你就是有病，還不謙虛，我告訴你，請客吃飯因為目標的不同，要安排不同的內容，打個比喻，你想請你的上司吃飯，目的是想讓他給你加工資，你又想讓上司滿意，但是又想讓上司知道你家裏很窮，需要加工資，你怎麽做才能把這些意思給表達出來？
家裏窮還請客！陳然心服口不服，不知道怎麽回答羅總的提問，隻好耍賴。
那按你這麽說，窮人就都不要請客啦。
好好好，陳然見羅永清有點發火，明知道他是裝的，還是賠笑說，您是對的，您繼續講。
其實世上的事情都一樣，你為你的目標準備了什麽？做了什麽？你就會得到怎樣的結果。
當然我不能窮盡所有的目標和可能性來給你講案例，但是我希望你未來處理事情時要拿項目管理的思想來指導你。
我們講到那裏啦，羅永清問陳然？
陳然猜羅總是故意的，看陳然有沒有用心聽，目標的設定，陳然迅速的答！
羅總滿意的看了一眼陳然誇了一句孺子可教也，陳然偷笑！
好的，目標製定了，那麽我們就開始以目標為基礎，反推怎樣做才能達到我們的目標。
聽到這裏，陳然心想，有點意思，這樣子請客那就真的是用心了。
這樣，我們在我們剛才群舉出來的類目上進行篩選，那些是支持這個目標的行為，那些不是，那些不但是不支持我們的目標甚至對我們達到目標還有阻礙的，一一劃去，同時要記住那些對目標有阻礙的是那些行為，提醒自己到時候不要犯這些錯誤。
好了，我們完成了項目的第二步，目標的設定。
接下來，你已經很清楚你要做那些事情了對不對，羅總問
當然啦，那些窮舉出來沒有被劃掉的就是我要做的事情啦，這個我是知道的，陳然調皮的笑笑。
陳然你是真的很聰明的，理解能力超級好，羅總忍不住又誇了陳然一句。
這時候的關鍵點就要出來了，那些事情是你能做到的，那些是需要借助外力幫助的，那些是家裏本來就有的，那些是需要采購的，羅永清越說越投入，陳然也進入了羅永清描述的內容中。
我們在這些自家能做好的事情後麵都注明了責任人，然後寫上完成的時間。
好了，羅總把筆指向另一邊，這些我們不能做到的事情怎麽辦，想想用什麽辦法可辦好，可以找那些人幫忙，那些事情可以花錢辦到，然後在每項事情上確定責任人和完成時間，好吧，我們的策劃案和執行案是不是完美啦。
陳然越聽越有味，以後如果請客吃飯還真的用用這個方法，不說百分百的按照羅總講的這麽細致的去策劃出執行文案，做個7成，應該就能達到很好的效果吧。
想想自己前段時間懷著美好的願望請保安隊吃飯，結果是事與願違，搞得大家都不開心，還逼走了藍偉，如果那個時候就有羅總給自己今天的指導，事情也許就不會鬧成那樣吧。
是的，羅總！陳然想的有點走神，突然看到羅總高高舉起就要落在自己頭上的手，趕緊說道！
你是不是以為到這裏就結束啦，走神了是吧，後麵的內容還多著呢？
這個時候就要開始分解一下執行時的工作！
怎麽分解？
我講給你聽。比如，我們確定要做紅燒兔肉，那麽我們就要注明，兔肉多少斤，買那個部位的兔肉紅燒口感最好，需要那些佐料，那些佐料家裏有，那些需要買，這樣一條條的寫下來，交給負責紅燒兔肉的人。
每樣菜都列出來，需要什麽，哪些要買，哪些要借，哪些家裏有，是不是很清楚啦？
這樣子啊，羅總拿著筆在紙上迅速的寫著，我們一項一項的都寫清楚了！你想想，這個時候我們是不是很清楚我們該買什麽，該做什麽了？不但是自己明白了，包括團隊成員該做什麽都一目了然了；項目管理的魅力就在於此，他可以根據你對項目的總體目標的設定和完成，細化到每個人每件事每一分鍾的執行上去。
