第八十七章 提前出現的商業軟盤
60年代開始的美利堅遊戲帝國 作者：辛古拉瑞提 投票推薦 加入書簽 留言反饋
所有人一下愣住了。
這個問題可以被解決？
為什麽之前沒人想到？
那沃茲尼亞克打算提出什麽解決方案？
所有人都把臉轉過來，盯著長發，滿臉絡腮胡子的沃茲尼亞克看。
“簡單，現在計算機硬件裏，不是有一種新的儲存介質叫‘軟盤’嗎？這東西現在很多工程師都不知道有什麽用。但是我們完全可以用上它啊。
我們把軟盤設計在遊戲機裏麵，用戶在使用磁卡進行遊戲的時候激活使用它，讓軟盤自動為用戶保存數據。然後我們每隔一段時間，把軟盤數據提取存回我們的數據庫就行了。”沃茲尼亞克在其他人注視下，侃侃而談。
在場隻有三個人在第一時間就反應過來了。
文奇，阿爾科恩，和雷艾倫。文奇和阿爾科恩是因為他們技術出生，每周的計算機工程雜誌一期不拉都在追，對it行業的最新技術動態了如指掌。而雷艾倫，則是以一個穿越者的視角來看這件事的。
軟盤，這個人類曆史上重要的發明。軟盤之後，數據就進入了移動時代。當然這個移動不是未來的移動互聯網的那個移動，是指數據終於可以搬遷了。
ibm的實驗室研發軟盤，也就是為了解決怎麽讓數據移動到另外一個地方的問題。然後ibm在1967年就成功的把這玩意造了出來。不過第一版本的軟盤實在是太可怕了，足足有32英寸長寬……
後市的軟盤和硬盤，僅從麵積上來看，隻有這貨的1/100。
而且軟件是計算機曆史上壽命相當長的一個非必要配件——軟盤從1967年發明，1971年實際商用以來，一直到最終90年代，大容量閃存以及u盤的誕生，才宣告軟盤最終被掃進了曆史的墳墓。
但是，雷艾倫馬上意識到了一個新的問題：
“不對啊，軟盤這個不是ibm的技術嗎？ibm距離商業化這個技術，還有點早吧。”雷艾倫絕對不會說，他認識到的曆史，1971年，8英寸80kb的軟盤量產成功之後，世界才算進入軟盤時代。軟件也就第一次不需要寫在rom裏麵，終於和硬件分了家。
“雷艾倫，你可能需要跟我們一起追看現在最新的計算機新聞了。因為今年9月，ibm剛剛發明了10英寸大小，容量高達40kb的商用軟盤。”阿爾科恩不屑地說。
“這是奇跡你知道嗎？大小才10英寸啊！居然有40kb大小！天啊，我這輩子都沒見過這麽小的東西可以有這麽誇張的容量。我覺得，我完全可以用一輩子了！這完全足夠使用了！”文奇恨鐵不成鋼地接著話，“雷艾倫，你連這種事情居然都不知道，你好意思麽？”
其他人於是都像看傻子一樣的看著雷艾倫。
隻有雷艾倫自己沒意識到這件事，他滿腦子都是震驚。第一個震驚是ibm，居然提前了曆史兩年推出軟盤，當然，相對的，比起1971年8英寸80kb的軟盤來說，因為摩爾定律的限製，容量更少，尺寸就更大了。
雷艾倫第二個震驚的問題是，10英寸叫小？40kb容量叫大？這時代的人，到底被現在渣集成密度的計算機工業，審美觀逼成啥樣了啊？
沃茲尼亞克看到了雷艾倫走神和失態，這對一個ceo的形象維護來說，絕對不是什麽好的表現。感覺不妙的他，趕緊說話引開其他人的注意力：
“這個軟盤現在售價120美元一張，對我們遊戲機來說，雖然增加了製作成本。但是想要打通散戶市場，這個成本還是值得投資的。恩，說起來也巧，正是因為視頻遊戲公司的ceo，雷艾倫首先提出來的磁卡的火熱應用在自動取款機上，引發了銀行業的新革命。導致ibm他們研究認為，他們應該盡快把商業軟盤推出。所以，他們在今年9月，就發布了一個不管是性能速度上，容量大小上，都是巨無霸的軟盤。而且，這軟盤還足夠的小，長寬各隻有10英寸，重量隻有5磅多一點，可以方便的一個人攜帶輕鬆帶走。”
沃茲尼亞克是成功的。他爆出了關鍵性的軟盤價格和容量限製的問題。
文奇就又做了一場一個用戶需要多少個容量大小的報告。在他的現場白板計算的結果顯示，經過天才級的底層指針控製，以及最初等的純數學意義上的壓縮算法，一個磁卡擁有用戶，根本占不了幾個bit的空間使用。換句話說，哪怕是1kb，都可以支持幾百個用戶在上麵存結果。而40kb的容量，就足以支持幾千人的結果儲存了。雖然這種儲存，無法把每一場的數據都單獨保存下來。如果要把每一場遊戲的結果都保存下來的話，這就隻能從幾千人的支持，變成了幾千人次的支持了。這樣4-5天時間就需要移存備份一下數據了。
