其實，說到小人，幾乎沒一個人都會遇到過，特別像我們這種生活在底層的無產階級來說，受小人的氣應該是家常便飯了——如果你有小人的本事，早就發達了，也不是跟朱枸一條陣線的人了。當然，也並不是說朱枸就很“君子”，朱枸也小人，寫這一篇文章就是小人的行徑，背後說人算什麽大丈夫行為啊？不過，朱枸的奸詐，是在與小人不斷鬥爭中學來的防身武器，是一種人的本能。
剛出來工作不久，就開始與小人交鋒了。可憐的是，直到現在，20多年過去了，朱枸還不知道這小人是誰，看來階級敵人大大的狡猾，竟然潛伏得那麽深。當時我在辦公室工作，作為十幾年來首位畢業就分配到辦公室的人來說，我沒有預見到鬥爭的殘酷性。上班兩個月後，我們辦公室發現一份機密文件不見了——這可是一件大事，這種文件要定時送回保密局銷毀的。除了領導，就我們辦公室兩個人，我和秘書科長接觸過了。後來查了很久都沒能發現，沒得說，秘書科長寫檢查。而我呢，人們就懷疑我在搞科長。後來就更多的傳言出來了，說我自大、狂妄、亂用公家的車，不適合在辦公室工作，反正什麽壞東西都傳到局長的耳裏，這對一個初出茅廬的年輕人的打擊是巨大的。一年後，你自己請求去門市部賣飼料，但沒獲批準。
第二次也是在單位裏。我和另一個領導覺得有一個乒乓球項目比較可行，就去跟主要領導匯報，被領導潑了一頭冷水，說這種項目沒有市場的，單位不想出錢擔這個風險。我和另一個領導就不服氣，自己籌錢來先搞了起來，生意非常的紅火！主要領導在職工會上發話了，說這個項目是他抓的，怎麽可以私人來做呢？沒得說，我們吃力不討好，還被職工認為是見利忘義的小人。後來由於看到我們賺到了錢，上乒乓球項目的人風起雲湧，多如牛毛，一個縣城就有十多家，生意逐漸蕭條。這時候，領導又發話了，這個項目是我們上馬的，善後工作應該由我們處理，最後是我們自己承包了了事，白做了幾個月。
第三次是在出來跑江湖的前夕。那時候，我的去意已決，所以也很放得開，就請了幾個朋友（注意，是我認為的朋友）一起吃了一餐飯，席間，喝了不少酒，話就多了起來。說著，就發泄了對現狀的不滿，對單位以及領導的一些看法（背後說人，朱枸也是小人）。有一個朋友，顯得非常有興致，追問了一些詳細的細節。沒想到，我還沒有回到家，領導就來了電話，聲色俱厲地讓我到他辦公室。到了那裏，我發現，他已經對酒席上的講話內容了解得七七八八了。他問我，為什麽要在別人麵前講他的壞話？好在那時候我已經決定要走了，否則以後的日子就不知怎麽過了！我聽了幾句後，說，難道我說的不是事實嗎？揚長而去！
第四次遇到的小人，也是一位領導。單位派我和一個同事去采訪一單學生中毒事件，在這事件中，縣政府明顯的領導不力，處理措施不當。學生要求住院治療，但學校和政府要求他們出院，否則醫療費自負。我們采訪後，縣領導開始是口氣很軟，要求我們不要插手此事，甚至荒唐地叫我們把寫好的內參稿件給他“看看”，這自然遭到拒絕，令他們非常惱怒。於是揚言，要我們有好戲看！果然，他們一方麵叫人來跟我們領導疏通，一方麵到處放風，說我們是收了中毒學生家長的錢，所以才那麽賣力的，他們甚至把我們受賄的金額都說得有鼻子有眼的：4000元，還說已經通過公安局拿到我同事提供給家長的存折帳號。十幾位中毒學生和陪伴的家長困難得一天隻吃兩餐飯，一個月都沒有吃過肉，還有錢送給我們？這種事也虧他們編造得出來！幸好單位不相信這種謠言，否則我們就慘了。
