王天容在采用“bot”的方式與外商合作建設電廠的時候，程思湧突然發現，與能源集團比較起來，他的石化集團雖然實力雄厚資金充足，但也有不如對方的因素，這個因素就是市場因素。程思湧是個愛學習的人，現學現用也看了不少關於管理和經濟方麵的書，他知道，市場經濟條件下，誰真正擁有了市場，誰就擁有了未來。
在擁有市場方麵，臨港市石化集團遠不如能源集團。能源集團其實是專門生產電力的，而當時的臨港市的基本狀況是“開三停四”，屬於嚴重缺電。對於整個臨港市的經濟發展和人民生活來說，嚴重缺電當然是壞事，但是，從商業的角度出發，或者說是從市場經濟的角度考慮，嚴重缺電對於生產電力的企業來說是好事。因為能源集團生產出來的產品供不應求，不愁銷路，完全是賣方市場，不但生產出來多少就能賣出去多少，而且還能適當提價，還能享受“免二減三”的稅收減免政策，難道還不是天大的好事嗎？
今天提出這樣的問題，可能大多數的人都能給出正確答案，但是在當時，程思湧能夠看透這個問題，應該說是難能可貴的。
程思湧又分析了石化集團的狀況。臨港市不產石油，不但不產石油，而且從環境保護的角度考慮，也不可能在臨港市發展大型煉油廠或其他石油化工企業。程思湧對於石化行業太了解了，知道石化行業的特點是越大越好，隻有大才能綜合，隻有綜合才能充分利用石油，因為石油本身並不是“油”，而是一種稠狀有機混合物，越是綜合性的大型石化企業，越能充分提取裏麵豐富而寶貴的成分，如果僅僅是把石油當作“油”燒掉，實在是太可惜了。但是臨港市根本就沒有那麽大的地皮，所以，如果堅持傳統意義上的石化工業，對臨港市來說肯定是沒有發展前途的。
程思湧想了很長時間，想到最後，不得不承認，假如一定要找出臨港市發展石化行業有什麽優勢的話，那就是成品油走私。事實上，臨港市及其周邊地區的許多個體戶就是這麽幹的，並且還真的發財了，但是，作為堂堂的國營集團公司，是絕不能把發展的前景建立在這種雞鳴狗盜的事情上的。再說，企業是國家的，犯法是個人的，也犯不著這麽做。
程思湧想到了多元化。或者說臨港市石化企業的前景逼著他想到了多元化。程思湧自從擔任臨港市石化集團的董事長兼黨委書記之後，認真地讀了幾本國外企業管理方麵的著作。程思湧從西方經濟學的論著中學到一個理論，簡稱“雞蛋理論”。簡單地說，就是“不要把所有的雞蛋放在一個籃子中”。西方的這個理論是告訴投資者規避風險的一種方法，現在程思湧考慮的還不是規避風險的問題，而是要為石化集團長期的發展尋求出路。
程思湧畢竟是學工科的，對經濟學雖然自學了一點，掌握了一些原理和概念，但是並沒有吃透經濟學的靈魂，或者說，還沒有養成從經濟學的角度考慮問題的思維習慣。所以，他在尋找新的投資方向的時候，還是局限於工業產品的範圍。這時候，程思湧明顯地感覺到了一個現象，就是隨著中國改革開放的深入，富起來的人越來越多，特別是臨港市，隻要是國營單位的正式幹部和職工，基本上都比較富裕了，一些以前在內地的時候屬於奢侈品的東西，如冰箱、彩電、空調等，現在在臨港市已經屬於家庭生活必需品，而且這種情況正在逐步向內地蔓延。如果石化集團騰出一部分資金和精力生產家用電器，應該說是非常有前途的。
程思湧把自己的想法對樊大章談了，或者是向樊大章匯報了。
樊大章基本上是持肯定態度，他也想不起來臨港市的石化工業下一步到底該向哪個方向發展。向地下挖石油肯定不行，因為臨港的地下根本就沒有原油。建設煉油廠也不行，不僅沒有地皮，環境保護這一關就過不了，就是不考慮臨港市的環境保護，也要考慮香港的環境保護，要是在香港旁邊搞起了一個大型煉油廠，刮北風還好，要是刮南風，香港肯定受不了。基於臨港這邊基本上是常年刮南風，如果真要在臨港建設大型煉油廠，說不定就要影響到將來的香港回歸，這種事情當然不能幹。不僅不能幹，連想都不能想的。
