投資要有創新思維
李嘉誠：我一生的理念 作者：李嘉誠 投票推薦 加入書簽 留言反饋
● 李嘉誠案例
進入21世紀，新技術層出不窮，市場變化極快，這就要求投資者不僅要對新事物敏感，而且要好學並善於學習。隨著互聯網熱潮席卷而來，許多人都從中賺了第一桶金。比爾?蓋茨更是憑借這一機遇賺取了數百億美元，成為全球首富。由於新經濟時代的興起，以李嘉誠為代表的那些靠地產、航運、港口致富的傳統型富豪普遍不被經濟評論家們所看好，認為他們遲早會被這個時代淘汰。
但是李嘉誠卻再次用事實證明，他們的判斷是錯誤的。在生活中，李嘉誠時刻關注著科技發展，把握著科技進步對現代商業的影響。李嘉誠曾說：“時代不斷進步，我們不僅要緊跟轉變，還要有國際視野，掌握和判斷最快最準最新的資訊，靠創新比對手先走幾步。不願意改變的人隻能等待運氣，懂得掌握時機的人更能創造機會。幸運隻會降臨到那些有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰，但是又能夠謹慎行事的人身上。”
正是因為李嘉誠有著這樣的思想，所以當互聯網技術興起時，李嘉誠就敏銳地捕捉到這一機遇，決定要將其作為自己公司投資和經營的新方向之一。
在他的支持下，1999年10月，李嘉誠的長子李澤钜宣布通過長江實業、和記黃埔來共同投資網絡，並提出要為中國的網絡業洗牌的口號，先期預計投資就高達10億美元，而網站的主攻方向是綜合性的門戶網站。
同年12月7日，李澤钜花費近2000萬港元購得.tom</a>這一域名。16日，該網站正式推出，短短兩個月時間，注冊人數就迅速激增到4萬多人。2000年2月23日，是網站遞交認股申請表的最後一天，有超過40萬的香港人湧到香港上海匯豐銀行10家分行遞交認購表格，一時間人流湧動，導致許多道路出現擁堵，店鋪無法正常營業，人群排起來的長隊甚至長達數千米。
李嘉誠不僅用自己的網絡概念感染了整個香港，而且還以利益的驅動令香港萬人空巷。由此可見，他確實是引領時代潮流的卓越企業家。
在隨後的幾年時間裏，李嘉誠靠著網絡概念，賺了足足2000億港元，這個不被經濟學家們看好的傳統型富豪，儼然成為亞洲高科技產業的新霸主。自2000年開始，被奉為華人首富的李嘉誠就不再以地產商或其他類似的麵目出現，而是搖身一變成為it時代的新資本家。
● 李嘉誠智慧
李嘉誠曾說：“身處在瞬息萬變的社會中，應該求創新，加強能力，居安思危。無論你發展得多好，時刻都要做好準備。”的確，在這個變化莫測的世界中，幾乎每天都在發生著改變。未來通常是變化不定、難以預測的，這就需要投資者必須順應變化，駕馭變化，應對好變化的挑戰。
陶師傅一輩子都在小鎮上待著，他經營著一家豆腐作坊，以此為生。但是最近幾年，陶師傅發現豆腐作坊的生意越來越難做了，人們開始不上門來買豆腐，就連以前的老主顧也不再光顧他這裏了。
這天，因為沒有多少生意，陶師傅早早地關門，去街上遛彎。他走到一處地方，發現在一家店鋪前擠滿了人，大家都在排隊買那家店鋪的東西。陶師傅感到好奇，也走過去看一看，到底是什麽讓大家這麽喜愛。
沒想到，那居然是一家賣豆腐的店鋪。陶師傅看到排隊的人中有不少是自己以前的老主顧，生氣地走上前質問：“他家的豆腐有什麽好？難道比我做的手工豆腐還要好吃嗎？”
看到陶師傅不高興了，那些老主顧一邊安慰他，一邊給他介紹這家新開的豆腐店如何厲害。聽他們說得那麽好，陶師傅很不服氣，也買了一塊豆腐，拿回家去看看到底有什麽高明之處。
仔細品嚐之後，陶師傅發現這家賣的豆腐果然很好吃，比自己做的豆腐是要強很多。他找到那家店主，去討教做豆腐的秘方。那家店主指著牆角放的一個機器說道：“我沒有什麽秘方，不過是這台豆腐機器的功勞。”
陶師傅一直認為豆腐就應該是手工製作，按照祖上流傳下來的手藝製作，沒有想到早就出了專門做豆腐的機器，可以將豆腐做得又快又好。在新豆腐店的衝擊下，陶師傅的豆腐店很快關門了。