在媒體工作還遇到的一次小人，跟第一次一樣，朱枸至今也沒有知道這位高手的是誰。有一次，朱枸跟另一個同事一起去采訪，在這過程中，同事有一個不太恰當的行為，引起了同行媒體的記者的議論。回來後，我就跟兩三個同事說起這事（其實朱枸也真是小人，背後亂說人，有這種結局是罪有應得）。沒想到，兩三天後，一封匿名信飄然而至，將跟我出差那位同事告上了，說他行為不撿點，影響單位的聲譽雲雲。領導大為震怒，責令嚴查。沒得說，那位同事為他的行為付出了沉重的代價，而我呢？被普遍認定是寫匿名舉報信的小人。這一封匿名信，達到了一箭雙雕的目的，可謂陰險之極。更有一次，朱枸跟一位朋友發短信問候，沒想到對方劈頭來了一句：你這個鳥人！我嚇了一跳，從好朋友到鳥人，怎麽變得那麽快？其中有什麽原因？我至今也沒明白，隻知道自己一定是受了小人的算計，但是，那小人是誰？我至今沒有明白。
其實，在我這十幾年裏，所遇到的小人遠遠不止這四五個，可以說，每天都跟很多小人在打交道。什麽是小人？如果要解釋起來，恐怕要洋洋萬言。但也可以一句話將其概括：小人就是指人格卑鄙、品德不良、心術不正、喜歡搬弄是非，挑撥離間，而從中獲得利益（或者損人不利己）的人。他們喜歡一味的阿諛奉承、陽奉陰違、疑心重重，總懷疑別人有什麽不可告人之秘密。他們狗仗人勢，擅長向領導打小報告。他們報複心極強，睚眥必報，見榮譽就搶，見困難就躲，擅長踩著別人的腦袋向上爬，不惜一切的代價。
孔子先生早就說過：惟小人與女子難養也。古人曾有話說：寧可終歲不讀書，不可一日近小人。可見小人令人恐懼、深惡痛絕。確實，閻王好說，小鬼難纏，如果遇到了小人，輕者吵鬧不休，雞犬不寧，重者妻離子散，家破人亡。在“小人得勢”的單位，小人一旦興風作浪，同事間的關係即告緊張，人人自危，單位上下雞犬不寧，人們被折磨得心力交瘁，疲憊不堪。如果在“小人當道”的國家，那就奸臣弄權，民不聊生，直至國破家亡，曆史上有很多的例子，恐怕不用朱枸再一一羅列出來賺稿費了吧？
但是，你想要處在一個沒有小人的單位，那基本上是不可能的。小人可以說是無所不在，有些你看得見的，更多的是你看不到的——這才是最可怕的，不知道他會什麽時候跳出來，在你背後放上一槍。既然小人防不勝防，那我們有什麽好的方法來對付呢？有人提供了這樣的一個原則：待小人要寬，防小人要嚴。盡量不要與小人有太多的接觸，但也千萬不要與小人結仇怨。小人就是小人，他陰險、奸詐、特別記仇，一旦跟他結仇，你就等著什麽時候死在他的手裏吧。
那麽，就讓小人得誌，在單位耀武揚威了？那倒不怕，自古有話：惡人自有惡人磨。所以，小人也自有小人去治他。不過在實踐中，我們要做到這一點非常困難，想到自己被小人欺負、誣陷、中傷，沒有不義憤填膺的。不過如果要跟小人鬥，我想最好的辦法還是要尋找盟友，團結才有力量。有一次，有個人在領導麵前說朱枸的壞話，我瞧準機會，等那家夥和領導在場時，我們幾條友仔進去，我對領導說：聽說有人告我的狀，那些事情的真相是……其他的同盟眾口一詞，也幫我解釋。在領導的注視下，那家夥的臉一陣青、一陣黃，一陣黑，好不尷尬。看到朱枸如此勇猛和人多勢眾，他以後也不敢那麽猖狂了。
