“中乙聯賽關注度少，規則混亂，我覺得還是一個一個解決問題比較好。關注度少，就增加媒體宣傳，規則混亂就細化規則。”呂海洋傾向於穩紮穩打。
這個思路得到了大部分人認同的。
在這個思路下，有的人想到了優化賽製，給中乙聯賽分區，效仿西班牙乙級聯賽b組聯賽。西乙b級聯賽分了5個大區，最後決出4個升級的名額。
馬文哲效力的皇馬b隊就是通過這種方式成功升到西乙的。不過有個前提被大家忽略了，西乙b算是西班牙第三級別聯賽，他們有102支球隊參加。
而中國湊齊32支球隊都費勁，顯然這種分區模式並不符合中國國情。
還有人想到了增加外援的數量，增加可看度，外加增加轉播等等手段。不過這些方式一時之間恐怕很難成行。
就拿增加轉播這一項來說。中足基金是可以花錢讓電視台來直播，可是真正養活球隊的其實是門票（前文說過，大俱樂部門票占比低，小俱樂部盈利能力差，門票占大頭）。
低級別聯賽的版權是賣不出去的，硬虧這筆錢實在沒什麽必要。
等到大家的發言告一段落，魏長纓拍了拍手：“大家說的都很好。我來匯總一下。”
頭腦風暴有一個原則就是不要輕視和貶低任何一個想法。鼓勵每個人都參與其中。在魏長纓的鼓勵下，幾個人都貢獻了自己的想法，甚至有些離經叛道的想法。
大家做官久了總會有慣性思維，但是這次的會議讓他們每個人都展現了自己，熟悉了未來的同僚，也讓他們熟悉了未來的領導。
至少魏長纓不是那種一言堂，冥頑不靈的領導。
“我們在思考問題的時候，一般會分為五個層次。道、法、術、器、勢。”
我靠！道、法、術、器、勢——這有點高級了。眾人對視一眼。是真能解決問題，還是說些空話？還得繼續往下聽。
“我覺得中乙聯賽的問題，是個長期問題，但又是一個關鍵問題。
所謂長期的問題，就是我們不能憑借一朝一夕的措施或者推出某個政策就能改變中國足球的現狀，乙級聯賽的現狀。大家做好長期作戰，邊修邊跑的思想準備。
為什麽說是關鍵問題呢？因為乙級聯賽作為第三級別聯賽，在任何國家的聯賽體係中都很重要。如果說社區聯賽是土壤，省市級聯賽是根係，那乙級聯賽就是露出土地的樹幹，它決定了掛在樹梢上的果實是否飽滿。
它的強壯與否，決定了我們上層的聯賽是否穩固。
乙級聯賽都這麽自由的想來就來，想走就走，那往上走，到了中超還不是想解散就解散？
但是大家剛才說的大部分都是‘術’層麵的東西，我想先和大家先統一一下，我們的‘道’是什麽。所謂道，就是我們抱著什麽樣的使命、願景和價值觀。”
眾人心道：好家夥！要不人家是領導呢，格局就是高。好幾層樓那麽高。
“我們的使命就是將中乙聯賽的基礎夯實，所有的工作都圍繞這個來展開。
基於這個道，我的‘法’是將中乙聯賽打造成一個入口，一個能夠判斷俱樂部是否具備甲級、超級運營能力的平台。
好的球隊，我們放到這個平台上培養，發育，壞的球隊，在這個平台上修修剪剪，實在不行就淘汰。
既然確定了上麵兩個錨點，我們接下來的才有了真正‘術’的內容。大家可以把自己剛才說的一些內容放到這個天平上衡量，看哪個符合剛才的道法。”
萬語凝記錄的筆不停，她聽了這些方法確實沒有什麽讓她覺得特別好的東西。
“我大致的思路是這樣的，以後我們可以再討論細化。
首先足協作為管理者，隻有調控的責任，而沒有喂飯的責任，但是我們需要把我們的調控職能做到極致。
剛才說到做一個平台，什麽樣的平台？大家心裏有概念嗎？”
魏長纓不能直接給答案，他需要這些手下有自己的思考。
眾人一頭霧水。
“大家都用taobao吧，大家把自己換位成平台的運營者，你們麵臨著無數的商家要進入到這個平台。