李嘉誠曾說：“做生意有三種方式：一是創新，二是改進，三是跟風。創新吃的是‘一招鮮’，雖然不易，一旦使出來，卻費力少而收獲大；改進是在別人的基礎上做得更好，雖不易造成轟動，後勁卻很足；跟風是跟在別人後麵亦步亦趨，這樣做起來較容易，風險也較小，但跟吃別人的殘羹冷飯差不多，收獲有限。” 世間萬物每天都在變化，世界上沒有一成不變的東西，日升日落，鬥轉星移，變化是時時刻刻存在的，所有的事物都在變化。如果沒有新思路、新創意，很容易被淘汰，隻有具備了敏銳的嗅覺，具有“變”的觀念，才能夠永遠前行，處於不敗之地。
在一個偶然的機會，馬化騰在互聯網上接觸到了由以色列人發明的icq。這種集尋呼、聊天、電子郵件於一身的軟件讓他非常著迷。他想，如果在中國推廣一種類似於icq的軟件，應該會有很多人喜歡。
有了想法後，馬化騰找到大學同學張誌東，與他合開了一家公司，帶領研發團隊辛苦研究了很久，終於研發出了一款基於互聯網的網上中文icq服務—oicq，也就是現在很火爆的聊天工具qq。剛開始時，馬化騰讓qq用戶免費使用，沒想到異常火爆，不到十個月的時間，注冊用戶就已經達到100萬。隨後，經過融資，馬化騰開創了騰訊帝國，成為利用科學技術創業的領軍人物。
被譽為“世界第一ceo”的傑克?韋爾奇在一次訪談中曾說過：“商業並不是嚴肅的、枯燥的、毫無樂趣的事，商業是一場遊戲，是我們每天都想打贏的一場遊戲。有人要在遊戲中打敗你，有人要把你的飯碗搶走—這就是我們為什麽每天都要創新的原因。”
有人曾做過這樣的統計，在20世紀初的世界大型企業中，至今仍能位居世界500強之列的隻有3%左右。很多公司在經曆了風風雨雨之後，最終銷聲匿跡，導致這種現象出現的原因固然有客觀環境等因素存在。但是我們不能否認，在同樣的環境下，有的企業能夠主動順應潮流，順應變化，持續不斷地得到令人讚歎的成績，有的企業卻因為不能持續創新，不肯變革而被擠出了主流的舞台。
正如李嘉誠所說：“為了適應時代發展變化的需要，也為了企業自身的生存和發展，企業必須以市場為導向、以創新為手段、以效率為核心，重建企業形象。”生意場上的變化風雲莫測，每一天甚至每一分鍾都在發生著變化，所以作為社會財富階層的商人更要緊隨時代的發展，適當調整自己的投資策略，在這個多變的時代中找到屬於自己的發展空間。那些一成不變的商人終將會被這個社會淘汰，而那些能夠把握商場脈搏，永遠站在時代前沿的商人，才會是最後的贏家。
進入21世紀，新技術層出不窮，市場變化極快，這就要求投資者不僅要對新事物敏感，而且要好學並善於學習。隨著互聯網熱潮席卷而來，許多人都從中賺了第一桶金。比爾?蓋茨更是憑借這一機遇賺取了數百億美元，成為全球首富。由於新經濟時代的興起，以李嘉誠為代表的那些靠地產、航運、港口致富的傳統型富豪普遍不被經濟評論家們所看好，認為他們遲早會被這個時代淘汰。
但是李嘉誠卻再次用事實證明，他們的判斷是錯誤的。在生活中，李嘉誠時刻關注著科技發展，把握著科技進步對現代商業的影響。李嘉誠曾說：“時代不斷進步，我們不僅要緊跟轉變，還要有國際視野，掌握和判斷最快最準最新的資訊，靠創新比對手先走幾步。不願意改變的人隻能等待運氣，懂得掌握時機的人更能創造機會。幸運隻會降臨到那些有世界觀、膽大心細、敢於接受挑戰，但是又能夠謹慎行事的人身上。”
正是因為李嘉誠有著這樣的思想，所以當互聯網技術興起時，李嘉誠就敏銳地捕捉到這一機遇，決定要將其作為自己公司投資和經營的新方向之一。
在他的支持下，1999年10月，李嘉誠的長子李澤钜宣布通過長江實業、和記黃埔來共同投資網絡，並提出要為中國的網絡業洗牌的口號，先期預計投資就高達10億美元，而網站的主攻方向是綜合性的門戶網站。
同年12月7日，李澤钜花費近2000萬港元購得.tom</a>這一域名。16日，該網站正式推出，短短兩個月時間，注冊人數就迅速激增到4萬多人。2000年2月23日，是網站遞交認股申請表的最後一天，有超過40萬的香港人湧到香港上海匯豐銀行10家分行遞交認購表格，一時間人流湧動，導致許多道路出現擁堵，店鋪無法正常營業，人群排起來的長隊甚至長達數千米。
李嘉誠不僅用自己的網絡概念感染了整個香港，而且還以利益的驅動令香港萬人空巷。由此可見，他確實是引領時代潮流的卓越企業家。
在隨後的幾年時間裏，李嘉誠靠著網絡概念，賺了足足2000億港元，這個不被經濟學家們看好的傳統型富豪，儼然成為亞洲高科技產業的新霸主。自2000年開始，被奉為華人首富的李嘉誠就不再以地產商或其他類似的麵目出現，而是搖身一變成為it時代的新資本家。