所以，我的意見是，如果你本身不夠朱枸奸、不夠朱枸詐，你對小人還是敬而遠之為好。實在忍受不了，你可以找領導說明情況，以求得到同情和諒解。如果領導跟小人都是同穿一條褲子，或者領導本來就是小人呢？那……你隻能學朱枸了，卷鋪蓋走人吧。
剛出來工作不久，就開始與小人交鋒了。可憐的是，直到現在，20多年過去了，朱枸還不知道這小人是誰，看來階級敵人大大的狡猾，竟然潛伏得那麽深。當時我在辦公室工作，作為十幾年來首位畢業就分配到辦公室的人來說，我沒有預見到鬥爭的殘酷性。上班兩個月後，我們辦公室發現一份機密文件不見了——這可是一件大事，這種文件要定時送回保密局銷毀的。除了領導，就我們辦公室兩個人，我和秘書科長接觸過了。後來查了很久都沒能發現，沒得說，秘書科長寫檢查。而我呢，人們就懷疑我在搞科長。後來就更多的傳言出來了，說我自大、狂妄、亂用公家的車，不適合在辦公室工作，反正什麽壞東西都傳到局長的耳裏，這對一個初出茅廬的年輕人的打擊是巨大的。一年後，你自己請求去門市部賣飼料，但沒獲批準。
第二次也是在單位裏。我和另一個領導覺得有一個乒乓球項目比較可行，就去跟主要領導匯報，被領導潑了一頭冷水，說這種項目沒有市場的，單位不想出錢擔這個風險。我和另一個領導就不服氣，自己籌錢來先搞了起來，生意非常的紅火！主要領導在職工會上發話了，說這個項目是他抓的，怎麽可以私人來做呢？沒得說，我們吃力不討好，還被職工認為是見利忘義的小人。後來由於看到我們賺到了錢，上乒乓球項目的人風起雲湧，多如牛毛，一個縣城就有十多家，生意逐漸蕭條。這時候，領導又發話了，這個項目是我們上馬的，善後工作應該由我們處理，最後是我們自己承包了了事，白做了幾個月。
第三次是在出來跑江湖的前夕。那時候，我的去意已決，所以也很放得開，就請了幾個朋友（注意，是我認為的朋友）一起吃了一餐飯，席間，喝了不少酒，話就多了起來。說著，就發泄了對現狀的不滿，對單位以及領導的一些看法（背後說人，朱枸也是小人）。有一個朋友，顯得非常有興致，追問了一些詳細的細節。沒想到，我還沒有回到家，領導就來了電話，聲色俱厲地讓我到他辦公室。到了那裏，我發現，他已經對酒席上的講話內容了解得七七八八了。他問我，為什麽要在別人麵前講他的壞話？好在那時候我已經決定要走了，否則以後的日子就不知怎麽過了！我聽了幾句後，說，難道我說的不是事實嗎？揚長而去！
第四次遇到的小人，也是一位領導。單位派我和一個同事去采訪一單學生中毒事件，在這事件中，縣政府明顯的領導不力，處理措施不當。學生要求住院治療，但學校和政府要求他們出院，否則醫療費自負。我們采訪後，縣領導開始是口氣很軟，要求我們不要插手此事，甚至荒唐地叫我們把寫好的內參稿件給他“看看”，這自然遭到拒絕，令他們非常惱怒。於是揚言，要我們有好戲看！果然，他們一方麵叫人來跟我們領導疏通，一方麵到處放風，說我們是收了中毒學生家長的錢，所以才那麽賣力的，他們甚至把我們受賄的金額都說得有鼻子有眼的：4000元，還說已經通過公安局拿到我同事提供給家長的存折帳號。十幾位中毒學生和陪伴的家長困難得一天隻吃兩餐飯，一個月都沒有吃過肉，還有錢送給我們？這種事也虧他們編造得出來！幸好單位不相信這種謠言，否則我們就慘了。
