立下遠大目標，才有壓力和動力
李嘉誠：我一生的理念 作者：李嘉誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
● 李嘉誠案例
美國著名的成功學家拿破侖?希爾曾說過：“你過去或現在的情況並不重要。你將來想獲得什麽成就才最重要。有了目標，內心的力量才能找到方向。”的確，當一個人樹立了遠大目標，他才會有壓力和動力，才會去一步一個腳印地實現這些目標。始終心懷遠大目標，是對自己的一種推動力，能長時間地調動你的激情，讓你為實現目標而不懈努力。
李嘉誠在剛開始創業的時候，可以說是一窮二白，無論是資金還是人脈，都無法和同行們競爭，但是他卻能始終堅持向著既定目標進發，永不放棄，最終帶領著公司在磨煉中逐漸成長起來。
1971年6月，李嘉誠宣布成立長江地產有限公司，集中大部分資金發展房地產業。在做出決定的那次會議上，李嘉誠躊躇滿誌地提出：要以老牌英資企業置地公司為奮鬥目標，不僅要學習置地的成功經驗，還要力爭超過置地。
香港置地土地有限公司是香港同行業的領頭軍，在全球的排名也不出前三。它不僅僅經營地產，還涉及酒店餐飲、食品銷售，市場已經波及亞太14個國家和地區。與之形成對比的是，當時長江地產僅僅擁有35萬平方英尺的地盤物業，所以，很多人認為長江地產想超過置地公司簡直是太不自量力了。事實上，李嘉誠並非做白日夢，他有著遠大的目標和長遠的眼光，敢聲稱趕超置地公司，自有他的理由和底氣。
其實，李嘉誠自將目光投向地產業時就逐漸摸透了置地的底細，對於置地的成功經驗和有待提高的地方了如指掌。李嘉誠認為：“置地的基地在中區，中區的物業已發展到極限，不是寸金難得寸土，而是寸土尺金。長江的資金儲備不足，自然還不敢到中區去拓展，但我們可以去發展前景大、地價處於較低水平的市區邊緣和新興的市鎮。待資金雄厚了，再與置地正麵交鋒。”
李嘉誠並沒有因為外界的質疑而改變目標。他曾說過：“世界上任何一家大型公司，都是由小到大，從弱到強。赫赫有名的渣打爵士由英國初來香港，隻是一個默默無聞的貧寒之士。他靠勤勉、精明和機遇，發展成巨富，創九倉（九龍倉）、建置地、辦港燈（香港電燈公司）。我們做任何事，都應有一番雄心大誌，立下遠大目標，才有壓力和動力。”
果不其然，長江地產在努力8年後就已經在樓宇麵積上超過了置地，居於香港地產集團的第一位置。李嘉誠取勝的法寶就是規避了置地的不足，沒有選擇價格昂貴的土地，而是選擇地廣價廉的土地進行房屋建設。
李嘉誠將置地作為自己超越的目標，不懼置地公司已經發展壯大、規模成熟。他下定決心一定會超越置地，就努力去實現這個目標。置地是上市公司，那就將長江也發展為股份公司，一步一步地追趕上去，然後超越。經過幾年的發展，到1979年，從擁有的樓宇物業和地盤的麵積來看，李嘉誠擁有1450萬平方英尺，而置地公司擁有1300萬平方英尺的麵積。李嘉誠最終實現了超越置地公司這一目標，成為香港名副其實的地產大王。
在一次會議上，李嘉誠問道：“你開車進加油站後最想做的事情是什麽？”底下眾人異口同聲回答：“加油！”李嘉誠聽了之後臉上露出失望的表情，眾人又開始七嘴八舌地補充道：喝水、休息、吃東西、上廁所……李嘉誠告訴大家：“開車進加油站的人，最想做的應該是早一點離開，朝著目的地繼續他的旅程。”李嘉誠是想說，人做事當然有著無數的具體目的，但他們必須從屬於一個遠大目標。
因為一直以來，李嘉誠都有著始終不變的遠大目標，他在一次又一次解決難題中不斷成長，也日漸成熟自信，所以才能成就他今日輝煌的一切。如果當初李嘉誠沒有胸懷大誌，那麽他很可能現在隻是一個熟練的推銷員；如果在小有成就的時候故步自封、沒有繼續進取，那麽他很可能隻是一個小廠的老板；如果他沒有把目光著眼於全球，樹立走向世界的目標，那麽世界華人首富很可能與他無緣。一個商人到底有沒有前途，取決於他的開拓意識和遠大眼光。做大事者必有堅忍不拔之誌，再大的困難也會輸給耐心和毅力，隻要能堅持不懈，很難不成功。
● 李嘉誠智慧
