張俊濤這會兒也有點上頭了，王洪慶的這種惆悵感染到了他，心情同樣變得沉重起來。
照這樣算法，這個開發商的品牌物業。以後的路是不是越走越窄了？
“物業要想做好，不是一個項目那幾個人就行的，物業的專業性還是很強的。
你看咱們除了項目之外，總公司還有一堆人，專門做項目的專業指導，製度匯編、績效考核、培訓檢查、品質督導、集中采購，包括涉及到工商稅務，協會和上級主管單位，以及質監局，避雷，供水供電，公安消防，社區街辦，勞動司法這些職能部門的溝通配合。
這些事如果下放到各項目，那又得多少人去操作，哪還有精力去做好日常服務？
你知道嗎，公司那幾個主管領導的工資都是集團開的，咱物業根本就承擔不起，其他人的費用也是各項目分攤。
現在咱公司除了幾個寫字樓商業項目能盈利，住宅項目不虧的少賺的都是不錯了。”
“可還有市場化沒有開發商背景的，活得也挺好的也能正常運轉下來。”張俊濤開口說道。
“所以我說這個行業被我們這種玩壞了，同樣的物業費，你去參照對比一下，不是我誇口，在這兒待慣了在那種地方你就不習慣。
可也正是這樣，真正地產退潮的時候，跟人家比起來我們不一定活得比人家好，因為他們的業主已經習慣這種正常化的物業服務，而咱們的業主心理落差就太大了。”
“說到底都是一個錢。”張俊濤點點頭。
“沒錯，企業存在就是掙錢。沒錢，減編製降標準然後業主拒繳費，這就是個死循環，這種情況你換誰來都不行。
隻有掙了錢，企業才會反饋，去做一些方便業主有利於業主的事，冬天扶手暖包，熱飲，社區活動這些沒錢怎麽搞？”
“可有些企業為什麽不願意走？不掙錢不幹就完了。”
“走？你說的容易，一大攤子人咋辦？在這兒待一天就能收一天錢，錢少了有錢少的幹法。
說到底不會虧錢，真虧錢的你留都留不住，喊破天也是為了掙錢，就是剛才說的降低標準少服務，最後死循環，這隻是個時間問題，久了的話都得爆發。”王洪慶撇了撇嘴。
“那現在不是鼓勵成立業委會自管自治，這樣不是對物業就有監管有督促了。”
“想法很美好，現實很殘酷。”王洪慶聽了這話搖頭一笑，伸手掐滅了煙又咂了一口酒，“業委會不好幹，勞心勞力千辛萬苦地運作起來，終於成立了。
完了和物業待的時間一長，這才發現很多問題想當然了。
收益你拿走，可以，服務要提高，維修要及時，沒問題，錢呢？咱不說提高費用，光是五花八門不交費的他就沒辦法。
停車問題，充電問題，亂搭亂建，寵物飼養，噪音擾民，樓道堆放這些個事你能解決哪個？
業委會成立不是光給物業套上緊箍咒，他得有責任，這些關於業主關注的問題，物業肯定是按他的要求辦，可這事換誰來也不成。
時間一長，被物業把問題引導過來又成了挨罵的，這回不罵物業罵業委會了。
我這義務勞動一天天累死累活的，還要挨罵受訓的憑什麽？要麽散夥，要麽就變了性質。
你不是說我貪嗎？不是說我和物業蛇鼠一窩嗎？別白說咱就這麽幹了。
所以說，有業委會成立後物業好轉的，可那些受項目大小，人員構成等多方麵因素促成，真沒有複製性，你就找不出幾個來。
咱就說換物業，成，把物業換了。
可除了體量大點的項目，說白了人家一測算能掙錢，這才有人願意來，想吸引品牌的，那更是項目本身的定位和體量都不錯的。
可這種小區換物業，首要前提是不會漲價，在原基礎上提升物業服務。
而換的那些說墊資幾百萬來的你信嗎？
我不信，羊毛出在羊身上，你讓他把幾百萬打到監管賬戶去，按計劃招標完成你看有幾家願意？真給你花點了，這錢還不是在從你身上賺回去。
跑這兒來不為掙錢隻為回饋社會，誰信哪？前麵管了多少年留了一堆問題，沒有錢你讓他咋解決？敢動大修資金你試試，罵不死你才怪！
看著熱鬧而已，你到那些換了的小區去問問，有幾個真正感覺滿意的了？時間一長，還不都一個樣。
