經商而不沉迷於商業活動
李嘉誠：我一生的理念 作者：李嘉誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
● 李嘉誠案例
“經商而不沉迷於商業活動。”這是真正的大智慧，是有著豐富經商經曆的人自在出入於商界的純熟情感。對於成功的商場人士來說，隻有贏利的生意，沒有永遠的生意。他們懂得物極必反、盛極必衰，任何一件事情在達到頂峰之後就會走下坡路，這時候，人就應該調整心態，接受它暫時的低迷甚至是失敗，而不強求成功。
在生意場上，許多商人都堅守“不把所有雞蛋放在一隻籃子裏”這一原則。之所以不要把所有的雞蛋放在一隻籃子裏，是因為這樣做風險很大。如果籃子被打翻了，那麽雞蛋就會全部碎掉，最終一無所有。做企業也是這個道理，如果經營單一化，那麽一旦這一行業遭遇巨大的衝擊，企業就會在狂風暴雨前轟然倒下，最終滿盤皆輸。
李嘉誠也十分認同這一原則，因此他倡導企業多元化經營。這樣在市場不景氣的時候，經營多種業務，還可以分攤風險，共渡難關。
在從事了多年製造業、地產業之後，從2000年開始，李嘉誠開始擴展了業務範圍，不再僅僅局限在塑料花和地產業，而是進軍到了it行業。李嘉誠突圍出傳統的行業，並一舉成功的典型事例是1999年，成功拋售英國電讀qrange 49%的股權，獲得了220億美元的高額利潤。李嘉誠“低買高賣”的手法運用得極其熟練。他一般選擇在市場低迷時投資購買，過了低迷期就高價拋售，賺的是這一高一低之間的差價。
李嘉誠從1999年開始就高度關注全球電信業，尋找新的發財契機。而李嘉誠拋售的英國電讀qrange第二代電話業務，到第三代時總成本要低於140億美元，而李嘉誠則賣到了317億美元。
李嘉誠非常看重企業家的思維，他說企業家要懂得何事該為何事不該為，何事可行何事不可行。2000年上半年，李嘉誠做出了很多人認為荒唐的事，就是在第三代電話業務發展態勢正好的時候退出了德國、瑞士、波蘭和法國等之間的電話經營競標。他認為，第三代電話業務雖然發展得不錯，可是，在商家的追捧中，它的競標價已經超出了能贏利的範圍，所以，自己選擇退出。
事實證明，李嘉誠的判斷是對的，第三代電話業務很快進入低穀。等到大家對該市場不熱捧時，李嘉誠又出人意料地回到了這個領域。他以90億美元的高價取得了英國和意大利第三代電話的經營權，意圖搶占未來第三代移動電話的經營權和市場，這一舉動促進了第三代電話業務的良性發展。
在it行業，李嘉誠再次打了一個漂亮的勝仗，從最初創業時生產塑料花開始，到後來挺進房地產行業，再到投資it行業，李嘉誠所經營的行業已經遍及塑膠、地產、股票、貨運碼頭、通信、電力等多個行業，這正是“不把所有的雞蛋放在一個籃子裏”投資法則的具體體現，他沒有局限在某一個業務上，也證明了他的視野超越了同輩許多企業家。
● 李嘉誠智慧
企業在進行經營的時候，有很大的風險，一招不慎就可能導致滿盤皆輸，所以精明的投資者都懂得通過分散經營來降低風險，即將資金分散在不同的投資市場裏，不會集中地放在一個市場裏，最終實現企業的多元化經營，在這方麵，傳媒大亨默多克是一個成功的典範。
靠報業起家的默多克一直對文字傳播情有獨鍾，但是從1980年開始，他敏銳地發現，自己過去那種把資金全部投入報業的投資方式過於單一，因為在全球信息社會中，世界範圍的衛星電視將來會成為未來信息傳播的主流，因此他立刻轉變投資方向。1983年默多克首先在倫敦買下一家衛星電視公司69%的股權，接著在美國收購了好萊塢的“二十世紀福克斯公司”的一半股權。1985年默多克又以15億美元收購美國第四大電視集團“都城媒介公司”屬下的紐約、洛杉磯、芝加哥、休斯敦、達拉斯和華盛頓6家地方電視台。這充分表明了默多克把經營重點從報紙轉向電視和電子媒體的決心。