確實很神奇，陳然想，前幾天和鄭一鳴去參加的會議事實上也可以用項目管理的思想去理解，那些人要負責會務，那些人負責講課，那些人負責協助，那些人負責精神上的宣導。相信他們中也有人做策劃、做執行文案吧。
我今天給你舉的例子是很淺顯的，好讓你能迅速理解，從而對這本書感興趣。其實各種項目千變萬化，大項目中有小項目，小項目中有子項目，複雜的很，但是我們隻要清晰的設定了目標，細致的做好策劃，並按照我們的策劃去認真的執行，就可以達到目標。
再舉個例子，加深一下你的印象，你五年後是什麽狀況，你有想過嗎？羅永清問
有想過，但是總是不清晰，總覺得每條路都可以走，又好像無路可走。前段時間想考一個成人高考想學法律專業，未來做一名律師；但是也還沒有付諸任何行動，陳然答
哈哈，連自己的目標都不知道是什麽，那不是白活了20年了，那可不行啊，陳然，這樣我今天給你假設一下啊，再過5年，你就25歲了，嗯，就這樣
羅總在拿出一張紙，寫上五年後的陳然
1、 當上了一名小律師
2、 娶了一個傻不拉唧的老婆
看羅永清寫到這裏，還邊寫邊念了出來，陳然不幹了，問道，為什麽我就娶了個傻不拉唧的老婆？就不能娶個聰明漂亮的老婆？
就你那德性，還聰明漂亮呢？能嫁給你的姑娘肯定是傻不拉唧的啦，又沒錢，又沒地位，那個漂亮聰明的姑娘願意跟你。再說不就是個假設嗎？好吧我改過來娶個聰明漂亮的姑娘做老婆，這下行了吧。
就這兩條吧，目標越多就會越複雜，我們先說第一條，羅總開始在紙上寫畫！
你說五年後當上律師，從現在算起，你要做那些事情才有可能達到目標；羅總問
倆人你一句我一句的，紙上迅速的寫出了20多條需要做的事情。
然後羅總每一條每一條的問陳然，那些陳然自己能做到，什麽時候做，那些事情需要幫助，需要誰幫助，怎麽和人家去說人家才會開開心心的幫你；倆人又花了半個小時，才把計劃製定好，陳然一看，自己要想當律師，要做的事情很多啊，難度還真不小。
好了陳然，看到這些內容了嗎？想當律師，這些事情是必須要做到的，還不排除在執行的過程中出現的突發情況和事故。羅永清問，有信心嗎？
陳然苦笑，說有信心真的有點說大話，陳然到， 我真的還沒有確定自己的目標，不過我想我會盡快確定的，我會按照項目管理的思路再做幾份假設的五年後的目標，然後在根據自己的實際的情況確定目標，然後會向著目標去努力。
好的，陳然，一點就透，舉一反三，接下來，就是聰明漂亮的老婆的事情了
來，你說說看，怎樣才能娶到一個聰明漂亮還愛你的老婆？羅永清笑眯眯的問陳然
這個真不用那麽複雜，羅總，你就看看我的模樣就行了，陳然自信的指了指自己的臉說道，就靠我這張英俊帥氣的臉，不要說五年，半年一年的隻要我願意，漂亮姑娘排隊給我選。
你就想的美吧，現在這世道，漂亮姑娘會瞧上你這個沒錢沒權s的小保安，我告訴你，房子、車子、票子，缺一樣都沒有漂亮姑娘嫁你。
陳然大笑，其實房子、車子、票子都不重要，漂亮姑娘也不重要，我還真沒有想那麽多？時間不早了，您也要休息了，您今天給我講的內容我已經全部理解並消化了，您放心我一定好好的讀懂這本書。
我給你出個題，你按照我講的方法，做策劃和執行文案，做好了我請你吃肉喝酒，做的我不滿意，就一直做到我滿意為止，羅永清笑眯眯的看著陳然一字一句的說；