前期的電商平台和中乙聯賽一樣，都是混亂，缺少關注，質量良莠不齊，使用的人很少。去年，在中國經濟年度人物頒獎現場，王健林和馬雲打了一個賭。王健林說：2022年，如果電商在中國的零售市場占到50%，我給你1個億。
這個賭局可能王健林會贏，因為電商占零售市場50%的銷售是很難的。但是電商蓬勃發展的趨勢大家不用懷疑。”
王健林是不在這，不然肯定要給魏長纓一個大逼兜——好家夥，你拿老子來舉例子？
大家大部分是體育出身，關注的更多也是體育，可沒有什麽電商的思維和理念，但這不妨礙他們理解魏長纓的話。
“我把中乙聯賽的改造分為三個階段。
第一階段，建立中乙聯賽平台。建立中乙聯賽準入標準。一定要從嚴。從俱樂部的營收構成，到體育場的租賃，包括母公司的財力，以及未來母公司的輸血能力。球隊預算花費，收入來源都要讓他們想清楚，然後交作業。
大家知道什麽叫上市輔導吧。就是企業上市之前，會有人去審查他能不能上市。我們也一樣，乙級聯賽要做準入輔導。你想進乙級提前一年報備。
最關鍵一點，這個俱樂部要有一定數量的球迷簽名，成立非營利性的球迷會員公司。這是準入最重要的一條。初步這個簽名先規定1000個球迷實名製簽名吧。合理性後續討論。
除此之外，繳納參賽保證金，注意不是參賽費用，以後不收參賽費，隻收參賽保證金。一年300萬，一次交三年。”
啊？？？
眾人驚呆，現在中乙聯賽參賽費用每年隻要100萬，新政策要收三倍的錢，還要一次收三年。魏長纓瘋了？！
【中國足球的生存環境已經惡劣到這種地步了。恒大生生從一個足球俱樂部變成了一個電商達人。
不過話說回來，逼一下，辦法總比困難多。
足球就是一份普通的工作，所有虛無的泡沫破裂，讓足球回歸市場，俱樂部是會掙錢，也是能掙到錢的。】
這個思路得到了大部分人認同的。
在這個思路下，有的人想到了優化賽製，給中乙聯賽分區，效仿西班牙乙級聯賽b組聯賽。西乙b級聯賽分了5個大區，最後決出4個升級的名額。
馬文哲效力的皇馬b隊就是通過這種方式成功升到西乙的。不過有個前提被大家忽略了，西乙b算是西班牙第三級別聯賽，他們有102支球隊參加。
而中國湊齊32支球隊都費勁，顯然這種分區模式並不符合中國國情。
還有人想到了增加外援的數量，增加可看度，外加增加轉播等等手段。不過這些方式一時之間恐怕很難成行。
就拿增加轉播這一項來說。中足基金是可以花錢讓電視台來直播，可是真正養活球隊的其實是門票（前文說過，大俱樂部門票占比低，小俱樂部盈利能力差，門票占大頭）。
低級別聯賽的版權是賣不出去的，硬虧這筆錢實在沒什麽必要。
等到大家的發言告一段落，魏長纓拍了拍手：“大家說的都很好。我來匯總一下。”
頭腦風暴有一個原則就是不要輕視和貶低任何一個想法。鼓勵每個人都參與其中。在魏長纓的鼓勵下，幾個人都貢獻了自己的想法，甚至有些離經叛道的想法。
大家做官久了總會有慣性思維，但是這次的會議讓他們每個人都展現了自己，熟悉了未來的同僚，也讓他們熟悉了未來的領導。
至少魏長纓不是那種一言堂，冥頑不靈的領導。
“我們在思考問題的時候，一般會分為五個層次。道、法、術、器、勢。”
我靠！道、法、術、器、勢——這有點高級了。眾人對視一眼。是真能解決問題，還是說些空話？還得繼續往下聽。
“我覺得中乙聯賽的問題，是個長期問題，但又是一個關鍵問題。
所謂長期的問題，就是我們不能憑借一朝一夕的措施或者推出某個政策就能改變中國足球的現狀，乙級聯賽的現狀。大家做好長期作戰，邊修邊跑的思想準備。