結果證明，默多克的投資思路是正確的。時至今日，默多克所創建的新聞集團的核心業務已經涵蓋電影、電視節目的製作和發行，無線電視、衛星電視和有線電視廣播，報紙、雜誌、書籍出版以及數字廣播等多個領域，堪稱全世界規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。默多克之所以成功，是因為他掌握了分散經營的原理。被稱為“飛機大王”的霍華德?休斯是美國少有的幾個享有世界聲望的富豪之一。他之所以能夠收獲成功，正是源於他獨特的經營方法—分散經營法。在進行投資時，霍華德?休斯不隻是限於經營一種企業，而是同時經營多種企業，霍華德?休斯在經營休斯機床公司的同時，開始向好萊塢的各個公司投資，並因為收益頗豐而取得了一家好萊塢製片公司的控股權。與此同時，他的注意力又轉移到飛機製造業，進而開設飛機製造廠，隨著規模的不斷壯大，最終變成世界上有名的航空公司—環球航空公司。他也因此被稱為“環球航空公司之父”。
最初對於霍華德?休斯這種做投資的方式，很多人認為是不可取的。因為如果資金過於分散，投資者的時間和精力有限，那麽一些企業就會無暇顧及，最終會導致它們的衰敗。
然而，霍華德?休斯卻認為，多種企業同時進行，也許有一項事業可能失敗，但其他事業得到機會就可能成功，生出“金蛋”，那麽這樣算下來，總的成功率仍然要高得多，而結果證明，霍華德?休斯的這種做法是成功的。
分散經營的好處在於風險可以降低。這個項目賠錢的話，還有其他的項目在賺錢，從而避免了因為企業經營項目單一再加上經營不善而導致全盤皆輸。分散經營，在每個市場上都有機會，投資者就可以輕鬆把握各個機會。
“經商而不沉迷於商業活動。”這是真正的大智慧，是有著豐富經商經曆的人自在出入於商界的純熟情感。對於成功的商場人士來說，隻有贏利的生意，沒有永遠的生意。他們懂得物極必反、盛極必衰，任何一件事情在達到頂峰之後就會走下坡路，這時候，人就應該調整心態，接受它暫時的低迷甚至是失敗，而不強求成功。
在生意場上，許多商人都堅守“不把所有雞蛋放在一隻籃子裏”這一原則。之所以不要把所有的雞蛋放在一隻籃子裏，是因為這樣做風險很大。如果籃子被打翻了，那麽雞蛋就會全部碎掉，最終一無所有。做企業也是這個道理，如果經營單一化，那麽一旦這一行業遭遇巨大的衝擊，企業就會在狂風暴雨前轟然倒下，最終滿盤皆輸。
李嘉誠也十分認同這一原則，因此他倡導企業多元化經營。這樣在市場不景氣的時候，經營多種業務，還可以分攤風險，共渡難關。
在從事了多年製造業、地產業之後，從2000年開始，李嘉誠開始擴展了業務範圍，不再僅僅局限在塑料花和地產業，而是進軍到了it行業。李嘉誠突圍出傳統的行業，並一舉成功的典型事例是1999年，成功拋售英國電讀qrange 49%的股權，獲得了220億美元的高額利潤。李嘉誠“低買高賣”的手法運用得極其熟練。他一般選擇在市場低迷時投資購買，過了低迷期就高價拋售，賺的是這一高一低之間的差價。
李嘉誠從1999年開始就高度關注全球電信業，尋找新的發財契機。而李嘉誠拋售的英國電讀qrange第二代電話業務，到第三代時總成本要低於140億美元，而李嘉誠則賣到了317億美元。