行啊，陳然也想試一試，您就出題吧。
羅總想了想說你就為你們保安部做一次項目模擬吧，項目的目標是怎樣提高保安部的工作效率；這個簡單吧？
陳然說，好難啊，我又沒有做過保安隊長，我怎麽知道啊？要不您先請我吃喝一頓，這樣我才有靈感啊！
羅永清笑道，你小子，我還不了解你，你胸有成竹了吧你，確實題目太簡單，但是你也是初學，循序漸進吧。
陳然笑了，什麽都瞞不過您，這樣下去還有意思嗎？
你呀，羅永清伸手在陳然頭上輕拍了一下，還是個孩子，跟你在一起我感覺自己都年輕了幾歲。
陳然，自己的世界都是自己努力創造的，你想擁有怎樣的世界全靠你自己，我很看好你。
羅總、謝謝您的認可，我會努力的，您說的我都能理解我會加油的。
人真的很奇怪，看的書越多，越覺得自己的知識量不夠，了解的事情越多，做起事情來越是束手束腳沒有信心，陳然在後麵的幾天時間把《項目管理》這本書讀了通透，有羅總前期的講解，這本學術型的書籍看起來就不是那麽的生澀難懂了。掌握了一定的理論知識後，陳然用自己五年、十年的生活目標的假設做了好幾個策劃執行案，從中也在摸索自己最喜歡那種職業和生活方式。
結果卻讓陳然很心酸，陳然的假設的目標越來越低，最低的假設已經是低到陳然自己都無法接受了，才認為這個目標是五年內自己可以完成的。
陳然明白，主要原因還是自己的學問不夠，同時具備的資源太少，自身又太弱小才導致了自己的目標定的那麽的低還覺得難以完成！看來除了看書，還得多出去走走，多認識認識人，說不定哪天在東廣街頭就碰見李佳成了呢？陳然自嘲的想。
陳然還發現，用項目管理的方式去做營銷的策劃和執行案也是非常的有效。陳然就開始模擬一些產品的營銷，設定營銷目標後做營銷策劃和執行文案。當然用的最多的模擬產品就是酒店的客房了。模擬下來陳然覺得公司的客房銷售還有更多的銷售空間，還有更多的消費群體和市場有待開發。
對於羅總布置的任務，陳然的策劃和執行案還是很用心的，反推出很多影響目前保安部工作效率的因素，然後寫出解決這些影響效率的因素的方法；然後將在目前的現狀下可以執行的留下來，將目前暫時不能執行的劃去，記錄在另外一張紙上。然後在可執行的工作上注明責任人和完成時間，在保安部不能做到需要酒店領導支持的因素上注明要去找的領導名字和誰去找，怎麽向領導說明需要支持的原因，陳然越做越有興趣，不斷的細化每個環節；優化了幾稿後規規矩矩的用標準的文稿紙寫好交給羅永清。
羅總拿起陳然做的提案，仔細的看了起來，陳然，很不錯，不枉我教你那麽久；
真的嗎真的很好嗎？陳然問，其實自信本來就有，保安部的情況陳然是在熟悉不過了，羅總如果出別的題目，陳然也許會花更多的時間和精力，但是這個題目陳然在做之前就已經想好了。
真的不錯，但是這些還隻是項目管理的初級入門，以後你會碰到複雜千倍的項目，所以不僅僅是掌握理論知識未來還需要更多的實踐，你想好了沒有什麽時候調到銷售部門來。
說實話，羅總，我還不是很有信心，您真的認為我可以做銷售工作了嗎？
沒有問題，陳然，你現在可以先初步接觸銷售工作，未來要全麵的向營銷工作發展，我希望你未來成為一個優秀的營銷管理人員。
那好，現在是12月份了，沒有多久就要春節了，春節後在調過來，您看怎樣？
也好，不過春節前酒店的活動很多，我也需要人手，如果我需要你幫忙的時候希望你能及時的支持我。