為什麽說是關鍵問題呢？因為乙級聯賽作為第三級別聯賽，在任何國家的聯賽體係中都很重要。如果說社區聯賽是土壤，省市級聯賽是根係，那乙級聯賽就是露出土地的樹幹，它決定了掛在樹梢上的果實是否飽滿。
它的強壯與否，決定了我們上層的聯賽是否穩固。
乙級聯賽都這麽自由的想來就來，想走就走，那往上走，到了中超還不是想解散就解散？
但是大家剛才說的大部分都是‘術’層麵的東西，我想先和大家先統一一下，我們的‘道’是什麽。所謂道，就是我們抱著什麽樣的使命、願景和價值觀。”
眾人心道：好家夥！要不人家是領導呢，格局就是高。好幾層樓那麽高。
“我們的使命就是將中乙聯賽的基礎夯實，所有的工作都圍繞這個來展開。
基於這個道，我的‘法’是將中乙聯賽打造成一個入口，一個能夠判斷俱樂部是否具備甲級、超級運營能力的平台。
好的球隊，我們放到這個平台上培養，發育，壞的球隊，在這個平台上修修剪剪，實在不行就淘汰。
既然確定了上麵兩個錨點，我們接下來的才有了真正‘術’的內容。大家可以把自己剛才說的一些內容放到這個天平上衡量，看哪個符合剛才的道法。”
萬語凝記錄的筆不停，她聽了這些方法確實沒有什麽讓她覺得特別好的東西。
“我大致的思路是這樣的，以後我們可以再討論細化。
首先足協作為管理者，隻有調控的責任，而沒有喂飯的責任，但是我們需要把我們的調控職能做到極致。
剛才說到做一個平台，什麽樣的平台？大家心裏有概念嗎？”
魏長纓不能直接給答案，他需要這些手下有自己的思考。
眾人一頭霧水。
“大家都用taobao吧，大家把自己換位成平台的運營者，你們麵臨著無數的商家要進入到這個平台。
前期的電商平台和中乙聯賽一樣，都是混亂，缺少關注，質量良莠不齊，使用的人很少。去年，在中國經濟年度人物頒獎現場，王健林和馬雲打了一個賭。王健林說：2022年，如果電商在中國的零售市場占到50%，我給你1個億。
這個賭局可能王健林會贏，因為電商占零售市場50%的銷售是很難的。但是電商蓬勃發展的趨勢大家不用懷疑。”
王健林是不在這，不然肯定要給魏長纓一個大逼兜——好家夥，你拿老子來舉例子？
大家大部分是體育出身，關注的更多也是體育，可沒有什麽電商的思維和理念，但這不妨礙他們理解魏長纓的話。
“我把中乙聯賽的改造分為三個階段。
第一階段，建立中乙聯賽平台。建立中乙聯賽準入標準。一定要從嚴。從俱樂部的營收構成，到體育場的租賃，包括母公司的財力，以及未來母公司的輸血能力。球隊預算花費，收入來源都要讓他們想清楚，然後交作業。
大家知道什麽叫上市輔導吧。就是企業上市之前，會有人去審查他能不能上市。我們也一樣，乙級聯賽要做準入輔導。你想進乙級提前一年報備。
最關鍵一點，這個俱樂部要有一定數量的球迷簽名，成立非營利性的球迷會員公司。這是準入最重要的一條。初步這個簽名先規定1000個球迷實名製簽名吧。合理性後續討論。
除此之外，繳納參賽保證金，注意不是參賽費用，以後不收參賽費，隻收參賽保證金。一年300萬，一次交三年。”
啊？？？
眾人驚呆，現在中乙聯賽參賽費用每年隻要100萬，新政策要收三倍的錢，還要一次收三年。魏長纓瘋了？！
【中國足球的生存環境已經惡劣到這種地步了。恒大生生從一個足球俱樂部變成了一個電商達人。
不過話說回來，逼一下，辦法總比困難多。
足球就是一份普通的工作，所有虛無的泡沫破裂，讓足球回歸市場，俱樂部是會掙錢，也是能掙到錢的。】