印度擁有高度發達的服務業體係，尤其是以電話谘詢、人力資源、財務會計等商業流程為核心的 bpo 業務領域，其規模之巨大令人矚目，並在全球範圍內贏得了\"世界辦公室\"的殊榮。在過去近二十年時間裏，服務業一直占據著印度國民經濟的半壁江山以上，與眾多歐美發達國家不相上下，這在發展中國家各國之中，印度的服務業可謂是獨樹一幟、遙遙領先。
那麽，印度的服務業為何能取得如此迅猛的發展呢？實際上，其中最為關鍵的因素當屬美國。20 世紀 90 年代初，隨著蘇聯的解體，美國軍方大量原本用於軍事領域的技術得以解禁，並逐漸轉向民用領域。這一轉變極大地促進了美國信息產業的蓬勃發展。
在這個時候，美國的 it 公司開始逐漸把重心放在核心的研發、科研等重要業務上麵，與此同時，他們還選擇將一些基礎性的商務業務，比如電話谘詢等等，外包給其他的企業去負責。因為印度有著數量眾多而且價格低廉的勞動力資源，所以理所當然地成為了美國商業服務外包的首要選擇對象。這也就可以解釋為什麽在美國，如果有人想要嚐試聯係各大公司的售後部門，常常會發現接聽電話的工作人員居然都是印度人。
不過，印度自身也是具有其獨特的優勢的。要知道，印度以前可是英國的殖民地啊！所以早在那個時候，印度就已經建立起來了一套完整的英語教育體係。即使後來國家獨立了，但他們還是非常重視英語教育這一塊。印度政府甚至直接將英語確定成了官方語言之一，並在全國範圍內推廣開來。
印度國內英語的普及程度令人咋舌，其數量之多更是超乎想象。在全球範圍內，印度使用英語的人數僅次於美國，竟有超過一億人！這種得天獨厚的語言優勢使得印度如魚得水般順利地與歐美等國家的服務業完美銜接。
然而，服務業的蓬勃發展雖然給印度帶來了巨額的外匯收入，但這單一的產業結構並未真正推動整個印度的全麵發展。據數據顯示，印度軟件行業的從業人員僅僅占據全國勞動力總數的 0.25%而已，絕大部分的勞動人口根本無緣涉足這個領域。不僅如此，印度國內對於相關服務業的需求幾乎為零，這意味著他們無法自主掌控本國服務業的命運。
換句話來說，印度的服務業與其本土產業之間存在著嚴重的脫節現象。表麵上看起來繁榮昌盛的服務業，其實是建立在西方發達經濟體的基礎之上的，並不能真正滿足國家自身發展的需求。這種依賴於外部支持的發展模式毫無疑問地給印度未來的經濟增長埋下了一顆定時炸彈。
與此不同的是，中國手機製造商 oppo 在印度發現，相對於技術密集型的軟件服務業而言，勞動密集型的基礎製造業才是能夠將全體勞動力融入到一個共同體中的最佳選擇，也是推動整個國家產業發展的首要途徑然而，即便如此，印度國內仍存在諸多限製製造業發展的關鍵因素，猶如一顆顆絆腳石，阻礙著其製造業的蓬勃發展。
例如，印度國內的土地矛盾異常尖銳，大規模征地變得極為困難；同時，相關的勞工法律也極其苛刻，解雇員工變得十分棘手，這使得企業在起步階段就不得不為員工提供極其完善且規範的社會保障。
這些問題宛如一道道天塹，難以逾越，又似一座沉重的大山，壓在了基礎製造業發展的道路上，使得其成本不斷攀升。盡管印度擁有龐大的勞動人口，但他們似乎被束縛住了手腳，難以邁出大步子去實現製造業的大規模崛起。
與世界上其他大型工業化國家大相徑庭，印度宛如一個叛逆的少年，直接跨越了製造業的階段，轉而投身於服務業的懷抱。服務業之所以如此備受青睞，原因其實顯而易見：它比製造業更為靈活，無需麵對棘手的土地和城鄉關係問題，也不必處理地區發展不平衡所帶來的矛盾。隻需借助外部資金的投入，便能在任何角落落地生根，不會觸動地方勢力的奶酪。這便是印度重視服務業、輕視製造業的根源所在。
