第302章 龍頭成長的四個階段
股市：龍頭戰法，追漲殺跌才是神 作者：歐滿天 投票推薦 加入書簽 留言反饋
龍頭股成長過程，可分為四個階段，每個階段，均有其特定的操作策略及關注模式。
第一階段：試錯階段前期
策略重心：關注集合競價超預期表現。
模式：
1. 尾盤小紅小綠縮量買入法（尾盤版）
2. 基礎版
關鍵轉折點：首板，突顯龍頭股的引領作用。
第一階段：試錯階段後期
策略導向：聚焦篩選強者、淘汰弱者。
模式：
1. 選強版（針對連續兩日一字開盤後回封機會）
2. 獲勝版（在pk勝出後進行打板操作）
3. 妖股版（選擇在6板節點介入）
對於斷板情形，可運用尾盤版與基礎版策略應對。
盤中操作：遵循基礎決策策略指導
關鍵轉折點：自2板至pk勝出階段，彰顯龍頭股的獨特地位。
第二階段：主升階段（真龍顯現）
策略核心：側重低位吸納（分時均線下方均為低吸區域）
模式：選強版、獲勝版、妖股版
盤中操作：遵循基礎決策策略指導
關鍵轉折點：自真龍顯現直至首次斷板。
第三階段：盤頂階段（主力底部籌碼拋售期）
策略方針：執行高拋低吸操作
模式：尾盤版、基礎版
盤中操作：遵循基礎決策的策略指導
此階段龍頭股，成為資金避險選擇。
其分時走勢與大盤相背離，主力通過拉升出貨底部籌碼，確保龍頭選手，不易深陷困境。
關鍵轉折點：自首次斷板，至主力底部籌碼拋售完畢。
所有達到7板及以上高度的龍頭股，均會在第三階段，經曆拉高出貨過程，這是龍頭股“不套人”特性的根本邏輯。
一旦龍頭股進入第四階段，主力的底部籌碼，已完全出清。
投資者若此時被套，解套難度極高，除割肉外，幾乎無其他有效應對手段。
除非龍頭股，曆經深蹲吸籌過程，並成功啟動二波行情。
如高新發展，經曆的長期深蹲吸籌過程。
然而，堅持等待二波啟動，所需的時間成本過高，實際操作中，可能並不經濟。
第四階段：二波行情或退潮階段
策略焦點：捕捉競價超預期套利機會。
模式：尾盤版、基礎版
主力底部籌碼拋售後，將進行深蹲吸籌，以準備二波行情，或直接轉向調倉換股導致退潮。
關鍵轉折點：主力的底部籌碼，拋售完畢後。
本階段，主要圍繞龍頭股，超跌反彈展開博弈。
龍頭股轉為老龍頭，具有一定市場認知度。
在相關板塊啟動時，老龍頭通常能夠跟風上漲1至2個板。
“蘇陽，最近公司內部有些小摩擦，你覺得該如何處理？”
葉妤欣輕聲詢問，目光投向好朋友。
蘇陽微微側首，眼神中閃爍著公正無私的光芒：“妤欣，內部衝突，是團隊成長的必經之路。”
“我們要引導員工，開誠布公地溝通，公正公平地處理問題，同時強化團隊建設，提升凝聚力。”
趙梓穎讚同地點點頭：“蘇神說得對，隻有通過溝通，才能消除誤解，公正處理，才能贏得人心。”
林鹿笑盈盈地插話：“蘇總，聽說您經常參與公益活動，能跟我們分享一下您的心得嗎？”
她的提問，引發眾人好奇的目光。
蘇陽放下筷子，眼中閃爍著社會責任感的光芒：“參與公益活動，不僅能幫助那些需要幫助的人，更能讓我們認識到自身的價值和社會責任。”
“每次看到受助者的笑容，我就覺得所有的付出，都是值得的。”
陳著若有所思：“蘇總，麵對行業變革或經濟危機，您是如何決策的呢？”
他的問題，讓眾人屏息以待。
蘇陽目光堅定，話語擲地有聲：“麵對變革或危機，首先要保持清醒的頭腦，分析市場動態，預判趨勢。”
“其次，要勇於創新，調整戰略，適應變化。”
“最後，要堅定信心，帶領團隊共渡難關。”
正當眾人沉浸在蘇陽的智慧分享中，突然，一名西裝革履的男子，闖入火鍋店，徑直走向大帥逼。
“蘇陽，聽說你很能裝逼，今天我就來見識見識。”