● 李嘉誠智慧
李嘉誠曾說：“身處在瞬息萬變的社會中，應該求創新，加強能力，居安思危。無論你發展得多好，時刻都要做好準備。”的確，在這個變化莫測的世界中，幾乎每天都在發生著改變。未來通常是變化不定、難以預測的，這就需要投資者必須順應變化，駕馭變化，應對好變化的挑戰。
陶師傅一輩子都在小鎮上待著，他經營著一家豆腐作坊，以此為生。但是最近幾年，陶師傅發現豆腐作坊的生意越來越難做了，人們開始不上門來買豆腐，就連以前的老主顧也不再光顧他這裏了。
這天，因為沒有多少生意，陶師傅早早地關門，去街上遛彎。他走到一處地方，發現在一家店鋪前擠滿了人，大家都在排隊買那家店鋪的東西。陶師傅感到好奇，也走過去看一看，到底是什麽讓大家這麽喜愛。
沒想到，那居然是一家賣豆腐的店鋪。陶師傅看到排隊的人中有不少是自己以前的老主顧，生氣地走上前質問：“他家的豆腐有什麽好？難道比我做的手工豆腐還要好吃嗎？”
看到陶師傅不高興了，那些老主顧一邊安慰他，一邊給他介紹這家新開的豆腐店如何厲害。聽他們說得那麽好，陶師傅很不服氣，也買了一塊豆腐，拿回家去看看到底有什麽高明之處。
仔細品嚐之後，陶師傅發現這家賣的豆腐果然很好吃，比自己做的豆腐是要強很多。他找到那家店主，去討教做豆腐的秘方。那家店主指著牆角放的一個機器說道：“我沒有什麽秘方，不過是這台豆腐機器的功勞。”
陶師傅一直認為豆腐就應該是手工製作，按照祖上流傳下來的手藝製作，沒有想到早就出了專門做豆腐的機器，可以將豆腐做得又快又好。在新豆腐店的衝擊下，陶師傅的豆腐店很快關門了。
李嘉誠曾說：“做生意有三種方式：一是創新，二是改進，三是跟風。創新吃的是‘一招鮮’，雖然不易，一旦使出來，卻費力少而收獲大；改進是在別人的基礎上做得更好，雖不易造成轟動，後勁卻很足；跟風是跟在別人後麵亦步亦趨，這樣做起來較容易，風險也較小，但跟吃別人的殘羹冷飯差不多，收獲有限。” 世間萬物每天都在變化，世界上沒有一成不變的東西，日升日落，鬥轉星移，變化是時時刻刻存在的，所有的事物都在變化。如果沒有新思路、新創意，很容易被淘汰，隻有具備了敏銳的嗅覺，具有“變”的觀念，才能夠永遠前行，處於不敗之地。
在一個偶然的機會，馬化騰在互聯網上接觸到了由以色列人發明的icq。這種集尋呼、聊天、電子郵件於一身的軟件讓他非常著迷。他想，如果在中國推廣一種類似於icq的軟件，應該會有很多人喜歡。
有了想法後，馬化騰找到大學同學張誌東，與他合開了一家公司，帶領研發團隊辛苦研究了很久，終於研發出了一款基於互聯網的網上中文icq服務—oicq，也就是現在很火爆的聊天工具qq。剛開始時，馬化騰讓qq用戶免費使用，沒想到異常火爆，不到十個月的時間，注冊用戶就已經達到100萬。隨後，經過融資，馬化騰開創了騰訊帝國，成為利用科學技術創業的領軍人物。
被譽為“世界第一ceo”的傑克?韋爾奇在一次訪談中曾說過：“商業並不是嚴肅的、枯燥的、毫無樂趣的事，商業是一場遊戲，是我們每天都想打贏的一場遊戲。有人要在遊戲中打敗你，有人要把你的飯碗搶走—這就是我們為什麽每天都要創新的原因。”
有人曾做過這樣的統計，在20世紀初的世界大型企業中，至今仍能位居世界500強之列的隻有3%左右。很多公司在經曆了風風雨雨之後，最終銷聲匿跡，導致這種現象出現的原因固然有客觀環境等因素存在。但是我們不能否認，在同樣的環境下，有的企業能夠主動順應潮流，順應變化，持續不斷地得到令人讚歎的成績，有的企業卻因為不能持續創新，不肯變革而被擠出了主流的舞台。
正如李嘉誠所說：“為了適應時代發展變化的需要，也為了企業自身的生存和發展，企業必須以市場為導向、以創新為手段、以效率為核心，重建企業形象。”生意場上的變化風雲莫測，每一天甚至每一分鍾都在發生著變化，所以作為社會財富階層的商人更要緊隨時代的發展，適當調整自己的投資策略，在這個多變的時代中找到屬於自己的發展空間。那些一成不變的商人終將會被這個社會淘汰，而那些能夠把握商場脈搏，永遠站在時代前沿的商人，才會是最後的贏家。