看到大家的表情，魏長纓道：“大家都覺得收不上來嗎？那我再加一條。由中足基金、中足融投托底，所有乙級俱樂部，隻要你連續參加了三年的乙級聯賽，保證金返還的同時，額外再補貼180萬元。
啊？？？
眾人再次驚呆。
還沒等問問題，魏長纓繼續道：“三年後可以隨意退出，中間退出扣除所有保證金。也就是說，你踢三年乙級，不用交參賽費，最後還能賺180萬。如果你俱樂部運營的好，你可以不虧一分錢，還有的賺。當然目前看這是小概率事件。”
“為什麽多返180萬？”劉同舉手提問。
“因為超過這個數額就是非法集資了。”旁邊的萬語凝搶答。她研究過《雛鷹孵化計劃》的投資回報，在中國超過20%的回報率屬於非法集資。
魏長纓點頭表示認同：“中國人的性格裏有很多優點，但有一點不好，就是好賭。
豪賭世界杯，豪賭自己的前途，然後就違背事物的發展規律。所以，我們設計製度的時候要從人心出發，驅動人心去做事情。”
幾個人都是一頭黑線：哥，你這是陰陽誰啊？誰豪賭世界杯了？不是你嗎？把聯賽賽製都改了。
魏長纓毫無察覺，繼續道：“有了這個政策，剩下的不用多說了。沒有什麽比這個更穩定的理財了。”
“可是，做俱樂部本就是一個燒錢的事。光有投資回報有用嗎？”左秋華思忖道。
“前期用處不大，但後期卻不一定。不過，這件事本身有個先後的關係。
既然已經決定做俱樂部，那就有心理準備，知道一定要花錢。有了這樣的補貼，我想會給真正要做長期俱樂部的人一些信心。另外，如果這個試點可行，同樣可以向中甲中超推廣。各級俱樂部會更加重視自己的身份。”
“300萬一年是不是有點太多了？如果我想做俱樂部，但是又沒那麽多錢怎麽辦？”
“現在中乙俱樂部平均一年的花費是多少？”魏長纓提問。
“中乙俱樂部平均投入1000萬左右，上不封頂。中甲俱樂部5000萬左右，上不封頂。中超俱樂部1億左右，上不封頂。”呂海洋如數家珍。
“可以接受俱樂部資產抵押等其他方式，前期也可以先試行一年100萬，分三年收，一次性返還的政策。回報率不變。”
魏長纓的話並不能完全打消左秋華的疑問，但起碼做到了邏輯自洽。
“所有的俱樂部如果解散可以托管給乙級聯賽平台，包括中超、中甲的俱樂部，我們負責俱樂部的改製，重建俱樂部，給他續命。破產的俱樂部降到省裏踢小中超聯賽。
從乙級降級的俱樂部立刻返還保證金，並按比例給予補貼。
所有從甲級降級的俱樂部同樣嚴格考核準入，如果不符合要求，直接拒絕加入乙級，踢回各省市聯賽。
這是第一步。解決不穩定的問題，同時也解決篩選的問題。”
魏長纓描述完這個《乙級聯賽平台》讓大家都很興奮，這意味著權力將更加的向一個部門集中，有點“發改委”的意思了。
“第二步，有了穩定的乙級球隊之後，停止乙級聯賽的擴張。把職能工作向小中超聯賽轉移，強化地方足協的作用。
也就是說中乙聯賽再不接受推薦，而隻從小中超聯賽冠軍球隊中產生。反向敦促各省級足協進行小中超聯賽的組織。
第三步，根據球隊的數量發展規模，再考慮像剛才說的西乙b級聯賽的賽製。把幾個臨近的省份規劃成一個賽區，進行比賽，增加比賽的競爭和可看性。
總之，大家可以把社區聯賽看成幼兒園、小學，你學成什麽樣，老師不管，全憑興趣。
省級聯賽就是高中。有重點高中，那就是足球發達省份，欠發達省份就是普通高中。