考慮到臨港市原有的工業基礎薄弱，還沒有一個大型的製造類企業，如果石化集團能夠成功地轉化為一個大型的家用電器生產企業，不僅填補了臨港市的一項空白，解決石化集團的出路問題，還有利於調整整個臨港市的產業結構，帶動至少幾十個相關產業的發展，可謂一石數鳥，當然是好事。於是，樊大章對程思湧說：“從嚴格的意義上說，企業是沒有上級主管部門的，投資管理公司隻是石化集團的大股東，隻能站在股東的立場看投資回報，並不幹預你正常的經營活動。至於石化集團投資家電行業的事情，如果是小打小鬧，你自己決定就行了，如果想大幹一下，你先整理一個材料，送交各位董事，到時候開董事會研究一下。”
“當然要做大。”程思湧說，“石化集團是大企業，不做則已，要做肯定就要做大。”
“好，”樊大章說，“既然做大，那麽還是趕快整理一個可行性報告出來。”
可行性報告很快就出來了。報告雖然是集團計劃處起草的，但是基本上代表了程思湧個人的思想。
報告先是以居安思危的精神分析了臨港市石化集團未來將要麵臨的嚴峻形勢，然後引用以多元化為核心的西方現代經濟理論，強調石化集團開辟第二戰線的必要性。接著，報告從中國改革開放以來經濟增長速度和人民生活水平提高的數據入手，說明家用電器在中國正由奢侈品向生活必需品轉移，在沿海發達地區，比如臨港市，這個時代已經提前來臨。最後，報告認為，臨港市石化集團憑借其雄厚的綜合實力和資本優勢，背靠大陸麵向香港，開辟家用電器的生產是完全可行的。
報告很快得到投資管理公司認可，準確地是說得到樊大章的認可。而得到樊大章的認可，就等於是得到了投資管理公司的認可。因為投資管理公司雖然是社會主義計劃經濟向市場經濟轉變的產物，是國有企業改革的產物，但是它本身是產生於計劃經濟體製的，所以仍然沿用計劃經濟時代的管理模式，即首長負責製。臨港市投資管理公司的首長就是樊大章，既然首長都認可了，其他人還有什麽可說的？而石化集團基本上就是投資管理公司一個股東，投資管理公司認可了，也就等於是董事會一致通過了。即便召開董事會，也完全是走過場、圖形式。說起來是按照現代企業管理製度辦事，其實質沒有變化，變化的隻是說法。
盡管如此，樊大章還是有意識地盡可能給企業更大的自主權。比如，投資管理公司隻是原則同意石化集團開辟家用電器戰線，但是具體上哪種家用電器，還是冰箱、彩電、空調一起上，或者是先上一個，然後逐步展開等等，並沒有作具體指示，以便讓石化集團自己根據自身的優勢和市場的需求靈活掌握。
應該說，樊大章這樣的考慮是具有前瞻性的。但是，大約正是這種前瞻性，或者是這種前瞻性太“前瞻”了，前瞻到它的決策方法和決策者所承擔的責任嚴重背離了，所以造成的決策失誤的隱患也就不可避免了。
按說決策權力的下放是一種進步，比如石化集團具體要上哪一種家用電器，決策權下放到石化集團，而不是集中在臨港市投資管理公司，這就是一種進步。但是，具體下放到石化集團之後，事實上又集中了，集中到程思湧這裏來了。但是石化集團這個企業並不是程思湧的，而是國家的，國家的企業交到個人手裏，讓這個個人來決策它的投資方向，這個“進步”是不是科學就很難說了。