在猶太人中，流傳著這樣一句格言：“希望完成自己所能的是人，希望完成自己所希望的是神。”這句格言是說，想要成就一番事業，就一定要有崇高的目標，以超越自我，取得傑出的成績。對於企業的管理者來說，目光一定要放得長遠一些，想要讓企業能夠長久發展，就要製定一個長遠的，看似無法實現的奮鬥目標，然後在壓力之下產生動力，推動企業的發展。
與李嘉誠一樣，馬雲也一直心懷遠大目標。他不止一次說過：“我們絕對是放眼世界的，真正做到打到全世界去。”靠著這份為了理想永不熄滅的激情，馬雲完成了一個又一個看似不可能完成的目標。他曾提出在2003年，保證阿裏巴巴全年要贏利1億元。當時的互聯網業內，誰也不敢誇下這樣的“海口”，但馬雲敢，他不但敢說，還敢做。當年底，這個看似不可能完成的目標被完成了。
2004年，馬雲誇下了更大的“海口”，他說要實現每天贏利100萬。當年底，這個目標又實現了。
到了2005年，馬雲說阿裏巴巴每天繳納稅款要達到100萬元。
……
時至今日，馬雲成功了，他成功地站到了世界的舞台上，大放光彩，阿裏巴巴成為了全球人都知曉的大型企業。如果馬雲當初沒有製定站到世界舞台的戰略目標，那可能也就沒有今天的阿裏巴巴。
羅森沃德是一名靠服裝生意起家的富豪，是美國著名零售業公司西爾斯-婁巴克的股東，同時他還是全美20 世紀商界風雲人物。
中學畢業後，由於家庭環境不好，羅森沃德不得不輟學到一家服裝店做雜工，以賺錢補貼家用。工作一段時間後，羅森沃德就確立了自己的奮鬥目標—當一家服裝店的老板。為了實現這一目標，他在工作中留心學習和注意行業動態，並利用業餘時間學習商業知識，在第一次創業失敗後，他沒有氣餒，而是繼續潛心修煉自己，一麵到服裝設計學校去學習，一邊進行服裝市場考察，特別是對世界各國時裝進行專門研究。當時機成熟後，羅森沃德重整旗鼓，因為有了充足的準備，再加上他的服裝設計款式多，新穎精美，很快博得了客戶的欣賞，生意逐漸變得十分興旺。兩年後，羅森沃德把自己的服裝加工店擴大了數十倍，最終聲名鵲起。
羅森沃德的經曆告訴我們，企業想要在市場中獲得成功，管理者就要有大的目標。將目標當作自己奮鬥的方向，並持之以恒地堅持，最終，他就一定能夠收獲成功。
美國著名的成功學家拿破侖?希爾曾說過：“你過去或現在的情況並不重要。你將來想獲得什麽成就才最重要。有了目標，內心的力量才能找到方向。”的確，當一個人樹立了遠大目標，他才會有壓力和動力，才會去一步一個腳印地實現這些目標。始終心懷遠大目標，是對自己的一種推動力，能長時間地調動你的激情，讓你為實現目標而不懈努力。
李嘉誠在剛開始創業的時候，可以說是一窮二白，無論是資金還是人脈，都無法和同行們競爭，但是他卻能始終堅持向著既定目標進發，永不放棄，最終帶領著公司在磨煉中逐漸成長起來。
1971年6月，李嘉誠宣布成立長江地產有限公司，集中大部分資金發展房地產業。在做出決定的那次會議上，李嘉誠躊躇滿誌地提出：要以老牌英資企業置地公司為奮鬥目標，不僅要學習置地的成功經驗，還要力爭超過置地。
香港置地土地有限公司是香港同行業的領頭軍，在全球的排名也不出前三。它不僅僅經營地產，還涉及酒店餐飲、食品銷售，市場已經波及亞太14個國家和地區。與之形成對比的是，當時長江地產僅僅擁有35萬平方英尺的地盤物業，所以，很多人認為長江地產想超過置地公司簡直是太不自量力了。事實上，李嘉誠並非做白日夢，他有著遠大的目標和長遠的眼光，敢聲稱趕超置地公司，自有他的理由和底氣。
其實，李嘉誠自將目光投向地產業時就逐漸摸透了置地的底細，對於置地的成功經驗和有待提高的地方了如指掌。李嘉誠認為：“置地的基地在中區，中區的物業已發展到極限，不是寸金難得寸土，而是寸土尺金。長江的資金儲備不足，自然還不敢到中區去拓展，但我們可以去發展前景大、地價處於較低水平的市區邊緣和新興的市鎮。待資金雄厚了，再與置地正麵交鋒。”
李嘉誠並沒有因為外界的質疑而改變目標。他曾說過：“世界上任何一家大型公司，都是由小到大，從弱到強。赫赫有名的渣打爵士由英國初來香港，隻是一個默默無聞的貧寒之士。他靠勤勉、精明和機遇，發展成巨富，創九倉（九龍倉）、建置地、辦港燈（香港電燈公司）。我們做任何事，都應有一番雄心大誌，立下遠大目標，才有壓力和動力。”