中乙聯賽就是大學，原來我們是個什麽都能收的普通高校，現在我們要嚴進嚴出，做個985高校。
“那中甲，中超就是碩士和博士了。那以後有博士後嗎？”萬語凝問道。
“博士後應該就是亞冠吧。”劉同打趣道。
“世俱杯就是海外交流嘍。”
眾人都是莞爾，“電商平台”的例子，“學校升學”的例子舉完魏長纓所說的概念和框架就非常清晰了。
但還沒完。
“道法術都說完了，我還有個器和勢沒說。所謂的器就是工具。
競賽部以後要細化組織結構，進行內部的業績考評。競賽部要把幾個級別聯賽區分對待。
我們最有力的器，就是俱樂部準入審核。今年三級聯賽的審核一定要嚴格，嚴格，再嚴格。我不介意有人通不過審核直接降級。”
眾人臉色一肅。不知道接下來哪個倒黴鬼會撞到魏長纓的刀口上。
“最後一個勢，其實是我們用完道法術器之後，所形成的格局。
大家可以想象，如果我們做完這一係列動作之後會有什麽長期的影響。
我這裏不妨給大家再交個底。我計劃在2015年開始進行俱樂部中性名和俱樂部遷址問題的改革。”
“中性名？就是沒有讚助商冠名的球隊名？”
魏長纓點頭。
“這怎麽行？”楊繼偉道，“本來我們俱樂部球隊的主要經濟來源就是球隊的冠名。現在把這個大腿砍掉，俱樂部更站不起來了。”
“怎麽不行？老楊，你忘了剛才說的道了？”左秋華出聲反駁，“我想魏部長的意思是，要逐步的推動所有的俱樂部走向健康，正常的運營，而不是像現在這樣，俱樂部因為企業的經營產生不確定性。”
“那這不是休克療法嗎？阻力肯定會很大的。”楊繼偉直言不諱。
“所以，推出這個計劃的時間點，步驟很重要。我們需要前麵中乙聯賽創造的勢。有了良好的經營範本，那經營各憑本事。我舉武漢長江的例子可能沒什麽說服力，所以我們需要更多的案例。
當然，我們在落地中性名的時候可以有一些折中的考量。比如，像河南建業、北京國安、山東魯能這種已經根深蒂固的名字，我們可以酌情保留。
我們可以規定：凡俱樂部在一個主體之下，經營20年以上，就可以保留企業的讚助冠名。但是如俱樂部主體發生改變，俱樂部名稱不得變更。就像曼城一樣，曼蘇爾入主之後也不可能改成伊蒂哈德城。”
20年，這個時間點卡得很準。中超俱樂部都是從體製足球到職業足球的，從1994年甲a聯賽開始讚助商逐漸湧入，才有了後麵大家耳熟能詳的名字。到2014正好20年。
“也就是說，我是個有錢的老板，我想讓我的俱樂部叫我企業的名字，必須經營俱樂部十年以上才行。”
“沒錯，是這個意思。”
這就是一張明牌，告訴你必須長期持有並經營俱樂部，短期的冠名讚助是無法帶來回報的。
“我是個老板在這個規則之下，我肯定要給俱樂部起一個中性的名字，這樣以後轉讓起來也好轉讓嘛。否則賣都賣不掉，之前的投入就打水漂了。”
“還是那個長期、持續經營的原則。”
眾人的思路此時終於跟魏長纓形成了統一。
剛才他們隻是理解了魏長纓所謂的“道法術器”，現在已經明白了這內在的邏輯關係。
魏長纓道：“剛才說到的折中考量，是可以在冠名和中性名之間做個中性地帶。比如，大連阿爾濱現在變成了大連人一方俱樂部。
大連一方如果是主體讚助商的話，我們可以在轉播和統一露出的地方，仍然體現讚助商名稱。比如說聯賽積分榜等地方。但是，俱樂部的官方名稱就是大連人俱樂部。”