男子目光挑釁，話語中充滿敵意。
蘇陽微微一笑，不慌不忙地站起來，眼神中流露出霸氣回應的光芒。
“你錯了，我不是裝逼，我隻是在做我認為正確的事情。”
“如果你有異議，我們可以坐下來好好談談。”
男子被蘇陽的氣勢震懾，手中的酒瓶滑落在地，玻璃碎片四濺，發出刺耳的破裂聲。
他呆立原地，臉色蒼白，顯然被蘇陽的威嚴所壓倒。
片刻後，男子緩過神來，深吸一口氣，艱難地走向蘇陽。
“蘇先生，我…我必須向您道歉。”
男子的聲音帶著明顯的顫抖，眼神中充滿了懊悔：“剛才我太過衝動，竟然對您說了那樣的話。請您原諒我的無禮。”
蘇陽微微點頭，麵色緩和，但仍保持著那份沉穩與威嚴。
他示意男子坐下，然後問道：“既然你已經意識到錯誤，能否告訴我，是什麽原因，讓你如此激動，甚至來找我說那些狠話？”
男子低下頭，雙手緊握成拳，內心掙紮了一會兒，終於鼓起勇氣坦白。
“其實，我與您並無直接關係，也與您的公司無關。”
“我之所以這樣冒犯您，是因為…因為我的妻子。”
聽到這裏，趙梓穎等人麵露驚訝，李德昌、餘華生、楊義軍三位老頭也麵麵相覷。
男子繼續解釋：“我妻子一直崇拜您，時常在家提起您的事跡。”
“最近，她因為工作上的壓力，情緒低落，甚至產生了離職的念頭。”
“我心疼她，卻又無計可施。”
“今天，我在外麵聽說了一些，關於您對待員工苛刻的傳聞，便一時氣憤難耐，跑來想找您理論，希望能為妻子討個公道。”
蘇陽聽罷，微微皺眉，但很快恢複了平靜：“我明白了，你是為了關心妻子，而做出了衝動之舉。”
“首先，我要澄清一點，公司對待員工，並非如你所聽到的那樣苛刻。”
“我們一直致力於營造積極、健康的工作環境，對員工的付出，給予充分的尊重與回報，並嚴格遵守勞動法規，保障員工權益。”
“其次，如果你妻子在工作中遇到困擾，建議她直接與上級或人力資源部門溝通，尋求合理的解決方案。”
......
第一階段：試錯階段前期
策略重心：關注集合競價超預期表現。
模式：
1. 尾盤小紅小綠縮量買入法（尾盤版）
2. 基礎版
關鍵轉折點：首板，突顯龍頭股的引領作用。
第一階段：試錯階段後期
策略導向：聚焦篩選強者、淘汰弱者。
模式：
1. 選強版（針對連續兩日一字開盤後回封機會）
2. 獲勝版（在pk勝出後進行打板操作）
3. 妖股版（選擇在6板節點介入）
對於斷板情形，可運用尾盤版與基礎版策略應對。
盤中操作：遵循基礎決策策略指導
關鍵轉折點：自2板至pk勝出階段，彰顯龍頭股的獨特地位。
第二階段：主升階段（真龍顯現）
策略核心：側重低位吸納（分時均線下方均為低吸區域）
模式：選強版、獲勝版、妖股版
盤中操作：遵循基礎決策策略指導
關鍵轉折點：自真龍顯現直至首次斷板。
第三階段：盤頂階段（主力底部籌碼拋售期）
策略方針：執行高拋低吸操作
模式：尾盤版、基礎版
盤中操作：遵循基礎決策的策略指導
此階段龍頭股，成為資金避險選擇。
其分時走勢與大盤相背離，主力通過拉升出貨底部籌碼，確保龍頭選手，不易深陷困境。
關鍵轉折點：自首次斷板，至主力底部籌碼拋售完畢。
所有達到7板及以上高度的龍頭股，均會在第三階段，經曆拉高出貨過程，這是龍頭股“不套人”特性的根本邏輯。
一旦龍頭股進入第四階段，主力的底部籌碼，已完全出清。
投資者若此時被套，解套難度極高，除割肉外，幾乎無其他有效應對手段。
除非龍頭股，曆經深蹲吸籌過程，並成功啟動二波行情。
如高新發展，經曆的長期深蹲吸籌過程。
然而，堅持等待二波啟動，所需的時間成本過高，實際操作中，可能並不經濟。
第四階段：二波行情或退潮階段
