華、有能力的人員，這樣，企業才能更理智、更好地發展。如果一個企業管理者在進行團隊建設時不能做到能者上、庸者下，那麽必然會嚴重危害企業的發展。
說起項羽失敗的原因，我們都能說出很多理由，他過於殘暴，火燒了阿房宮；他過於幼稚，在鴻門宴上放走了劉邦……其實，仔細研究史料，我們不難發現，導致其最終失敗的根本原因就是任人唯親。
劉邦非常重視人才，在他的集團中，有張良、蕭何、韓信等諸多人才，可謂人才濟濟；而在項羽的集團中，重用的是自己的親戚項伯這樣一個吃裏爬外的小人。鴻門宴前，他給張良通風報信；鴻門宴上，他以劍護衛劉邦。對於沒有任何才能的曹咎和司馬欣，項羽也出於報恩的理由，委以重用，結果導致成皋失守，軍事上陷入被動。唯一有才華的範增，也因為受到他的猜忌，負氣出走。
所以說，能否做到知人善任，任人唯賢，是檢驗企業管理者胸懷和智慧的重要標準。聰明的管理者可以把賢人變親人，愚蠢的管理者則會把“賢人”變“閑人”，你想成為哪種管理者？這需要你自己做出選擇。
春秋時期齊國著名政治家管仲說過：“不知賢者，害霸；知賢者不用，害霸；用而不任，害霸；任而複以小人參之，害霸。”這句話概括了領導者在用人時應注意的四點，即知、用、任、信。在當今社會，這句話仍然有現實的指導意義。知人善用的前提是任人唯賢，如果一個領導者對任何外人都不信任，總是任人唯親，那麽這個企業必然不會走得長久。
李嘉誠的長實全係可謂一家龐大的“商業帝國”，而創業人李嘉誠是這個“帝國”名副其實的“君主”，但是在整個集團內部，絲毫看不出家長製作風的影子，李嘉誠也完全沒有按照家族式管理方法來掌控整個“帝國”。
李嘉誠一貫秉承的是任人唯賢的原則，他經常說：“唯親是用，必損事業。”任人唯親，是中國傳統家族式管理的習慣做法，這無疑是表示對外來員工的不信任，必然會打擊他們工作的積極性。20世紀80年代，有很多潮州老家的侄輩親友，向李嘉誠提出要到他的公司工作，結果都遭到李嘉誠的婉拒。在公司裏，即使有李嘉誠的老鄉，也沒有得到他特別的照顧，所有員工都是靠實力說話。有能力，你就會得到重用和升職；沒有能力，那麽你就踏踏實實地做好本職工作，不要再想著擢升了。
李嘉誠曾說：“在我的兩個兒子加入公司之前，我的公司並沒有聘用親屬的先例。我認為，親人並不一定就是工作上的親信。假如有一個與你長期從事相同工作的人，在你與他工作過一段時期之後，如果你發現，他的人生方向，包括對你的感情都是正確的，同時他會認真完成每一項你交給他的重要工作，那麽你便可以將這個人看作自己在工作上的親信。反之，假如有一個具有傑出能力的人，但是你卻要派出更多的人每天來看守著他，這樣怎麽會將自己的企業做好呢？其實，企業就像一座大廈，而忠誠就是這座大廈的支柱，尤其是那些高級行政人員。在我的公司中，無論那些行政人員是什麽國籍，隻要他們對公司忠誠，有歸屬感並且在工作上有所表現，那麽經過一段時間的努力和考驗之後，定能成為公司的核心人員。”