假如換一個角度去看這個問題，比如換成張三的錢交給李四去花，隨便他怎麽花，那麽大家一聽就知道有問題，不科學。現在張三相當於國家，李四相當於程思湧，人們就熟視無睹了，就覺得非常正常了。不但熟視無睹，不但覺得非常正常，而且還認為這是一種“進步”，應該大力提倡。因為當時有一個口號，叫做“擴大企業自主權”，並且還有一個口號，叫做“廠長一支筆”，把這兩個口號連在一起，正好就是“擴大廠長決策權”，相當於“擴大李四對張三錢的支配權”，這就有問題了，即便李四的人品非常好，人品還是有彈性的。體製本身有問題，結果就必然有問題，如果結果沒有問題，那隻能是巧合，屬偶然現象。現在，石化集團就有問題了。
在具體上何種家用電器的問題上，程思湧是認真思考過的，思考的結果是上空調。
理由是：受溫室效應的影響，全球的氣溫正在上升，而世界的經濟正在高速增長，中國的氣溫增長高於世界平均水平，經濟增長更是遠遠快於世界平均經濟增長水平，所以，未來十年將是中國空調需求量急速增長的十年。即便以臨港市自己的情況看，人口和經濟都是每年以百分之二三十的速度遞增，空調的需求量至少也應該達到這個速度，單就臨港市自己的市場容量來說，也足以支撐一個空調生產廠的生存與發展。
程思湧決定上空調的經濟考慮是：當時中國的彩電生產線已經開始過剩，重複引進導致彩電生產能力超出市場的實際需求；而冰箱的製造工藝比空調複雜，至少在程思湧看起來比空調複雜，但是售價卻比空調低，因此對產值和利潤都有影響，至少對產值的影響是明顯的。
這裏要說明一下，“產值”是計劃經濟體製下的固有概念，如今已經進入市場經濟時代了，這個詞使用的頻率少，至少比“利潤”要少。但是計劃經濟時代不是這樣，計劃經濟時代衡量經濟發展水平最重要的指標不是利潤，而是“產值”。程思湧當時雖然已經從司長變成董事長了，但是思想還沒有完全轉變過來，還把“產值”作為投資回報的一個重要的考慮因素，這不能不說是那個時代的後遺症，不能不說是計劃經濟向市場經濟轉型過程中所出現的必然陣痛。
另外，決定上空調而沒有上彩電或冰箱，還與主要決策者本人的知識結構有關。主要決策者程思湧是學石油的，對機械還多少懂一點，而對於電子，則隻記得pn結、pnp結和npn結，也就是二接管三接管工作原理和基本電路圖。至於計算機，記得的也就是二進製等最基礎的知識，並且在他的頭腦中，感覺電視機基本上就是電子類產品，而冰箱至少有一半是電子，不像空調，主要技術是隔熱和壓縮膨脹，其實是個機械產品，至少是以機械為主的產品。按照“不熟不做”的規則，程思湧也傾向於選擇空調而拒絕選擇電視和冰箱。
於是，一個經過充分論證、按照市場經濟理論和計劃經濟模式決策的新項目正式上馬了。
程思湧是個一心要幹大事業的人，心裏又揣著一定要趕超王天容的現實願望，於是，空調項目從一開始就立足於高起點和大發展。不做則已，要做就要做中國家電企業的龍頭老大，至少要做中國空調企業的龍頭老大，甚至還要衝出亞洲，走向世界。
考慮到臨港市本身就瀕臨香港，而香港就是國際大都市，所以程思湧這種想法並不是好高騖遠。事實上，程思湧不僅這麽想了，而且也真的就這麽做了。
這從空調的名稱上就能看出來。程思湧給自己的空調取名為“藍波空調”。首先，藍色是冷色，想起來就涼快。其次，臨港市是海濱城市，而海水是藍色的。第三，當時中央電視台正好熱播一個電視節目，叫“第三次浪潮”，裏麵專門提到了“黃土文化”和“海洋文化”的新概念，並且從顏色上將東方文化歸結為“黃色文化”，而將西方文化歸結為“藍色文化”。程思湧把石化集團新上市的空調取名為“藍波”，一聽就洋氣，而且還暗含“新浪潮”的意思。聯想到當時美國的可口可樂和百事可樂正在打口水仗，而百事可樂及時提出了“藍色——新一代的選擇”，仿佛是在替程思湧的“藍波”空調做免費的廣告。