我知道了，隻要您需要，我都會出現，對於我們保安部來說大不了就是調個班而已。
家裏窮還請客！陳然心服口不服，不知道怎麽回答羅總的提問，隻好耍賴。
那按你這麽說，窮人就都不要請客啦。
好好好，陳然見羅永清有點發火，明知道他是裝的，還是賠笑說，您是對的，您繼續講。
其實世上的事情都一樣，你為你的目標準備了什麽？做了什麽？你就會得到怎樣的結果。
當然我不能窮盡所有的目標和可能性來給你講案例，但是我希望你未來處理事情時要拿項目管理的思想來指導你。
我們講到那裏啦，羅永清問陳然？
陳然猜羅總是故意的，看陳然有沒有用心聽，目標的設定，陳然迅速的答！
羅總滿意的看了一眼陳然誇了一句孺子可教也，陳然偷笑！
好的，目標製定了，那麽我們就開始以目標為基礎，反推怎樣做才能達到我們的目標。
聽到這裏，陳然心想，有點意思，這樣子請客那就真的是用心了。
這樣，我們在我們剛才群舉出來的類目上進行篩選，那些是支持這個目標的行為，那些不是，那些不但是不支持我們的目標甚至對我們達到目標還有阻礙的，一一劃去，同時要記住那些對目標有阻礙的是那些行為，提醒自己到時候不要犯這些錯誤。
好了，我們完成了項目的第二步，目標的設定。
接下來，你已經很清楚你要做那些事情了對不對，羅總問
當然啦，那些窮舉出來沒有被劃掉的就是我要做的事情啦，這個我是知道的，陳然調皮的笑笑。
陳然你是真的很聰明的，理解能力超級好，羅總忍不住又誇了陳然一句。
這時候的關鍵點就要出來了，那些事情是你能做到的，那些是需要借助外力幫助的，那些是家裏本來就有的，那些是需要采購的，羅永清越說越投入，陳然也進入了羅永清描述的內容中。
我們在這些自家能做好的事情後麵都注明了責任人，然後寫上完成的時間。
好了，羅總把筆指向另一邊，這些我們不能做到的事情怎麽辦，想想用什麽辦法可辦好，可以找那些人幫忙，那些事情可以花錢辦到，然後在每項事情上確定責任人和完成時間，好吧，我們的策劃案和執行案是不是完美啦。
陳然越聽越有味，以後如果請客吃飯還真的用用這個方法，不說百分百的按照羅總講的這麽細致的去策劃出執行文案，做個7成，應該就能達到很好的效果吧。
想想自己前段時間懷著美好的願望請保安隊吃飯，結果是事與願違，搞得大家都不開心，還逼走了藍偉，如果那個時候就有羅總給自己今天的指導，事情也許就不會鬧成那樣吧。
是的，羅總！陳然想的有點走神，突然看到羅總高高舉起就要落在自己頭上的手，趕緊說道！
你是不是以為到這裏就結束啦，走神了是吧，後麵的內容還多著呢？
這個時候就要開始分解一下執行時的工作！
怎麽分解？
我講給你聽。比如，我們確定要做紅燒兔肉，那麽我們就要注明，兔肉多少斤，買那個部位的兔肉紅燒口感最好，需要那些佐料，那些佐料家裏有，那些需要買，這樣一條條的寫下來，交給負責紅燒兔肉的人。
每樣菜都列出來，需要什麽，哪些要買，哪些要借，哪些家裏有，是不是很清楚啦？
這樣子啊，羅總拿著筆在紙上迅速的寫著，我們一項一項的都寫清楚了！你想想，這個時候我們是不是很清楚我們該買什麽，該做什麽了？不但是自己明白了，包括團隊成員該做什麽都一目了然了；項目管理的魅力就在於此，他可以根據你對項目的總體目標的設定和完成，細化到每個人每件事每一分鍾的執行上去。
