隨時留意身邊有無生意可做
李嘉誠：我一生的理念 作者：李嘉誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
● 李嘉誠案例
沒有商機是許多創業者感到苦惱的事情，他們覺得好的機會都被別人搶先一步奪走了，自己蓄滿了力量，就是無法得到發展事業的機會。這樣的想法是被動的，因為生意不是等來的，而是要靠敏銳的目光去發現的。
李嘉誠曾說過：“一個人能夠成功，有時要看他對事物的感受能力。隨時留意身邊有沒有生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。”
李嘉誠於1950年創辦長江塑膠廠時，香港的塑膠廠已有300多家，長江塑膠廠不過是其中之一，並沒有什麽特別的競爭力。李嘉誠不甘心僅僅維持一個小廠的狀態，尤其是在經營了幾年之後，塑膠廠遭遇了比較大的經營危機，更加意識到要突破瓶頸。他一直在經營過程中尋求發展。
7年後，李嘉誠開始將視野由香港市場向世界範圍延伸，搜集很多有關塑料產業的資料。有一天在《塑膠》雜誌上遇到一個讓他心動的信息：意大利的一個企業率先生產出塑料花，並大規模投入生產，準備挺進歐美市場。這家企業的眼光和雄心讓李嘉誠也預感到塑料花這個行業將迎來春天，後來經過進一步的分析，確實證明了他的預感。因為，隨著生活節奏的加快，人們對大自然的向往更加強烈，對於工作忙碌而無暇種養嬌貴的鮮花的上班族來說塑料花不失為一個比較好的替代品。李嘉誠由此判斷，塑料花的市場需求很大，所以，搶占這個商機將帶來豐厚利潤。
在1957年的春天，李嘉誠火速辦好了奔赴意大利的旅遊簽證，親自前往意大利考察塑料花的生產技術和流程。為了能夠更加直接地接觸到塑料花的生產過程，李嘉誠以工薪不及同類工人一半的待遇被招聘進了這家公司打工。李嘉誠在公司做的是勤雜工的工作，清理廢品時，將塑料花的生產流程都看在了眼裏、記在了心裏。
每天工作結束回去後，李嘉誠就將每日觀察心得記錄到本子上，不但如此，他還接近某一工序的技術員，和那位技術員打好關係，探聽該工序的技術要領。當李嘉誠做好準備，要離開意大利的時候，塑料花已經開始推向市場。
李嘉誠買了各種塑料花做樣品。回到香港後，他不動聲色地將長江塑膠廠的發展方向改為製作塑料花，並全力開拓歐美市場。
這時，一位歐洲的代理商看到了長江塑膠廠生產的產品並產生了濃厚的興趣。李嘉誠以最快的速度和代理商妥善達成交易，這樣，長江塑膠廠的產品順利地擺到了歐美很多家商店的櫃台裏。1958年，對於李嘉誠來說是個豐收年，一年內的純利潤高達100多萬港元。從此，塑料花和李嘉誠的名字緊密地聯係在了一起，被人們稱為“塑料花大王”。
如果李嘉誠的目光沒有打開，隻盯著眼前那一點點微薄利潤的生意，那他就不可能發展成日後的華人首富。李嘉誠從創業開始，就一直在認真細致地尋找機會，然後將發掘到的每一個商機都經營到最好。
● 李嘉誠智慧
羅曼?羅蘭說：“如果有人錯過機會，多半不是機會沒有到來，而是因為等待機會者沒有看見機會到來，而且機會過來時，沒有一伸手就抓住它。”
兩個獵人前往深山打獵，看到一隻酣睡的老虎。獵人甲掏出獵槍就開始瞄準，準備射殺；獵人乙卻說要用弓箭去射，因為獵人甲的槍法不準。兩個獵人為了爭論應該用獵槍還是用弓箭耽誤了時間。
老虎被他們的吵鬧聲打擾到，睜開了眼睛，看到這兩名獵人在離自己不遠的地方，便縱身離去。兩名獵人看到老虎跑了，才慌忙拿起獵槍和弓箭，向老虎進攻，但可惜，老虎已經跑遠了，他們白忙了一遭。
本來，在老虎酣睡之際將老虎打死，是最好的時機，但因為兩個獵人沒有把握住機會，所以，沒有抓到老虎。人生就是這樣，選擇一個恰當的時候出手很重要。經常聽到有人感慨：我當時真應該怎樣怎樣，我那時候怎麽就沒有怎樣怎樣。這些悔之晚矣的話說了也沒有用，人生沒有後悔藥吃，有些機會一旦錯過了，就抓不住了，所以，為了不讓自己後悔，應該抓住機會。