但是不管怎麽說，起碼數據移動，在商業上具有可應用的價值了。
“但是我想提一個新的問題，ibm是我們的商業對手啊。現在我們買他們的最新科技產品，不是一件很扯淡的事情嗎？”雷艾倫決定開潑冷水。
雖然這樣處理，看起來具備可操作性，但是，要用ibm競爭對手的產品，實在是讓他太不放心了。
這個問題看起來確實很具有建設性意見。但是在座的7個人，就有三個是工程師出身的人，他們從來不懂這意味著什麽。他們隻知道ibm的軟盤可以解決這個技術問題。但是能不能最終用上軟盤，中間的利弊權衡這些事情，他們就完全不知道該怎麽辦了。
“還是我來說一下吧。我覺得問題不大。我了解一些更內幕的東西。
這麽說吧，ibm是一家上市公司。上市公司的首先任務為了賺錢，實際上。ibm的軟盤是利潤很高的商品。賣價120美元，但是製造成本隻有40美元。雖然現在軟盤不是很好賣，因為價格太貴用的人不多。但是如果我們買的話，他們還是樂意賣給我們的。最多價格上可能給我們刁難一下。
普通一個正常人可能覺得，讓競爭對手賺錢是一件壞事。但是，我們認真分析一下，其實不是這樣的。我們完全可以讓競爭對手在軟盤這個領域賺錢，然後在另外一個領域跟他打價格戰。這樣，我們就用ibm的股民給ibm的決策提供壓力，如果ibm受到壓力，決定戰略方向轉向軟盤製造銷售，退出不賺錢的遊戲街機的生產製造領域的話。我們就消滅了這個潛在的對手。”
馬庫拉說話的時候，餘光是盯著坐的距離最遠的布蘭克看的。布蘭克還想說點什麽，但是馬庫拉用眼神狠狠的把布蘭克的想說話的權利給瞪了回去。
等馬庫拉說完之後，其他人才開始考慮馬庫拉的這個分析的可能性。
看起來確實沒問題。ibm是一家上市公司，他犯不著用其他下三濫的手段跟他們這個小公司競爭。然後我們給他錢，讓他從軟盤上穩定賺錢，這樣ibm的確有可能退出遊戲街機的競爭市場。
怎麽看都沒有問題。雷艾倫也確實覺得，這個方案這樣就算靠譜安全了。於是雷艾倫提議舉手表決，視頻遊戲公司製作新的軟盤讀取外設，然後加裝新外設的遊戲機，就可以賣到大街小巷了。
董事會程遠全票通過了這一戰略決議。
這個問題可以被解決？
為什麽之前沒人想到？
那沃茲尼亞克打算提出什麽解決方案？
所有人都把臉轉過來，盯著長發，滿臉絡腮胡子的沃茲尼亞克看。
“簡單，現在計算機硬件裏，不是有一種新的儲存介質叫‘軟盤’嗎？這東西現在很多工程師都不知道有什麽用。但是我們完全可以用上它啊。
我們把軟盤設計在遊戲機裏麵，用戶在使用磁卡進行遊戲的時候激活使用它，讓軟盤自動為用戶保存數據。然後我們每隔一段時間，把軟盤數據提取存回我們的數據庫就行了。”沃茲尼亞克在其他人注視下，侃侃而談。
在場隻有三個人在第一時間就反應過來了。
文奇，阿爾科恩，和雷艾倫。文奇和阿爾科恩是因為他們技術出生，每周的計算機工程雜誌一期不拉都在追，對it行業的最新技術動態了如指掌。而雷艾倫，則是以一個穿越者的視角來看這件事的。
軟盤，這個人類曆史上重要的發明。軟盤之後，數據就進入了移動時代。當然這個移動不是未來的移動互聯網的那個移動，是指數據終於可以搬遷了。
ibm的實驗室研發軟盤，也就是為了解決怎麽讓數據移動到另外一個地方的問題。然後ibm在1967年就成功的把這玩意造了出來。不過第一版本的軟盤實在是太可怕了，足足有32英寸長寬……
後市的軟盤和硬盤，僅從麵積上來看，隻有這貨的1/100。
而且軟件是計算機曆史上壽命相當長的一個非必要配件——軟盤從1967年發明，1971年實際商用以來，一直到最終90年代，大容量閃存以及u盤的誕生，才宣告軟盤最終被掃進了曆史的墳墓。
但是，雷艾倫馬上意識到了一個新的問題：
“不對啊，軟盤這個不是ibm的技術嗎？ibm距離商業化這個技術，還有點早吧。”雷艾倫絕對不會說，他認識到的曆史，1971年，8英寸80kb的軟盤量產成功之後，世界才算進入軟盤時代。軟件也就第一次不需要寫在rom裏麵，終於和硬件分了家。
“雷艾倫，你可能需要跟我們一起追看現在最新的計算機新聞了。因為今年9月，ibm剛剛發明了10英寸大小，容量高達40kb的商用軟盤。”阿爾科恩不屑地說。