那麽，印度的服務業為何能取得如此迅猛的發展呢？實際上，其中最為關鍵的因素當屬美國。20 世紀 90 年代初，隨著蘇聯的解體，美國軍方大量原本用於軍事領域的技術得以解禁，並逐漸轉向民用領域。這一轉變極大地促進了美國信息產業的蓬勃發展。
在這個時候，美國的 it 公司開始逐漸把重心放在核心的研發、科研等重要業務上麵，與此同時，他們還選擇將一些基礎性的商務業務，比如電話谘詢等等，外包給其他的企業去負責。因為印度有著數量眾多而且價格低廉的勞動力資源，所以理所當然地成為了美國商業服務外包的首要選擇對象。這也就可以解釋為什麽在美國，如果有人想要嚐試聯係各大公司的售後部門，常常會發現接聽電話的工作人員居然都是印度人。
不過，印度自身也是具有其獨特的優勢的。要知道，印度以前可是英國的殖民地啊！所以早在那個時候，印度就已經建立起來了一套完整的英語教育體係。即使後來國家獨立了，但他們還是非常重視英語教育這一塊。印度政府甚至直接將英語確定成了官方語言之一，並在全國範圍內推廣開來。
印度國內英語的普及程度令人咋舌，其數量之多更是超乎想象。在全球範圍內，印度使用英語的人數僅次於美國，竟有超過一億人！這種得天獨厚的語言優勢使得印度如魚得水般順利地與歐美等國家的服務業完美銜接。
然而，服務業的蓬勃發展雖然給印度帶來了巨額的外匯收入，但這單一的產業結構並未真正推動整個印度的全麵發展。據數據顯示，印度軟件行業的從業人員僅僅占據全國勞動力總數的 0.25%而已，絕大部分的勞動人口根本無緣涉足這個領域。不僅如此，印度國內對於相關服務業的需求幾乎為零，這意味著他們無法自主掌控本國服務業的命運。
換句話來說，印度的服務業與其本土產業之間存在著嚴重的脫節現象。表麵上看起來繁榮昌盛的服務業，其實是建立在西方發達經濟體的基礎之上的，並不能真正滿足國家自身發展的需求。這種依賴於外部支持的發展模式毫無疑問地給印度未來的經濟增長埋下了一顆定時炸彈。
與此不同的是，中國手機製造商 oppo 在印度發現，相對於技術密集型的軟件服務業而言，勞動密集型的基礎製造業才是能夠將全體勞動力融入到一個共同體中的最佳選擇，也是推動整個國家產業發展的首要途徑然而，即便如此，印度國內仍存在諸多限製製造業發展的關鍵因素，猶如一顆顆絆腳石，阻礙著其製造業的蓬勃發展。
例如，印度國內的土地矛盾異常尖銳，大規模征地變得極為困難；同時，相關的勞工法律也極其苛刻，解雇員工變得十分棘手，這使得企業在起步階段就不得不為員工提供極其完善且規範的社會保障。
這些問題宛如一道道天塹，難以逾越，又似一座沉重的大山，壓在了基礎製造業發展的道路上，使得其成本不斷攀升。盡管印度擁有龐大的勞動人口，但他們似乎被束縛住了手腳，難以邁出大步子去實現製造業的大規模崛起。
與世界上其他大型工業化國家大相徑庭，印度宛如一個叛逆的少年，直接跨越了製造業的階段，轉而投身於服務業的懷抱。服務業之所以如此備受青睞，原因其實顯而易見：它比製造業更為靈活，無需麵對棘手的土地和城鄉關係問題，也不必處理地區發展不平衡所帶來的矛盾。隻需借助外部資金的投入，便能在任何角落落地生根，不會觸動地方勢力的奶酪。這便是印度重視服務業、輕視製造業的根源所在。