確實很神奇，陳然想，前幾天和鄭一鳴去參加的會議事實上也可以用項目管理的思想去理解，那些人要負責會務，那些人負責講課，那些人負責協助，那些人負責精神上的宣導。相信他們中也有人做策劃、做執行文案吧。
我今天給你舉的例子是很淺顯的，好讓你能迅速理解，從而對這本書感興趣。其實各種項目千變萬化，大項目中有小項目，小項目中有子項目，複雜的很，但是我們隻要清晰的設定了目標，細致的做好策劃，並按照我們的策劃去認真的執行，就可以達到目標。
再舉個例子，加深一下你的印象，你五年後是什麽狀況，你有想過嗎？羅永清問
有想過，但是總是不清晰，總覺得每條路都可以走，又好像無路可走。前段時間想考一個成人高考想學法律專業，未來做一名律師；但是也還沒有付諸任何行動，陳然答
哈哈，連自己的目標都不知道是什麽，那不是白活了20年了，那可不行啊，陳然，這樣我今天給你假設一下啊，再過5年，你就25歲了，嗯，就這樣
羅總在拿出一張紙，寫上五年後的陳然
1、 當上了一名小律師
2、 娶了一個傻不拉唧的老婆
看羅永清寫到這裏，還邊寫邊念了出來，陳然不幹了，問道，為什麽我就娶了個傻不拉唧的老婆？就不能娶個聰明漂亮的老婆？
就你那德性，還聰明漂亮呢？能嫁給你的姑娘肯定是傻不拉唧的啦，又沒錢，又沒地位，那個漂亮聰明的姑娘願意跟你。再說不就是個假設嗎？好吧我改過來娶個聰明漂亮的姑娘做老婆，這下行了吧。
就這兩條吧，目標越多就會越複雜，我們先說第一條，羅總開始在紙上寫畫！
你說五年後當上律師，從現在算起，你要做那些事情才有可能達到目標；羅總問
倆人你一句我一句的，紙上迅速的寫出了20多條需要做的事情。
然後羅總每一條每一條的問陳然，那些陳然自己能做到，什麽時候做，那些事情需要幫助，需要誰幫助，怎麽和人家去說人家才會開開心心的幫你；倆人又花了半個小時，才把計劃製定好，陳然一看，自己要想當律師，要做的事情很多啊，難度還真不小。
好了陳然，看到這些內容了嗎？想當律師，這些事情是必須要做到的，還不排除在執行的過程中出現的突發情況和事故。羅永清問，有信心嗎？
陳然苦笑，說有信心真的有點說大話，陳然到， 我真的還沒有確定自己的目標，不過我想我會盡快確定的，我會按照項目管理的思路再做幾份假設的五年後的目標，然後在根據自己的實際的情況確定目標，然後會向著目標去努力。
好的，陳然，一點就透，舉一反三，接下來，就是聰明漂亮的老婆的事情了
來，你說說看，怎樣才能娶到一個聰明漂亮還愛你的老婆？羅永清笑眯眯的問陳然
這個真不用那麽複雜，羅總，你就看看我的模樣就行了，陳然自信的指了指自己的臉說道，就靠我這張英俊帥氣的臉，不要說五年，半年一年的隻要我願意，漂亮姑娘排隊給我選。
你就想的美吧，現在這世道，漂亮姑娘會瞧上你這個沒錢沒權s的小保安，我告訴你，房子、車子、票子，缺一樣都沒有漂亮姑娘嫁你。
陳然大笑，其實房子、車子、票子都不重要，漂亮姑娘也不重要，我還真沒有想那麽多？時間不早了，您也要休息了，您今天給我講的內容我已經全部理解並消化了，您放心我一定好好的讀懂這本書。
我給你出個題，你按照我講的方法，做策劃和執行文案，做好了我請你吃肉喝酒，做的我不滿意，就一直做到我滿意為止，羅永清笑眯眯的看著陳然一字一句的說；
行啊，陳然也想試一試，您就出題吧。