“這是奇跡你知道嗎？大小才10英寸啊！居然有40kb大小！天啊，我這輩子都沒見過這麽小的東西可以有這麽誇張的容量。我覺得，我完全可以用一輩子了！這完全足夠使用了！”文奇恨鐵不成鋼地接著話，“雷艾倫，你連這種事情居然都不知道，你好意思麽？”
其他人於是都像看傻子一樣的看著雷艾倫。
隻有雷艾倫自己沒意識到這件事，他滿腦子都是震驚。第一個震驚是ibm，居然提前了曆史兩年推出軟盤，當然，相對的，比起1971年8英寸80kb的軟盤來說，因為摩爾定律的限製，容量更少，尺寸就更大了。
雷艾倫第二個震驚的問題是，10英寸叫小？40kb容量叫大？這時代的人，到底被現在渣集成密度的計算機工業，審美觀逼成啥樣了啊？
沃茲尼亞克看到了雷艾倫走神和失態，這對一個ceo的形象維護來說，絕對不是什麽好的表現。感覺不妙的他，趕緊說話引開其他人的注意力：
“這個軟盤現在售價120美元一張，對我們遊戲機來說，雖然增加了製作成本。但是想要打通散戶市場，這個成本還是值得投資的。恩，說起來也巧，正是因為視頻遊戲公司的ceo，雷艾倫首先提出來的磁卡的火熱應用在自動取款機上，引發了銀行業的新革命。導致ibm他們研究認為，他們應該盡快把商業軟盤推出。所以，他們在今年9月，就發布了一個不管是性能速度上，容量大小上，都是巨無霸的軟盤。而且，這軟盤還足夠的小，長寬各隻有10英寸，重量隻有5磅多一點，可以方便的一個人攜帶輕鬆帶走。”
沃茲尼亞克是成功的。他爆出了關鍵性的軟盤價格和容量限製的問題。
文奇就又做了一場一個用戶需要多少個容量大小的報告。在他的現場白板計算的結果顯示，經過天才級的底層指針控製，以及最初等的純數學意義上的壓縮算法，一個磁卡擁有用戶，根本占不了幾個bit的空間使用。換句話說，哪怕是1kb，都可以支持幾百個用戶在上麵存結果。而40kb的容量，就足以支持幾千人的結果儲存了。雖然這種儲存，無法把每一場的數據都單獨保存下來。如果要把每一場遊戲的結果都保存下來的話，這就隻能從幾千人的支持，變成了幾千人次的支持了。這樣4-5天時間就需要移存備份一下數據了。
但是不管怎麽說，起碼數據移動，在商業上具有可應用的價值了。
“但是我想提一個新的問題，ibm是我們的商業對手啊。現在我們買他們的最新科技產品，不是一件很扯淡的事情嗎？”雷艾倫決定開潑冷水。
雖然這樣處理，看起來具備可操作性，但是，要用ibm競爭對手的產品，實在是讓他太不放心了。
這個問題看起來確實很具有建設性意見。但是在座的7個人，就有三個是工程師出身的人，他們從來不懂這意味著什麽。他們隻知道ibm的軟盤可以解決這個技術問題。但是能不能最終用上軟盤，中間的利弊權衡這些事情，他們就完全不知道該怎麽辦了。
“還是我來說一下吧。我覺得問題不大。我了解一些更內幕的東西。
這麽說吧，ibm是一家上市公司。上市公司的首先任務為了賺錢，實際上。ibm的軟盤是利潤很高的商品。賣價120美元，但是製造成本隻有40美元。雖然現在軟盤不是很好賣，因為價格太貴用的人不多。但是如果我們買的話，他們還是樂意賣給我們的。最多價格上可能給我們刁難一下。
普通一個正常人可能覺得，讓競爭對手賺錢是一件壞事。但是，我們認真分析一下，其實不是這樣的。我們完全可以讓競爭對手在軟盤這個領域賺錢，然後在另外一個領域跟他打價格戰。這樣，我們就用ibm的股民給ibm的決策提供壓力，如果ibm受到壓力，決定戰略方向轉向軟盤製造銷售，退出不賺錢的遊戲街機的生產製造領域的話。我們就消滅了這個潛在的對手。”
馬庫拉說話的時候，餘光是盯著坐的距離最遠的布蘭克看的。布蘭克還想說點什麽，但是馬庫拉用眼神狠狠的把布蘭克的想說話的權利給瞪了回去。
等馬庫拉說完之後，其他人才開始考慮馬庫拉的這個分析的可能性。
看起來確實沒問題。ibm是一家上市公司，他犯不著用其他下三濫的手段跟他們這個小公司競爭。然後我們給他錢，讓他從軟盤上穩定賺錢，這樣ibm的確有可能退出遊戲街機的競爭市場。
怎麽看都沒有問題。雷艾倫也確實覺得，這個方案這樣就算靠譜安全了。於是雷艾倫提議舉手表決，視頻遊戲公司製作新的軟盤讀取外設，然後加裝新外設的遊戲機，就可以賣到大街小巷了。
董事會程遠全票通過了這一戰略決議。