總之，一切都向著程思湧預想的方向發展，“藍波”空調雖然還沒有出世，就已經顯示了王者風範，風頭強勁，大有蓋過王天容的“bot”電廠之勢，在公共場合倆人再見麵的時候，程思湧也敢主動地大聲上前與王天容打招呼，而且聲音和動作都比較誇張，明顯就是一副財大氣粗的大老板的架勢。
在擁有市場方麵，臨港市石化集團遠不如能源集團。能源集團其實是專門生產電力的，而當時的臨港市的基本狀況是“開三停四”，屬於嚴重缺電。對於整個臨港市的經濟發展和人民生活來說，嚴重缺電當然是壞事，但是，從商業的角度出發，或者說是從市場經濟的角度考慮，嚴重缺電對於生產電力的企業來說是好事。因為能源集團生產出來的產品供不應求，不愁銷路，完全是賣方市場，不但生產出來多少就能賣出去多少，而且還能適當提價，還能享受“免二減三”的稅收減免政策，難道還不是天大的好事嗎？
今天提出這樣的問題，可能大多數的人都能給出正確答案，但是在當時，程思湧能夠看透這個問題，應該說是難能可貴的。
程思湧又分析了石化集團的狀況。臨港市不產石油，不但不產石油，而且從環境保護的角度考慮，也不可能在臨港市發展大型煉油廠或其他石油化工企業。程思湧對於石化行業太了解了，知道石化行業的特點是越大越好，隻有大才能綜合，隻有綜合才能充分利用石油，因為石油本身並不是“油”，而是一種稠狀有機混合物，越是綜合性的大型石化企業，越能充分提取裏麵豐富而寶貴的成分，如果僅僅是把石油當作“油”燒掉，實在是太可惜了。但是臨港市根本就沒有那麽大的地皮，所以，如果堅持傳統意義上的石化工業，對臨港市來說肯定是沒有發展前途的。
程思湧想了很長時間，想到最後，不得不承認，假如一定要找出臨港市發展石化行業有什麽優勢的話，那就是成品油走私。事實上，臨港市及其周邊地區的許多個體戶就是這麽幹的，並且還真的發財了，但是，作為堂堂的國營集團公司，是絕不能把發展的前景建立在這種雞鳴狗盜的事情上的。再說，企業是國家的，犯法是個人的，也犯不著這麽做。
程思湧想到了多元化。或者說臨港市石化企業的前景逼著他想到了多元化。程思湧自從擔任臨港市石化集團的董事長兼黨委書記之後，認真地讀了幾本國外企業管理方麵的著作。程思湧從西方經濟學的論著中學到一個理論，簡稱“雞蛋理論”。簡單地說，就是“不要把所有的雞蛋放在一個籃子中”。西方的這個理論是告訴投資者規避風險的一種方法，現在程思湧考慮的還不是規避風險的問題，而是要為石化集團長期的發展尋求出路。
程思湧畢竟是學工科的，對經濟學雖然自學了一點，掌握了一些原理和概念，但是並沒有吃透經濟學的靈魂，或者說，還沒有養成從經濟學的角度考慮問題的思維習慣。所以，他在尋找新的投資方向的時候，還是局限於工業產品的範圍。這時候，程思湧明顯地感覺到了一個現象，就是隨著中國改革開放的深入，富起來的人越來越多，特別是臨港市，隻要是國營單位的正式幹部和職工，基本上都比較富裕了，一些以前在內地的時候屬於奢侈品的東西，如冰箱、彩電、空調等，現在在臨港市已經屬於家庭生活必需品，而且這種情況正在逐步向內地蔓延。如果石化集團騰出一部分資金和精力生產家用電器，應該說是非常有前途的。
程思湧把自己的想法對樊大章談了，或者是向樊大章匯報了。
樊大章基本上是持肯定態度，他也想不起來臨港市的石化工業下一步到底該向哪個方向發展。向地下挖石油肯定不行，因為臨港的地下根本就沒有原油。建設煉油廠也不行，不僅沒有地皮，環境保護這一關就過不了，就是不考慮臨港市的環境保護，也要考慮香港的環境保護，要是在香港旁邊搞起了一個大型煉油廠，刮北風還好，要是刮南風，香港肯定受不了。基於臨港這邊基本上是常年刮南風，如果真要在臨港建設大型煉油廠，說不定就要影響到將來的香港回歸，這種事情當然不能幹。不僅不能幹，連想都不能想的。