策略焦點：捕捉競價超預期套利機會。
模式：尾盤版、基礎版
主力底部籌碼拋售後，將進行深蹲吸籌，以準備二波行情，或直接轉向調倉換股導致退潮。
關鍵轉折點：主力的底部籌碼，拋售完畢後。
本階段，主要圍繞龍頭股，超跌反彈展開博弈。
龍頭股轉為老龍頭，具有一定市場認知度。
在相關板塊啟動時，老龍頭通常能夠跟風上漲1至2個板。
“蘇陽，最近公司內部有些小摩擦，你覺得該如何處理？”
葉妤欣輕聲詢問，目光投向好朋友。
蘇陽微微側首，眼神中閃爍著公正無私的光芒：“妤欣，內部衝突，是團隊成長的必經之路。”
“我們要引導員工，開誠布公地溝通，公正公平地處理問題，同時強化團隊建設，提升凝聚力。”
趙梓穎讚同地點點頭：“蘇神說得對，隻有通過溝通，才能消除誤解，公正處理，才能贏得人心。”
林鹿笑盈盈地插話：“蘇總，聽說您經常參與公益活動，能跟我們分享一下您的心得嗎？”
她的提問，引發眾人好奇的目光。
蘇陽放下筷子，眼中閃爍著社會責任感的光芒：“參與公益活動，不僅能幫助那些需要幫助的人，更能讓我們認識到自身的價值和社會責任。”
“每次看到受助者的笑容，我就覺得所有的付出，都是值得的。”
陳著若有所思：“蘇總，麵對行業變革或經濟危機，您是如何決策的呢？”
他的問題，讓眾人屏息以待。
蘇陽目光堅定，話語擲地有聲：“麵對變革或危機，首先要保持清醒的頭腦，分析市場動態，預判趨勢。”
“其次，要勇於創新，調整戰略，適應變化。”
“最後，要堅定信心，帶領團隊共渡難關。”
正當眾人沉浸在蘇陽的智慧分享中，突然，一名西裝革履的男子，闖入火鍋店，徑直走向大帥逼。
“蘇陽，聽說你很能裝逼，今天我就來見識見識。”
男子目光挑釁，話語中充滿敵意。
蘇陽微微一笑，不慌不忙地站起來，眼神中流露出霸氣回應的光芒。
“你錯了，我不是裝逼，我隻是在做我認為正確的事情。”
“如果你有異議，我們可以坐下來好好談談。”
男子被蘇陽的氣勢震懾，手中的酒瓶滑落在地，玻璃碎片四濺，發出刺耳的破裂聲。
他呆立原地，臉色蒼白，顯然被蘇陽的威嚴所壓倒。
片刻後，男子緩過神來，深吸一口氣，艱難地走向蘇陽。
“蘇先生，我…我必須向您道歉。”
男子的聲音帶著明顯的顫抖，眼神中充滿了懊悔：“剛才我太過衝動，竟然對您說了那樣的話。請您原諒我的無禮。”
蘇陽微微點頭，麵色緩和，但仍保持著那份沉穩與威嚴。
他示意男子坐下，然後問道：“既然你已經意識到錯誤，能否告訴我，是什麽原因，讓你如此激動，甚至來找我說那些狠話？”
男子低下頭，雙手緊握成拳，內心掙紮了一會兒，終於鼓起勇氣坦白。
“其實，我與您並無直接關係，也與您的公司無關。”
“我之所以這樣冒犯您，是因為…因為我的妻子。”
聽到這裏，趙梓穎等人麵露驚訝，李德昌、餘華生、楊義軍三位老頭也麵麵相覷。
男子繼續解釋：“我妻子一直崇拜您，時常在家提起您的事跡。”
“最近，她因為工作上的壓力，情緒低落，甚至產生了離職的念頭。”
“我心疼她，卻又無計可施。”
“今天，我在外麵聽說了一些，關於您對待員工苛刻的傳聞，便一時氣憤難耐，跑來想找您理論，希望能為妻子討個公道。”
蘇陽聽罷，微微皺眉，但很快恢複了平靜：“我明白了，你是為了關心妻子，而做出了衝動之舉。”
“首先，我要澄清一點，公司對待員工，並非如你所聽到的那樣苛刻。”
“我們一直致力於營造積極、健康的工作環境，對員工的付出，給予充分的尊重與回報，並嚴格遵守勞動法規，保障員工權益。”
“其次，如果你妻子在工作中遇到困擾，建議她直接與上級或人力資源部門溝通，尋求合理的解決方案。”
......