“也就是說企業仍然可以冠名球隊，隻是說宣傳的效果沒有之前那麽好了，效果減半了。”萬語凝道。
“最後一條，鎖死球隊遷移。”
“我能理解您想要培養球隊的本地屬性。但是現實中鎖死球隊遷移，還是有利有弊的。一個地方足球資源很好，但是企業不行，地方經濟也不行，都不支持有一支職業俱樂部。比如，新疆、黑龍江這樣的省份。
為了存活就一定要外遷，鎖死了外遷的渠道，會影響一些俱樂部發展，甚至影響到當地足球的發展。”左秋華不愧是這幾個人之中最善謀劃的一個人。
“外遷可以，從乙級開始重新踢。”魏長纓回答的簡單又幹脆。“乙級聯賽平台會對外遷的俱樂部進行重新的審核。既然你要外遷，就是要拋棄原有的球迷，而且有不長期經營的風險。那我有理由對你的資質進行重新審核。”
“我的天，很難想象一個中超俱樂部要遷址，就要重新踢乙級的情形。”
“我覺得挺有看點的。某某人和帶著一群中超球員踢乙級，跟武漢長江踢乙級一樣刺激。”
“恐怕有了這個規則，要遷址的中超俱樂部球員不會剩下那麽多了。”
“但是噱頭拉滿了。”
“那倒是。”
魏長纓這個策略仍然是圍繞長期經營來的。
“那乙級以下的俱樂部可以隨意遷址嗎？”
“可以。怎麽都行。下麵都是半職業，業餘的球隊，那就努力存活吧。我們給太多的限製沒有必要。”
“懂了！”
【這兩章寫的有些困難，涉及到政策改革了。但複盤一下，我覺得我說的這個理論是切實可行的，且邏輯自洽。
如果確定了中國足球的發展錨點，很多事情都會迎刃而解，辦法總比困難多。
而現實中反而是口號喊得是“紮實打造根基”，實際上卻做著“豪賭”的事情。@中國足協 說的就是你。
哪位書友以後發達了，做企業做俱樂部可以找我。我給你策劃策劃。
滴。知識付費。催更點下。】
啊？？？
眾人再次驚呆。
還沒等問問題，魏長纓繼續道：“三年後可以隨意退出，中間退出扣除所有保證金。也就是說，你踢三年乙級，不用交參賽費，最後還能賺180萬。如果你俱樂部運營的好，你可以不虧一分錢，還有的賺。當然目前看這是小概率事件。”
“為什麽多返180萬？”劉同舉手提問。
“因為超過這個數額就是非法集資了。”旁邊的萬語凝搶答。她研究過《雛鷹孵化計劃》的投資回報，在中國超過20%的回報率屬於非法集資。
魏長纓點頭表示認同：“中國人的性格裏有很多優點，但有一點不好，就是好賭。
豪賭世界杯，豪賭自己的前途，然後就違背事物的發展規律。所以，我們設計製度的時候要從人心出發，驅動人心去做事情。”
幾個人都是一頭黑線：哥，你這是陰陽誰啊？誰豪賭世界杯了？不是你嗎？把聯賽賽製都改了。
魏長纓毫無察覺，繼續道：“有了這個政策，剩下的不用多說了。沒有什麽比這個更穩定的理財了。”
“可是，做俱樂部本就是一個燒錢的事。光有投資回報有用嗎？”左秋華思忖道。
“前期用處不大，但後期卻不一定。不過，這件事本身有個先後的關係。
既然已經決定做俱樂部，那就有心理準備，知道一定要花錢。有了這樣的補貼，我想會給真正要做長期俱樂部的人一些信心。另外，如果這個試點可行，同樣可以向中甲中超推廣。各級俱樂部會更加重視自己的身份。”
“300萬一年是不是有點太多了？如果我想做俱樂部，但是又沒那麽多錢怎麽辦？”
“現在中乙俱樂部平均一年的花費是多少？”魏長纓提問。