正如李嘉誠曾說的那樣：“很多人抱怨環境不好，實際上是沒有靜下心來認真去找機會。中國有太多的機會，到處是金礦。中國企業家應該好好抓住這些機會。”在當今這個飛速發展的社會，想要經營好一家企業，一定要多思考，多問些“為什麽”。隻有勤於思考，才能在追問“為什麽”的過程中找到事物的本質規律，才能在看似渺茫的社會中，一眼發現做絕佳生意的機會。
李嘉誠不局限於做一種生意。他隻要嗅到可以贏利的商機，就會著手去做，從創業開始到現在，李嘉誠是典型的“跨業大王”，他由製造業到地產業，再到港口業、電信業，最後又做零售業，涉及的行業種類繁多。雖然在每一個行業中，李嘉誠都不算是領頭者，但他總能適時地超越對手，最終成為每一個行業中數一數二的人物。
比知識重要的是思維，比思維重要的是悟性。萬物有法，需要用心去悟才能真正得法。經營之道也在於悟，在於對市場的靈動的悟性。觀察事物的時候，一定不要主觀改變其原貌，這樣才能真的由現象看到本質。想要發現商機，一定不要像沒頭蒼蠅一樣亂撞，要學會思考。比如，你去咖啡店消費，不會思考的人，隻會覺得“味道不錯”。而懂得思考的人，會繼續深究下去，詢問咖啡好喝的原因，這家店的咖啡不同於別的店，其中的原因在哪兒，他們咖啡豆的選擇有什麽特點，是用什麽煮的，煮的手法如何。如果可以的話，不妨直接和老板聊聊，學習一些煮咖啡的訣竅，然後從中琢磨出自己對咖啡的理解，加以延伸和利用。
懂得留意商機的人能夠通過品一杯咖啡，開出自己的咖啡館，而不懂得留意商機的人，就算喝一百杯咖啡，也是白喝。在這個小例子中，我們會發現懂得問“為什麽”的人喝一次咖啡就獲得了很多知識，這些就是其中蘊含著的商機。
在生意場中，懂得問“為什麽”的人和不懂得問“為什麽”的人有著很大的差異。對問題的深究會更容易抓住問題的主要原因，容易捕捉公司中存在的潛在危機，也會在與員工的相處中發現存在的問題，讓自己處於主動的位置，從而掌握生意上的主動權。
沒有商機是許多創業者感到苦惱的事情，他們覺得好的機會都被別人搶先一步奪走了，自己蓄滿了力量，就是無法得到發展事業的機會。這樣的想法是被動的，因為生意不是等來的，而是要靠敏銳的目光去發現的。
李嘉誠曾說過：“一個人能夠成功，有時要看他對事物的感受能力。隨時留意身邊有沒有生意可做，才會抓住時機把握升浪起點。著手越快越好。遇到不尋常的事發生時立即想到賺錢，這是生意人應該具備的素質。”
李嘉誠於1950年創辦長江塑膠廠時，香港的塑膠廠已有300多家，長江塑膠廠不過是其中之一，並沒有什麽特別的競爭力。李嘉誠不甘心僅僅維持一個小廠的狀態，尤其是在經營了幾年之後，塑膠廠遭遇了比較大的經營危機，更加意識到要突破瓶頸。他一直在經營過程中尋求發展。
7年後，李嘉誠開始將視野由香港市場向世界範圍延伸，搜集很多有關塑料產業的資料。有一天在《塑膠》雜誌上遇到一個讓他心動的信息：意大利的一個企業率先生產出塑料花，並大規模投入生產，準備挺進歐美市場。這家企業的眼光和雄心讓李嘉誠也預感到塑料花這個行業將迎來春天，後來經過進一步的分析，確實證明了他的預感。因為，隨著生活節奏的加快，人們對大自然的向往更加強烈，對於工作忙碌而無暇種養嬌貴的鮮花的上班族來說塑料花不失為一個比較好的替代品。李嘉誠由此判斷，塑料花的市場需求很大，所以，搶占這個商機將帶來豐厚利潤。
在1957年的春天，李嘉誠火速辦好了奔赴意大利的旅遊簽證，親自前往意大利考察塑料花的生產技術和流程。為了能夠更加直接地接觸到塑料花的生產過程，李嘉誠以工薪不及同類工人一半的待遇被招聘進了這家公司打工。李嘉誠在公司做的是勤雜工的工作，清理廢品時，將塑料花的生產流程都看在了眼裏、記在了心裏。