這些靠開發商補貼打出來的品牌，真讓他光著膀子去拚，還真不一定能打。”
張俊濤也給自己點了根煙，王洪慶說的這些，他自己分析是有一定道理但也不完全是，可他也沒辦法反駁，畢竟，事實上大部分情況的確如此。
“難怪總是聽人說社區街辦那些，對成立業委會換物業的並不支持。”
“支持，怎麽不支持？你按流程走沒人和你打絆子，可人家有自己的工作，隻能靠你們自己去跑，去拉票唱票走程序的沒毛病吧。
咱就說現在很多業主提出自治自管，你怎麽自治？成立一個物業公司？那還不一樣又回到原點了。
就咱一期這大小的項目，想做好點你找個專業點的職業經理人，每個月沒個萬兒八千的誰給你幹，完了大小事兒你業委會還都得出頭。
碰上個電梯困人，摔傷滑倒的安全事故，誰去談？賠不賠？都不讓掙錢了這錢誰攤？就今天這種問題他怎麽辦？
這些業委會人幹的一樣勞心勞肺的活兒，你給人發錢不？多了不說你敢給個三五千的，那報表一出來業主不噴死你才怪。
那些說不成立公司就招些人的，行，你項目有專業設備的那些，你且等著三天兩頭用大修資金。
沒有專業性計劃性的維護，設備能好得了？那些專業要求檢測標準的誰去負責？
那麽多職能部門誰去跑誰去辦手續？最後出了事故出了問題誰來擔責？誰來對受損的業主負責？
政府消防安全檢查，特種設備檢查，過去有問題對物業處罰，有事故追究物業領導責任。
可你自管自治了誰去負這個責？業委會那些個熱心腸的，專業不專業咱不說，最後在攤點事你願意嗎？而且你攤都沒法攤，那就是一自然人，你怎麽追究責任？
說實話，最有可能自治的是那些老舊小區，沒什麽設備設施，水電直供也沒有暖氣啥的，硬件條件是有了，可這種小區留下來的，不是老弱生活困難的就是出租戶，你就根本沒辦法實施，中心隻是不想交錢。”
可能是喝酒的原因，王洪慶把心裏所想，不管對的錯的全都倒了出來。
照這樣算法，這個開發商的品牌物業。以後的路是不是越走越窄了？
“物業要想做好，不是一個項目那幾個人就行的，物業的專業性還是很強的。
你看咱們除了項目之外，總公司還有一堆人，專門做項目的專業指導，製度匯編、績效考核、培訓檢查、品質督導、集中采購，包括涉及到工商稅務，協會和上級主管單位，以及質監局，避雷，供水供電，公安消防，社區街辦，勞動司法這些職能部門的溝通配合。
這些事如果下放到各項目，那又得多少人去操作，哪還有精力去做好日常服務？
你知道嗎，公司那幾個主管領導的工資都是集團開的，咱物業根本就承擔不起，其他人的費用也是各項目分攤。
現在咱公司除了幾個寫字樓商業項目能盈利，住宅項目不虧的少賺的都是不錯了。”
“可還有市場化沒有開發商背景的，活得也挺好的也能正常運轉下來。”張俊濤開口說道。
“所以我說這個行業被我們這種玩壞了，同樣的物業費，你去參照對比一下，不是我誇口，在這兒待慣了在那種地方你就不習慣。
可也正是這樣，真正地產退潮的時候，跟人家比起來我們不一定活得比人家好，因為他們的業主已經習慣這種正常化的物業服務，而咱們的業主心理落差就太大了。”
“說到底都是一個錢。”張俊濤點點頭。
“沒錯，企業存在就是掙錢。沒錢，減編製降標準然後業主拒繳費，這就是個死循環，這種情況你換誰來都不行。
隻有掙了錢，企業才會反饋，去做一些方便業主有利於業主的事，冬天扶手暖包，熱飲，社區活動這些沒錢怎麽搞？”
“可有些企業為什麽不願意走？不掙錢不幹就完了。”
“走？你說的容易，一大攤子人咋辦？在這兒待一天就能收一天錢，錢少了有錢少的幹法。
說到底不會虧錢，真虧錢的你留都留不住，喊破天也是為了掙錢，就是剛才說的降低標準少服務，最後死循環，這隻是個時間問題，久了的話都得爆發。”王洪慶撇了撇嘴。