“中乙俱樂部平均投入1000萬左右，上不封頂。中甲俱樂部5000萬左右，上不封頂。中超俱樂部1億左右，上不封頂。”呂海洋如數家珍。
“可以接受俱樂部資產抵押等其他方式，前期也可以先試行一年100萬，分三年收，一次性返還的政策。回報率不變。”
魏長纓的話並不能完全打消左秋華的疑問，但起碼做到了邏輯自洽。
“所有的俱樂部如果解散可以托管給乙級聯賽平台，包括中超、中甲的俱樂部，我們負責俱樂部的改製，重建俱樂部，給他續命。破產的俱樂部降到省裏踢小中超聯賽。
從乙級降級的俱樂部立刻返還保證金，並按比例給予補貼。
所有從甲級降級的俱樂部同樣嚴格考核準入，如果不符合要求，直接拒絕加入乙級，踢回各省市聯賽。
這是第一步。解決不穩定的問題，同時也解決篩選的問題。”
魏長纓描述完這個《乙級聯賽平台》讓大家都很興奮，這意味著權力將更加的向一個部門集中，有點“發改委”的意思了。
“第二步，有了穩定的乙級球隊之後，停止乙級聯賽的擴張。把職能工作向小中超聯賽轉移，強化地方足協的作用。
也就是說中乙聯賽再不接受推薦，而隻從小中超聯賽冠軍球隊中產生。反向敦促各省級足協進行小中超聯賽的組織。
第三步，根據球隊的數量發展規模，再考慮像剛才說的西乙b級聯賽的賽製。把幾個臨近的省份規劃成一個賽區，進行比賽，增加比賽的競爭和可看性。
總之，大家可以把社區聯賽看成幼兒園、小學，你學成什麽樣，老師不管，全憑興趣。
省級聯賽就是高中。有重點高中，那就是足球發達省份，欠發達省份就是普通高中。
中乙聯賽就是大學，原來我們是個什麽都能收的普通高校，現在我們要嚴進嚴出，做個985高校。
“那中甲，中超就是碩士和博士了。那以後有博士後嗎？”萬語凝問道。
“博士後應該就是亞冠吧。”劉同打趣道。
“世俱杯就是海外交流嘍。”
眾人都是莞爾，“電商平台”的例子，“學校升學”的例子舉完魏長纓所說的概念和框架就非常清晰了。
但還沒完。
“道法術都說完了，我還有個器和勢沒說。所謂的器就是工具。
競賽部以後要細化組織結構，進行內部的業績考評。競賽部要把幾個級別聯賽區分對待。
我們最有力的器，就是俱樂部準入審核。今年三級聯賽的審核一定要嚴格，嚴格，再嚴格。我不介意有人通不過審核直接降級。”
眾人臉色一肅。不知道接下來哪個倒黴鬼會撞到魏長纓的刀口上。
“最後一個勢，其實是我們用完道法術器之後，所形成的格局。
大家可以想象，如果我們做完這一係列動作之後會有什麽長期的影響。
我這裏不妨給大家再交個底。我計劃在2015年開始進行俱樂部中性名和俱樂部遷址問題的改革。”
“中性名？就是沒有讚助商冠名的球隊名？”
魏長纓點頭。
“這怎麽行？”楊繼偉道，“本來我們俱樂部球隊的主要經濟來源就是球隊的冠名。現在把這個大腿砍掉，俱樂部更站不起來了。”
“怎麽不行？老楊，你忘了剛才說的道了？”左秋華出聲反駁，“我想魏部長的意思是，要逐步的推動所有的俱樂部走向健康，正常的運營，而不是像現在這樣，俱樂部因為企業的經營產生不確定性。”
“那這不是休克療法嗎？阻力肯定會很大的。”楊繼偉直言不諱。
“所以，推出這個計劃的時間點，步驟很重要。我們需要前麵中乙聯賽創造的勢。有了良好的經營範本，那經營各憑本事。我舉武漢長江的例子可能沒什麽說服力，所以我們需要更多的案例。