在媒體工作還遇到的一次小人，跟第一次一樣，朱枸至今也沒有知道這位高手的是誰。有一次，朱枸跟另一個同事一起去采訪，在這過程中，同事有一個不太恰當的行為，引起了同行媒體的記者的議論。回來後，我就跟兩三個同事說起這事（其實朱枸也真是小人，背後亂說人，有這種結局是罪有應得）。沒想到，兩三天後，一封匿名信飄然而至，將跟我出差那位同事告上了，說他行為不撿點，影響單位的聲譽雲雲。領導大為震怒，責令嚴查。沒得說，那位同事為他的行為付出了沉重的代價，而我呢？被普遍認定是寫匿名舉報信的小人。這一封匿名信，達到了一箭雙雕的目的，可謂陰險之極。更有一次，朱枸跟一位朋友發短信問候，沒想到對方劈頭來了一句：你這個鳥人！我嚇了一跳，從好朋友到鳥人，怎麽變得那麽快？其中有什麽原因？我至今也沒明白，隻知道自己一定是受了小人的算計，但是，那小人是誰？我至今沒有明白。
其實，在我這十幾年裏，所遇到的小人遠遠不止這四五個，可以說，每天都跟很多小人在打交道。什麽是小人？如果要解釋起來，恐怕要洋洋萬言。但也可以一句話將其概括：小人就是指人格卑鄙、品德不良、心術不正、喜歡搬弄是非，挑撥離間，而從中獲得利益（或者損人不利己）的人。他們喜歡一味的阿諛奉承、陽奉陰違、疑心重重，總懷疑別人有什麽不可告人之秘密。他們狗仗人勢，擅長向領導打小報告。他們報複心極強，睚眥必報，見榮譽就搶，見困難就躲，擅長踩著別人的腦袋向上爬，不惜一切的代價。
孔子先生早就說過：惟小人與女子難養也。古人曾有話說：寧可終歲不讀書，不可一日近小人。可見小人令人恐懼、深惡痛絕。確實，閻王好說，小鬼難纏，如果遇到了小人，輕者吵鬧不休，雞犬不寧，重者妻離子散，家破人亡。在“小人得勢”的單位，小人一旦興風作浪，同事間的關係即告緊張，人人自危，單位上下雞犬不寧，人們被折磨得心力交瘁，疲憊不堪。如果在“小人當道”的國家，那就奸臣弄權，民不聊生，直至國破家亡，曆史上有很多的例子，恐怕不用朱枸再一一羅列出來賺稿費了吧？
但是，你想要處在一個沒有小人的單位，那基本上是不可能的。小人可以說是無所不在，有些你看得見的，更多的是你看不到的——這才是最可怕的，不知道他會什麽時候跳出來，在你背後放上一槍。既然小人防不勝防，那我們有什麽好的方法來對付呢？有人提供了這樣的一個原則：待小人要寬，防小人要嚴。盡量不要與小人有太多的接觸，但也千萬不要與小人結仇怨。小人就是小人，他陰險、奸詐、特別記仇，一旦跟他結仇，你就等著什麽時候死在他的手裏吧。
那麽，就讓小人得誌，在單位耀武揚威了？那倒不怕，自古有話：惡人自有惡人磨。所以，小人也自有小人去治他。不過在實踐中，我們要做到這一點非常困難，想到自己被小人欺負、誣陷、中傷，沒有不義憤填膺的。不過如果要跟小人鬥，我想最好的辦法還是要尋找盟友，團結才有力量。有一次，有個人在領導麵前說朱枸的壞話，我瞧準機會，等那家夥和領導在場時，我們幾條友仔進去，我對領導說：聽說有人告我的狀，那些事情的真相是……其他的同盟眾口一詞，也幫我解釋。在領導的注視下，那家夥的臉一陣青、一陣黃，一陣黑，好不尷尬。看到朱枸如此勇猛和人多勢眾，他以後也不敢那麽猖狂了。
所以，我的意見是，如果你本身不夠朱枸奸、不夠朱枸詐，你對小人還是敬而遠之為好。實在忍受不了，你可以找領導說明情況，以求得到同情和諒解。如果領導跟小人都是同穿一條褲子，或者領導本來就是小人呢？那……你隻能學朱枸了，卷鋪蓋走人吧。