考慮到臨港市原有的工業基礎薄弱，還沒有一個大型的製造類企業，如果石化集團能夠成功地轉化為一個大型的家用電器生產企業，不僅填補了臨港市的一項空白，解決石化集團的出路問題，還有利於調整整個臨港市的產業結構，帶動至少幾十個相關產業的發展，可謂一石數鳥，當然是好事。於是，樊大章對程思湧說：“從嚴格的意義上說，企業是沒有上級主管部門的，投資管理公司隻是石化集團的大股東，隻能站在股東的立場看投資回報，並不幹預你正常的經營活動。至於石化集團投資家電行業的事情，如果是小打小鬧，你自己決定就行了，如果想大幹一下，你先整理一個材料，送交各位董事，到時候開董事會研究一下。”
“當然要做大。”程思湧說，“石化集團是大企業，不做則已，要做肯定就要做大。”
“好，”樊大章說，“既然做大，那麽還是趕快整理一個可行性報告出來。”
可行性報告很快就出來了。報告雖然是集團計劃處起草的，但是基本上代表了程思湧個人的思想。
報告先是以居安思危的精神分析了臨港市石化集團未來將要麵臨的嚴峻形勢，然後引用以多元化為核心的西方現代經濟理論，強調石化集團開辟第二戰線的必要性。接著，報告從中國改革開放以來經濟增長速度和人民生活水平提高的數據入手，說明家用電器在中國正由奢侈品向生活必需品轉移，在沿海發達地區，比如臨港市，這個時代已經提前來臨。最後，報告認為，臨港市石化集團憑借其雄厚的綜合實力和資本優勢，背靠大陸麵向香港，開辟家用電器的生產是完全可行的。
報告很快得到投資管理公司認可，準確地是說得到樊大章的認可。而得到樊大章的認可，就等於是得到了投資管理公司的認可。因為投資管理公司雖然是社會主義計劃經濟向市場經濟轉變的產物，是國有企業改革的產物，但是它本身是產生於計劃經濟體製的，所以仍然沿用計劃經濟時代的管理模式，即首長負責製。臨港市投資管理公司的首長就是樊大章，既然首長都認可了，其他人還有什麽可說的？而石化集團基本上就是投資管理公司一個股東，投資管理公司認可了，也就等於是董事會一致通過了。即便召開董事會，也完全是走過場、圖形式。說起來是按照現代企業管理製度辦事，其實質沒有變化，變化的隻是說法。
盡管如此，樊大章還是有意識地盡可能給企業更大的自主權。比如，投資管理公司隻是原則同意石化集團開辟家用電器戰線，但是具體上哪種家用電器，還是冰箱、彩電、空調一起上，或者是先上一個，然後逐步展開等等，並沒有作具體指示，以便讓石化集團自己根據自身的優勢和市場的需求靈活掌握。
應該說，樊大章這樣的考慮是具有前瞻性的。但是，大約正是這種前瞻性，或者是這種前瞻性太“前瞻”了，前瞻到它的決策方法和決策者所承擔的責任嚴重背離了，所以造成的決策失誤的隱患也就不可避免了。
按說決策權力的下放是一種進步，比如石化集團具體要上哪一種家用電器，決策權下放到石化集團，而不是集中在臨港市投資管理公司，這就是一種進步。但是，具體下放到石化集團之後，事實上又集中了，集中到程思湧這裏來了。但是石化集團這個企業並不是程思湧的，而是國家的，國家的企業交到個人手裏，讓這個個人來決策它的投資方向，這個“進步”是不是科學就很難說了。
假如換一個角度去看這個問題，比如換成張三的錢交給李四去花，隨便他怎麽花，那麽大家一聽就知道有問題，不科學。現在張三相當於國家，李四相當於程思湧，人們就熟視無睹了，就覺得非常正常了。不但熟視無睹，不但覺得非常正常，而且還認為這是一種“進步”，應該大力提倡。因為當時有一個口號，叫做“擴大企業自主權”，並且還有一個口號，叫做“廠長一支筆”，把這兩個口號連在一起，正好就是“擴大廠長決策權”，相當於“擴大李四對張三錢的支配權”，這就有問題了，即便李四的人品非常好，人品還是有彈性的。體製本身有問題，結果就必然有問題，如果結果沒有問題，那隻能是巧合，屬偶然現象。現在，石化集團就有問題了。