羅總想了想說你就為你們保安部做一次項目模擬吧，項目的目標是怎樣提高保安部的工作效率；這個簡單吧？
陳然說，好難啊，我又沒有做過保安隊長，我怎麽知道啊？要不您先請我吃喝一頓，這樣我才有靈感啊！
羅永清笑道，你小子，我還不了解你，你胸有成竹了吧你，確實題目太簡單，但是你也是初學，循序漸進吧。
陳然笑了，什麽都瞞不過您，這樣下去還有意思嗎？
你呀，羅永清伸手在陳然頭上輕拍了一下，還是個孩子，跟你在一起我感覺自己都年輕了幾歲。
陳然，自己的世界都是自己努力創造的，你想擁有怎樣的世界全靠你自己，我很看好你。
羅總、謝謝您的認可，我會努力的，您說的我都能理解我會加油的。
人真的很奇怪，看的書越多，越覺得自己的知識量不夠，了解的事情越多，做起事情來越是束手束腳沒有信心，陳然在後麵的幾天時間把《項目管理》這本書讀了通透，有羅總前期的講解，這本學術型的書籍看起來就不是那麽的生澀難懂了。掌握了一定的理論知識後，陳然用自己五年、十年的生活目標的假設做了好幾個策劃執行案，從中也在摸索自己最喜歡那種職業和生活方式。
結果卻讓陳然很心酸，陳然的假設的目標越來越低，最低的假設已經是低到陳然自己都無法接受了，才認為這個目標是五年內自己可以完成的。
陳然明白，主要原因還是自己的學問不夠，同時具備的資源太少，自身又太弱小才導致了自己的目標定的那麽的低還覺得難以完成！看來除了看書，還得多出去走走，多認識認識人，說不定哪天在東廣街頭就碰見李佳成了呢？陳然自嘲的想。
陳然還發現，用項目管理的方式去做營銷的策劃和執行案也是非常的有效。陳然就開始模擬一些產品的營銷，設定營銷目標後做營銷策劃和執行文案。當然用的最多的模擬產品就是酒店的客房了。模擬下來陳然覺得公司的客房銷售還有更多的銷售空間，還有更多的消費群體和市場有待開發。
對於羅總布置的任務，陳然的策劃和執行案還是很用心的，反推出很多影響目前保安部工作效率的因素，然後寫出解決這些影響效率的因素的方法；然後將在目前的現狀下可以執行的留下來，將目前暫時不能執行的劃去，記錄在另外一張紙上。然後在可執行的工作上注明責任人和完成時間，在保安部不能做到需要酒店領導支持的因素上注明要去找的領導名字和誰去找，怎麽向領導說明需要支持的原因，陳然越做越有興趣，不斷的細化每個環節；優化了幾稿後規規矩矩的用標準的文稿紙寫好交給羅永清。
羅總拿起陳然做的提案，仔細的看了起來，陳然，很不錯，不枉我教你那麽久；
真的嗎真的很好嗎？陳然問，其實自信本來就有，保安部的情況陳然是在熟悉不過了，羅總如果出別的題目，陳然也許會花更多的時間和精力，但是這個題目陳然在做之前就已經想好了。
真的不錯，但是這些還隻是項目管理的初級入門，以後你會碰到複雜千倍的項目，所以不僅僅是掌握理論知識未來還需要更多的實踐，你想好了沒有什麽時候調到銷售部門來。
說實話，羅總，我還不是很有信心，您真的認為我可以做銷售工作了嗎？
沒有問題，陳然，你現在可以先初步接觸銷售工作，未來要全麵的向營銷工作發展，我希望你未來成為一個優秀的營銷管理人員。
那好，現在是12月份了，沒有多久就要春節了，春節後在調過來，您看怎樣？
也好，不過春節前酒店的活動很多，我也需要人手，如果我需要你幫忙的時候希望你能及時的支持我。
我知道了，隻要您需要，我都會出現，對於我們保安部來說大不了就是調個班而已。