每天工作結束回去後，李嘉誠就將每日觀察心得記錄到本子上，不但如此，他還接近某一工序的技術員，和那位技術員打好關係，探聽該工序的技術要領。當李嘉誠做好準備，要離開意大利的時候，塑料花已經開始推向市場。
李嘉誠買了各種塑料花做樣品。回到香港後，他不動聲色地將長江塑膠廠的發展方向改為製作塑料花，並全力開拓歐美市場。
這時，一位歐洲的代理商看到了長江塑膠廠生產的產品並產生了濃厚的興趣。李嘉誠以最快的速度和代理商妥善達成交易，這樣，長江塑膠廠的產品順利地擺到了歐美很多家商店的櫃台裏。1958年，對於李嘉誠來說是個豐收年，一年內的純利潤高達100多萬港元。從此，塑料花和李嘉誠的名字緊密地聯係在了一起，被人們稱為“塑料花大王”。
如果李嘉誠的目光沒有打開，隻盯著眼前那一點點微薄利潤的生意，那他就不可能發展成日後的華人首富。李嘉誠從創業開始，就一直在認真細致地尋找機會，然後將發掘到的每一個商機都經營到最好。
● 李嘉誠智慧
羅曼?羅蘭說：“如果有人錯過機會，多半不是機會沒有到來，而是因為等待機會者沒有看見機會到來，而且機會過來時，沒有一伸手就抓住它。”
兩個獵人前往深山打獵，看到一隻酣睡的老虎。獵人甲掏出獵槍就開始瞄準，準備射殺；獵人乙卻說要用弓箭去射，因為獵人甲的槍法不準。兩個獵人為了爭論應該用獵槍還是用弓箭耽誤了時間。
老虎被他們的吵鬧聲打擾到，睜開了眼睛，看到這兩名獵人在離自己不遠的地方，便縱身離去。兩名獵人看到老虎跑了，才慌忙拿起獵槍和弓箭，向老虎進攻，但可惜，老虎已經跑遠了，他們白忙了一遭。
本來，在老虎酣睡之際將老虎打死，是最好的時機，但因為兩個獵人沒有把握住機會，所以，沒有抓到老虎。人生就是這樣，選擇一個恰當的時候出手很重要。經常聽到有人感慨：我當時真應該怎樣怎樣，我那時候怎麽就沒有怎樣怎樣。這些悔之晚矣的話說了也沒有用，人生沒有後悔藥吃，有些機會一旦錯過了，就抓不住了，所以，為了不讓自己後悔，應該抓住機會。
正如李嘉誠曾說的那樣：“很多人抱怨環境不好，實際上是沒有靜下心來認真去找機會。中國有太多的機會，到處是金礦。中國企業家應該好好抓住這些機會。”在當今這個飛速發展的社會，想要經營好一家企業，一定要多思考，多問些“為什麽”。隻有勤於思考，才能在追問“為什麽”的過程中找到事物的本質規律，才能在看似渺茫的社會中，一眼發現做絕佳生意的機會。
李嘉誠不局限於做一種生意。他隻要嗅到可以贏利的商機，就會著手去做，從創業開始到現在，李嘉誠是典型的“跨業大王”，他由製造業到地產業，再到港口業、電信業，最後又做零售業，涉及的行業種類繁多。雖然在每一個行業中，李嘉誠都不算是領頭者，但他總能適時地超越對手，最終成為每一個行業中數一數二的人物。
比知識重要的是思維，比思維重要的是悟性。萬物有法，需要用心去悟才能真正得法。經營之道也在於悟，在於對市場的靈動的悟性。觀察事物的時候，一定不要主觀改變其原貌，這樣才能真的由現象看到本質。想要發現商機，一定不要像沒頭蒼蠅一樣亂撞，要學會思考。比如，你去咖啡店消費，不會思考的人，隻會覺得“味道不錯”。而懂得思考的人，會繼續深究下去，詢問咖啡好喝的原因，這家店的咖啡不同於別的店，其中的原因在哪兒，他們咖啡豆的選擇有什麽特點，是用什麽煮的，煮的手法如何。如果可以的話，不妨直接和老板聊聊，學習一些煮咖啡的訣竅，然後從中琢磨出自己對咖啡的理解，加以延伸和利用。
懂得留意商機的人能夠通過品一杯咖啡，開出自己的咖啡館，而不懂得留意商機的人，就算喝一百杯咖啡，也是白喝。在這個小例子中，我們會發現懂得問“為什麽”的人喝一次咖啡就獲得了很多知識，這些就是其中蘊含著的商機。
在生意場中，懂得問“為什麽”的人和不懂得問“為什麽”的人有著很大的差異。對問題的深究會更容易抓住問題的主要原因，容易捕捉公司中存在的潛在危機，也會在與員工的相處中發現存在的問題，讓自己處於主動的位置，從而掌握生意上的主動權。