在具體上何種家用電器的問題上，程思湧是認真思考過的，思考的結果是上空調。
理由是：受溫室效應的影響，全球的氣溫正在上升，而世界的經濟正在高速增長，中國的氣溫增長高於世界平均水平，經濟增長更是遠遠快於世界平均經濟增長水平，所以，未來十年將是中國空調需求量急速增長的十年。即便以臨港市自己的情況看，人口和經濟都是每年以百分之二三十的速度遞增，空調的需求量至少也應該達到這個速度，單就臨港市自己的市場容量來說，也足以支撐一個空調生產廠的生存與發展。
程思湧決定上空調的經濟考慮是：當時中國的彩電生產線已經開始過剩，重複引進導致彩電生產能力超出市場的實際需求；而冰箱的製造工藝比空調複雜，至少在程思湧看起來比空調複雜，但是售價卻比空調低，因此對產值和利潤都有影響，至少對產值的影響是明顯的。
這裏要說明一下，“產值”是計劃經濟體製下的固有概念，如今已經進入市場經濟時代了，這個詞使用的頻率少，至少比“利潤”要少。但是計劃經濟時代不是這樣，計劃經濟時代衡量經濟發展水平最重要的指標不是利潤，而是“產值”。程思湧當時雖然已經從司長變成董事長了，但是思想還沒有完全轉變過來，還把“產值”作為投資回報的一個重要的考慮因素，這不能不說是那個時代的後遺症，不能不說是計劃經濟向市場經濟轉型過程中所出現的必然陣痛。
另外，決定上空調而沒有上彩電或冰箱，還與主要決策者本人的知識結構有關。主要決策者程思湧是學石油的，對機械還多少懂一點，而對於電子，則隻記得pn結、pnp結和npn結，也就是二接管三接管工作原理和基本電路圖。至於計算機，記得的也就是二進製等最基礎的知識，並且在他的頭腦中，感覺電視機基本上就是電子類產品，而冰箱至少有一半是電子，不像空調，主要技術是隔熱和壓縮膨脹，其實是個機械產品，至少是以機械為主的產品。按照“不熟不做”的規則，程思湧也傾向於選擇空調而拒絕選擇電視和冰箱。
於是，一個經過充分論證、按照市場經濟理論和計劃經濟模式決策的新項目正式上馬了。
程思湧是個一心要幹大事業的人，心裏又揣著一定要趕超王天容的現實願望，於是，空調項目從一開始就立足於高起點和大發展。不做則已，要做就要做中國家電企業的龍頭老大，至少要做中國空調企業的龍頭老大，甚至還要衝出亞洲，走向世界。
考慮到臨港市本身就瀕臨香港，而香港就是國際大都市，所以程思湧這種想法並不是好高騖遠。事實上，程思湧不僅這麽想了，而且也真的就這麽做了。
這從空調的名稱上就能看出來。程思湧給自己的空調取名為“藍波空調”。首先，藍色是冷色，想起來就涼快。其次，臨港市是海濱城市，而海水是藍色的。第三，當時中央電視台正好熱播一個電視節目，叫“第三次浪潮”，裏麵專門提到了“黃土文化”和“海洋文化”的新概念，並且從顏色上將東方文化歸結為“黃色文化”，而將西方文化歸結為“藍色文化”。程思湧把石化集團新上市的空調取名為“藍波”，一聽就洋氣，而且還暗含“新浪潮”的意思。聯想到當時美國的可口可樂和百事可樂正在打口水仗，而百事可樂及時提出了“藍色——新一代的選擇”，仿佛是在替程思湧的“藍波”空調做免費的廣告。
總之，一切都向著程思湧預想的方向發展，“藍波”空調雖然還沒有出世，就已經顯示了王者風範，風頭強勁，大有蓋過王天容的“bot”電廠之勢，在公共場合倆人再見麵的時候，程思湧也敢主動地大聲上前與王天容打招呼，而且聲音和動作都比較誇張，明顯就是一副財大氣粗的大老板的架勢。