“那現在不是鼓勵成立業委會自管自治，這樣不是對物業就有監管有督促了。”
“想法很美好，現實很殘酷。”王洪慶聽了這話搖頭一笑，伸手掐滅了煙又咂了一口酒，“業委會不好幹，勞心勞力千辛萬苦地運作起來，終於成立了。
完了和物業待的時間一長，這才發現很多問題想當然了。
收益你拿走，可以，服務要提高，維修要及時，沒問題，錢呢？咱不說提高費用，光是五花八門不交費的他就沒辦法。
停車問題，充電問題，亂搭亂建，寵物飼養，噪音擾民，樓道堆放這些個事你能解決哪個？
業委會成立不是光給物業套上緊箍咒，他得有責任，這些關於業主關注的問題，物業肯定是按他的要求辦，可這事換誰來也不成。
時間一長，被物業把問題引導過來又成了挨罵的，這回不罵物業罵業委會了。
我這義務勞動一天天累死累活的，還要挨罵受訓的憑什麽？要麽散夥，要麽就變了性質。
你不是說我貪嗎？不是說我和物業蛇鼠一窩嗎？別白說咱就這麽幹了。
所以說，有業委會成立後物業好轉的，可那些受項目大小，人員構成等多方麵因素促成，真沒有複製性，你就找不出幾個來。
咱就說換物業，成，把物業換了。
可除了體量大點的項目，說白了人家一測算能掙錢，這才有人願意來，想吸引品牌的，那更是項目本身的定位和體量都不錯的。
可這種小區換物業，首要前提是不會漲價，在原基礎上提升物業服務。
而換的那些說墊資幾百萬來的你信嗎？
我不信，羊毛出在羊身上，你讓他把幾百萬打到監管賬戶去，按計劃招標完成你看有幾家願意？真給你花點了，這錢還不是在從你身上賺回去。
跑這兒來不為掙錢隻為回饋社會，誰信哪？前麵管了多少年留了一堆問題，沒有錢你讓他咋解決？敢動大修資金你試試，罵不死你才怪！
看著熱鬧而已，你到那些換了的小區去問問，有幾個真正感覺滿意的了？時間一長，還不都一個樣。
這些靠開發商補貼打出來的品牌，真讓他光著膀子去拚，還真不一定能打。”
張俊濤也給自己點了根煙，王洪慶說的這些，他自己分析是有一定道理但也不完全是，可他也沒辦法反駁，畢竟，事實上大部分情況的確如此。
“難怪總是聽人說社區街辦那些，對成立業委會換物業的並不支持。”
“支持，怎麽不支持？你按流程走沒人和你打絆子，可人家有自己的工作，隻能靠你們自己去跑，去拉票唱票走程序的沒毛病吧。
咱就說現在很多業主提出自治自管，你怎麽自治？成立一個物業公司？那還不一樣又回到原點了。
就咱一期這大小的項目，想做好點你找個專業點的職業經理人，每個月沒個萬兒八千的誰給你幹，完了大小事兒你業委會還都得出頭。
碰上個電梯困人，摔傷滑倒的安全事故，誰去談？賠不賠？都不讓掙錢了這錢誰攤？就今天這種問題他怎麽辦？
這些業委會人幹的一樣勞心勞肺的活兒，你給人發錢不？多了不說你敢給個三五千的，那報表一出來業主不噴死你才怪。
那些說不成立公司就招些人的，行，你項目有專業設備的那些，你且等著三天兩頭用大修資金。
沒有專業性計劃性的維護，設備能好得了？那些專業要求檢測標準的誰去負責？
那麽多職能部門誰去跑誰去辦手續？最後出了事故出了問題誰來擔責？誰來對受損的業主負責？
政府消防安全檢查，特種設備檢查，過去有問題對物業處罰，有事故追究物業領導責任。
可你自管自治了誰去負這個責？業委會那些個熱心腸的，專業不專業咱不說，最後在攤點事你願意嗎？而且你攤都沒法攤，那就是一自然人，你怎麽追究責任？
說實話，最有可能自治的是那些老舊小區，沒什麽設備設施，水電直供也沒有暖氣啥的，硬件條件是有了，可這種小區留下來的，不是老弱生活困難的就是出租戶，你就根本沒辦法實施，中心隻是不想交錢。”
可能是喝酒的原因，王洪慶把心裏所想，不管對的錯的全都倒了出來。