李嘉誠非常看重企業家的思維，他說企業家要懂得何事該為何事不該為，何事可行何事不可行。2000年上半年，李嘉誠做出了很多人認為荒唐的事，就是在第三代電話業務發展態勢正好的時候退出了德國、瑞士、波蘭和法國等之間的電話經營競標。他認為，第三代電話業務雖然發展得不錯，可是，在商家的追捧中，它的競標價已經超出了能贏利的範圍，所以，自己選擇退出。
事實證明，李嘉誠的判斷是對的，第三代電話業務很快進入低穀。等到大家對該市場不熱捧時，李嘉誠又出人意料地回到了這個領域。他以90億美元的高價取得了英國和意大利第三代電話的經營權，意圖搶占未來第三代移動電話的經營權和市場，這一舉動促進了第三代電話業務的良性發展。
在it行業，李嘉誠再次打了一個漂亮的勝仗，從最初創業時生產塑料花開始，到後來挺進房地產行業，再到投資it行業，李嘉誠所經營的行業已經遍及塑膠、地產、股票、貨運碼頭、通信、電力等多個行業，這正是“不把所有的雞蛋放在一個籃子裏”投資法則的具體體現，他沒有局限在某一個業務上，也證明了他的視野超越了同輩許多企業家。
● 李嘉誠智慧
企業在進行經營的時候，有很大的風險，一招不慎就可能導致滿盤皆輸，所以精明的投資者都懂得通過分散經營來降低風險，即將資金分散在不同的投資市場裏，不會集中地放在一個市場裏，最終實現企業的多元化經營，在這方麵，傳媒大亨默多克是一個成功的典範。
靠報業起家的默多克一直對文字傳播情有獨鍾，但是從1980年開始，他敏銳地發現，自己過去那種把資金全部投入報業的投資方式過於單一，因為在全球信息社會中，世界範圍的衛星電視將來會成為未來信息傳播的主流，因此他立刻轉變投資方向。1983年默多克首先在倫敦買下一家衛星電視公司69%的股權，接著在美國收購了好萊塢的“二十世紀福克斯公司”的一半股權。1985年默多克又以15億美元收購美國第四大電視集團“都城媒介公司”屬下的紐約、洛杉磯、芝加哥、休斯敦、達拉斯和華盛頓6家地方電視台。這充分表明了默多克把經營重點從報紙轉向電視和電子媒體的決心。
結果證明，默多克的投資思路是正確的。時至今日，默多克所創建的新聞集團的核心業務已經涵蓋電影、電視節目的製作和發行，無線電視、衛星電視和有線電視廣播，報紙、雜誌、書籍出版以及數字廣播等多個領域，堪稱全世界規模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。默多克之所以成功，是因為他掌握了分散經營的原理。被稱為“飛機大王”的霍華德?休斯是美國少有的幾個享有世界聲望的富豪之一。他之所以能夠收獲成功，正是源於他獨特的經營方法—分散經營法。在進行投資時，霍華德?休斯不隻是限於經營一種企業，而是同時經營多種企業，霍華德?休斯在經營休斯機床公司的同時，開始向好萊塢的各個公司投資，並因為收益頗豐而取得了一家好萊塢製片公司的控股權。與此同時，他的注意力又轉移到飛機製造業，進而開設飛機製造廠，隨著規模的不斷壯大，最終變成世界上有名的航空公司—環球航空公司。他也因此被稱為“環球航空公司之父”。
最初對於霍華德?休斯這種做投資的方式，很多人認為是不可取的。因為如果資金過於分散，投資者的時間和精力有限，那麽一些企業就會無暇顧及，最終會導致它們的衰敗。
然而，霍華德?休斯卻認為，多種企業同時進行，也許有一項事業可能失敗，但其他事業得到機會就可能成功，生出“金蛋”，那麽這樣算下來，總的成功率仍然要高得多，而結果證明，霍華德?休斯的這種做法是成功的。
分散經營的好處在於風險可以降低。這個項目賠錢的話，還有其他的項目在賺錢，從而避免了因為企業經營項目單一再加上經營不善而導致全盤皆輸。分散經營，在每個市場上都有機會，投資者就可以輕鬆把握各個機會。