在李嘉誠組建的“智囊團”中，既有彰顯出勃勃生機的年輕有為的年輕人，也有作風嚴謹、善於謀劃分析的外國人，隻要是人才，李嘉誠會毫不猶豫地將他們納入旗下。李嘉誠曾說：“我做生意，不靠投機取巧，而靠自己的一幫有才能的人。”正因為李嘉誠唯才是舉而不任人唯親，才讓他攬盡天下英才的同時又保持了團隊的穩定與團結，贏得了廣大股東和職員的信賴和支持，讓長實集團在激烈的市場競爭中站穩了腳跟。而李嘉誠也從一個打工仔成為知名的富豪；他的企業，也從一個破爛不堪的小廠，成為龐大的跨國集團公司。
● 李嘉誠智慧
諸葛亮曾說過：“治國之道，務在舉賢。”其實，治理國家和治理企業大相徑庭。在人事任免問題上，作為領導者一定要光明磊落、襟懷坦蕩，千萬不能任人唯親、搞小圈子，否則必然會失去大多數，而一旦失去大多數，那麽失敗也就是理所當然的了。
商朝末年，紂王昏庸無道，親信小人，弄得生靈塗炭。這時，周武王起兵造反，一時間群雄呼應，在很短的時間內就滅掉了商朝，等到天下太平的時候，周武王分封功臣，薑子牙和周公因為功勞最大，所以被分到最富饒的地方，在這兩個地方形成了後來的齊國和魯國。
臨行前，兩個人就如何治理國家展開深談，周公對薑子牙說：“我會提拔有血緣關係的人來協助我治理國家，畢竟他們是我的宗親，不會背叛我。”
薑子牙聽了之後，微微一笑，說：“像你這樣治理國家，所選擇的人才範圍必然縮小，很難找到棟梁之材，長此以往，對國家是不利的。”
周公於是問薑子牙，他又會怎樣治理齊國。薑子牙說：“我必然不會任人唯親，我將張榜挑選天下的人才，不管他出身和地位如何，隻要有才能，就會得到我的重用。有他們輔助，即使百年之後，也不會為子孫後代擔心。”
聽了薑子牙的話，周公緊鎖眉頭，輕輕搖頭說：“你這樣選拔人才，或許會找到賢能人士，但是你的子孫後代不可能都像你一樣有才能。如果哪一天君弱臣強，那麽就會有被篡國的危險。”
就這樣，薑子牙和周公都認為自己的治國理念是正確的，誰也沒有說服誰，後來，齊國任人唯賢，許多有能力的人才全都前來投奔，國力逐漸強大，到春秋時齊桓公更是成為一代霸主，號令天下。而魯國由於任人唯親，很多有才能的人因為得不到重用紛紛出走他國，導致國力一天天衰弱，隻能靠依附其他強國才能得以苟延殘喘。
在現代社會，成功的家族企業，大多數家族成員都隻占有股份，而不在企業內部擔任高管。高層管理人員則全部是外聘的有才華、有能力的人員，這樣，企業才能更理智、更好地發展。如果一個企業管理者在進行團隊建設時不能做到能者上、庸者下，那麽必然會嚴重危害企業的發展。
說起項羽失敗的原因，我們都能說出很多理由，他過於殘暴，火燒了阿房宮；他過於幼稚，在鴻門宴上放走了劉邦……其實，仔細研究史料，我們不難發現，導致其最終失敗的根本原因就是任人唯親。
劉邦非常重視人才，在他的集團中，有張良、蕭何、韓信等諸多人才，可謂人才濟濟；而在項羽的集團中，重用的是自己的親戚項伯這樣一個吃裏爬外的小人。鴻門宴前，他給張良通風報信；鴻門宴上，他以劍護衛劉邦。對於沒有任何才能的曹咎和司馬欣，項羽也出於報恩的理由，委以重用，結果導致成皋失守，軍事上陷入被動。唯一有才華的範增，也因為受到他的猜忌，負氣出走。
所以說，能否做到知人善任，任人唯賢，是檢驗企業管理者胸懷和智慧的重要標準。聰明的管理者可以把賢人變親人，愚蠢的管理者則會把“賢人”變“閑人”，你想成為哪種管理者？這需要你自己做出選擇。