當然，我們在落地中性名的時候可以有一些折中的考量。比如，像河南建業、北京國安、山東魯能這種已經根深蒂固的名字，我們可以酌情保留。
我們可以規定：凡俱樂部在一個主體之下，經營20年以上，就可以保留企業的讚助冠名。但是如俱樂部主體發生改變，俱樂部名稱不得變更。就像曼城一樣，曼蘇爾入主之後也不可能改成伊蒂哈德城。”
20年，這個時間點卡得很準。中超俱樂部都是從體製足球到職業足球的，從1994年甲a聯賽開始讚助商逐漸湧入，才有了後麵大家耳熟能詳的名字。到2014正好20年。
“也就是說，我是個有錢的老板，我想讓我的俱樂部叫我企業的名字，必須經營俱樂部十年以上才行。”
“沒錯，是這個意思。”
這就是一張明牌，告訴你必須長期持有並經營俱樂部，短期的冠名讚助是無法帶來回報的。
“我是個老板在這個規則之下，我肯定要給俱樂部起一個中性的名字，這樣以後轉讓起來也好轉讓嘛。否則賣都賣不掉，之前的投入就打水漂了。”
“還是那個長期、持續經營的原則。”
眾人的思路此時終於跟魏長纓形成了統一。
剛才他們隻是理解了魏長纓所謂的“道法術器”，現在已經明白了這內在的邏輯關係。
魏長纓道：“剛才說到的折中考量，是可以在冠名和中性名之間做個中性地帶。比如，大連阿爾濱現在變成了大連人一方俱樂部。
大連一方如果是主體讚助商的話，我們可以在轉播和統一露出的地方，仍然體現讚助商名稱。比如說聯賽積分榜等地方。但是，俱樂部的官方名稱就是大連人俱樂部。”
“也就是說企業仍然可以冠名球隊，隻是說宣傳的效果沒有之前那麽好了，效果減半了。”萬語凝道。
“最後一條，鎖死球隊遷移。”
“我能理解您想要培養球隊的本地屬性。但是現實中鎖死球隊遷移，還是有利有弊的。一個地方足球資源很好，但是企業不行，地方經濟也不行，都不支持有一支職業俱樂部。比如，新疆、黑龍江這樣的省份。
為了存活就一定要外遷，鎖死了外遷的渠道，會影響一些俱樂部發展，甚至影響到當地足球的發展。”左秋華不愧是這幾個人之中最善謀劃的一個人。
“外遷可以，從乙級開始重新踢。”魏長纓回答的簡單又幹脆。“乙級聯賽平台會對外遷的俱樂部進行重新的審核。既然你要外遷，就是要拋棄原有的球迷，而且有不長期經營的風險。那我有理由對你的資質進行重新審核。”
“我的天，很難想象一個中超俱樂部要遷址，就要重新踢乙級的情形。”
“我覺得挺有看點的。某某人和帶著一群中超球員踢乙級，跟武漢長江踢乙級一樣刺激。”
“恐怕有了這個規則，要遷址的中超俱樂部球員不會剩下那麽多了。”
“但是噱頭拉滿了。”
“那倒是。”
魏長纓這個策略仍然是圍繞長期經營來的。
“那乙級以下的俱樂部可以隨意遷址嗎？”
“可以。怎麽都行。下麵都是半職業，業餘的球隊，那就努力存活吧。我們給太多的限製沒有必要。”
“懂了！”
【這兩章寫的有些困難，涉及到政策改革了。但複盤一下，我覺得我說的這個理論是切實可行的，且邏輯自洽。
如果確定了中國足球的發展錨點，很多事情都會迎刃而解，辦法總比困難多。
而現實中反而是口號喊得是“紮實打造根基”，實際上卻做著“豪賭”的事情。@中國足協 說的就是你。
哪位書友以後發達了，做企業做俱樂部可以找我。我給你策劃策劃。
滴。知識付費。催更點下。】