果不其然，長江地產在努力8年後就已經在樓宇麵積上超過了置地，居於香港地產集團的第一位置。李嘉誠取勝的法寶就是規避了置地的不足，沒有選擇價格昂貴的土地，而是選擇地廣價廉的土地進行房屋建設。
李嘉誠將置地作為自己超越的目標，不懼置地公司已經發展壯大、規模成熟。他下定決心一定會超越置地，就努力去實現這個目標。置地是上市公司，那就將長江也發展為股份公司，一步一步地追趕上去，然後超越。經過幾年的發展，到1979年，從擁有的樓宇物業和地盤的麵積來看，李嘉誠擁有1450萬平方英尺，而置地公司擁有1300萬平方英尺的麵積。李嘉誠最終實現了超越置地公司這一目標，成為香港名副其實的地產大王。
在一次會議上，李嘉誠問道：“你開車進加油站後最想做的事情是什麽？”底下眾人異口同聲回答：“加油！”李嘉誠聽了之後臉上露出失望的表情，眾人又開始七嘴八舌地補充道：喝水、休息、吃東西、上廁所……李嘉誠告訴大家：“開車進加油站的人，最想做的應該是早一點離開，朝著目的地繼續他的旅程。”李嘉誠是想說，人做事當然有著無數的具體目的，但他們必須從屬於一個遠大目標。
因為一直以來，李嘉誠都有著始終不變的遠大目標，他在一次又一次解決難題中不斷成長，也日漸成熟自信，所以才能成就他今日輝煌的一切。如果當初李嘉誠沒有胸懷大誌，那麽他很可能現在隻是一個熟練的推銷員；如果在小有成就的時候故步自封、沒有繼續進取，那麽他很可能隻是一個小廠的老板；如果他沒有把目光著眼於全球，樹立走向世界的目標，那麽世界華人首富很可能與他無緣。一個商人到底有沒有前途，取決於他的開拓意識和遠大眼光。做大事者必有堅忍不拔之誌，再大的困難也會輸給耐心和毅力，隻要能堅持不懈，很難不成功。
● 李嘉誠智慧
在猶太人中，流傳著這樣一句格言：“希望完成自己所能的是人，希望完成自己所希望的是神。”這句格言是說，想要成就一番事業，就一定要有崇高的目標，以超越自我，取得傑出的成績。對於企業的管理者來說，目光一定要放得長遠一些，想要讓企業能夠長久發展，就要製定一個長遠的，看似無法實現的奮鬥目標，然後在壓力之下產生動力，推動企業的發展。
與李嘉誠一樣，馬雲也一直心懷遠大目標。他不止一次說過：“我們絕對是放眼世界的，真正做到打到全世界去。”靠著這份為了理想永不熄滅的激情，馬雲完成了一個又一個看似不可能完成的目標。他曾提出在2003年，保證阿裏巴巴全年要贏利1億元。當時的互聯網業內，誰也不敢誇下這樣的“海口”，但馬雲敢，他不但敢說，還敢做。當年底，這個看似不可能完成的目標被完成了。
2004年，馬雲誇下了更大的“海口”，他說要實現每天贏利100萬。當年底，這個目標又實現了。
到了2005年，馬雲說阿裏巴巴每天繳納稅款要達到100萬元。
……
時至今日，馬雲成功了，他成功地站到了世界的舞台上，大放光彩，阿裏巴巴成為了全球人都知曉的大型企業。如果馬雲當初沒有製定站到世界舞台的戰略目標，那可能也就沒有今天的阿裏巴巴。
羅森沃德是一名靠服裝生意起家的富豪，是美國著名零售業公司西爾斯-婁巴克的股東，同時他還是全美20 世紀商界風雲人物。
中學畢業後，由於家庭環境不好，羅森沃德不得不輟學到一家服裝店做雜工，以賺錢補貼家用。工作一段時間後，羅森沃德就確立了自己的奮鬥目標—當一家服裝店的老板。為了實現這一目標，他在工作中留心學習和注意行業動態，並利用業餘時間學習商業知識，在第一次創業失敗後，他沒有氣餒，而是繼續潛心修煉自己，一麵到服裝設計學校去學習，一邊進行服裝市場考察，特別是對世界各國時裝進行專門研究。當時機成熟後，羅森沃德重整旗鼓，因為有了充足的準備，再加上他的服裝設計款式多，新穎精美，很快博得了客戶的欣賞，生意逐漸變得十分興旺。兩年後，羅森沃德把自己的服裝加工店擴大了數十倍，最終聲名鵲起。
羅森沃德的經曆告訴我們，企業想要在市場中獲得成功，管理者就要有大的目標。將目標當作自己奮鬥的方向，並持之以恒地堅持，最終，他就一定能夠收獲成功。